Ņikita Šilovs, 3S grupas vadošais arhitekts, etiķetes Urbanabanana līdzdibinātājs, projekta NETIPOVOE. RF kurators. Arhitektu absolvents.rf - 2018. Maskavas Valsts celtniecības universitātes vēstnieks bez arhitekta diploma.
Pirms izstrādātāja es strādāju Maskavas arhitektūras birojā Progress, kur mēs strādājām ar teritoriju un augstas arhitektūras objektu attīstības koncepcijām, bieži strādājot sadarbībā ar zvaigznēm. Daudz laika tika veltīts konteksta izpētei un analīzei, izvēlētā stāstīšanas ceļa pamatojumam, nākotnes vietas atmosfēras radīšanai un zīmola veidošanai. Šīs koncepcijas bija ļoti labas, nav kauns publicēt vietni Archdaily. Izstrādātājs piedāvā domāt reāli, skaitļos - dot priekšroku projekta izmaksām un tā īstenošanas iespējai. Veicot darbu uzņēmumā, mēs cenšamies visu paveikt ļoti vienkārši un koncepcijā ieliekam tādus principus, kurus nevarēja sabojāt ieviešanas stadijā. Ja arhitektūras birojs iesaka: “Izmēģināsim to, kas vēl nav noticis”, tad izstrādātājs saka: “Parādiet man, kur tas jau darbojas”. Bet laiki mainās, un tagad lielākie nekustamā īpašuma tirgus spēlētāji pulcē savas sapņu komandas arhitektūras biroja veidā, kas ieausts uzņēmuma iekšējā struktūrā. Iepriekš lielāko daļu šī darba veica uzaicinātas arhitektūras studijas, tagad izstrādātāji vēlas savu arhitektūras studiju un tagad, sākot no idejas līdz īstenošanai, projekts tiek brūvēts vienas organizācijas sienās.
Ir ļoti ērti izveidot savu arhitektūras nodaļu, starpnieku skaits ķēdē ir ievērojami samazināts, kas pozitīvi ietekmē veiktā darba ātrumu un kvalitāti. Arī šāda cieša sadarbība palīdz izkliedēt attīstītāja un arhitekta pasaules uztveri. Arhitekts sāk izprast skaitļu un darbplūsmas pasauli, kurā dzīvo izstrādātājs, un attīstītāju pārņem skaistuma atmosfēra un viņš sāk redzēt konkurences priekšrocības tur, kur viņš iepriekš redzēja tikai izmaksu pārsniegšanu. Šķiet, ka visi viens otru stumj. Kāds nāca klajā ar vienu, cits domāja, ka ideja ir laba, nākamā modernizēta - un tā ideja izplatās kā domino. Un, ja arhitektūras birojs ātri uztver tendences un pēc iespējas ātrāk mēģina tās ieviest savā portfelī, tad attīstītājs ir ļoti konservatīvs un izmantos novecojušu ideju, kamēr tā nes naudu. Par laimi, šodien tendences ātri aizstāj viena otru, un, gribot negribot, izstrādātājam ir jāpaliek tām līdzi, lai netiktu atstāts nozares malā. Tātad faktiski pateicoties tendencei, arhitekti var izmēģināt sevi attīstībā. Strādājot attīstības uzņēmumā, es daudz skaidrāk redzu savu projektu nākotni. Nav nekādu spocīgu juridisku personu, kas pasūta koncepcijas nekurienei, valdzina tikai racionāli un līdzsvaroti lēmumi, kas ienes naudu un garantē projektu dzīvi.
