Jūlijs Borisovs, UNK projekta biroja līdzdibinātājs un galvenais arhitekts
Bureau UNK projekts ir enerģiska, talantīga komanda. Īsā laika posmā no 2013. līdz 2015. gadam tas veica tēla revolūciju, uzvarot vairākos augsta līmeņa konkursos: par dzīvojamiem kvartāliem Skolkovā, Empire torņa otrajā posmā un tirdzniecības centru Metropolis, peldbaseina rekonstrukcija Lužņikos. Un ne tikai uzvarēja - daži projekti jau ir īstenoti, daži tiek būvēti. Tātad, nešķiroties no viena no līderiem korporatīvo un komerciālo interjeru jomā, komanda pārliecinoši sasniedza “lieliskas krievu arhitektūras zvaigžņu” līmeni. Tagad, aizvien biežāk, ieņemot vietas konkursu žūrijā, UNK projekts jau tagad sev izvirza vērienīgu uzdevumu iekarot arī rietumu tirgu.
Mūsdienu tehnoloģiju un materiālu glabāšana, labi attīstīta projektu vadība, spēja veidot dialogu ar klientiem, kā arī ieguldīt "rītdienas es" - tas viss ļāva birojam gūt panākumus. Bet šīs projekta biznesam svarīgās īpašības nepārklājas ar galveno - birojs savus panākumus mēra nevis pēc peļņas apjoma un uzbūvētajiem kvadrātmetriem, bet gan ar labumu, ko tās sniedz cilvēkiem un pilsētai. Saskaņā ar šo kritēriju b par Lielāko daļu intervijas projektam "Kvalitātes standarts" UNK projekta līdzdibinātājs un galvenais arhitekts Jūlijs Borisovs.
Video filmēšana un montāža: Sergejs Kuzmins.
Jūlijs Borisovs
UNK projekta biroja līdzdibinātājs un galvenais arhitekts:
"Es citēšu ISO 8402-86 standartu:" Kvalitāte ir produkta vai pakalpojuma īpašību un īpašību kopums, kas viņiem dod iespēju apmierināt nosacītās vai netiešās patērētāja vajadzības ". Lieliski. Viss skaidrs. Ir triāde: ieguvums, spēks, skaistums. Attiecīgi mēs visus projektus sakārtojam precīzi pēc šīs triādes. Kāda ir šī projekta izmantošana? Kā šo lietu var izdarīt pēc iespējas efektīvāk? Mēs nogriezām visus nevajadzīgos.
Efektivitāte ir mērķa sasniegšana ar viszemākajām izmaksām. Ja mēs varam plānot teritoriju pēc iespējas efektīvāk, nodrošināt vairāk kvadrātmetru ar tādu pašu komforta līmeni, mēs to darām. Ja mēs varam plānot telpu, lai tā būtu efektīvāka, tajā varētu izmitināt vairāk cilvēku, vienlaikus saglabājot visas šīs telpas patērētāja īpašības, tad tas ir lieliski.
Mēs pastāvīgi pārbaudām projekta kvalitāti, nevis saistībā ar kādu īslaicīgu arhitektūru. Arhitektūra ir tikai instruments. Mēs skatāmies uz gala lietotāju, uz tiem cilvēkiem, kuri to izmanto. Un, ja mēs to nenorādām vispārpieņemtos standartos, dažās klientu prasībās, tad mēs vienkārši izmēģinām paši. Un mēs katru lietu, katru savas darbības aspektu apsveram ar šādu aci: vai ir iespējams, piemēram, to nedarīt? Un, ja jūs to nedarīsit, vai tas kļūs labāk vai sliktāk? Ja tas pasliktinās, jums tas jādara, ja tas kļūst labāk, jo vairāk jums tas jādara. Šīs ir interesantas lietas. Stiprums - šeit viss ir skaidrs: jūs izmantojat mazāk dzelzsbetona, mazāk stiegrojuma, ēka ir tā vērts - lieliski. Piemēram, efektīvākas inženiertehniskās sistēmas. Jūs patērējat mazāk enerģijas, vairāk izolācijas, minerālvates - mazāk kaitē videi. Šis ir saprotams stāsts, šeit viss ir tikai skaitļi. Un šeit galvenais ir vienkārši izmantot labāko praksi, pasaules standartus.
