Šis materiāls sastāv no divām daļām: Maskavas arhitektu aptauja un ārvalstu prakses pārskats.
Pāreja uz attālinātu darbu: Maskavas arhitektu aptauja
Sergejs Kuzņecovs, Maskavas galvenais arhitekts:
"Lielākā daļa Maskavas arhitektūras biroju ir devušies strādāt attālināti, lai novērstu # COVID19 vīrusa izplatīšanos," 16.martā sacīja pilsētas galvenais arhitekts Sergejs Kuzņecovs. - Šis ir svarīgs un atbildīgs solis, lai arī daudziem līderiem tas ir grūts. Tālvadības darba formātā vai bezmaksas apmeklējuma formātā ir pārslēgti: Citizenstudio, MAD architects, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master's plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka un citi. Tāpat MARCHI, MARCH, MITU MASI un citas galvaspilsētas universitātes pāriet uz tālmācības formātu."
Mēs runājām ar vairākiem Maskavas darbnīcu vadītājiem - visi ir aizņemti ar pāreju uz attālinātu darba metodi, un visi novērtē šo pasākumu pēc nepieciešamības. Daudzi izrādījās daļēji gatavi, jo agrāk viņi vienā vai otrā veidā bija saskārušies ar tiešsaistes saziņu un attāliem serveriem, un daži jau bija strādājuši. Kopējais iespaids ir tāds, ka pēc epidēmijas ir iespējams, ka arhitektu darbs tiks sakārtots elastīgāk un mūsdienīgāk.
Vera Butko un Anton Nadtochy, ATRIUM:
“Nav viegli pārcelt biroju, kurā strādā aptuveni simts cilvēku, uz attālinātu darbu. Bet mēs šai tēmai piegājām nopietni un jau no pagājušās nedēļas sākuma, tieši pēc 8. marta, mēs atcēlām visas klātienes tikšanās ar klientiem. Tad ne visi no viņiem bija tam gatavi, tikmēr mums izdevās uzstāt.
Tajā pašā laikā visu pagājušo nedēļu mēs gatavojāmies: sagatavojām serverus, iegādājāmies papildu aprīkojumu, pārbaudījām visu datoru jaudu. Tagad darbinieki strādā mājās, attālināti savienojot tos ar darba datoriem birojā. Tādējādi viņiem ir laba skaitļošanas jauda un visas tur instalētās programmas. Tas ir, mēs neizjaucām biroju un BIM un 3D Max - viss darbojas no turienes. Galvenās grūtības šajā gadījumā ir labs komunikācijas kanāls. Daudzas lietas mums derēja ar 40 megabitiem, bet tiem, kas strādā ar 3D Max, tas nedaudz palēninājās. Tāpēc no nākamās nedēļas mēs palielināsimies līdz 100 megabitiem, redzēsim, vai tas būs labāk. Lielus monitorus, kuriem nebija mājas, darbinieki aizveda - birojā visiem pamatā bija divi monitori, vienu aizveda mājās.
No šīs nedēļas otrdienas [17.03, - apm. Red.] Lielākā daļa darbinieku strādā mājās, daži cilvēki palika birojā, un tie, kas paši vēlējās palikt. Tie ir jaunieši, kas dzīvo netālu, staigā uz darbu un nelieto sabiedrisko transportu. Tādu, kas paredzēti simts cilvēkiem, viņu ir tik maz, ka viņi gandrīz nesatiekas viens ar otru - viņi mums nosūta tukša biroja fotogrāfijas.
Mēs pārgājām uz Slack kā korporatīvo kurjeru. Tās specifika ir tāda, ka iekšpusē esošos kanālus var sadalīt projektos un tur ērti tiek organizēta hierarhiska mijiedarbība, dažādos režīmos jūs varat sazināties komandā, ar ārējiem projektu kontrolieriem utt. Bet uzdevumu iestatīšana un izpildes kontrole tiek veikta tajās pašās programmās, kurās mēs to darījām iepriekš, šeit nekas nav radikāli mainījies. Tāpēc mēs, iespējams, bijām puslīdz gatavi situācijai. Tagad mēs praksē izmēģinām jaunu darba formu.
Mēs paredzam zināmas grūtības ar arhitektūras uzraudzību. Bet tiem diviem vai trim objektiem, kur mums tagad ir aktīva kontroles fāze, mēs esam vienojušies ar tehnisko uzraudzību būvlaukumā - viņi mūs fotografē pēc iespējas vairāk informācijas un nekavējoties tos nosūta. Protams, ja būs kādas neatrisināmas situācijas, mēs arī nāksim. Bet jūs varat skatīties galveno rutīnu tā. Parastā situācijā nav iespējams piespiest viņus to darīt, bet tagad mēs esam vienojušies.
