Apaļais galds “Arhitektūras bizness. Veiksmes stratēģijas”notika festivāla Zodchestvo ietvaros 2016. gada 18. oktobrī, un to kopīgi organizēja Maskavas Arhitektu savienība un Archi.ru. Sarunā piedalījās sešu veiksmīgu biroju vadītāji, kas izveidoti pēdējo 15 gadu laikā un ir guvuši profesionālu atzinību. Tās būtība ir apspriest dizaina darbnīcu biznesa attīstības pieredzi mūsdienu tirgū. Zemāk ir video ieraksts un stenogramma.
Jeļena Petuhova: Labvakar! Mēs nosaucām savu apaļā galda nosaukumu “Arhitektūras bizness. Veiksmes stratēģija . Nosaukums vairāk raksturīgs biznesa konferencēm un sanāksmēm attīstības vidē. Bet šodien projektu prakse daudz neatšķiras no parastās uzņēmējdarbības. Ja agrāk mēs runājām par arhitektūras birojiem kā par kaut kādām radošām organizācijām un par arhitektiem kā radītājiem, demiurgiem, kas dzīvo un domā par augsto, par dažu ideālu ēku izveidi, par ideālām proporcijām un formām, tagad realitāte ir asdfkmbvbtuiua, ka arhitekts, it īpaši biroja vadītājs, ir spiests domāt un risināt diezgan ikdienišķas problēmas, neaizmirstot par radošumu un savu misiju. Es ceru, ka mēs runāsim par to, kā to var apvienot.
Mums, protams, ir arī arhitektūras zvaigznes Krievijā. Šī ir ļoti slavenu arhitektu grupa no 50 gadu vecuma. Mēs visi viņus labi pazīstam. Un šie arhitekti sāka, izveidoja savus birojus, guva panākumus pavisam citos laikos. Tagad konjunktūra un tirgus likumi ir ļoti nopietni mainījušies. Gan tiem, kas sāka darbu pirms 10–15 gadiem, gan tiem, kas šobrīd sāk, ir jāizmanto pilnīgi citas tehnoloģijas un jārisina pavisam citas problēmas.
Lai tuvotos mūsdienu realitātei, aicinājām uz sarunu nedaudz atšķirīgas vecuma grupas pārstāvjus. Tie ir arhitekti, kuri, kā mums šķiet, jau ir daudz sasnieguši savā profesijā, viņiem visiem ir veiksmīgi arhitektūras biroji. Bet vissvarīgākais ir tas, kas viņiem vēl ir jādara. Visticamāk, tieši šie arhitekti noteiks, kā izskatīsies mūsu pilsētas, kā izskatīsies visinteresantākās ēkas.
Kā izrādījās, starp mūsu ielūgtajiem viesiem ir skaidra iedalīšana tajos, kuri dibināja savu biznesu 2000. gadu sākumā, un tajos, kas organizēja savus arhitektūras birojus pēc 2008. gada ekonomiskās krīzes. Tāpēc mēs esam noteikuši izpildījumu secību hronoloģijā. Un vispirms es vēlos dot vārdu Yuliy Borisov, galvenais arhitekts un 2000. gadā dibinātā UNK projekta arhitektūras biroja partneris. Man šķiet, ka tas bija piemērots laiks, lai izveidotu arhitektūras biroju. Bet tirgū bija dažas grūtības. Cik atceros, tad praktiski nebija lielas arhitektūras, galvenais pasūtījums notika caur privātu klientu, dizaina institūti joprojām pastāvēja un aktīvi darbojās, un jaunam arhitektam vairs nebija tik daudz nišu, lai varētu sākt savu biznesu un attīstīties. to. Kā bija?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Tas bija jautri. Biroja dibinātāji biju es un mani partneri - Nikolajs Milovidovs un Jūlija Trjaškina, pie kuriem kopā mācījāmies Maskavas Arhitektūras institūtā. Tajā laikā neviens neskatījās uz arhitektūras kvalitāti, nevienu tas neinteresēja. Būtībā bija interese, ja runājam par lielo arhitektūru, nonākt pie varas, vienoties par dažādiem TEP un ēkām. Un šajā sakarā mēs esam izvēlējušies sev principiālu nostāju: mēs vēlamies darīt kaut ko ļoti kvalitatīvu. Un tajā laikā bija ļoti interesants tirgus - privāts tirgus. Viņš bija augšupejā, viņš bija jauns. Un komerciālo interjeru tirgus. Abos tirgos šajā laikā esam sasnieguši diezgan labus augstumus, uzbūvējuši visu, ko varējām, vēlējāmies realizēt un gājuši tālāk. Sākotnēji mēs veicām izstādes, privātos interjerus, mājas, kotedžas, korporatīvo interjerus, mazās ēkas, remontus. Tagad mēs jau strādājam pie lielu daudzfunkcionālu kompleksu un pilsētplānošanas mēroga. Es zinu visas tipoloģijas, kurās arhitekts var strādāt. Tas ir gan pluss, gan mīnuss. Es detalizēti zinu, kā ieskrūvēt drywall un uzstādīt durvju rokturus. No otras puses, es zinu, kā izveidot pilsētplānošanas mērogu. Bet tas ir ilgs process. Tāpēc, kad jūs pats izlemjat, kā vēlaties pārvietoties, labāk ir uzreiz iepriekš noteikt sev kaut kādu mērķi. Tas ir mans padoms.
E. P.: Jūsu privātā arhitektūra bija lieliska, un jūs esat bijis un joprojām esat viens no līderiem korporatīvo interjeru tirgū. Kāpēc radās jautājums par šo tipoloģisko robežu pārsniegšanu? Vai tās bija ambīcijas vai bija sajūta, ka arhitektūrā ir problēma, kuru jūs varat atrisināt?
Jūlijs Borisovs, UNK projektu: Atgriežoties pie biznesa un panākumiem, pirmais noteikums ir mīlestība. Mīlestībai vajadzētu būt jūsu darbam. Un šajā gadījumā jums vienmēr ir jāsaprot, vai jums patīk to darīt vai nē. Privātos pasūtījumos viss iespējamais, kā mākslinieks, esmu darījis, izteicās. Man tas bija noteikts pagājis posms. Un tā es turpināju. Visticamāk, tas bija iekšējs izaicinājums, nevis ārēji apstākļi.
E. P.: Kā jūs saņēmāt pirmo pasūtījumu, kas kļuva par jums ļoti robežu, kad UNK projekts sasniedza pilnīgi jaunu līmeni?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Pilsētplānošanas skalas pirmais pasūtījums bija konkurss: Skolkovo, Technopark D2. Pirmajā starptautiskajā tūrē piedalījās aptuveni 350 dalībnieki. Otrajā bija aptuveni 20 finālisti. Tās bija smagas sacensības.
E. P.: Tajā jūs esat apvienojis savu parasto mazās kompaktās mājas tipoloģiju, kas ir tuvu privātai arhitektūrai, un izeju uz dažiem pilsētplānošanas risinājumiem. Cik grūti tas bija?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Mēs piedalāmies daudzos konkursos, un mums tas ir normāls pasūtījumu saņemšanas veids. Tā ir mūsu stratēģija. Konkursos mēs vienmēr skatāmies, kas ir galvenais uzdevums. Tajā pašā konkursā uzdevums bija diezgan dialektisks. No vienas puses, bija nepieciešams izveidot ļoti ērtu vidi, no otras puses, mazstāvu ēkas blīvums bija pārmērīgs. Risinājumu meklēšana un mūs noveda pie vadības. Un tagad, kā redzam, konkurences politika neatšķiras. Sacensībām ir tehniski uzdevumi, detalizēti apraksti, taču neviens nekad neteiks, bet kāda ir problēma, kas jums jādara jūsu prātos, kāda mīkla jāatrisina.
E. P.: Vai kaut kā ir jāuzmin? Vai šeit darbojas spēja lasīt starp rindām?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Tā ir spēja domāt. Man bieži jautā: vai arhitekts ir tas, kurš zīmē fasādes, plāno? Un es sev secināju domu, ka arhitekts ir cilvēks, kurš organizē noteiktus procesus telpā. Neviens, izņemot arhitektu, nevar saprast, kas ir process un telpa. Neviens klients nevar skaidri un skaidri formulēt šo uzdevumu.
E. P.: Tātad jūsu gadījumā konkursi strādāja? Jums ir vesela virkne uzvaru konkursos, un jūs šādi saņemat pasūtījumus.
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Jā, tas bija mūsu likme, tas bija sāpīgi, jo vienā no gadiem mums, ja mēs runājam par biznesu, konkursos bija mīnus 25 miljoni rubļu, lai gan tie galvenokārt tika apmaksāti. Un, neskatoties uz to, mēs skaidri zinām, cik daudz naudas iztērējam, mēs skaitām cilvēkus pēc pulksteņa. Un tas bija mūsu ieguldījums. Un, kad kolēģi man jautā, vai ir vērts piedalīties sacensībās, es saku: protams, ka tā ir. Bet jums ir jābūt noteiktam finanšu spilvenam. Tā kā mums bija spēks tajos segmentos, kur guvām panākumus - korporatīvais interjers, mazumtirdzniecības interjers, privātais -, mēs atkārtoti ieguldījām konkursos. Bet jebkuras sacensības ir kā sports. Tas ir dārgs prieks. Tāpat kā Formula 1. Motori ir dārgi, riteņi ir dārgi, un, lai uzvarētu Formulā 1, katram no šiem elementiem jābūt vislabākajiem. Šajā gadījumā visdārgākais, kas var būt, ir cilvēki. Mēs mērķtiecīgi tērējam naudu nevis PR veicināšanai, ne dažām rotaļlietām, mērķtiecīgi ieguldām cilvēkos. Mēs uzskatām, ka šī ir mūsu galvenā un izdevumu pozīcija, bet arī ienākumu pozīcija.