Un tad vissarežģītākais parametrs ir skaistums. Vai to var digitalizēt? Manuprāt, tas ir praktiski iespējams. Jo estētikas ziņā mums vissvarīgākais ir harmonija. Mēs neizmantojam skaistuma jēdzienu. Skaisti un neglīti - birojā aizliedzu šo vārdu, un harmonija jau ir saprotamāka lieta, jo harmonija ir aprakstīta arī formulās. Šī ir matemātika, tas ir algoritms. Un tur ir modeļi, jo dažreiz dažās jomās nav jēgas likt skaistas mājas, kanonisko, autora arhitektūru, bet labāk ir veidot parastas ēkas. Un šai vietai tas būs harmoniskāk. To ir viegli pārbaudīt: es ieliku vienas mājas modeli, otru, un jūs redzat, ka tā ir forša māja, un vide nav uzlabojusies. Tas nozīmē, ka jums tas nav jādara, jums jābūt klusākam. Tas pats attiecas arī no patērētāja viedokļa. Viņiem vajadzētu just, ka tās ir viņu mājas.
Akrobātika - kad mēs ne tikai apmierinām viņu dabiskās, ikdienas vajadzības vai šīs, kas viņiem patīk šajā mājā, bet arī, ja mēs tās nedaudz paaugstinām. Mēs noliekam nozīmes un idejas, paredzot, ka viņi par kaut ko domās. Ja tos veido pat milimetrs (tas, starp citu, ir bieži sastopams stāsts, vide ļoti labi veido cilvēku apziņu) - tam ir arī projekta vērtība un kvalitāte.
Arhitektūra ir zinātne, kas nodarbojas ar milzīgu datu un telpu daudzumu. Mēs izmantojam trīsdimensiju telpu, mēs izmantojam laiku, jo mūsu projekti dzīvo un attīstās laikā, tiem ir algoritms. Tāpat kā cilvēkiem, jebkurai ēkai ir savs dzīves cikls, un mēs to plānojam. Tam ir finanšu komponents, ir viss biznesa modelis, milzīgs datu apjoms, un vienkārša opciju meklēšana datorā nevar atrisināt arhitektūras problēmu. Baidos, ka pat viss neironu tīkls nespēj paveikt pat vienu nelielu projektu. Labs arhitekts par visu zina visu. Varbūt nav dziļi, bet viņš zina. No otras puses, viņam ir tehniski instrumenti, tāpēc viņš šīs lietas var īstenot, izmantojot tikai arhitektoniskai domāšanai raksturīgus rīkus. Nav brīnums, ka manā bērnībā bija tāds izteiciens kā "perestroikas arhitekts". Kad ir nepieciešams izveidot jaunu valsts sociālekonomisko modeli, kas to var izdarīt? Inženieris to nevar, politiķis to nevar, bet arhitekts!.. Ir "mikroshēmu arhitekts", "programmas arhitekts" - tas ir cilvēks, kuram ir pilnīgi citas zināšanas, dažādas tehnikas. Viņam, no vienas puses, ir racionāla domāšana, puse smadzeņu, no otras puses, iracionāla. Principā labam arhitektam, piemēram, sinhronajam tulkotājam, kurš tulko reāllaikā, jābūt nedaudz šizofrēniskam. Viņiem ir divas smadzeņu puslodes, kurām vienlaikus jāstrādā ar diviem dažādiem uzdevumiem un pēc tam tie jāpievieno. Es darbojos ar dīvainu KPI (galvenais veiktspējas rādītājs - apm. Archi.ru) - labs. Mēs izveidosim tūkstoš skices, izvēlēsimies piecas no tām, un jūs varat vienkārši apskatīt katru no risinājumiem: vai tas cilvēkiem nesīs labu vai nē un cik daudz no tā ir. Katrs cilvēks var precīzi noteikt, vai cilvēki ir kļuvuši labāki vai sliktāki, ja salīdzinām divas materiālās lietas.
