Archi.ru:
Jūsu uzņēmums tika dibināts 2006. gadā. Pastāstiet mums par tā parādīšanās vēsturi
Vladimirs Kovaļovs:
- 2006. gadā, būdams darbinieks N. M. Gerševanov, es aizstāvēju promocijas darbu pamatu, pamatu un augsnes mehānikas jomā un vienlaikus domāju par sava biroja izveidi. Jauns un vērienīgs, es ticēju, ka visi ceļi man ir atvērti. Un pats galvenais, man bija vēlme smagi un efektīvi strādāt. Mēs sākām ar tehnisko apsekojumu, ģeotehnisko projektēšanu un uzraudzību. Pamazām uzņēmums ieguva autoritāti savā jomā. Šodien es varu nosaukt Olimproekt kā vienu no vadošajiem uzņēmumiem Maskavā ģeotehnisko pētījumu jomā.
Kā radās nosaukums "Olympproject"?
- Uzņēmuma dibināšanas brīdis sakrita ar ziemas olimpisko spēļu galvaspilsētas izvēles konkursa periodu. 2007. gadā par uzvarētāju tika nosaukta Soču pilsēta. Mani iedvesmoja šī uzvara, un nosaukums man ienāca prātā pats. Man tas simbolizē vēlmi gūt panākumus ar smagu darbu un pašrealizāciju.
Kā nonācāt pie nepieciešamības izveidot arhitektūras biroju uzņēmumā, kas specializējas ģeotehnikā un inženierzinātnēs?
- Kad 2010. gadā es aktīvi piedalījos SNiP "Ēku un būvju pamati" atjaunināšanā, kļuva skaidrs, ka tas ir zināms pagrieziena punkts, pēc kura ir nepieciešams turpināt. 2011. gadā es sāku paplašināt Olimproekt ar mērķi izveidot arhitektūras un dizaina nodaļu. Pirmkārt, es jau domāju par integrētas pieejas priekšrocībām, kas ļauj man iet cauri visiem tehniskās izpētes un projektēšanas posmiem vienas organizācijas ietvaros. Otrkārt, arhitektūra man vienmēr ir bijusi interesanta. Un kādā brīdī jutu, ka esmu gatavs uzņemties atbildību ne tikai par projekta tehnisko daļu, bet arī par arhitektonisko. Atbildības brīdis ir svarīgs arhitektūrā, jo tas veido cilvēka vidi.
Kāda ir arhitektūras dizaina nozīme uzņēmuma kopējā struktūrā? Kas šobrīd ir atbildīgs par projektēšanas nodaļu?
- Arhitektūras koncepcijas autora un ģenerālprojektētāja lomā mūsu kompānija pirmo reizi darbojās LoftGarden kompleksa projektā TTK. Mums bija jāsaskaras ar sarežģītu pārbūves uzdevumu, ar kuru, man šķiet, esam tikuši galā. Tajā pašā laikā mums kopā ar angļu biroju JohnMcAslan + Partners izdevās strādāt pie boļševiku kompleksa rekonstrukcijas projekta (ņemiet vērā, ka Olympproekt darbojās kā ģenerālprojektētājs). Tā bija vērtīga pieredze komandai un man personīgi.
2013. gada beigās man tika lūgts izstrādāt arhitektūras koncepciju virsbūves rekonstrukcijai ZIL teritorijā. Milzīga rūpniecības ēka ar ilgu vēsturi tik nozīmīgā vietā, blakus lielākajai ledus arēnai - es zināju, ka tas būs grūti. Tā bija lieliska skola, kas komandu pārcēla uz nākamo līmeni. Tomēr arhitektūras virziens mūsu uzņēmumā ieņēma patiesi nozīmīgu vietu pēc tam, kad ieradās brīnišķīgā un talantīgā arhitekte Jekaterina Grēna, kura tagad vada arhitektūras un dizaina nodaļu.
Kā uzņēmums strādā tagad, kāda ir tā struktūra? Cik jūs kā izpilddirektors esat iesaistīts projektēšanas procesā?
- Uzņēmums ir veidots vertikāli. Daudz kas ir atkarīgs no vadības komandas. Jau no paša sākuma es centos pulcēt ap sevi domubiedrus, kuri piekrīt maniem principiem un uzskatiem. Lielākā daļa vadītāju strādā ar mani vairāk nekā 8-10 gadus. Viņi zina manu biznesa attīstības stratēģiju un palīdz man to veiksmīgi īstenot.