E. P.: Ja mēs sāktu runāt par investīcijām, cik es zinu, tas man bija atklājums: UNK projektu birojs bija viens no pirmajiem tirgū, kurš vērsās pie profesionālas reklāmas PR aģentūras ar lūgumu pārņemt pakalpojumu. Tas bija diezgan neparasti tirgum.
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Mēs cenšamies visu darīt profesionāli. Un jebkuru no biznesa segmentiem - vai nu tas ir mūsu iekšējais, vai ārpakalpojums, mēs pieņemam darbā profesionālus cilvēkus. Tāpat kā arhitektūrā, mēs cenšamies izmantot labāko praksi, labākos dizaina inženierus un speciālistus. Tāpat ir arī biznesā - mēs izveidojām labāko cilvēku komandu. Šajā gadījumā mēs rīkojām konkursu, paņēmām komandu, kas mums garantēja vislabāko kvalitāti, un viņi tika pieņemti darbā.
E. P.: Atklājums ir tāds, ka arhitektūras birojs nolēma sākt sevi reklamēt. Nez kāpēc arhitekti ļoti skeptiski vērtē pašreklāmu, nezina šīs metodes un nesaprot, kāpēc to darīt. Tiek uzskatīts, ka viņa projekti runā par arhitektu, un tas, kurš būs vajadzīgs, sapratīs. Vai jūs nepiekrītat šim viedoklim?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Ja par piemēru ņemam visveiksmīgākās arhitektūras prakses, tad komandu vadītāji PR un pašreklāmas paņēmienus pārzina labāk nekā PR aģentūras. Mēs daudz strādājam ar ārvalstu birojiem - tur tas ir tieši tāds pats arhitekta rīks kā jebkurš BIM dizains, projektu vadība, tā pati PR tehnoloģija. Viņiem šī ir standarta valoda saziņai ar sabiedrību, profesionālo sabiedrību un klientiem. Arhitektūras bizness neatšķiras no citiem. Cits jautājums - jūs teicāt, ka arhitektūras bizness, kļuvis par biznesu, pārstāj būt māksla. Es, iespējams, nepiekrītu jums principiāli, jo, manuprāt, tagad vienkārši parasts bizness bieži kļūst par mākslu un tuvojas arhitektūrai.
E. P.: Tas ir, tas nekādā ziņā nezaudē šo kvalitāti, vai tā ir profesijas vērtība?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Es uzskatu, ka arhitektam ir tik daudzfunkcionālas smadzenes un domāšanas veids, ka viņš ļoti viegli risina biznesa problēmas. Bija tādi termini kā arhitekta pārstrukturēšana, tagad ir biznesa arhitektūra. Visi šie vārdi par to runā. Man ir faktiski pierādījumi, ka arhitekti stratēģiskos uzdevumos bieži vien ļoti viegli apsteidz profesionālos vadītājus.
E. P.: Mēs turpinām sarunu, un es vēlos dot vārdu Denisa Kušenkova, ainavu uzņēmuma Arteza pārstāvim. Gatavojoties apaļajam galdam un pārbaudot arhitektūras firmu dibināšanas datumus, par pārsteigumu uzzināju, ka uzņēmums Arteza tika dibināts 2002. gadā. Kāpēc tas mani pārsteidza? Jo, neskatoties uz manu diezgan nopietno dziļo iegremdēšanos arhitektūras tirgū, es uzzināju par Artezu tikai pirms 2-3 gadiem un biju pārliecināts, ka tas bija viens no sprinta sākuma piemēriem; ir parādījusies interesanta, spilgta komanda, viņi dara labu darbu, viņi pēta jaunu tirgu uz intereses viļņa par pilsētas publiskajām un atpūtas vietām. Bet faktiski birojs pastāv jau ilgu laiku, 14 gadus, un, acīmredzot, tajā pašā periodā uzņēmums ir izgājis sarežģītu attīstības ceļu. Kādas bija ainavu arhitektūras iezīmes, vai tādas ir?
Deniss Kušenkovs, Arteza: Visa ainavu arhitektūra, diemžēl, sastāv no iezīmēm. Es esmu viens no nedaudzajiem cilvēkiem pie šī galda, kurš nav tieši saistīts ar arhitektūru. Es izturos pret šo uzņēmumu kā uzņēmēju. Un savulaik es tajā ieguldīju, un es pret to izturos kā pret biznesu. Ir skaidrs, ka es to nebūtu darījis, ja tas man nebūtu patiesi ieinteresēts, un es nebūtu lepns par to, ko mēs iegūstam pie rezultāta. Bet es esmu cilvēks ar ekonomisko izglītību, kurš mārketinga jomā darbojas jau 20 gadus. Tikai tāpēc, lai būtu skaidrs - es biju Alfa-Bank viceprezidents, Rusnano departamenta direktors sabiedrisko attiecību jautājumos, mans pēdējais projekts bija olimpisko spēļu atklāšanas un noslēguma ceremonija, un šeit es esmu ainavu dizainā. Man tas ir bizness, es uz šo darbības jomu skatos kā uz uzņēmēju, meklēju tajā iespējas veiksmīgai uzņēmuma attīstībai nākotnē.
Bet, pārejot no pašreklāmas uz specifiku, mēs sākām 2002. gadā ar draugiem - mēs esam četri partneri - no kuriem trīs ir profesionāli ainavu arhitekti, kuri šajā profesijā darbojas 20 gadus. Mūsu bizness tiek veikts ar viņu rokām un galvām. Kā es tagad atceros, mēs ar draugu no metāla stūra izveidojām rāmi, jo mēs nevarējām pārvilkto rulli aizvest līdz klientam. Pirmais rotaļu laukums, ko savācām pie manas dachas. Puiši zīmēja, es tikos starp klientiem Alfa-Bankā. Viņi uzreiz uzzīmēja projektu, paņēma rokās lāpstu. Šis ir veiksmes stāsts no apakšas uz augšu. Droši vien ilustrē ticību tam, ko darāt, mīlestību pret to, ko darāt. Pat ja es sāku ar to, ka tas ir bizness, bet visas šīs darbības pamatā ir mīlestība pret šo profesiju un sirsnīga vēlme mainīt apkārtējo vidi. Viss sākās ar privātiem objektiem, un tagad mums to ir daudz, tieši mūsu portfelī šodien ir 6, 10 hektāru objekti, kas bieži pārsniedz jebkuru pilsētas objektu budžetus. Tagad mūsu portfelī ir aptuveni 30 īpašumi, no kuriem puse ir privātīpašumi, bet puse - publiski. Mēs projektējam un vienlaikus īstenojam Lužņiku olimpiskā kompleksa rekonstrukciju, projektējam Skolkovo, Nagatinskaya Poyma parku un kā eksperti piedalāmies DillerScofidio + Renfro konsorcijā Zaryadye parkā.
E. P.: Šodienas prasībām ainavu veidošanai, darbam ar sabiedriskajām telpām ir vajadzīga pavisam cita profesionālā bagāža, nekā pietika ainavu dizainam pirms 20 gadiem. Kā jūs atrisināt problēmu ar personālu?
Deniss Kušenkovs, Arteza: Protams, kā te teica kolēģis, personāls ir biznesa pamats. Jums var nebūt labs birojs, jums ir nulle atzīšanas līmeņa, bet tajā pašā laikā esat veiksmīgs uzņēmums ar labu komandu. Mēs nekad neapstājamies meklēt cilvēkus. Tagad mūsu komandas struktūra ir šāda: mēs nodarbinām aptuveni 25 ainavu arhitektus. Mūsu biznesa struktūra ir strukturēta pa grupām. Mums ir 6 arhitekti, mēs viņus saucam par GAP iekšā, viņi ir kā grupu vadītāji, kuriem jau ir sava specializācija. Viņi jau atlasa cilvēkus sev un tiem projektiem, kas pastāv. Atgriežoties pie jūsu jautājuma: mēs meklējam personālu, ainavu sfēra Krievijā ir viena no vismazāk attīstītajām gan izglītības, gan prakses ziņā - profesionalitāte plašākā nozīmē. Tirgus ir nenobriedis. Attiecīgi pastāv diezgan spēcīga konkurence, nestrukturēts tirgus, personāla trūkums, bet tajā pašā laikā ir milzīgs potenciāls. Kā mēs saprotam, biznesā jebkurš tukšums, jebkurš vakuums ir attīstības potenciāls, izaugsmes potenciāls.
Sacensībās piedalāmies kopā ar ārvalstu partneriem. Un viena no vadlīnijām, ko mēs dodam saviem arhitektiem, ir puiši, mēs mācāmies: mēs iemācāmies pieeju, mācāmies procesu, iemācāmies prezentāciju. Principā mēs iemācāmies vadīt darba prasmi. Mūsu pētījums caurvij visas mūsu darbības. Protams, puiši dodas arī komandējumos uz partneru birojiem, apmainās ar informāciju, tādējādi iegūstot jaunu pieredzi.
