Archi.ru:
Pastāstiet par saviem pirmajiem soļiem profesijā. Kā jūs sākāt?
Romāns Sorkins:
- Ar arhitektūru iepazinos vēl padomju laikos Kišiņevā, kur studēju Politehniskā institūta Arhitektūras fakultātē. Pēc skolas beigšanas es izvēlējos starp medicīnu, teātra virzienu un arhitektūru. Un beigās es nosliecos par labu pēdējam. Bet viņam nebija laika pabeigt studijas, jo 1990. gados. kopā ar ģimeni viņš emigrēja uz Izraēlu. Tur es turpināju izglītību, tomēr izvēlējos pavisam citu virzienu, iestājoties Bar Ilana universitātes Ekonomikas fakultātē. Bet arī mana apmācība nebeidzās. Pēc dienesta Izraēlas aizsardzības spēku Givati spēkos es iestājos Telavivas universitātes teātra režijas nodaļā. Es izmēģināju sevi dažādās darbības sfērās, taču tajā brīdī es nolēmu, ka man visinteresantākais ir savs bizness, un sākumā tam nebija nekā kopīga ar arhitektūru, bet drīzāk ar produktu dizainu. Mēs sākām ar Eiropas smaržu dizaina izstrādi, kuras pēc tam tika piegādātas Maskavai pārdošanai. Diezgan īsā laikā mēs ar kolēģiem esam izveidojuši divpadsmit produktu nosaukumus ar savu unikālo dizainu un aromātu. Mēs bijām ļoti jauni, un laiki bija grūti, tāpēc mūsu bizness nebija ilgs. Tomēr šī pirmā pieredze man iemācīja daudz, tostarp spēju pareizi veidot loģistikas procesu.
Nākamais solis bija privātais fetišu klubs Telavivā. Tas bija 1997. gads. Kopā ar manu draugu mēs atradām piemērotu vietu, atvedām labus dizainerus no Sanktpēterburgas un burtiski četrus mēnešus vēlāk notika atklāšana. Es aktīvi piedalījos šīs vietas interjera dizaina un atmosfēras veidošanā. Patiesībā tas bija mans pirmais arhitektūras projekts. Un bez liekas pieticības es varu teikt, ka pieredze bija veiksmīga. Sākumā pilsētnieki uz domu par kluba izveidi reaģēja ar aizdomām, taču pēc pusgada klubs kļuva par vismodernāko vietu pilsētā, visa Telavivas bohēma bija ierindā. Varbūt pārāk spēcīgs sākums un neticamie projekta panākumi kļuva par iemeslu tam, ka pēc kāda laika klubs tika sadedzināts. Mums nams bija jāatjauno no jauna. Šī bija mana otrā arhitektūras pieredze, kas pilnīgi atšķīrās no iepriekšējās, bet, man šķiet, ne mazāk veiksmīga.
Pēc kāda laika mēs nolēmām atvērt restorānu pilsētā. Un nez kāpēc man radās ideja atrisināt tā interjeru jūgendstilā. Šeit man jāsaka, ka Telaviva ir ļoti moderna pilsēta, senākās ēkas šajā pilsētā ir datētas ar Bauhaus laiku. Tāpēc mana ideja daudziem šķita tīrs ārprāts, kas tomēr mani nemaz neuztrauca. Ar lielu entuziasmu un entuziasmu es izvēlējos krāsu risinājumus, meklēju to laiku tapetes un mēbeles, vitrāžas un autentiskus materiālus. Es gāju uz visiem Parīzes un Prāgas antikvariātiem. Katrs sīkums interjerā tika pārbaudīts un tam bija sava nozīme. Galu galā tas izrādījās patiešām ļoti tuvu jūgendstilam. Telavivas auditorija šo projektu pieņēma ar uzviju, restorāns no rīta līdz rītam bija pilns ar apmeklētājiem.