Principā pieredzi vērtējam pozitīvi. Mūsu darba diena ir ne mazāk intensīva nekā tā bija birojā. Nav laika, kas tiek tērēts uz ceļa, sastrēgumiem un kavējumiem, mazāk laika tiek tērēts pašām sanāksmēm. Nevar teikt, ka kāds ir atslābinājies, garastāvoklis ir cīņains un enerģisks. Var pat teikt, ka komanda ir mobilizējusies. Ikviens saprot, ka tie ir jauni apstākļi, un reaģē uz tiem atbildīgi. Protams, mēs esam spiesti pielāgoties, taču tajā ir pat zināms uztraukums.
Bet es domāju, ka tagad galvenais ir tas, ka būvdarbi neapstājas. Tad vīruss šķitīs kā ziedi, ne tikai jums būs jāmaksā par tukšiem birojiem, bet arī jānodrošina darbiniekiem alga. Tā var būt nopietna problēma. Tāpēc ikvienam ir jāmobilizējas un neatkarīgi no tā jāturpina pildīt savas saistības."
Jūlijs Borisovs, UNK projekts:
“Mēs gatavojamies darbiniekus pārcelt uz attālinātu darbu, sākot no pirmdienas mēs sākam eksperimentu, lai pārietu uz jaunu formātu. Mēs ceram, ka galu galā 100% darba pārsūtīsim uz tālvadības pulti. Tā mums nav problēma, mēs esam šādi strādājuši ar ārzemju kolēģiem: angļu, japāņu, amerikāņu un esam veikuši diezgan daudz projektu, arī tos, kas uzvarēja konkursos.
Mums jau ir mākoņtehnoloģijas, mēs strādājam attālināti ar darbuzņēmējiem un apakšuzņēmējiem. Pirms vairākiem gadiem mēs iztērējām daudz pūļu un naudas, lai izveidotu spēcīgu uz 1C balstītu finanšu uzskaites sistēmu. Projektēšanu ir grūti aprēķināt, no vienas puses, tas ir pakalpojums, no otras puses, tas ir produkts, vienu ņem vērā laikā, otru - pēc gabala; un mums ir apvienota sistēma, mēs esam iemācījušies ņemt vērā abus. Pašlaik mēs izveidojam standarta Microsoft pakalpojumus mikrokomandu saziņai. Katram cilvēkam būtībā mājās ir vienkārša tehnika, ja kādam kaut kā pietrūkst, mēs organizēsim darba vietas vai kāda veida atsevišķa aprīkojuma piegādi uz māju.
Bet tehnoloģija ir mazākā attālinātā darba problēma. Lielākās problēmas ir psiholoģiskas un enerģiskas. Mēs ticam saviem darbiniekiem, ticam, ka esam savākuši vislabāko personālu, taču tomēr pašorganizēšanās darbam mājās ir liels izaicinājums katram cilvēkam. Ja esat pieradis strādāt birojā un atpūsties mājās, tad atjaunošanai var būt jāpieliek pūles. Bet, tāpat kā citas prasmes, arī šo var apgūt, iemācīties strādāt mājās.
Otrais izaicinājums ir saistīts ar mūsu radošuma kolektīvo raksturu. Projektu veic liela komanda, un ir jāpārnes radošās plūsmas sinerģija no fiziskā biroja uz virtuālo. Mēs to daļēji pārbaudījām darbā ar ārzemju kolēģiem, bet tagad tas ir jāpaplašina uz visu un visiem.
Trešais ir psiholoģija. Cilvēki ir sabiedriski, un daudzi darbu uztver kā sociālu klubu. Svarīgi nezaudēt šos sakarus, lai kāds neatrastos viens pats vai nebūtu atsvešināts no komandas - tas ir nopietns uzdevums tiem, kuri pāries uz attālinātu darbu. Mēs mācāmies. Mūsu pasaules pamatnoteikums ir pastāvīgi mācīties.
Mans personīgais viedoklis ir tāds, ka tas, kas tagad notiek, ir histērija. Bet ir arī pozitīvās puses - tas, ka jūs varat atbrīvot vairāk radošās enerģijas faktiskā produkta radīšanai. Brīvo laiku velti saziņai ar ģimeni, ar bērniem vai dažiem jauniem projektiem. Apstākļi ir labs stimuls pārmaiņām. Turklāt būvniecības tirgus ir ļoti konservatīvs, un, ja notiks novirzes inovāciju virzienā, tas būs pluss. Piespiedu maiņas dēļ darba formātā kaut kas lieks izzudīs, tiks pievienotas iespējas, kas atbrīvos enerģiju radošumam. Es domāju, ka epidēmija pāries, bet nozare mainīsies."