Mēs runājam par biznesu, un tagad es jūs nedaudz nobiedēšu ar naudu. Lai mūsu uzņēmums pastāvētu, vienkārši fiziski pastāvētu, un cilvēki saņem algas, lai mēs maksātu par elektrību, sēdētu birojā, nepieciešami desmitiem miljonu rubļu. Man ir jāpelna vairāki desmiti miljoni rubļu gadā, lai mans uzņēmums vienkārši pastāvētu. Protams, to var saistīt ar kaut kādu motivācijas programmu: sūtīsim jūs praktizēt. Bet labāk maksāt labu algu, pats darbinieks dosies un stažēsies, apceļojot Londonu, ceļojot pa labākajiem parkiem. Jums vienmēr ir jālīdzsvaro. Tas viss ir saprātīgās robežās. Cilvēki mācās, cilvēki attīstās, ja viņiem tas ir vajadzīgs, un viņi to veiksmīgāk dara paši.
E. P.: Kā radās jūsu kvalitatīvais lēciens?
Deniss Kušenkovs, Arteza: Mūsu kvalitatīvais lēciens notika, pateicoties diviem cilvēkiem, kuri nestrādā mūsu organizācijā, bet kurus visi pazīst - Sergejam Kuzņecovam un Sergejam Kapkovam. Viņi atvēra jaunu ainavu tirgus segmentu, īpaši parkiem. Mēs esam komercsabiedrība, privāts uzņēmums, mēs atbildam uz jautājumiem. Klientam vajadzētu nākt pie mums un pateikt: es gribu uztaisīt dārzu, es gribu uztaisīt parku, muižu, jebko. Šeit radās pieprasījums, mēs, tāpat kā citi kolēģi, kas attīstījās no interjeriem vai kaut kā cita, sapratām, ka tiek atvērts jauns tirgus segments: vai nu mēs tur iekļūsim, vai arī kāds cits uzņēmums. Un sajutām sevī spēku, gribējām palielināt personālu. Ir arī noteikts sociālo zvanu zvans, kas, protams, ir lieliski, lai izveidotu krāšņu dārzu un iemiesotu visas jūsu idejas, bet, kad to izmanto 3-5 cilvēku ģimene, tas ir viens stāsts, un, kad jūs izveidojat parku kurā simtiem tūkstošu maskaviešu staigā, pilsētnieki ir nedaudz atšķirīgs stāsts. Tirgus ir atvērts, mēs mācāmies kopā ar to, augam, iegūstam jaunus speciālistus. Cilvēki nāk, kuri redz, kādi mēs esam un kāds ir šī biznesa potenciāls, un vēlas sadarboties ar mums. Tas ir, tā ir vesela sniega pika, jauns pilnīgi jauns vektors, un tas izpaužas publiskajā laukā. Mēs nevarējām runāt par miljardiera īpašumu, tāpēc neviens mūs nepazina, un plašsaziņas līdzekļos nebija publikāciju. Šeit ir atvērtāks stāsts, vairāk PR, lielāka aktivitāte. Patiesībā šeit viss ir vienkāršs.
E. P.: Ja mēs ejam nedaudz tālāk, ārpus tīri profesionālo zināšanu robežām, jaunu robežu sasniegšana, iespējams, prasīja biznesa attīstību, jaunu departamentu ieviešanu. Kā jūs atrisinājāt šo problēmu?
Deniss Kušenkovs, ArtezaA: Es vēl neesmu teicis par vēl vienu lietu. Mēs neesam tikai arhitektūras birojs, bet arī uzņēmums, kas visu būvē. 50% cilvēku, kas strādā pie mums, ir cilvēki, kas tieši iesaistīti būvniecībā. Papildus tam, ka mums jāatrod atbilstoša arhitektu, novērtētāju kvalifikācija, kuri var strādāt ar pilsētas cenām, ar pilsētas struktūrām, mums joprojām ir jāatrod būvniecības uzņēmums, kas to visu var īstenot. Mēs neskatāmies ainavu jomā, mēs meklējam cilvēkus būvniecības biznesā. Iemācīties stādīt kokus ir daudz vieglāk nekā iemācīties ieklāt tīklus, būvēt pareizus ceļus un veikt asfalta darbus.
E. P.: Un darbs ar budžeta pasūtījumu arī ir grūts stāsts?
Deniss Kušenkovs, Arteza: No rentabilitātes viedokļa, protams, pilsēta ir daudz sliktāka nekā privātie tirgotāji, tas ir līdzsvars. Bet, ja mēs ejam šajā virzienā, ja šīs durvis atveras mums priekšā, tāpat kā uzņēmēju priekšā, būtu neprātīgi nemēģināt un neienākt iekšā. Tajā pašā laikā es atkārtoju, ka nauda šajā darbības jomā nav primāra. Mēs vēlamies iegūt pieredzi, iegūt kontaktus.
E. P.: Sadarbība ar arhitektiem. Ainavu dizaineri un arhitekti, kā šeit veidojas attiecības?
Deniss Kušenkovs, Arteza: Neviens no arhitektiem neatteiktos no dārza projektēšanas. Bet neviens ainavu arhitekts neuzņemsies projektēt māju. Problēma ir tā, ka mēs lūdzam arhitektus vienmēr skaidri nošķirt šīs lietas - dārza dizains būtu jāveic profesionāliem ainavu arhitektiem. Diemžēl tas ne vienmēr notiek. Tajā pašā laikā labākie objekti, ko mēs izgatavojām, tie tiek parādīti mūsu vietnē, tika izveidoti tieši sadarbībā ar arhitektiem, kad visi darīja savu, un visi dzirdēja viņa kolēģi, viņa partneri. Šajā gadījumā klients saņem visaugstākās kvalitātes rezultātu.
E. P.: Mēs pārietam pie nākamā dalībnieka BuroMoscow. Birojs tika dibināts 2004. gadā. Kad tika izveidota BuroMoscow, cik es zinu, jūs bijāt trīs.
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Pirmkārt, mēs vēlamies pateikt paldies par šo jautājumu - kas ir panākumi. Šis jautājums ļāva mums domāt, vai mums veicas un ko tas mums nozīmē. Mēs kā birojs tika dibināti 2004. gadā. Sākumā mums bija 4 partneri: man, Olgai un mums bija 2 vācu partneri. Mēs sākām strādāt uzreiz ar diezgan lieliem projektiem, mums nebija šādas vietas pirms palaišanas darba veidā uz mājiņām vai interjeriem. Mūs uzaicināja uzņēmums KROST, Olga un Andreas ieradās no Holandes, kur viņi tajā brīdī strādāja. Tajā laikā mēs jau daudzus, daudzus gadus bijām pazīstami, man bija privāta prakse. Tādējādi dzimis BuroMoscow. Bet šajā sastāvā mēs ilgi neturējāmies. Gadu mums bija četri, pēc tam trīs gadus trīs, un liktenis noteica, ka 2008. gada beigās mēs ar Olgu bijām partneri. Veiksmīga partnerība, mūsuprāt, ir galvenā panākumu sastāvdaļa. Jūs pavadāt vairāk nekā pusi savas dzīves darbā, un biroja uzbūves veids lielā mērā ir saistīts ar tik veiksmīgu savienību. Mēs zinām, ka partnerattiecības var būt dažādas, dažreiz tās beidzas ar pilnīgu šķiršanos un neveiksmi. Tas vienmēr ir ļoti sāpīgs stāvoklis. Mēs domājam, ka mums ir paveicies.
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Partnerība ir ne tikai divi cilvēki, bet arī komanda. Visi runāja par to, cik grūti ir pieņemt darbā darbiniekus. Tagad, visbeidzot, pēc tik daudziem gadiem mums ir entuziasma pilna komanda, komanda, kas jebkuru darbu veic ar necilvēcīgu entuziasmu. Mums Krievijā ir ļoti, ļoti, ļoti maz arhitektu. Tāpēc katrs talantīgais darbinieks, kurš, turklāt, labi iekļaujas birojā, ir vienkārši zelta vērts. Eiropā pēc krīzes ir vēl viena problēma, viņiem vidēji ir vairāk talantīgu, izcilu, labi izglītotu cilvēku, bet pēc 18.00 neviens nestrādā. 90.-2000.gadu entuziasms, kad visi strādāja slavenos birojos, nomira naktī, tas viss pagāja. Iespējams, ka mums ir nedaudz mazāka izvēle, taču ir daudz entuziasma.
E. P.: Atgriezīsimies pie klienta, kurš uzsāka BuroMoscow. Cik es saprotu, mēs runājam par KROST uzņēmumu. Jūs esat strādājis ar viņu ļoti ilgu laiku. Vai jums bija citi klienti? Vai jūs varētu atļauties strādāt ne tikai dzīvojamo māju arhitektūras virzienā vai arī dzīvojamā arhitektūra bija jūsu izvēle, apzināta sava biroja specializācija? Kā jūs definējāt savu tipoloģisko nišu?
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Tajā laikā mēs ļoti aizrāvāmies ar rūpniecības mājokļiem. Tas ir uzdevums, kuru toreiz neviens neizdarīja. Tas bija spēcīgs process, kurā jūs piedalāties, un jūs redzat, cik ātri jūs maināt pilsētas seju. Tā māja, kas sākumā bija paneļu māja, kas šķita absolūti bezcerīga, ar kuru neko nevar darīt, negaidīti ieguva pilnīgi jaunu kvalitāti. Šis brīdis mums deva daudz enerģijas. Mēs to gatavojām ilgi, no tā tik viegli nevar atbrīvoties. Tad mūsu attiecībām pēkšņi beidzās, tad sākās jauns posms. Mēs sapratām, ka ir ne tikai industriāli mājokļi, ka ir iespējams iesaistīties projektos, kas nav tik gigantiski, bet arī tajos, kur var atklāt citus aspektus.