Tagad mēs daudz strādājam pie reģionālo teritoriju attīstības. Reģionos viņi reti seko tendencēm, iespējams, attīstības nozarē trūkst jauna personāla - jaunās arhitektūras skolas pārstāvju. No otras puses, viedokļu līderu un pasākumu organizatoru vidū ir ārkārtīgi piemēri pilsētu attīstības, urbānisma, pilsētu kopienu jomās. Šķiet, ka cilvēki, kuriem ir nauda, nekādā veidā nesatiks radošo klasi, vai arī viena no pusēm neredz otras vērtības. Man šķiet, ka kustība pilsētu attīstībā notiek lielajās pilsētās no augšas uz leju uz vairāk līdzekļu rēķina un uz progresīvāku pircēju rēķina, kuri nav iegādājušies dzīvokli dzīvojamā kompleksā ar autostāvvietu. jau piecus gadus, un mazākās pilsētās kustība un attīstības vektors iet no apakšas uz augšu, uz radošās klases rēķina, kas ar savu piemēru parāda, kā tā vēlas savas pilsētas attīstību. Tas ir, šobrīd mūsdienu izstrādātāju parādīšanās reģionos ir drīzāk izņēmums, taču tieši tādi veiksmīgi piemēri kā "Brusnika" liek cilvēkiem, kuri jau divdesmit gadus būvē P-44 modifikācijas laukos padomājiet par tādām pamata lietām kā pagalms bez automašīnām ar varbūt lētu, bet pārdomātu uzlabojumu, mazumtirdzniecības priekšpusi un fasādes dizaina kodu. Neskatoties uz to, ir vērts atzīmēt, ka reģioni, it īpaši tie, kuros ilgstoši nav bijusi masveida celtniecība, pusceļā tiekas ar izstrādātājiem un arhitektiem, modernizējot novecojušo normatīvo regulējumu un labi formulētu pieprasījumu ne tikai par mājokļu kvadrātmetriem., bet arī augstas kvalitātes pilsētvidei.
Kāpēc mēs joprojām būvējamies laukā? Tā kā šis konveijers jau sen ir izveidots, ar ēkām ir grūti iekļūt jau esošajās teritorijās, jo šādas pieredzes nebija, un daudzi baidās sākt. Izrādās, ka mēs vienkārši izvelkamies, mākslīgi izraujot no konteksta jau izveidotos pilsētas gabalus, kur izveidojušās sociālās saites un izveidota infrastruktūra. Tagad renovācijas programma izskatās visbarbariskākā, piemēram, Lužkova punktveida attīstības apogejs, bet aizkulisēs, es varu teikt, ir labi sākumi. Tiesa, kopainu būs iespējams redzēt tikai līdz programmas beigām, ja bezmiega naktīs viss notiks, kā plānojuši daudzi arhitekti, pilsētplānotāji un amatpersonas, tad mums būs ērta pilsētvides oāzes, pieprasījums pēc kas tagad vada nākamās paaudzes vērtību reitingu.
Kiberpunkts jau ir ieradies Krievijā, pasauli maina lielas korporācijas, par kurām izstrādātāji cenšas kļūt. Tās betona rūpnīcas, tās komandas, mārketinga speciālisti, arhitekti un savs zīmols ar produktu: tas ir mūsdienu izstrādātājs priekšgalā. Jauniem arhitektiem un pat ne tik jauniem attīstītājs ir solis, uz kura ir vērts kāpt. Tagad, kad pilna cikla uzņēmumu tendence kļūst arvien spēcīgāka mūsu nozarē, ir pienācis laiks izmēģināt sevi šajā jomā. Neatkarīgi no tā, vai tas ir reģionālais attīstītājs vai lielākie spēlētāji Maskavā, attīstītājs jūs aizved no arhitektūras debesīm realitātē, naudas un politikas pasaulē, bet jūs varat ienest zvaigzni no šīm debesīm viņa birojā un izdarīt nelielu brīnumu katru dienu. Dizains nav kvadrātmetri, bet gan dzīvesveids un pilsētas komforts. Nevis uz galda, bet gan to rīt parādīt, gan parīt - sākt būvēt.
Ņikita Evdokimovs, Insolver attīstības direktors. Viņš strādāja lielos privātajos un valsts uzņēmumos, piemēram, Maskavas pilsētas vispārējā plāna Pētniecības un attīstības institūtā, PSN grupā, Capital Group
Izglītība: Arhitektūras maģistrs ar grādu pilsētplānošanā, Maskavas Arhitektūras institūts
Darba sākumā ar izstrādātāju, kad redzēju, ka būvuzņēmējs visu dara nepareizi, un to visu var izdarīt savādāk, es metos pats sevi noformēt. Lielākā problēma bija domāšanas maiņa: lai saprastu, ka tagad jūs esat klients un jums jānosaka uzdevumi. Kad tas notika, es sapratu, ka kompetences, zināšanas un zināšanas, ko ieguvu izglītības un iepriekšējo darbu laikā, ir noderīgas šajā struktūrā: jūs ne tikai algojat darbuzņēmēju un gaidāt, kamēr viņš atnes novērtēšanai sava darba rezultātu., bet sākumā apzināti un pats jēgpilni veicat analīzi, jums ir iespēja precīzāk noteikt šī darbuzņēmēja uzdevumu un pareizāk kontrolēt rezultātu, ko iegūstat pie izejas. Tad es izveidoju šādu nostāju: izstrādātājam nevajadzētu pilnībā uzņemties arhitekta-dizainera lomu, bet labākai vadībai, lēmumu pieņemšanai un produktu veidošanai ir vērts šīs kompetences iegūt uzņēmuma iekšienē. Kā mana prakse vienmēr ir parādījusi un parāda, neviens nevar sniegt trešās puses arhitektūras uzņēmumam tik lielu ieguldījumu, lai tā to varētu pilnībā īstenot.