Kas attiecas uz ierindas darbiniekiem, mēs esam tikpat ieinteresēti viņos. Mūsu galvenā vērtība ir mūsu komanda. Mums ir svarīgi saglabāt speciālistus, radot viņiem ērtus darba apstākļus. Milzīgas pūles tiek ieguldītas jaunos darbiniekos, viņu kvalifikācijas celšanā, izaugsmē. Daudz vērtīgāk ir komandā izaudzināt tiešo vadītāju nekā piesaistīt viņu no ārpuses.
Es pats aktīvi iesaistos uzņēmuma darbā. Man pastāvīgi jāsadarbojas ar klientiem, kuri no manis gaida profesionalitāti it visā - sākot no ekonomikas un ģeoloģijas līdz pat inženiertehniskajiem un arhitektūras risinājumiem. Pēc izglītības es neesmu arhitekts, bet esmu tik ļoti iedziļinājies profesijā, ka cita starpā nodarbojos ar arhitektūras dizainu. Es iedziļinos katrā projektā neatkarīgi no tā mēroga un nozīmīguma. Man šķiet, ka tas ir nepieciešams arī, lai būtu pārliecināts par ražojamā produkta kvalitāti. Kvalitāte, efektivitāte, vēlme sniegt augstu pakalpojumu līmeni - tas ir mūsu organizācijas gars. Lai arī ideja par kvalitatīvu pakalpojumu sniegšanu Krievijā nav pārāk populāra, esmu pārliecināts, ka tas ir svarīgs mūsu darba aspekts.
"Olympproekt" darbības jomas ir ļoti dažādas: arhitektūra, inženierzinātnes, ģeotehnika. Kas jums ir prioritāte?
- Uzņēmums piedāvā gandrīz pilnu projektēšanas un apsekošanas darbu ciklu. Krievijai šī ir diezgan reta kombinācija. Un, veidojot šādu darba modeli, mani iedvesmoja viena Ķīnā pazīstama dizaina institūta pieredze, kur devos pieredzes apmaiņā. Protams, arhitektūra tur bija galvenā. Bet tajā pašā laikā tas nevarētu pastāvēt bez citiem komponentiem - piemēram, inženierzinātnēm, ģeotehniku un strukturālo daļu. Integrēta pieeja ir mūsu galvenā priekšrocība, kas ļauj uzņēmumam vienmērīgi attīstīties. Turklāt tas var ievērojami samazināt projekta īstenošanas laiku. Mūsu klienti dažreiz ir pārsteigti par projekta dokumentācijas izsniegšanas ātrumu, vienlaikus saglabājot augstu kvalitātes līmeni.
Kā jums izdodas samazināt projektēšanas laiku?
- Arhitekti, ģeologi, dizaineri, inženieri un citi speciālisti strādā vienā birojā, ir nodibinājuši kontaktus un draudzīgas attiecības. Tas atvieglo saziņu, darbību koordinēšanu, datu apmaiņu. Cilvēki uzticas viens otram, netērē laiku informācijas pārbaudei. Tāpēc visi jautājumi tiek ātri atrisināti. Un tas ir tieši tas, ko pieprasa mūsdienu tirgus: noteikumi, kvalitāte un saprātīga cena.
Kurus no īstenotajiem projektiem jūs uzskatāt par veiksmīgākajiem, kuri projekti jums ir svarīgi?
- Dizaina birojs tika izveidots ne tik sen, pieci gadi ir diezgan īss laiks arhitektūras projektam. Tāpēc līdz šim nav daudz ieviešanas. Lielie ir LoftGarden un Boļševiks.
Mūsdienās liels skaits projektu ir gandrīz pabeigts. Daudzfunkcionāls komplekss
ZIL teritorijā esošo Leģendu parku bija plānots nodot ekspluatācijā 2016. gadā, taču krīzes dēļ projekts vairākkārt tika iesaldēts. Datumi ir pārvietoti uz 2018. gadu. Drīz tiks pabeigtas fasādes. Būvniecības posms jau ir pabeigts. Nākamgad tiks pabeigts dzīvojamais komplekss Ozernaya ielā - neliels, bet ļoti pārdomāts un mājīgs komplekss. Notiek dzīvojamā kompleksa Mikhailova ielā būvniecība. Tur ir uzcelts ceturtais stāvs. Tāpēc es ceru, ka tuvākajā nākotnē cilvēki redzēs un novērtēs mūsu arhitektūru.
Starp jūsu projektiem galvenokārt ir daudzstāvu dzīvojamie kompleksi. Vai šī ir specializācija?