E. P.: Es lieliski saprotu, lai arī cik interesanta būtu viena tēma, lai cik aizrautīgs tu būtu, arhitektam joprojām ir diezgan grūti tikt galā tikai ar vienu tipoloģiju. Kurā brīdī jūs nogurāt? Kā jūs saņēmāt jaunus pasūtījumus?
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Es domāju, ka pagrieziena punkts ir uzvara sacensībās par Triumfalnaja laukumu. Mēs esam apguvuši pilnīgi jaunu aktivitātes līmeni. Pirmkārt, mūsu birojam ir jauna niša - labiekārtošana, pilsētas telpa. Mēs sapratām, ka varam daudz. Mēs nepozicionējam sevi kā biroju, kam ir skaidra specializācija, šajā gadījumā mēs galvenokārt koncentrējamies uz interesantiem projektiem un uz klientu, ar kuru mums ir jāsadarbojas. Ja parādās kāda ķīmija, parādās interese un tā ir abpusēja, tad mēs saprotam, ka varam visu.
E. P.: Es tikko redzēju, ka jūsu portfelī un vasarnīcu ciematos, kā arī privātmājās, interjeros un metro stacijās. Plašākais diapazons. Kurš no šiem, jūsuprāt, var kļūt par jūsu specializāciju? Vai arī jūs tagad kategoriski atsakāties specializēties kaut ko? Vai specializācija arhitektūras biznesā vispār ir noderīga?
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Mēs savā starpā apspriedāmies, esam pret specializāciju. Mēs esam par to, ka katrs projekts nav pretrunā ar graudu. Kad zvaigznes saplūst, kad ir klients, kad ir uzdevums, tad viss darbojas. Mēs izvēlamies pēc savām izjūtām: ja mums tas patīk - mēs to darām, tas mums nepatīk - mums tas nepatīk.
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Dažreiz mēs pat izvēlamies projektu vienkārši tāpēc, ka mums ir darbinieki, kuri vienkārši ir noguruši no fasāžu izgatavošanas. Un, lai padarītu viņu dzīvi patīkamāku, lai dažādotu atmosfēru birojā, piemēram, mēs izgatavojam eglītes.
E. P.: Vai ar fasādēm ir grūti?
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Mēs esam pret rutīnu. Kad tas kļūst par ikdienu, mums ir nodaļa, kas birojā dara kaut ko jautru.
E. P.: Vai sadarbība ar ārzemniekiem turpinās? Vai jūs domājat, ka tas ir daudzsološs virziens Krievijas arhitektūras birojam?
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Tagad ar mūsu ārzemju draugiem mēs veiksim projektu. Jebkura apmaiņa ir noderīga. Sistēmai vienmēr jābūt atvērtai. Un mēs paši jūtam, ka, tiklīdz jums ir slinkums kaut ko darīt vai nevēlaties apgūt datorprogrammu un zināt mazāk nekā jūsu darbinieki, tas nozīmē, ka kaut kas notika nepareizi, jums ir jādodas tālāk.
E. P.: Parunāsim par arhitektūras biroju Kleinewelt Architekten. Jūs to izveidojāt 2013. gadā. Kāpēc jūs nolēmāt izmantot vācu vārdu?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt tulkojumā no vācu valodas nozīmē "mazā pasaule" - sava veida teritorija, sava veida priekšpostenis vai viela, ko mēs paši varam izveidot un uzņemties zināmu atbildību par to. Tas ir, kaut kāda pasaule, kuru mēs paši veidojam. Kopumā vācu valoda ir visvairāk arhitektūras valoda. Milzīgs skaits arhitektūras terminu krievu valodā: vernier caliper, track. Pirmkārt, tā ir arhitektoniskākā valoda, otrkārt, mēs visi mācījāmies Vācijā. Treškārt, mums vienkārši patīk šis nosaukums.
E. P.: Atgriezīsimies pie savas realitātes. 2013. gads nav sliktāks par jebkuru citu gadu. Tirgus stāvoklis nav sliktākais, bet ne arī labākais. Kā jūs plānojāt sava uzņēmuma attīstību? Par ko jūs derējāt? Kādi bija pirmie pasūtījumi, un kā jūs redzējāt tuvākās savas attīstības perspektīvas?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Mūsu pirmais projekts, kura laikā tika izveidots mūsu birojs, bija vīna darītava netālu no Anapas, Krasnodaras apgabalā, ir tāda vieta kā Gai-Kodzor. Un tas bija tik slēgts arhitektūras konkurss, kurā mūs uzaicināja piedalīties. Mūsu projekts tika pasludināts par uzvarētāju. Un kopš tā laika mēs strādājam pie šī projekta. Mūsu komanda galvenokārt tika izveidota šajā projektā. Kopš tā laika tas, protams, ir pieaudzis. Bet patiesībā mums bija tik interesanta pieredze, kas mums bija ļoti svarīga. Būs ne tikai vīna darītava, bet arī kultūras centrs, kura sava veida kodols ir vīna darītava. Tas ir, tas ir ražošanas cikls, izstāžu zāle un telpa, kur jūs varat rīkot prezentācijas vai skatīties filmas, atpūsties, būs mini viesnīca.
E. P.: Vai jūs, organizējot biroju, kaut kādā veidā nosakījāt sev daudzsološākos attīstības virzienus, tipoloģiskos pētījumus?
Georgijs Trofimovs, Kleinewelt Architekten: Kad mēs organizējām biroju, mēs būtībā nevēlējāmies nodarboties ar privāto arhitektūru. Mums jau bija diezgan laba pieredze un sapratām, ko vēlamies darīt nākotnē. Mēs vēlējāmies veikt publiskus projektus, mēs gribējām darīt kaut ko tādu, kura auditorija ir vairāk nekā 3-5 cilvēki.
E. P.: Vai jūs plānojāt specializēties renovācijā, strādāt ar vēsturiskām ēkām?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Mums ir pabeigts objekts - ēkas rekonstrukcija. Šis ir pirmais gadījums, ko esam darījuši no sākuma līdz beigām. Šī ir ēka Novokuzņeckas ielā, 7. māja, Novokuzņeckas un Vecās Tolmačevskas joslas stūris. Viņi gribēja nojaukt šo ēku. Un mūs uzaicināja piedalīties jaunas koncepcijas izstrādē. Mēs analizējām, veicām diezgan nopietnu pētījumu, sapratām, ka mēs nevēlamies šo ēku nojaukt nekādā veidā. Gluži pretēji, tas ir jāsaglabā, jo tas ir šausmīgi interesants. Tagad tas ir United Wagon Corporation birojs. Šī ēka ir virtuves rūpnīca, kas celta 1920. gadu beigās. Tas ir interesanti, jo tas ir konstruktīvisms, kurš pats par to nezina. To uzcēla nezināma pilsētplānošanas rūpnīca, tieši saskaņā ar vienu no standarta projektiem. Tomēr visa fasādes risinājumu un iekšējo telpu tipoloģija un struktūra ir absolūti padomju avangards. Un, protams, mēs vēlējāmies to saglabāt. Mēs sākām ar koncepciju, un galu galā mēs rīkojāmies kā šis projekts kā ģenerāldizainers, pēc tam mēs izstrādājām visu dokumentāciju, ieskaitot tās pievienošanu lauka uzraudzības veidā, pēc tam mēs pabeidzām interjera dizainu un arī to īstenojām.
E. P.: Ja atceraties savu sadarbības pieredzi ar Kultūras mantojuma departamentu, vai vēlaties virzīties šajā virzienā? Patiesībā nav tik daudz profesionālu arhitektu firmu, kas varētu veikt kompetentu un pareizu rekonstrukciju. Man šķiet, ka tā ir diezgan plaša perspektīva.
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Mēs tiešām varam teikt, ka uzskatām sevi par ekspertiem šajā jomā. Par šo tēmu tika aizstāvēta mana tēze. Mums ir visas licences, ieskaitot kvalifikācijas licences, ja mēs runājam par lietas juridisko pusi. Un mums ir laba ideja par šīs sfēras darbību. No otras puses, tas mums nav tik svarīgi - mēs esam arhitekti, kas projektē dzīvojamo māju arhitektūru Maskavas pievārtē, vai arī mēs esam arhitekti, kuriem ļoti patīk biznesa centri. Mēs to nedarīsim. Mums ir ļoti interesanti projekti, kas saistīti ar vietām, kur kultūras mantojuma vispār nav. Piemēram, mēs esam izstrādājuši novērošanas klāju uzņēmumam Sibur Tobolskā, Urālos.
Tagad mēs projektējam, varētu teikt, visu pilsētu, radot izmaiņas pilsētas noskaņojumā - arī Urālos pilsētu sauc par Krasnoturinsku. Tagad tā ir tik skumja pilsēta, smaga, ļoti drūma. Tur dzīvo daudz labu cilvēku, un kaut kas ir jādara, jo ir viens ļoti liels pilsētu veidojošs uzņēmums - Krievijas alumīnija uzņēmums, un tur strādā 90% cilvēku, kas tur dzīvo. Mēs vēlamies, lai viņiem būtu interese no rīta doties uz darbu, pēc tam doties pastaigā pa parku.