Anna Ischenko, Wowhaus:
“Mēs daļēji esam nodevuši biroju attālinātam darbam. Attiecībā uz projektiem galvenie darbinieki paliek birojā visaktīvākajā posmā. Mums jau ilgu laiku ir bijusi attālās piekļuves sistēma darba failiem, un visiem darbiniekiem ir instalētas tīmekļa un mobilās lietojumprogrammas ar korporatīvo pastu. Visi pie tā ir pieraduši un izmanto, tāpēc pāreja uz mājas režīmu nebija sāpīga. Izmantojot šo iespēju, mēs pilnveidojam savu videokonferenču sistēmu - mēs to plānojām darīt jau ilgu laiku, bet neesam to apguvuši”.
Vladimirs Plotkins, TPO rezervāts:
“Jā, mēs arī pārgājām uz attālinātu darbu par 80% - tas nebūs viegli, bet varbūt tas ir labs eksperiments. Ja tas izrādīsies pietiekami efektīvs, būs iespējams daļēji turpināt šo režīmu un pēc vīrusa. Tā būtu jauka ekonomika."
Andrejs Gņezdilovs, JSB Ostoženka:
“Ko lai saka, tuvojas jauns laiks. Rīt Maskavas muzejā atklāsim jubilejas izstādi, kas veltīta Ostoženkas 30 gadu jubilejai, gan projektam, gan birojam - šī “vernisāža” būs attāla, izmantojot interneta resursus.
Tagad gandrīz visi mūsu darbinieki ir pārgājuši uz attālinātu darbu, mēs cenšamies pārkārtot darbu, sagatavoties laikam, kad pārvietoties var nebūt tik viegli. Protams, visi saprot, ka tagad mums ir jāierobežo saziņa, mazāk jābrauc ar metro un parasti sabiedriskajā transportā un jāizvairās no potenciāli bīstamām vietām. Darbinieki ir tik daudz drošāki.
Pasākums ir nepieciešams, taču to nav tik vienkārši īstenot, jebkurā gadījumā tas prasa organizatoriskus centienus - gan no projekta vadītāja, gan no katra dalībnieka. Mūsu darbs ir kolektīvs, kad notiek projekts, ir nepieciešamas pārskatīšanas: veicot zināmu laika posmu, mums ir jāskatās uz darba rezultātiem visiem kopā. To ir viegli izdarīt birojā, mēs izklājam materiālus uz sarunu galda, apspriežam. Protams, tiešsaistes diskusija ir grūtāka. Bet droši vien. Tā nav problēma, bet tikai jauna saziņas forma. Jums būs jāpierod, jādzīvo šajā formātā. Bet jebkurā gadījumā ir nepieciešami organizatoriski un emocionāli centieni. Vismaz tāpēc, lai attālināts darbs nepārvērstos par atvaļinājumu."
Sergejs Skuratovs, Sergeja Skuratova arhitekti:
“Es esmu karantīnā, es 7. martā lidoju no Lionas. Es nedēļu kopā ar ģimeni devos kalnu slēpošanā Valdiserā. No mūsu lidmašīnas neviens neslimoja ar koronavīrusu. Esmu redzējis datus par visiem lidojumiem. Es esmu karantīnā līdz pirmdienai. Es konsultējos pa tālruni, WhatsApp vai Skype.
Pagaidām viss ir labi. Darbnīca darbojas gandrīz pilnībā. Mums priekšā ir divas sacensības un jauna koncepcija. Rīkojums par tāldarbu vēl nav izdots, tāpēc tas ir brīvprātīgs - kāds ir pārgājis, bet tas vēl nav masveidā. Vairāk nekā puse darbnīcas darba ir darba dokumentācija, kurā strādā komandas no 3 līdz 15 cilvēkiem. Kādam tas viss ir jāsavāc, jāizdrukā un jāpārraida. Noskaņojums cīnās. Darbnīca ir tīra, viss tiek vēdināts, rokas tiek mazgātas vairākas reizes dienā. Darbs turpinās kā parasti.
Es pieņemu, ka nākamais mēnesis būs jāpavada attālināti. Bet tas nav pats sliktākais - mums galvenais ir pasūtījumi. Ir svarīgi, lai būvniecības projekti neapstātos un attīstītāji nenoslēgtu savu darbību uz nenoteiktu laiku. Ja tas notiks, tas būs grūti, it īpaši parastajiem darbiniekiem. Nebūs par ko maksāt algas.