Paradigma, kas pastāvēja un, iespējams, joprojām pastāv daudzos uzņēmumos, izklausās šādi: mēs sākām projektu, algojām ārēju arhitektu, turpinām darīt paši - veidot finanšu modeli, zīmēt diagrammas, pārliecināt investoru un pēc tam mēģināt saistīt viss līdz koncepcijai, kuru arhitekts nāca klajā. Mūsu pieeja ir atšķirīga. Jebkurā gadījumā ir nepieciešams sazināties ar specializētām arhitektūras kompānijām, taču no noteikta punkta. Mēs neiesaistām darbuzņēmēju, kurš ir iesaistīts projektēšanā, nevis pašos pirmajos posmos, bet ar pilnīgi pārdomātu produktu. Turklāt viņa uzdevums tiek samazināts līdz tā tehniskai izpildei saskaņā ar normām, pārbaudīt normatīvo regulējumu un atbrīvot projekta dokumentāciju. Kad projekts ir nopietnā ieviešanas stadijā, tajā tiek veikts liels skaits pielāgojumu, kurus ir efektīvāk vispirms pārdomāt komandā un pēc tam ieviest darbuzņēmēja darbā.
Mēs varam ilgi strīdēties, kurš produkts mums jālaida tirgū, bet līdz brīdim, kad to pieskaramies ar savām rokām, līdz mēs uzzīmēsim 3-4 izkārtojumus un palaidīsim tos cauri ekonomiskajam modelim, līdz mēs atbildēsim uz visiem mūsu potenciālajiem pieprasījumiem. mērķauditorijai, tas būs bezjēdzīgi. Prechistenka tikai pārliecināja mūs, ka komandai tūlīt vajadzīgs arhitekts. Mēs gājām šo ceļu, un, manuprāt, tas deva zināmu efektu: izstrādātie plānošanas risinājumi izrādījās kvalitatīvi un saskaņoti ar šīs mājas esošo arhitektūru. Mūsu stratēģija darbam pie projekta ir tieši daudzpusīgā ekspertu vērtējumā: mēs izstrādājam dažādas idejas semināru formātā. Piemēram, attiecībā uz dizainu mēs izmantojām to pašu pieeju: visi Prechistenka interjeri ir iekšējs produkts, mēs nevienam nepievērsāmies. Nākamais projekts, kuru tagad uzsākam, ir daudzfunkcionāls centrs, tur pieeja ir vienāda. Mēs vēl neesam izmantojuši ārējo arhitektūras biroju palīdzību - visu darām paši.
Gļebs Šurpiks, finanšu direktors, Akmens dzīvžogu uzņēmumu grupas organizatoriskās attīstības projekta vadītājs
Izglītība: speciālists pretkrīzes vadībā - Valsts vadības universitāte
Apmēram pirms 7 gadiem uzņēmuma ietvaros izveidojām savu projektēšanas un pētījumu nodaļu, kurā, cita starpā, strādā ļoti talantīgi un spēcīgi arhitekti. Sākotnēji mērķis tika pilnībā piemērots: mēs bijām ļoti skrupulozi attiecībā uz projekta dokumentāciju, kuru mums sagatavoja ārējie projektēšanas biroji - mūsu iekšējie inženieri, projektēšanas inženieri, arhitekti pārbaudīja projekta dokumentāciju. Arhitekti, kas strādā mūsu uzņēmumā, veic visu projektu arhitektūras uzraudzību. Ja godīgi, mēs to darām alkatības dēļ, jo mums ir žēl maksāt naudu arhitektūras birojiem par arhitektūras uzraudzību, tāpēc to veic puiši uzņēmuma iekšienē. Bet šī ir ļoti sarežģīta, interesanta un faktiski nepieciešama funkcija, kas, mūsuprāt, ir jāīsteno attīstības uzņēmuma ietvaros.