E. P.: Tikai nesen mēs teicām, cik svarīgs uzdevums ir izveidot projektu nevis vienam dārzam, bet parkam lielam skaitam cilvēku. Un tagad jūs runājat par visas pilsētas projektēšanu, tās mainīšanu. Vai es pareizi saprotu, ka klients ir pilsētu veidojošs uzņēmums? Maz ticams, ka vietējam mēra birojam ir līdzekļi un iespējas.
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Vietējais mēra birojs ir klients, taču šo darbu acīmredzot sponsorēs manis nosauktais uzņēmums.
E. P.: Jūsu ne pārāk ilgās vēstures laikā jums ir klienti un komercuzņēmumi, kā arī valdības, budžeta organizācijas. Vai jūs kaut kā nošķirat šīs kategorijas sev, vai dodat priekšroku kaut kam, vai arī jums ir kompetence abās jomās?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Tas ir tikai darbs. Ja mēs ar klientu sakārtojam viens otru, tad izrādās tas, ko sauc par vārdu darbs. Vai nu mēs nestrādājam, tad, paldies Dievam, mums ir kaut kas jādara, mēs netraucēsim viens otram. Kas attiecas uz klientiem, mums ir privāti klienti, mums ir valdības klienti.
E. P.: Vai ir kādas grūtības, triki? Ko jūs varētu pateikt saviem kolēģiem, dalīties ar padomiem, ko absolūti nevajadzētu darīt attiecībā uz budžeta klientu un ko nevajadzētu piedāvāt komerciālam?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Izrādīsies, ka tā ir neliela saruna ar galvu: ar šīm jūs varat kaut ko darīt, ar šīm jūs nevarat. Tas ir dialoga process. Tā ir daļa no mūsu darba - saruna, dažreiz mēs pārliecinām un aizstāvam, dažreiz jāsper solis atpakaļ, citreiz ir jāpiekāpjas. Vissvarīgākais ir atsevišķa prasme - vienmēr jāmāk klausīties. Un pat nepiekrītot, jāspēj izdarīt tas, kas nepieciešams; un tas, ko vēlaties, pārveidojoties, iekristu klienta mutē, it kā viņš to visu būtu izdomājis. Kāda ir būtiskā atšķirība? Ko privātais klients nekad nedarīs? Privāts klients nekad neveidos projektu, kas ietekmēs tūkstošiem cilvēku noskaņojumu, attieksmi un dienas kārtību. Es domāju, ka dažas parka telpas nav interesantas no ekonomiskā viedokļa, bet no profesionalitātes un attieksmes viedokļa pret pilsētu mums tās ir ļoti svarīgas lietas. Jo šī ir iespēja veikt lielu projektu, kas mainīs kādu daļu lielā pilsētas daļā.
E. P.: Man šķiet, ka vēlme pēc dažiem šādiem sasniegumiem, jūsu ieguldījuma pasaules uzlabošanā parasti ir galvenais stimuls izveidot savu biroju. Šeit es vēlētos uzrunāt citus mūsu apaļā galda dalībniekus, brīnišķīgā WALL biroja partnerus Rubenu Arakeljanu un Heiku Navasardjanu. Viņi pārstāv jaunāko arhitektūras biroju, kas izveidots 2014. gadā. Un viņu pieredze, lēmums izveidot savu uzņēmumu, man šķiet, atšķiras no citu pieredzes, jo Rubens strādāja ļoti slavenā arhitektūras birojā, Meganom projekta birojā, un strādāja pie ļoti lieliem un spilgtiem projektiem. Un kāds bija lēmums aiziet un sākt savu karjeru? Ar šo vēlmi atrast kaut kādu savu valodu, atrast dažas savas problēmas un tās atrisināt, darīt kaut ko tādu, kas nebija iespējams vecāko biedru vadībā?
Rubens Arakeljans, WALLA: Mēs esam pagodināti atbildēt uz jūsu uzdotajiem izaicinājumiem. Man biznesa veiksmes jēdziens un labas arhitektūras jēdziens ir brīvi saistīti jēdzieni. Paradoksāli, ja paskatāmies uz pasaules arhitektūras vēsturi, visi labākie objekti tika izgatavoti bez autoriem un ārpustirgus ekonomikas laikmetā. Mēs nepazīstam gotikas katedrāļu autorus, un tomēr tie ir pasaules arhitektūras šedevri. Panākumus, visticamāk, mēra tikai pēc laika.
Kas attiecas uz mums, tad Ike un es strādājām Meganas birojā. Man bija garāks ceļojums, Ike bija īss. Es strādāju par arhitektu, uzaugu par Jurija Grigorjana, Iļjas Kulešova un aizsaulē aizgājušās Aleksandras Pavlovas partneri. Un tad mēs domājām, ka kaut kas ir pārāk kārtībā. 2013. gads, krīze ir pagalmā, un mums klājas labi. Stabilu atalgojumu, procentus, interesantus projektus. Es sapratu, ka kaut kas nav kārtībā. Jo vissliktākais dzīvē ir ikdiena. Katru dienu jums ir jāveic mikrorevolūcijas, jāorganizē stress sev, pretējā gadījumā jums vienkārši kļūs skumji dzīvot. Mums šķita interesanti atvērt savu biroju ar savu partneri ekonomiskās krīzes virsotnē. Viņi paskatījās uz mums, it kā mēs būtu traki.
Mēs saprotam, ka mūsdienās arhitekta profesija ir daudz mainījusies - tā ir tālu aizgājusi no materiālajām lietišķajām zinātnēm, kuras mūsu tēviem un kolēģiem bija agrāk: zīmēšana, zīmēšana, modeļu un prezentāciju modelēšana. Šodien šī profesija ir kļuvusi ļoti neskaidra un nonākusi plašsaziņas līdzekļu kontekstā. Tāpēc mūsu biroja WALL vārdā siena ir galīgā nozīme un saīsinājums, kas tiek tulkots kā pasaules arhitektūras vietējā līnija. Mēs saprotam, ka arhitektūra vienmēr dzimst krustojumā - tā ir dažādu paradigmu ķīmija, dažādu prasmju ķīmija, dažādu kompetenču ķīmija: sākot no globālās ietekmes uz ekonomikas, politikas, tehnoloģiju arhitektūras procesiem līdz vietējiem - arhitekta mentalitāte, pasūtītāja mentalitāte utt.
Mums ir trīs darbības jomas. Mēs nodarbojamies ar pētniecību, izglītību un dizainu. Turklāt dizainā mēs nedalāmies ar tipoloģiju, mēs uzskatām, ka ir kategoriski nepareizi sadalīt par dizaineru, pilsētas plānotāju, arhitektu. Mēs uzskatām, ka visiem procesiem ir viena ideoloģiska struktūra - cilvēka vides veidošanās citā mērogā. Mobilā tālruņa modelēšanas likumi neatšķiras no pilsētas veidošanas likumiem. Viņi ir līdzīgi, savā disertācijā es tam sekoju, es saprotu, ka šie procesi ir savstarpēji saistīti. Tāpēc biroju tā sauc. Starpnozaru, mēs visu nokārtojam. Mēs mācījām MARCHI, tagad mēs mācām MARCH. Un otrā bija nostāja - radikālas izmaiņas biroja struktūrā. Mēs kategoriski nepieņemam stāstu, ko kolēģi stāsta par vertikālo hierarhiju, vadītāju, izpilddirektoru un arhitektiem. Mums šķiet, ka sistēma ir degradējusies, tā nav elastīga. Mūsu sistēma ir horizontāla. Mums ir atbildīgi 2 cilvēki, pārējie darbinieki nav darbinieki, bet jaunākie partneri. Mēs cenšamies nodrošināt, lai viņi saņem tādu pašu procentuālo daļu pēc pasūtījuma līmeņa, viņiem visiem ir sava autorība. Viņi ir pilntiesīgi projektēšanas procesa dalībnieki. Viņi paši iet pie klienta, ir pilnīgi šo projektu autori, saņem procentu no līguma. Mums šķiet, ka tas vairāk motivē, tāpēc mums 2 gadu laikā izdevās uztaisīt 60 projektus, vienu pat izdevās uzbūvēt un uzvarēt 10 starptautiskos konkursos. Tāpēc mēs runājam par starpdisciplinaritāti: visi projekti sākas ar izpēti, un vienmēr pastāv horizontāla hierarhijas sistēma bez vertikālas.
E. P.: Hayk, vai jūs kaut ko pievienosiet?
Hayk Navasardyan, WALL: Ja pēkšņi jūs nolemjat atvērt savu arhitektūras biroju, tad nebaidieties, ka arhitektūras projektēšanas procesā jūs kļūsiet traks. Piemēram, tas jau sāk novērot manī.
E. P.: Man šķiet, ka WALL birojam materiālā sastāvdaļa, dažas formas, faktūras, faktūras ir īpaša maģija un īpašs kults.
Rubens Arakeljans, WALL: Jā, tā ir atsevišķa tēma. Mēs uzskatām, ka arhitektūra nav bizness, bet gan māksla, un mēs pret to izturamies kā pret mākslu. Mēs pastāvīgi eksperimentējam. Jaunajam arhitektam vissvarīgākais ir attīstīt savu māksliniecisko valodu. Šī ir galvenā vērtība, kas ir svarīga arhitektam. Mums ir atšķirīga izteiksmes forma. Izstāde ir atsevišķa darbības joma, atsevišķa mākslas forma, atsevišķs domāšanas veids.