Cik es zinu, jūs esat strādājis citās valstīs, piemēram, Čehijā
- Jā. Neskatoties uz veiksmīgo darbu Izraēlā, es pastāvīgi tiecos pēc kaut kā jauna. Iespējams, ar to bija saistīts mans lēmums aizbraukt uz Prāgu. Tur es turpināju savu restorānu biznesu un ātri atvēru divas brīnišķīgas iestādes. Sviestmaižu bāra jēdziens manā galvā dzima pēc tam, kad ieraudzīju Frenka Gerija "Dejojošo māju", tāpēc šīs vietas iekšējā telpa tika izlemta dekonstruktīvisma stilā. Pēc tam sekoja interesanta XX gadsimta sākuma ēkas rekonstrukcijas pieredze, kuras iekšpusē tika izveidots grezns Art Deco interjers. Tā bija satriecoša ēka ar milzīgiem vitrāžiem un neticami augstiem griestiem - apmēram 9 metrus. Strādājot pie projekta, es pārbaudīju visus saglabājušos materiālus, savācu ēkas fotogrāfijas 1930. gados, kad SS virsnieki ieņēma tās telpas. Rezultātā mēs veicām pilnīgu renovāciju. Strādāt bija ļoti grūti, ņemot vērā, ka Prāgas pašvaldība ir ļoti neveikls birokrātisks mehānisms. Lai vienkārši iedzītu naglu vecpilsētas robežās, jums jāsaņem īpaša atļauja. Un tā it visā. Neskatoties uz daudzajām grūtībām, projekts izrādījās, un tas tika īstenots rekordīsā laikā. Pašiem būvuzņēmējiem un celtniekiem tas bija liels pārsteigums. Projekta īstenošanā iesaistītā būvuzņēmuma īpašnieku tik ļoti pārsteidza mana spēja skaidri un prasmīgi izveidot darba plūsmu, kad darbs neapstājās ne minūti, celtnieki strādāja maiņās, un es pats biju uz vietas gandrīz visu diennakti viņš man piedāvāja kļūt par viņa uzņēmuma XP-constructions partneri. Es piekritu un nostrādāju tur vēl divus gadus. Es palīdzēju pareizi izveidot vadības sistēmu organizācijā, nodarbojos ar uzņēmuma mārketingu un reklamēšanu. Tas viss veicināja faktu, ka pie mums nonāca daudzi interesanti pasūtījumi pilsētā. Papildus modernajām ēkām mēs piedalījāmies 17. - 18. gadsimta ēku rekonstrukcijas projektos.
Kad un kāpēc nolēmāt ierasties Krievijā?
- Pirmkārt, liktenis mani atveda uz Gruziju. Man šķita, ka saistībā ar notiekošajām demokrātiskajām reformām ir iespējama būvniecības plīšana. Šajā laikā man jau bija laba arhitektūras un dizaina pieredze, es paspēju strādāt būvniecības nozarē un nonācu pie attīstības. Es izveidoju savu finanšu grupu, taču nopietnas attīstības nebija. Gruzija ir diezgan maza valsts, un tirgus tajā ir mazs. Es neredzēju izredzes. Atgriezties Eiropā bija arī bezjēdzīgi, jo visas nišas ilgu laiku bija aizņemtas: krīze tur būvniecības jomā sākās ilgi pirms pasaules finanšu krīzes. Tāpēc vienīgais pareizais virziens man bija Krievija.
Iepriekš esmu bijis Krievijā, šeit bija daudz draugu un paziņu. Bet 90. gadu Krievija man šķita naidīga un dzīvei nepietiekama. Es negribēju kļūt par bandītu un nevēlējos, lai man būtu kaut kas ar viņiem saistīts. Tajā laikā bija gandrīz neiespējami panākt panākumus Maskavā citādi. Kad pēc gadiem es atkal ierados Maskavā, es šo pilsētu neatpazinu. Situācija ir radikāli mainījusies. Dzīves līmenis ir mainījies, parādījusies mājsaimniecības infrastruktūra, es redzēju pilnīgi atšķirīgus cilvēkus un citas attiecības starp viņiem, redzēju pilsētas attīstību un kolosālās izredzes. Maskava man uzsmaidīja, un bija patīkama sajūta, ka esmu atgriezusies mājās.