Mūsu galvenā problēma kvalitātes sasniegšanā nav klients. Visi mūsu klienti to skaidri saprot, it īpaši, ja jūs viņiem to izskaidrojat. Mūsu lielākā problēma ir laiks. Tā kā augstas kvalitātes risinājumu, mezglu, pat durvju roktura izstrādi var aplūkot no šī rakursa - tas ir vienkārši kolosāls laiks, tātad arī finansiālas, dizaina izmaksas. Lai gan tad tas atmaksājas pat no naudas ieguldīšanas viedokļa. Kvalitatīvi risinājumi mums nav tik ilgstoši, bet dārgi, mēs šīs lietas skatāmies kopā. Salīdzinot ar labāko Rietumu praksi, to projektēšanas process aizņem daudz ilgāku laiku. Nav situācijas, ka dzīvojamā ēka tiek projektēta četros mēnešos, un tad sākas celtniecība. Tur koordinācijas process ar sabiedrību, ieskaitot valdības aģentūras, bet galvenokārt ar sabiedrību, ir ārkārtīgi ilgs. Tiek ņemtas vērā dažu baložu īpašnieku intereses, tas prasa daudz laika. Visi patērētāji ir cilvēki ar invaliditāti, cilvēki ar atšķirīgiem uzskatiem, no dažādām kopienām. Notiek vajadzību analīze, pēc tam tiek izdots dizaina risinājums, kas tos apmierina, un pēc tam notiek šo procesu slīpēšana. Un tad, kad tiek izveidota projekta ideja, tā funkcionālā programmēšana, protams, tur notiek projektēšanas darba process.
Eiropā pielāgošana, manuprāt, ir augstāka, un visas nozares - gan projektēšanas, gan būvniecības - sagatavotības līmenis ir daudz augstāks. Tāpēc jau ir jautājums par tehnoloģijām. Tāpēc viņi savāc labas automašīnas un labas ēkas. Lai sasniegtu tādu pašu kvalitāti, mēs pavadīsim daudz vairāk laika. Tur dizaina novirze ir radīt projektā vērtību un nozīmi. Londonā lēmums par parastu objektu var aizņemt astoņus gadus, Vācijā - trīs līdz četrus gadus, mēs šos jautājumus neizskatām. Pēc kādas administratīvās procedūras zemes īpašums tika nodots, tad viņi izgatavoja skaistas bildes, ievēroja dažus principus un viss - jums ir būvatļauja. Un tad ir drūms process, kā šo konfekti pagatavot labi, ir izmaiņas un pielāgojumi. Tagad tas lēnām mainās. Kvalitāte pieaug, jo patērētājs ir paziņojis, ka viņam nav nepieciešami tikko nopirktie investīciju kvadrātmetri.
Pirms krīzes nekustamais īpašums bija naudas veids: es nopirku dzīvokli, viņi nedaudz izauga, tad es to pārdodu, un nevienam neinteresēja kvalitāte. Tagad cilvēki pērk lielākā mērā, lai apmierinātu viņu vajadzības, un visi cilvēki vēlas dzīvot laimīgi un labi, un viņi jau ir sākuši to izdomāt. Piemēram, es esmu ļoti priecīgs, kad mūsu konkurējošie arhitekti kopā ar izstrādātājiem būvē labus projektus. Jo tas ir mazs santīms kopējai cūciņa bankai: attiecīgi paaugstinās vispārējais līmenis, un mans darbs būs pieprasīts."