Mēs daudz darām, daudz strādājam ar materiālu. Šķiet, ka mūsdienu telpā trūkst tektonikas. Tāpēc mūsu dizaina virtuvē mēs cenšamies visu izdarīt izkārtojumā, sākot ar mazāko izkārtojumu, dažreiz pat no ēdiena gatavojam ēdienu, beidzot ar ēkas fragmenta izkārtojumu 1:10. Mēs izmantojam dažādus materiālus, sākot no koka, polistirola līdz ģipsim, jo ģipsis ir tektonisks. Mēs piedāvājam saviem klientiem turēt šīs ēkas savās rokās un sajust tās. Mums šķiet, ka arhitektūras komponentā trūkst aktivitātes.
E. P.: Ja mēs turpinām to, ko dara WALL birojs, un reti kurš to dara. Jau minētās izstādes, lai jaunais birojs varētu izstādīt Arhitektūras muzejā, man šķiet, ir ļoti lielu panākumu pazīme. Un jūs lieliski tikāt galā ar šo uzdevumu. Bet jūs neapstājaties pie tā. Ruben, tu esi otrā Art Moscow festivāla kuratore. Šīs laika izmaksas, pūles, jūsu laiks, jūsu pūles, jūsuprāt, ir pamatotas šajā WALL arhitektūras biroja attīstības posmā?
Rubens Arakeljans, WALL: Tas pārsteidzoši palīdz saņemt projektus, saņemt pasūtījumus - šī ir viena pasaule. Cita pasaule ir kuratora darbība. Šis ir līdzvērtīgas biroja vadības piemērs, jo mums šķiet nepareizi aktīvi iejaukties dažās idejās, dažās kompetencēs, dažās pasaulēs biroja kolēģiem. Tas pats, ko es kā kuratore nevaru iejaukties mākslas darba izveidē. Es varu tikai vadīt un uzdot tēmu. Man šķiet, ka domāšanas veids cieši korelē ar biroja darbību. Šī ir ļoti interesanta pieredze. No otras puses, dzīve ir ļoti īsa, cilvēkam tiek noteikts aktīvs maksimums 40 gadi, un visus lielos atklājumus, kas tika veikti pasaulē, fizikā, ķīmijā, bioloģijā, veica cilvēki, kas jaunāki par 30 gadiem. To saprotot, mēs saprotam, ka mums ir jāizmanto visas iespējas kaut ko jaunu paveikt. Arhitektūras profesija joprojām ir ķīmija. Šī ir ķīmija no fizikas, šī ir ķīmija no pašas ķīmijas, no bioloģijas, no būvniecības, no mākslas, no politikas, no ekonomikas. Un jo vairāk jūs apgūsiet šīs prasmes, jo labāks būs jūsu projektēšanas process. Mēģinājumi kurēt, veikt dažas instalācijas, zīmēt, tā ir iespēja papildināt dažādas tehnikas. Tāpēc, jo vairāk prasmju apgūstat, kino, mūziku, dejas, neatkarīgi no tā, jo interesantāks jūs esat kā cilvēks, attiecīgi, jo interesantāks esat kā arhitekts.
E. P.: Cik lielā mērā šī notikumu attīstība ir ieprogrammēta? Vai jūs jau no paša sākuma sniedzāt sev šādu attieksmi, vai arī tā ir tāda improvizācijas un atbildes ķēde uz dažiem apkārtējās vides jaunajiem izaicinājumiem? Šī cīņa ar rutīnu turpinās, vai arī jūsu arhitektūras biroja attīstībā joprojām ir stratēģiskas domāšanas un uz priekšu vērstas, konsekventas kustības elements?
Rubens Arakeljans, WALL: Pirmkārt, šeit tiek apvienots vecums. Jebkuram jaunietim ir sava veida ambīcijas. Kad jūs lasāt Napoleona biogrāfiju, kurš 25 gadu vecumā kļuva par imperatoru un 27 gadu vecumā iekaroja pusi Eiropas, un maķedoniešu, kurš 24 gados iekaroja visu Āziju, vai Ņūtonu, kurš visus savus likumus uzrakstīja 22 gadu vecumā, jūs uzdodat sev jautājumu: kas tu esi? Jums ir 27-30 gadi, un ko jūs darāt: rakstiet SMS vai izlieciet Facebook. Un kaut kā kļūst garlaicīgi dzīvot un kaunēties. Un ir bailes, ka neatliks laika visam, un tu to visu centies maksimāli piepildīt. Lai gan tas ir dzinulis, tas mūs baro, mums ir interesanti dzīvot vienkārši.
E. P.: Tagad jūsu kolēģi ir teikuši, ka viņi nevēlas nodarboties ar privātu arhitektūru. Vai jums ir šādas tabu zonas?
Rubens Arakeljans, WALL: Ir tāda nostāja, ka arhitekts ēkas būvē nevis par savu naudu. Mums nav nepieņemamu projektu, mums ir nepieņemama persona. Ja nav iespējams saprasties ar cilvēku, saprast, ja mūsu ķīmija nesakrīt, pasaules uzskatu, pieeju, tad mēs vienkārši šķiramies no viņa. Tas ir, personība ir svarīgāka par projektu. Mēs neatsakām no projekta, atsakāmies sazināties ar kādu cilvēku, jo ne vienmēr ir iespējams atrast cilvēku izpratni.
E. P.: Varbūt kaut kas cits no mūsu apaļā galda dalībniekiem atbildēs uz šo jautājumu? Vai jums ir jāatsakās no projektiem, un, ja jā, tad kādu iemeslu dēļ?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Protams, mēs izvēlamies projektus. Mums ir sava izpratne par to, kuri projekti mums ir interesanti, kuri projekti mūs attīsta, kuri projekti mums ir monetāri, kuri projekti var mums kaitēt gluži pretēji. Mūsu bizness ir pietiekami liels, un tajā ir mazāk nekā 100 darbinieku. Šī ir strukturēta izpratne, un ir īpaši cilvēki un planšetdatori, kas vērtē projektus. Notiek primārā pārbaude. Sekundārā pārbaude parasti notiek biroja vadītāja līmenī. Tie ir projekti, kas neatbilst mūsu vērtībām. Tos var atrast gan komerciālos, gan valdības projektos. Ja klienta uzdevums ir apgūt budžetu vai izveidot kaut ko tikai, lai izveidotu, tad, visticamāk, mēs neatradīsim kopīgu valodu. Ja viņiem ir mērķis - radīt kaut kādu labumu cilvēkiem, ja viņiem ir mērķis - dot mums izpausmi kā arhitektiem, kā mākslas cilvēkiem, tad tie ir mūsu klienti. Un nav svarīgi, kas viņi ir, privāts klients, valsts vai komerciāls.
E. P.: Nikolaj, Georgij, vai esi atteicies no pasūtījumiem, dažiem projektiem? Ja jā, kādi ir iemesli?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Jā, tas bija. Ir cilvēki, ar kuriem mums ir prieks sazināties, mēs to varam atļauties. Ir cilvēki, ar kuriem jūs pats studējat, jūs barojat sevi, tad izrādās, ka viņiem attiecībā uz jums bija apmēram tāds pats stāsts. Vienmēr ir jābūt kaut kādai dāvināšanai, došanai citai personai, dāvināšanai no citas personas. Tikai šāda veida sinerģija galu galā var radīt pārsteidzošu projektu. Turklāt ir projekti, kas mums ir interesanti no profesionālā, no radošā viedokļa, šajā ziņā ir kāds izaicinājums, intriga, un tad ir vērts tajā piedalīties. Ir daži projekti, kuros mēs neesam ieinteresēti piedalīties. Mēs pat ne vienmēr ilgi par to domājam. Mēs vienkārši pieņemam lēmumu, vai mēs noraidām projektu vai cenšamies pie tā strādāt.
Georgijs Trofimovs, Kleinewelt Architekten: Dažreiz ir komerciāli iemesli: klients vēlas daudz ko, un projekts ir interesants … Bet pat tādās situācijās, kad projekts mums ir interesants, dažreiz mēs piedalāmies komerciāli ne pārāk ienesīgos projektos.
E. P.: Pastāv tik stabila ideja, ka arhitekts ir kompromisa profesija, un, lai realizētu savu projektu, arhitektam ir jānes zināmi upuri, noteikti kompromisi, atbildot uz pasūtītāja pieprasījumiem. Es gribēju uzzināt, cik tas ir aktuāli tagad. Spriežot pēc šodien dzirdētā, tā jau ir mazliet pagātne. Vai mūsdienu arhitekts spēj pateikt cieto nē vai mīksto nē?
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Kad jums ir kopīgi mērķi, ceļš uz tiem, izmantojot kompromisus, ir neizbēgams. Mums skaidri jāsaprot kompromisa robežas.
E. P.: Mani interesē šī kompromisa robežas, īpaši attiecībā uz dizainu, arhitektūras risinājumiem. Mēs bieži sastopamies ar faktu, ka, apsverot kādu neveiksmīgu projektu, neveiksmīgu ēku, apspriežot to ar autoriem, mēs uzdodam jautājumu: kā tas ir, ka jūs šeit esat noticis. Un arhitekts atbild: viņi gribēja labāko, bet klients uzstāja, un mēs bijām spiesti pieņemt šādu lēmumu. Un ēka izrādījās tāda, kāda tā izrādījās.
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Neviens nav pasargāts no šī.
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Man jāsaka, ka atbildība joprojām ir arhitekta ziņā. Ja kaut kas noieta nepareizi, par to ir atbildīgs arhitekts, jo viņš ir atbildīgs par šo procesu. Šī ir ļoti svarīga izpratne - atbildības sajūta par visu procesu un rezultātu.