Kā tika izveidota grupa “Dzimtene”? Vai jūs uzreiz nolēmāt, ka Maskavā nodarbosities ar arhitektūru?
- Jā, uzreiz. Kopā ar manu brāli mēs nolēmām organizēt arhitektūras biroju un pieaicinājām Jūliju Podoļskaju no Izraēlas, kura ne tikai bija mana laba draudzene, bet arī nopietni nodarbojās ar arhitektūru un vadīja vairākus lielus projektus Maskavā un NVS valstīs.
Sākumā es piedalījos attīstības projektos, piemēram, pārraudzīju zemes gabala iegādi dzīvojamā rajona būvniecībai Rostovas apgabalā. Un pavisam negaidīti šī projekta investors ieteica mums un Džūlijai izstrādāt viņam plānošanas un attīstības koncepciju. Šis bija pirmais lielais mūsu jaunā uzņēmuma pasūtījums, kam sekoja tirdzniecības centrs Taganrogā un citi projekti. Mēs atvērām biroju Arbatā un sākām pieņemt darbā darbiniekus. Un viss būtu kārtībā, bet tajā brīdī iestājās krīze. Lai pārdzīvotu krīzi, mēs sākām rūpīgi analizēt valdības pasūtījumu tirgu, sākām piedalīties konkursos un tajos uzvarēt. Tajā laikā mūsu darbības galvenā joma bija pilsētplānošanas projekti. Mēs strādājām pie teritoriju plānošanas shēmām rajoniem, pie pilsētu un lauku apmetņu ģenerālplāniem, izstrādājām PZZ utt. Šajā jomā nebija daudz speciālistu, varbūt specializētos institūtos. Un mēs meklējām profesionālus urbānistus visā valstī, un ne tikai, speciāli ievedot viņus Maskavā, burtiski pieņēmām darbā komandu, kas uzreiz iemācīja izturēties pret mūsu darbiniekiem ar lielu cieņu.
Kad tu saprati, ka grupa “Homeland Group” ir pārvērtusies par kaut ko vairāk nekā par arhitektūras biroju?
- Pamazām mēs guvām arvien lielāku pārliecību par savām spējām un kādā brīdī sapratām, ka arhitektūras biroja formāts ne visai atbilst mūsu ambīcijām. Darba apjoms, kuru mēs bijām gatavi veikt, mudināja uzņēmumu būt visaptverošam, daudznozaru, piedāvājot ne tikai arhitektūras un pilsētplānošanas pakalpojumus, bet arī pilnu ciklu, ieskaitot inženierzinātnes, transportu un pat tehniskā klienta funkcijas. Pilnīgi dabiskā veidā, tā kā sākotnēji mums nebija nekādas shēmas uzņēmuma veidošanai, sāka veidoties specializētas nodaļas, par kurām Jūlija Podoļskaja savā intervijā runāja ļoti sīki. Bet kā cilvēki ar noteiktu profesionālo pieredzi, ieskaitot vadības pieredzi, mēs sapratām, kā to visu pareizi organizēt un strukturēt. Protams, līdz ar uzņēmuma izaugsmi mainījās arī biznesa struktūra; process nekad neapstājas. Mēs cenšamies būt pēc iespējas efektīvāki. Tas ir katra vadītāja uzdevums.