- Sabiedrisko ēku būvniecības apjoms ir mazs, salīdzinot ar dzīvojamām ēkām. Lielākoties šī iemesla dēļ mēs esam izvēlējušies sev daudzstāvu dzīvojamās apbūves segmentu. Šodien tā patiešām ir kļuvusi par mūsu īpatnību. Ir uzkrāta nopietna pieredze, to piedzīvojuši desmitiem dzīvojamo ēku projektu. Mēs esam profesionāļi šajā jomā, mēs zinām, kā un mums patīk projektēt mājokļus, efektīvi un ātri izveidot izkārtojumus, kas apmierina gan klientu, gan patērētāju. Ja mēs ņemam vienu un to pašu dzīvojamo ēku Ozernajā, tad tikai tai tika izstrādāti septiņu veidu vienistabas dzīvokļi, kas ārkārtīgi pozitīvi ietekmēja pārdošanu. Bet, protams, tas viss nenozīmē, ka mēs nevarēsim tikpat kvalitatīvi attīstīt sabiedriskās ēkas projektu.
Kurus no pašreizējiem projektiem jūs uzskatāt par vissvarīgākajiem?
- interesants dzīvojamā kompleksa projekts Varšavska šosejas un Maskavas apvedceļa krustojumā Vieta ir ļoti gleznaina attiecībā uz tās dabisko apkārtni. Mēs piedāvājām vadīt mežu, kas tuvojas vietas robežām, tieši pagalmā. Tā rezultātā pagalma telpas sāka vairāk līdzināties parka telpām, un pati kompleksa teritorija ieguva piepilsētas, gandrīz zemniecisku garšu. Un tas notiek, neskatoties uz augsto stāvu skaitu - līdz 75 m.
Vēl viens objekts ir neliela māja 11. Parkovaya ielā, tās kopējā platība ir līdz 30 tūkstošiem m2… Vietni ieskauj zaļumi, blakus dzīvojamais rajons un pamests bērnudārzs. Blīvas ēkas un insolācijas ierobežojumi mums netraucēja nākamajiem iedzīvotājiem piedāvāt ērtu plānojumu un pilnvērtīgu, visiem iedzīvotājiem pieejamu publisku telpu pie mājas. Diemžēl šis projekts līdz šim ir apstājies, taču mēs ceram, ka klients pie tā atgriezīsies.
Turklāt Olimproekt ir iesaistīts detalizētas projekta dokumentācijas izstrādē. Tas ir milzīgs darbs, ņemot vērā telpu apjomu. Viens piemērs ir dzīvojamo māju komplekss Miltu dzirnavu teritorijā. Tās platība sasniedz 150 000 m2, augstums - 53 stāvi.
Bet paliek vissvarīgākie un mīļākie - "Leģendu parks" ZIL teritorijā un dzīvojamais komplekss Mihailova ielā. Šie ir visgrūtākie projekti, līdz ar to arī visdārgākie. IFC ZIL teritorijā gandrīz pilnībā izgudroju es. Projekts ir daudz mainījies no pirmās nenoteiktās koncepcijas uz galīgo priekšlikumu - jēgpilnu un daudzslāņu. Kas attiecas uz kompleksu Mihailova ielā, šeit man jāatzīmē Jekaterinas Grēnas kolosālā loma. Viņai, tāpat kā visam uzņēmumam, šis projekts ir kļuvis par simbolu arhitekta cīņai par arhitektūru. Un tieši šeit mēs sapratām, ka mums ir tiesības pastāvēt kā arhitektūras birojam un varam veiksmīgi virzīties šajā virzienā.
Kā jūs definētu Olympproekt mērķi un misiju nākamajiem gadiem?
- Man Olympproekt nav tikai uzņēmums, tas ir sarežģīts mehānisms, mašīna, ko veido talantīgi un mērķtiecīgi cilvēki. Šīs mašīnas kvalitāte ir nepārtraukti jāuzlabo. Tas ir galvenais mērķis, jo līdz ar uzņēmuma darbības kvalitātes uzlabošanu saražotās produkcijas līmenis paaugstinās. Būtiski mainījies būvniecības tirgus, mainījusies projektu ekonomika. Mūsu darba īsums lielā mērā ir saistīts ar ekonomiku. Pirms krīzes investors bija gatavs ieguldīt naudu īpašumos ar labu atrašanās vietu. Tagad viņš ir spiests skaitīt naudu, un mēs esam spiesti mācīties sasniegt kvalitatīvus rezultātus jebkuros apstākļos.