E. P.: Vai tas pats ir ainavu arhitektūrā?
Deniss Kušenkovs, Arteza: Kompromisi mums ir neizbēgami. Un galvenais ir tas, ka tie ir iespējami. Izstrādājot koncepciju, veicot uzlabošanas projektu, plānojot noteiktus stādījumus vai ceļus, cilvēks vienmēr var brīvi izvēlēties sev vēlamo materiālu: granīta vai betona flīzes. Tajā pašā laikā koncepciju var saglabāt, un laba flīze var izpildīt uzdevumu, kuru granīts atrisināja koncepcijā. Tāpat ir augi, kurus mēs stādām. Mēs projektējam dzeloņainu egli, bet kāds izmērs būs atkarīgs tikai no klienta budžeta, jo jauns koks var maksāt 500 ASV dolārus, bet pieaugušais - 10 tūkstošus. Šeit ir iespējams kompromiss. Tas ne vienmēr attiecas uz publiskajiem parkiem; parkos ir noteiktas dažas galvenās zonas, kurām vajadzētu būt galīgam izskatam vai maksimālai gatavībai. Bet pat privātajos dārzos mēs nenonāksim zem noteikta līmeņa.
Es vēlos sniegt vienu ieteikumu saviem kolēģiem, kā pareizi veidot attiecības. Ļoti svarīga ir ienākošā klienta analīze. Mēģiniet viņam nodot jautājumus par ekonomisko iespējamību, viņa interesēm, vēlmi pašattīstībai. Ir projekti, kurus paveikt ir vienkārši jautri. Galvenais ir tas, ka viņi atmaksājas. Veicot šo analīzi, pieņemot lēmumu jau saziņas sākumā ar šādiem klientiem, ja redzat, ka nav kontakta, ka persona nav gatava atvērties, nav gatava veidot ar jums, nav gatava dzirdēt par šīm problēmām, tos jautājumus, kurus jūs izvirzījāt pirms viņa, es aicinu apstāties šajā brīdī. Jūs ietaupīsiet arī daudz sava laika, daudz naudas un klienta laika. Lai gan, protams, mūsu darbības sfēra un kompromiss ir absolūti neatdalāmas lietas.
E. P.: Noslēgumā es vēlētos uzdot vēl vienu visiem kopīgu jautājumu. Es ceru, ka ikviens varēs ļoti kodolīgi un kodolīgi formulēt atbildi uz to. Kādas sava biroja konkurences priekšrocības jūs uzskatāt par vissvarīgākajām un nozīmīgākajām? Kas, pēc jūsu domām, kļuva par jūsu panākumu atslēgu?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Es domāju, ka mūsu panākumu atslēga, pirmkārt, ir komanda. Katram komandas dalībniekam ir kopīgi mērķi, pirmais un otrais, viņš to papildina.
Rubens Arakeljans, WALL: Varbūt es kļūdos, bet man šķiet, ka mēs ne no kā nebaidāmies.
Hayk Navasardyan, WALL: Patiesībā viss ir vienkārši, jums jāsaprot, ka nekāds iemesls vispār nevar attaisnot jūsu kļūdas, kas rodas projektēšanas un būvniecības procesā, ja kaut kas noiet greizi. Pilnīgi nekāds iemesls nevar attaisnot arhitektu. Tas vienmēr ir jāsaprot.
Rubens Arakeljans, birojs WALL: Patiesībā kompromiss ir nāve, nekad kompromiss.
E. P.: Nikolajs, par konkurences priekšrocībām. Vai arī vēlaties vairāk par kompromisiem?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Jau tika teikts, ka kompromisi ir nāve. Par ieguvumiem. Mēs nekad nebaidāmies no ļoti sarežģītiem uzdevumiem, izaicinājumiem, kas reizēm šķiet nereāli. Es atļaušos nelielu komentāru. Tagad mums ir viens projekts, par kuru mēs esam saņēmuši OGR, un būvniecības atļauja tikai tagad tiek būvēta. Tas ir Avilon uzņēmuma pārstāvniecība ZIL. Tas būs lielākais autosalons Eiropā diviem zīmoliem: Mercedes un Audi. Tas ir kolosāli grūts gadījums, pie kura strādājam jau 3 gadus. Tas ir līgums ar ļoti sarežģītu klientu, sarežģīti līgumi ar pilsētu, ar 38 pilsētas varas iestādēm. Kā arī koordinācija ar diviem galvenajiem birojiem: Ingolštati un Štutgarti, Audi un Mercedes. Jautājums par kompromisu. Ēku sāk būvēt, un es ļoti ceru, ka jūs visi to drīz redzēsit un novērtēsit kompromisu kvalitāti. Jūs tos nepamanīsit, tā būs forša ēka.
E. P.: Olga, Jūlija, kā jūs varat definēt savas konkurences priekšrocības?
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Mēs, iespējams, iedvesmojam klientu. Cilvēkiem, ar kuriem mēs strādājam, izdodas nodot mūsu entuziasmu par jebkuru uzdevumu.
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Un otra lieta, kas mums šķiet svarīga, ir attīstība. Tā kā uzdevumi, ko mēs veicam, visiem projektiem ir jānovirza uz nākamo līmeni. Dažādi projekti, neatkarīgi no tā, vai tas ir cits konkurss, vai pasniegšana MARTĀ, ir solis katru reizi.
Deniss Kušenkovs, Arteza: Savā ainavu arhitektūras segmentā mēs esam vieni no nedaudzajiem profesionālajiem, kaislīgajiem, pastāvīgi augošajiem uzņēmumiem, kuriem ir stabila resursu bāze, lai atrisinātu pilnīgi dažāda mēroga problēmas. Ja runājam no šī viedokļa, tas, iespējams, ir maksimums, kas var interesēt mūsu klientu.
E. P.: Liels tev paldies. Un tagad mēs pievēršamies auditorijas jautājumiem.
Jautājums: Mani sauc Vitālijs, es strādāju vienā no tik lieliem lielajiem birojiem, kur vadībai ir vairāk nekā 50. Viss, ko jūs teicāt, ir ļoti vērtīgs. Jo īpaši ir dažas atsauksmes Rubenam par uzņēmuma organizācijas struktūru un klienta analīzi. Kad šeit ierados, man bija pirmais jautājums, izskanēja tēma - arhitektūras bizness, tas ir finansējums. No kurienes radās sākotnējais finansējums? Bet tad tas viss izplēnēja otrajā plānā, un tad mēs visi sakām, ka komanda ir svarīga. Komanda nosaka biroja panākumus un uzvaru. Tas ir, cilvēki, personāls, ko mēs varam atrast. Mēs esam izveidojuši komandu, taču ir svarīgi, kādu struktūru mēs organizējam. Un tad no Rubena dzirdēju tikai balzamu manai dvēselei, ka vertikālā vara ir pārdzīvojusi, kaut arī varas struktūra saglabājas, ka ir apļi, komandas, kur ir daži kuratori. Es projicēju kuratoru, izstādes kuratoru, tēmu biroja kuratoru tēmā. Un šī ikviena neatkarība un atbildība. Tagad tā ir tikai problēma. Ja pastāv tik stingra struktūra, tas daļēji neļauj katram darbiniekam izpausties firmā un padara viņu par vergu. Tas, ko esat paņēmis, ir uzvara attīstībā. Jautājums visiem: kādu struktūru uzņēmuma iekšienē esat izvēlējies pats? Kā jūs regulējat savu darbu? Es zinu, ka ir uzņēmumi, kur mums ir GAP, GAP nevelk, GAP ir atbildīgs par 5-6 projektiem, līderu tīkls ir aiz tiem, vadītājs ir atbildīgs par 3-2 projektiem, visi pārējie ir tikai izpildīšana. Vai tā ir stingra struktūra, vai arī tā ir cieta? Un otrā jautājuma daļa ir par tehnoloģijām. BIM dizains, kas tagad ir visiem uz lūpām. Visi interesējas, jautā, nāk šis nelaimīgais klients … Vai šis vilnis ir sasniedzis jūs? Un ko jūs izvēlējāties, vai arī jūs neko neizvēlējāties, jums nav svarīgi, ko klients vēlas, vai jūs algojāt šādus darbiniekus, kas strādā šajā vai tajā programmā, vai arī jums ir kādas vēlmes?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Mums ir jaukta pārvaldes sistēma, tā vienmēr ir atkarīga no uzņēmuma lieluma un projektu skaita. Dažādos laikos komandai jābūt atšķirīgai struktūrai. Šeit ir bezjēdzīgi jautāt. Un par BIM. Mums ir jaukta projektu sistēma, dažiem projektiem ir nepieciešama BIM, citiem nav.
E. P.: Man jāsaka, ka UNK projekts ir viens no pirmajiem arhitektūras uzņēmumiem, kas aktīvi ievieš BIM, un tā ir arī viena no jūsu spēcīgākajām īpašībām.
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Mēs to izmantojam jau 6 gadus.
Rubens Arakeljans, WALL: Es jau teicu par biroju. Kas attiecas uz BIM, tad tagad mēs esam uzvarējuši konkursā par Donstrojas vispārējo dizainu. Tur jūs vienkārši nevarat iztikt bez BIM tehnoloģijas, jo termiņi ir ļoti cieši. Tagad to izmantojam pirmo reizi, mums ir kolēģis Iļja Samsonovs, arhitekts, viņš mums palīdz to iemācīt.