Reizēm tas bija grūti, pat pretrunīgi, kas tomēr bija diezgan pamatoti. Šodien ir izveidota reāla spēcīga domubiedru komanda, kas interesējas par procesu un to izbauda. Pie mums strādā vairāk nekā 300 speciālistu, un mēs piedāvājam šādu profesionālu pakalpojumu klāstu, ko, pat ja tas no manas puses izklausās mazliet pārdroši, tikai daži cilvēki Krievijas tirgū varēs piedāvāt. Šāds kompetentu speciālistu skaits viena uzņēmuma ietvaros ir ļoti reti.
Vai skaidra uzņēmuma strukturēšana, vadība un diversifikācija ietekmē galaprodukta kvalitāti?
- Fakts ir tāds, ka saikne starp pasūtītāju un arhitektu parasti darbojas neefektīvi tieši tāpēc, ka katram projektam arhitektam ir jāiesaista ārējie speciālisti - jāpieņem darbā būvuzņēmēji, celtniecības brigādes utt. Un nav garantijas, ka viņš atradīs labus un kvalificētus speciālistus. Rezultātā trūkst kvalitātes garantiju. Vietnē nonākam kā viena liela un labi koordinēta komanda, kurā katrs zobrats atrodas savā vietā, kas nekavējoties aprēķina visas iespējamās iespējas, ņem vērā visas detaļas, rūpīgi analizē projekta problēmas agrīnākajos tā posmos. attīstību. Tas viss kopā garantē nemainīgi labu un nemainīgi augstas kvalitātes rezultātu.
Ļoti bieži mums projekts jāsāk no nulles. Mēs nonākam vietnē, izveidojam darba grupu, kurā ietilpst dažādu departamentu speciālisti, ieceļ vadītāju. Tad grupa veic teritorijas apsekojumus un analīzi, apkopo sākotnējos datus, saņem visas atļaujas. Tad pilsētplānošanas nodaļa ievada un izstrādā plānošanas koncepciju, transporta nodaļa izveido transporta shēmu, ir savienoti tīklotāji, ekologi un citi speciālisti, kuri kopā ar projektētājiem, inženieriem un dizaineriem veido vienotu koncepciju. Rezultāts ir ļoti līdzsvarots produkts. Šī ir gandrīz rotaslieta. Es nerunāju par arhitektūras gaumi, jo katram ir atšķirīga gaume, bet mūsu tehnika ir līdzīga juveliera darbam.
Kas attiecas uz vadību, uzņēmuma iekšienē ir izveidots projekta birojs - komanda, kas nodarbojas tikai un vienīgi ar vadību. Tas sastāv no bijušajiem GUI un GAP, kas apmācīti pareizi pārvaldīt visus darba procesus. Protams, projektu birojs nav zinātība, bet ticiet man, tas palīdz mums efektīvi strādāt gan ar klientiem, gan tieši pie projektiem, kā arī veicina draudzīgas komandas izveidi. Pirms diviem gadiem kopā ar mūsu augstākajiem vadītājiem un nodaļu vadītājiem mēs pat devāmies mācīties uz Ekonomikas augstskolu pēc kursiem, kas māca pareizu visa projekta cikla gaitu un klasisko projektu vadību. Kopumā mēs pievēršam lielu uzmanību pašizglītībai un profesionālajai attīstībai un vienmēr cenšamies nodrošināt, lai uzņēmums nebūtu zemāks par saviem Rietumu kolēģiem.
Pēc kā jūs ideālā gadījumā tiecaties?
- Mūsu galvenais stimuls un devīze ir radīt produktu cilvēkiem, radīt ērtu dzīves vietu. Mēs mīlam un zinām, kā to izdarīt. Un tas mūs pirmām kārtām virza - nevis vēlme gūt peļņu vai veidot veiksmīgu biznesu, bet gan vēlme radīt.
Un kādu vietu jūs piešķirat pašai arhitektūrai?