Sergejs Ņikeškins, Krupny Plan dizaina birojs:
“Sadarbība ar lieliem objektiem BIM ietver pastāvīgu liela apjoma datu apmaiņu, ko nav viegli panākt, strādājot mājās. Bet mēs risinām problēmu, tagad sagatavojam tehnisko pusi attālinātam darbam, izvietojam mākoņu krātuvi un analizējam mūsu darbinieku mājas darba iespējas."
Mihails Beilins, Citizenstudio:
“Mēs jau strādājam“virtuālā biroja”formātā, vienmēr esam tā strādājuši. Un mums šis formāts ļoti patīk. Mēs uzskatām, ka tas ir produktīvs, un šāds biroja organizēšanas veids ir ārkārtīgi elastīgs. Īpaši sarežģītajā ekonomiskajā situācijā valstī un nozarē. Viņš uzliek vadītājiem - man un Danielam - papildu atbildību par tālvadību. Tā ir tāda pārmērīga vadība. Jūs neredzat, kā cilvēki strādā šajā procesā, tāpēc jums pastāvīgi jāuzrauga arhitekta produkts. Sadaliet to mikrouzdevumos, lai vienmēr varētu ātri pielāgot gan procesu, gan rezultātu. Mums jāiemācās ātri un attālināti reaģēt, vienmēr jābūt tiešsaistē. Paturiet prātā un iedomājieties visus darba procesus, kas notiek jūsu darbiniekos dažādiem projektiem. Acu kontakts, protams, padara mijiedarbību ļoti vieglu. Mūsu formātā tas notiek reti, īpašās sanāksmēs ar arhitektiem. Bet, kad sistēma ir izveidota un darbinieki ir pieraduši, viss notiek labi. Tāpēc mūsu gadījumā nekas nav mainījies.
Šī formāta galvenā priekšrocība nav ietaupījumi (īres maksā, biroja dzīvē utt.), Bet gan elastība darba izvēlē. Bez papildu izdevumiem jūs varat pieņemt tikai tos pasūtījumus, kas jums ir ļoti interesanti."
***
Pārskats par ārvalstu praksi
(skat. Maskavas arhitektu aptauju)
Pasaules Veselības organizācijas izsludinātā pandēmija COVID-19 kopā ar tās izraisīto ekonomisko krīzi un naftas cenu kritumu arhitektūras aprindas ir nostādījusi īpaši sarežģītā situācijā. Darbinieku un studentu drošība, protams, joprojām ir prioritāte, taču nevar ignorēt karantīnas ekonomiskās sekas, ja, piemēram, komandas darbs no mājām ir tehniski neiespējams pat pašai darbnīcai (nav "mākoņa") "ar visiem materiāliem nav attālās piekļuves programmu), nemaz nerunājot par projektu apstiprināšanu varas iestādēs un, protams, par projektētāju uzraudzību būvlaukumos.
Atsevišķa tēma ir arhitektūras kā biznesa atkarība no valdības lēmumiem konkrētā valstī. Ja tā pasludina obligātu karantīnu, tādējādi uzņemoties atbildību par tās ekonomiskajām sekām, ar tīru sirdsapziņu ir iespējams nosūtīt darbiniekus uz mājām - piemēram, Francijā viņi pārgāja uz "tāldarbu", tas ir, attālinātu darbu, un biroju Žans Nuvels un žurnāla L'Architecture d'Aujourd'hui redakcija.
Dabiski, ka ir grūti pāriet uz jauno režīmu, un šeit viss ir atkarīgs no konkrēta uzņēmuma vadības tālredzības. Amerikāņu žurnāls The Architect publicēja lielu semināru vadītāju aptauju no visas valsts par viņu rīcību un plāniem. Izrādījās, ka daudziem bija rīcības plāns katastrofas gadījumā, kas ir saprotams pēc 2001. gada 11. septembra un ņemot vērā arī ASV raksturīgās plaša mēroga dabas katastrofas. Šie plāni ietver iespēju strādāt attālināti. Protams, birojos ar vairākām filiālēm, bieži vien vienlaikus Klusā okeāna un Atlantijas okeāna piekrastē, mākoņu glabāšana un tāldarbs kā svarīga prasme parādījās vienkārši kā nepieciešamība uzņēmējdarbībā. Respondenti arī kritizē varas iestādes, kuras nenodarbojās ar veselības problēmām un pat iznīcināja to, ko viņu priekšgājēji radīja šajā jomā, bet arī cer, ka pašreizējā krīze ļaus darba telpai attīstīties atbilstoši sabiedrības vajadzībām.