E. P.: Nikolajs, Georgijs, par struktūru. Cik daudz cilvēku ir jūsu birojā?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Šobrīd mēs oficiāli nodarbinām 42 cilvēkus. Mums ir diezgan elastīga struktūra ar atlīdzības sistēmu. Tam ir uzrakstīta atsevišķa programma. Tas ir plānots 3 gadus. Šis ir dokuments, kuru izstrādāja un apstiprināja trīs Prezidija partneri. Manuprāt, jebkuram uzņēmumam tas ir. Mēs daļēji izmantojam BIM divos mūsu projektos.
E. P.: Droši vien ZIL, jums vajadzēja izmantot BIM?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Daļēji. Šī bija mūsu pirmā pieredze, kur mēs to izmantojām.
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Mūsu struktūra ir absolūti plakana sistēma. Jebkurš mūsu biroja darbinieks var darīt pilnīgi visu. Ar to mēs sākām un ko mēs izstrādājam, mēs varam vadīt projektu un nekavējoties izveidot jebkuru uzdevumu. Kas attiecas uz BIM, mēs ar to strādājam, jo tagad bez tā vairs nav kur.
E. P.: Cik cilvēku strādā birojā?
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Mums ir 20 arhitekti.
Deniss Kušenkovs, Arteza: Mums ir absolūti horizontāla struktūra, uz komandu balstīts vadības princips. Ir projekts, tiek salikta komanda, noteikts vadītājs. Līderis veido komandu, kuras pamatā ir pilnas slodzes darbinieki, ārštata darbinieki, apakšuzņēmēji. Izmaksas ir skaidri noteiktas, kalendāra grafiks ir skaidri noteikts. Tika izveidota visa kolektīva motivācija, sākot no vadītāja līdz pat katram pēdējam darbiniekam. Mēs nemotivējam ārštata darbiniekus papildus. Visiem pastāvīgajiem darbiniekiem ir papildu motivācija. Šajā gadījumā projekta vadītājs nosaka projekta motivāciju. Dažreiz tas ir GAP, dažreiz vadītājs, kad projekts ir liels. Bet tas ir vienīgais veids, kā, pirmkārt, piesaistīt kvalitatīvus arhitektus, it īpaši mūsu segmentā, kur ir ļoti šaurs speciālistu loks; otrkārt, motivēt, paturēt, lai labākie speciālisti neatstātu un neorganizētu savus arhitektūras birojus.
E. P.: Vai jums ir projektu vadītāji?
Deniss Kušenkovs, Arteza: Mums ir 5 projektu vadītāji, starp kuriem ir sadalīts viss mūsu portfelis. Privātu klientu ir ļoti daudz, viņiem ir nepieciešamas personiskas attiecības, saziņa un tamlīdzīgi. Vadītājs pārrauga vadības, administratīvās, līgumattiecības. Arhitektu tas neskar, arhitekts nodarbojas ar projekta atbrīvošanu.
E. P.: Cik cilvēku šobrīd strādā uzņēmumā un kā viņi tiek sadalīti? Jūs teicāt, ka jums ir būvniecības nodaļas, projektēšanas nodaļa, iespējams, aizmugurējais birojs.
Deniss Kušenkovs, Arteza: Tagad mēs pārejam uz jaunu ēku 400 m2… Es varu runāt par cilvēkiem, kas sēž birojā. Mums ir 25 arhitekti, ja nemaldos, bez partneriem, kuri arī ir praktiķi. Būvniecības nodaļa ir pilna laika - apmēram 12 cilvēki. Algotie darbinieki šogad nodarbināja 300 cilvēkus. Protams, ir GUI grupa, ir 3 aprēķinātāji, ir administratīvais personāls, grāmatvedības nodaļā strādā 6 cilvēki. Mums ir diezgan klasiska struktūra, taču mēs cenšamies ievērot dizaina principu.
Jautājums: Ivanilovs Pēteris. Kur ir jūsu veiksmes stāsta apakšuzņēmējs? Kā iesācēju birojs var sadarboties ar apakšuzņēmēju un attīstīt tā kompetences, ir pirmais jautājums. Un otrais jautājums, kā pietrūkst šodien izveidotajam apakšuzņēmēju tirgum?
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Katastrofāli trūkst apakšuzņēmēju.
Rubens Arakeljans, birojs WALL: Man šķiet, ka viena no būvniecības nepatikšanām ir pilnīga profesijas degradācija Krievijā. Ir jau inženieri, parādās labi, ir apakšuzņēmēji, ir lieliski dizaineri, bet būvniecība ir tikai katastrofa. Milzīga problēma, pat federālā mērogā, nevis Maskava.
E. P.: Neskatoties uz to, ka, kā es saprotu, jums ir diezgan piesātināts personāls, tomēr ir grūti turēt inženierus un apakšuzņēmējus savā personālā?
Rubens Arakeljans, WALL: Fakts ir tāds, ka ne visi projekti nonāk projekta stadijā, kur darbu pārņem inženieri, celtnieki un ugunsdzēsēji. Bet daudzi projekti beidzas uzlabotas arhitektūras koncepcijas stadijā. Varbūt divi no desmit nonāk projektēšanas stadijā. Tāpēc tas nav izdevīgi, jūs turat valstī, katru mēnesi maksājat par viņu nodokļus, bet viņš neko nedara. Ir izdevīgāk izmantot ārpakalpojumus. Tas ir visefektīvākais darba veids.
E. P.: Vai ir viegli atrast šādus apakšuzņēmējus? Vai to ir pietiekami daudz tirgū?
Rubens Arakeljans, WALL: Liela komerciāla pasūtījuma gadījumā klients parasti uzliek savu. Privāta pasūtījuma gadījumā jūs atrodat, bet ne lielus uzņēmumus, jo lielos uzņēmumos vārds “kvalitāte” tiek aizmirsts uz visiem laikiem.
E. P.: Julius, vai tavā personālā ir dizainers un inženieri?
Jūlijs Borisovs, UNK projekts: Jā, mēs esam pieņēmuši stratēģiju, ka mēs pabeidzam lielāko daļu objektu, un vienīgais veids, kā to izdarīt Krievijā, ir pašiem izgatavot darba dokumentāciju. Šajā sakarā mēs, protams, iesaistām apakšuzņēmējus, taču mūsu birojā katrai no sadaļām mums ir savs speciālists, kurš tos kontrolē. Ar apakšuzņēmējiem nepatikšanas ir pilnīgas, tāpat kā visiem šīs valsts profesionāļiem. Mums nav ne infrastruktūras, ne juristu, ne arhitektu, ne inženieru, ne dizaineru. Tāpēc mūsu šeit ir ļoti maz, un visā Krievijā uzbūvēto labu projektu skaits der tikai Berlīnē.
E. P.: Nikolaj, Georgij, kā tev iet ar darbuzņēmējiem?
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten: Sākotnēji mums bija darbuzņēmēju kopa. Tagad mēs to samazinām, jo mums ir savi speciālisti. Es nosaucu skaitli 42 cilvēki, ieskaitot tos, kuri nodarbojas ar tīkliem, inženierzinātnēm, būvēm. Tie ir cilvēki, kas strādā mūsu birojā, štatā, un tā ir ļoti pareiza simbioze. Mēs esam personīgi atbildīgi par saviem klientiem par rezultātu, pilnīgi, viņam ir vienalga, kas to dara tur. Un tik lielās telpās, kur mēs strādājam kā ģenerāldizaineri, esam iemācījušies to darīt efektīvi. Turklāt mēs vienkārši ietaupām klientiem naudu.
Georgijs Trofimovs, Kleinewelt ArchitektenA: Pirms mēs evolucionāri pie tā nonācām, mums bija miljons problēmu ar visu veidu inženieriem, inženieru komandām utt.
Jūlija Burdova, BuroMaskava: Ja mēs runājam par saistīto dizaina specialitāšu nišu, kā Deniss teica par uzlabošanas nišu, patiesībā šī ir arī bezmaksas niša. Ņemt, attīstīt.
Olga Aleksakova, BuroMaskava: 3-4 uzņēmumi uz Maskavu nav nekas.
Deniss Kušenkovs, Arteza: Vai jums ir nauda labam apakšuzņēmējam?
Olga Aleksakova, BuroMaskava: Patiesībā pēc cenas tie daudz neatšķiras no sliktajiem.
Deniss Kušenkovs, Arteza: Mēs izkļuvām šādā veidā. Pirmkārt, projektu vadītājiem ir iespēja izvēlēties apakšuzņēmējus, ar kuriem viņiem ir pieredze, vai nu viņiem ieteicams, vai arī viņiem var uzticēties. Otrkārt, mums ir noteikts akreditētu apakšuzņēmēju kopums, kuru esam izstrādājuši 14 gadu laikā. Daudzās jomās mums izdevās atrast apakšuzņēmēju, kurš redz tālāk par savu degunu, kurš saprot, ka mūsu personā viņi var atrast labus ilgtermiņa partnerus. Un, kā likums, mēs šos jautājumus atrisinām. Bet ne bez problēmām, protams.
E. P. A: Ja nav jautājumu, es vēlos pateikties visiem mūsu šodienas dalībniekiem. Liels paldies, ka atnācāt un pastāstījāt par to, kā jūs vadāt savu darbu, savu profesionālo darbību. Es ceru, ka tas bija interesants un noderīgs arī visiem klātesošajiem. Liels tev paldies.