- Man tas vienmēr ir pirmajā vietā, tas ir mans dzinulis. Bet es vēlreiz vēlos uzsvērt, ka nebūs kvalitatīvas arhitektūras bez labi ieeļļota mehānisma. Jebkuram procesam jābūt pienācīgi strukturētam, un tas jo īpaši attiecas uz projekta darbu. Tas ir vienīgais veids, kā gūt panākumus arhitektūras jomā. Labākie arhitekti pasaulē ir ne tikai mākslinieki un radošie, bet galvenokārt praktiķi ar pieredzi pārvaldībā, vadībā, tehnoloģiju un struktūru izpratnē. Tie ir cilvēki, kuri var apvienot izcilu ideju ar skaidru tās īstenošanas praksi.
Vai jūs varētu nosaukt šādus “labākos pasaules arhitektus” vārdā? Kas jūs vadāt savā praksē?
- Mūsdienu pasaulē ir daudz talantīgu un veiksmīgu arhitektu. Bet man ir grūti kādu īpaši izcelt. Es pats pēc savas būtības esmu līderis un neko nevaru pieņemt kā pilnību, jo esmu pārliecināts, ka jūs vienmēr varat darīt labāk. Tā ir kā filma. Vai ir iespējams atbildēt, kurš ir labāks par Tarkovski vai, teiksim, Džonu Kasavetesu? Viņi ir pilnīgi atšķirīgi, un katrs savā ziņā ir ģeniāls.
Kādus dizaina principus jūs izvirzāt priekšplānā? Kas ir katra Tēvzemes grupas projekta pamatā?
- Es bez vilcināšanās varu atbildēt, ka mums galvenais ir videi draudzīgums un šī vārda visplašākajā, filozofiskajā nozīmē. Krievijā ir daudz vides problēmu. Un tagad es nerunāju tikai par rūpnīcām, automašīnām un dabas resursu neracionālu izmantošanu. Draudzīgums, kas nav saistīts ar vidi, izpaužas pat cilvēku attieksmē pret savām mājām, dzimteni un viens otru. To visu ir viegli izskaidrot. Tāpēc, ka mēs esam padomju paaudze ar smagiem atlikušajiem efektiem. Padomju cilvēks ne pie kā nepiederēja, viņš bija pieradis būt daļa no sabiedrības un neuzņemties personīgu atbildību par neko. Viņš neuztvēra detaļas kā kaut ko svarīgu. Šī attieksme ir veidojusies gadu gaitā un joprojām tiek saglabāta lielākajā daļā Krievijas iedzīvotāju. Mums ir svarīgi, kas notiek mūsu mazajā dzīvoklī, un kas tur atrodas ārpus tā sliekšņa - mums ir vienalga.
Mēs cenšamies radīt visaptverošu, ērtu un drošu vidi. Mēs vienmēr cenšamies pārliecināt investoru, ka pagalma labiekārtošana vai bērnudārza celtniecība ir būtiska nepieciešamība un mūsu personīgā atbildība pret pilsētu. Cilvēkiem ir nepieciešamas autostāvvietas, viņiem vajadzētu viegli un bailīgi iekļūt savā pagalmā un ieejā, un mierīgi pārvietoties pa pilsētu. Un es domāju, ka jums jāsāk tieši ar šādiem elementāriem jēdzieniem un tikai pēc tam jārūpējas par videi draudzīgiem materiāliem un būvniecības tehnoloģijām.
Cilvēks lietas mīl intuitīvi, viņš ne vienmēr saprot, kāpēc viņam patīk kaut kas vairāk un kaut kas mazāk, viņš to vienkārši izjūt. Kā profesionāļiem, projektējot ēkas vai plānojot attīstību, mums jāparedz viņa vēlmes un vajadzības. Mums ir jārūpējas par katru sīkumu. Un tas ir mūsu galvenais princips.
Kā jūs raksturotu uzņēmuma arhitektūras stilu un parakstu? Vai jums ir kādas stila izvēles?