Šo pašu tēmu skar žurnāla AD amerikāņu versijas materiāls, kur arhitekti apspriež pandēmijas iespējamo ietekmi uz arhitektūru, pilsētplānošanu un interjera dizainu. Tas šķiet diezgan ticami, ņemot vērā to, cik daudz holēras un tuberkulozes ir mainījušas pilsētu struktūru un mājokļu standartus 19. un 20. gadsimta pirmajā pusē.
Kanādas arhitekti runā par attālinātā darba problēmām: jūs varat kļūt par ransomware hakera upuri, kurš izmantoja piekļuvi attālajai darbvirsmai, bērni, kuri karantīnas dēļ atrodas mājās, neļauj viņiem koncentrēties uz projektu; telekonferences katru rītu un vakars.
Atgriežoties pie atsevišķām darbnīcām: Renzo Piano darbnīca, Vācijas biroji Behnisch Architekten un GRAFT, holandiešu KAAN Architecten un daudzi citi ir oficiāli paziņojuši par pāreju uz "tāldarbu". Tajā pašā laikā, protams, uzsvars tiek likts uz darba turpināšanu: netiek apturēts neviens projekts. Austrālijas Arhitektu institūts ir publicējis detalizētus norādījumus saviem dalībniekiem - kā rīkoties atkarībā no projekta attīstības stadijas pandēmijas izsludināšanas laikā, galvenokārt no juridiskā un finansiālā viedokļa (ir sniegtas arī vispārīgas instrukcijas). sastādīts).
Amerikas Arhitektu institūts ir izveidojis arī noderīgu sarakstu - norādījumus par "virtuālo arhitektūras praksi", tā "tāldarba" politiku, tā nodokļu un ekonomisko ietekmi, un, protams, medicīnas vietnēm. Amerikas Veselības inženieru biedrība ir apkopojusi resursu apkopojumu un īpašas vadlīnijas slimnīcu un klīniku vadībai, lai reaģētu uz pandēmiju, kas acīmredzami būs noderīga arī jaunajiem objektu plānotājiem.
Savā veidā arhitektūras universitātēm ir vieglāk: to pāreju uz tālmācību nosaka valsts, tas ir, izvēli nav izdarījušas pašas, un pēc tam var pieprasīt iespējamos zaudējumus no varas iestādēm. Cita lieta, ka izglītības process var ļoti ciest: viss tagad ir atkarīgs no skolēnu atbildības. Tomēr gan Hārvardas Dizaina skola, gan Cīrihes Federālā tehnoloģiju skola (ETH) ir pārslēgušās uz virtuālo režīmu.
Londonas Arhitektūras asociācijas skola ir ievērojami atšķirīga: līdz šim viņi tikai "uzrauga situāciju" un pat neaizliedz ceļot. Tas izskaidrojams ar Lielbritānijas valdības nostāju, kas naudas taupīšanas nolūkos ilgu laiku nedeva skaidrus norādījumus par karantīnu, un tāpēc slēdzošās kultūras un izglītības iestādes to darīja, necerot uz kompensāciju, "pēc viņu ieskatiem. pašu rēķina. " Šī iemesla dēļ, piemēram, Zaha Hadid Architects tikko izveidoja "galveno biroju", lai kontrolētu situāciju, un kopš 16. marta viņi mēra darbinieku temperatūru, kad viņi parādās darbā.
Karaliskais Britu arhitektu institūts (RIBA) nav apmierināts ar valdības pasākumiem mazo un vidējo uzņēmumu atbalstam, pie kuriem pieder lielākā daļa darbnīcu. Arī lielāko firmu vadītāji tos uzskata par nepietiekamiem, baidoties no vispārēja bankrota. Tāpēc, starp citu, viņi vēlas turpināt darbu - savu, ierēdņus pilsētplānošanas nodaļās, celtniekus - par katru cenu.
Tomēr The Architects ’Journal aptauja parādīja, ka lielākā daļa Lielbritānijas biroju tomēr daļēji vai pilnībā ir pārgājuši uz“tāldarbu”. Tikai 18% strādā tāpat kā pirms pandēmijas. Protams, ja jūs sadalāt Londonu un pārējo valsti, tad šis skaitlis mainīsies: galvaspilsētā šādu "neatlaidīgu" ir tikai 11%, bet ārpus tās - 28%.
***
Tagad daudzas darbnīcas pāriet uz attālo darba formātu. Mēs iesakām komentāros dalīties ar stāstiem un dzīves uzlaušanu, pārejot uz tālvadības pulti.