- Protams, mums ir savs īpašais stils un rokraksts. Bet, iespējams, uzņēmuma projektus nevar nosaukt par atpazīstamiem. Un es paskaidrošu, kāpēc. Pirmkārt, mēs joprojām esam diezgan jauns uzņēmums, atšķirībā no tām darbnīcām, kuras šeit praktizē daudzus gadus, mums pastāvīgi nākas sevi apliecināt, meklēt sevi un pierādīt savas tiesības strādāt šajā tirgū. Otrkārt, Krievijā, tāpat kā pasaulē kopumā, ir mazie arhitektūras biroji, kurus parasti atbalsta viens konkrēts arhitekts. Tas ir tas, kurš nosaka arhitektūras būtību. Līdz ar to atpazīstamais stils. Cilvēki, kas strādā ar viņu, faktiski ir mācekļi, izpildītāji, un viņi vienmēr paliek ēnā. Pie mums, un tas ir mūsu apzināts stratēģiskais lēmums, katram stāvošam arhitektam ir sava balss. Protams, Jūlija Podoļskaja cieši sadarbojas ar visiem uzņēmuma arhitektiem, taču tajā pašā laikā mēs nemēģinām darīt visu, kas ir piemērots visiem. Mēs dodam iespēju runāt ar mūsu vadītājiem, radošajiem darbiniekiem, jaunajiem arhitektiem. Mēs neattīstām zīmolu Yulia Podolskaya, mēs stāvam aiz Homeland Group zīmola, un šis zīmols nozīmē kolektīvo domāšanu. Parasti pie katra projekta strādā 3-4 grupas, katra piedāvā savu koncepciju, pēc tam visi priekšlikumi tiek apspriesti kopsapulcēs, mēs izsveram visus par un pret un pakāpeniski nonākam pie kaut kādas vienprātības. Mēs neslēpjam, kas stāv aiz katra projekta, un atklāti pārstāvam savus autorus, taču viņu ir daudz, tāpēc ir zināma dažādība.
Viena arhitekta stils ir īslaicīgs. Šodien viens arhitekts tiek uzskatīts par modernu, rīt cits. Bet ļoti maz no tiem kļūst par pasaules gaismām. Pamatojoties uz šiem apsvērumiem, mēs esam paļāvušies uz kvalitāti.
Romān, kāda arhitektūra tev patīk personīgi?
- Ja jūs apmeklējat manu māju, jūs to uzreiz sapratīsit. Tur telpa ir piepildīta ar dažādiem objektiem, no dažādiem laikmetiem un stiliem.
Eklektika?
- Jā! Tas man patīk. Un es arī ļoti novērtēju visu jauno, individuālo, nevis kā jebko citu. Un nav svarīgi, kādā veidā tas tika sasniegts. Tas var būt darbs ar formu, ar struktūru, ar materiāliem, bet arī ar būvniecības tehnoloģijām.
Kā lomas tiek sadalītas uzņēmuma iekšienē? Kāda ir jūsu specializācija?
- Starp mani un Džūliju lomas tiek sadalītas kā starp vīrieti un sievieti, patiesība dzimst strīdos un berzes. Vīrišķais iestājas pret sievišķo. Mūsu darbinieki mūs pat sauc par Romeo un Džuljetu, un reģistratūrā ir būris ar diviem papagaiļiem ar nosaukumu Romka un Yulka. Un, ja mēs runājam par jautājuma būtību, tad es nodarbojos ar uzņēmuma stratēģisko vadību, veidoju tuneļa domāšanu, nosaku galveno kustības virzienu. Un Džūlija nodarbojas ar reālu vadību, nosaka biznesa procesus saišķos, pārvalda visus tehnoloģiskos jautājumus. Ja nepieciešams, es vienmēr nāku viņai palīgā.
Jūs teicāt, ka jūsu darbība aptver dažādas jomas. Vai starp tiem ir kādi prioritāri? Kas šodien jūs visvairāk interesē?
- Visi virzieni mums ir vienlīdz interesanti, bet jo īpaši tie, kur mēs varam pilnībā sevi realizēt, tas ir, iziet visu projekta ciklu. Nav svarīgi, vai tas ir tirdzniecības centrs, mājoklis vai ciems. Tā var būt jebkura civilā arhitektūra. Šodien mēs neuzskatām specializētus objektus, piemēram, spēkstacijas vai aizsprostus, jo mēs cenšamies kļūt labākie jau izvēlētajā darbības jomā. Lai gan ir pilnīgi iespējams, ka, ja rīt mums lūgs uzbūvēt spēkstaciju, tad mēs to varēsim izdarīt, ņemot vērā prasmes pienācīgi organizēt darbu. Iepriekš mēs uzņēmāmies tādus pasūtījumus kā gazifikācija vai inženiertehnika. Šodien mēs vairs neuzņemamies šādus projektus. Mēs esam ieinteresēti sarežģītu problēmu risināšanā.
Kā jūs veidojat dialogu ar klientu? Vai jums vienmēr izdodas atrast kopīgu valodu ar viņu, pat ja jūsu nostāja ir būtiski atšķirīga?
- Attiecības starp pasūtītāju un arhitektu bieži izjūk pārmērīga arhitekta ambīciju un lepnuma dēļ. Arhitekts, tāpat kā jebkurš radošs cilvēks, ļoti bieži izvirza savu ego pārāk augstu. Bet ar šādiem cilvēkiem ir grūti runāt. Daži pavāri, piemēram, ir pārliecināti, ka viņu ēdiens ir vislabākais. Un, kad klients nāk pie viņiem un saka, ka viņš neēd saldumus, jo viņam ir diabēts, kā šefpavārs var piespiest viņu ēst savu ēdienu, lai cik garšīgs tas būtu? Ja viņš ir adekvāts cilvēks, tad, protams, viņš piedāvās līdzīgu iespēju, bet bez cukura. Tas pats ir būvniecības biznesā. Nav nepieciešams strīdēties ar klientu no nulles un pierādīt viņam ar putām pie mutes, ka jūsu ideja ir labākā pasaulē, un tāpēc nav pakļauta diskusijām. Mūsu uzdevums ir paskaidrot klientam, kas ir labs viņa projektam, un palīdzēt viņam izvēlēties pareizo koncepciju.
Mēs neesam pretrunā ar noteikumiem un noteikumiem. Bet katrs ieguldītājs iegulda savu naudu projektā, lai gūtu peļņu. Mēs to labi saprotam. Mēs arī esam praktiski cilvēki un varam sevi nostādīt viņa vietā. Gandrīz vienmēr var atrast kopēju valodu un kompromisu.
Jūs sākāt strādāt pirms krīzes, krīzes gados paspējāt strādāt un diezgan droši palicāt virs ūdens. Kā darba apstākļi ir mainījušies šodien?
- Mēs iznācām no krīzes pagrabiem, tāpat kā 1980. gadu beigu puiši Lyubertsy rūtainās biksēs. Es jokoju, protams. Bet mēs daudz ko uzzinājām krīzes laikā. Mums nebija dārgu un grandiozu projektu, mēs ļoti cītīgi strādājām, mēs esam pieraduši ietaupīt naudu - savu un klienta naudu, esam pieraduši dzīvot racionāli un savu iespēju robežās. Krīzes laikā mēs piecēlāmies uz kājām. Krīze ir mūsu parastais stāvoklis. Šodien mums ir milzīgs personāls. Zināmā mērā mēs baidāmies no šīs izaugsmes, jo esam personīgi atbildīgi par katru darbinieku. Šādos apstākļos mums ir pienākums būt praktiskiem, nevis ietaupīt uz speciālistiem un viņu algām un prēmijām, bet arī neciest no gigantomanijas.
Jūlija savā intervijā minēja, ka jūsu personālā gandrīz nav maskaviešu. Kāds tam ir iemesls?
- Mēs nedalām cilvēkus maskaviešos un nemaskoviešos. Uzņēmumā strādā dažādu konfesiju un tautību speciālisti. Ir puiši no Baltkrievijas, Ukrainas, Uzbekistānas un citām valstīm. Es pats esmu dzimis Kišiņevā, dzīvoju Izraēlā, Čehijā, Gruzijā. Mēs visi esam pasaules cilvēki, un mums pilnīgi vienalga, no kurienes cilvēks ir, galvenais ir tas, ka viņš prot strādāt un mīl to, ko dara.
Uzņēmējdarbības gars dzimtenes grupā nav tikai termins, par kuru esam uzzinājuši grāmatās. Šis komunikācijas stils. Es esmu uzņēmuma prezidents, un vairāk nekā 70% mūsu darbinieku ir vecāki par 70 gadiem, taču lielākā daļa no viņiem mani sauc vārdā un uzrunā kā “jūs”. Tas nenozīmē cieņas trūkumu, mēs apzināti esam radījuši atmosfēru, kurā katrs cilvēks mūsu komandā var bez vilcināšanās un tieši paust savu viedokli. Mums nav šķēršļu.
Kas attiecas uz Maskavas arhitektiem, man šķiet, ka tā ir visu megapilsētu problēma. Lielajās pilsētās cilvēki vēlas nopelnīt naudu viegli un nekavējoties. Cilvēkam, kurš dzimis un audzis Maskavā, nav jādomā par to, kā piecelties uz kājām, kā pašrealizēties. Viņam ir mazāk centienu un mazāk aktivitātes. Es domāju, ka tas ir iemesls. Lai gan, protams, es nerunāju par visiem jaunajiem Maskavas arhitektiem. Daudzi no viņiem neapšaubāmi ir talantīgi un strādīgi, un es viņiem noņemu cepures.
Noslēdzot mūsu sarunu, es gribētu jautāt, vai jūs saistāt savu nākotni ar Maskavu un ar Krieviju?
- Neapšaubāmi mēs savienojamies. Mēs mīlam Krieviju, tāpat kā visu pasauli, mēs uzskatām sevi par absolūti krieviem, kuri mācījās padomju skolās un uzauguši uz Puškina, Tolstoja un Dostojevska grāmatām. Mēs nenācām uz Krieviju, tāpat kā daudzi investori, lai nopelnītu naudu un pazustu. Mēs šeit nenācām nejauši, mēs atgriezāmies mājās. Tas, ko mēs darām, mums ir ļoti svarīgi. Mēs ceram, ka mūsu bizness turpināsies vēl simts gadus, un varbūt pat vēl ilgāk. Mūsu stratēģija ir paredzēta daudziem, daudziem gadiem uz priekšu. Mēs vēlamies, lai šeit strādā mūsu bērni un mūsu mazbērni. Uzņēmumā radītā atmosfēra jau ļoti atgādina ģimenes biznesu, jo mūsu komanda ir viena liela ģimene.
Turklāt Krievija šodien mums sniedz unikālu pieredzi. Infrastruktūra šeit vēl nav pietiekami attīstīta, tāpēc ir iespēja piedalīties interesantākajos un nozīmīgākajos projektos, kas jau sen tiek īstenoti Eiropā. Tajā pašā laikā visi uzņēmuma darbinieki apgūst angļu valodu, jo ilgtermiņā mēs plānojam pāriet uz pasaules līmeni. Padomju laikos valsts varēja piedāvāt pasaulei kaut ko tādu, ko neviens cits nevarēja, piemēram, kodolenerģijas jomā. Es ceru, ka kādreiz mūsu visaptverošā pieeja, kas pat valstīm un Eiropai ir ļoti reti sastopama, būs pieprasīta arī ārpus Krievijas. Es ticu, ka būvēsim arī Āfrikā.