Nākotnē tieši tie jaunie vīrieši un sievietes, kas bija arhitekti, kuri strādāja pie mums, sāka nopietni ietekmēt mūsu izstrādāto produktu. Pirmkārt, tas attiecas uz līdzsvaru starp estētiku, funkcionalitāti un, dīvainā kārtā, naudu. Bieži vien atdzist arhitektūras firmas piedāvā patiešām pilnīgi neticamas, fenomenālas koncepcijas, taču jau krastā mūsu iekšējie arhitekti var secināt, ka šāda koncepcija būs jāīsteno daudz ilgākā laika posmā vai par daudz vairāk naudas, nekā mēs varam atļauties vai sagaidīt. projekta sākums. Turklāt arhitektūras attīstības līmenis un produkta kvalitāte, ko mēs tagad piegādājam tirgum, tostarp ar viņu palīdzību, ir kļuvuši daudz labāki, interesantāki un pieprasīti.
Svarīga lieta arhitektam attīstības uzņēmumā ir izmēģināt sevi būvlaukumā. Izmēģiniet, kā tas viss notiek patiesībā, kā koncepcijas tiek īstenotas, kā saka, ar pildspalvām un uz zemes. Tas dod milzīgu impulsu, taču jums ir jāattīstās attīstībā pēc vismaz nelielas darba pieredzes profesionālā arhitektūras birojā. Lai strādātu nedaudz zem kāda talantīga GAP, iegūtu pieredzi, tad pāreja būs ļoti organiska. Kur var attīstīties arhitekts attīstības struktūrā? Manuprāt, visspilgtākais, saprotamākais un realizētākais piemērs tirgū ir produktu direktors ar nosacījumu, ka puiši-arhitekti uzlabo ekonomisko un mārketinga komponentu. Šāds speciālists pārrauga visu izstrādes izstrādes procesu no konkrētas vietnes iegādes brīža. Jo agrāk mēs sāksim strādāt ar produktu, jo skaistāks, funkcionālāks un sarežģītāks tas būs. Es nezinu, cik daudz šāda trajektorija atbilst arhitektūras ideālismam Hovarda Rārka garā, taču tas ir ļoti saprotams scenārijs, kas dzīvi var novest kvalitatīvi citā līmenī.
Darija Sukhova, pilsētplānotāja, galvenā speciāliste Maskavas reģiona perspektīvai attīstībai izstrādātāja struktūrā
Izglītība: arhitektūras vides projektēšana, UlSTU. Maģistra grāds - Pilsētu telpiskās attīstības vadīšana, Ekonomikas augstskola
Laikā, kad absolvēju Urbanistikas augstskolu, es septiņus gadus strādāju pilsētplānošanas jomā un ieņēmu pilsētplānošanas nodaļas vadītāja vietnieka amatu pazīstamā arhitektūras uzņēmumā. Laika gaitā kļuva skaidrs, ka radošu cilvēku ir vairāk nekā manis, un es jutos šauri projektēšanā, tāpēc izdarīju izvēli projekta vadības virzienā. Izstrādātāja struktūrā bija nepieciešams sastādīt visdažādākās tehniskās specifikācijas, apkopot analītiskos datus pilsētplānošanas projektiem, sazināties ar varas iestādēm, rīkot publiskas uzklausīšanas un arī uzraudzīt arhitektus, kuri nodarbojas ar projektēšanu. Atšķirība starp attīstības uzņēmumu un projekta uzņēmumu kā darba devēju vienmēr ir algu līmenis un amatu nosaukumi. Persona, kurai klienta struktūrā ir galvenā projekta arhitekta (GAP) kompetence, var labi ieņemt ģenerālplānošanas vadītāja amatu, un tas atbildīs mūsdienu uzņēmuma struktūrai. Ja mēs uzskatām karjeras kāpnes tā parastajā nozīmē, tad šādu pāreju var uztvert kā atkāpi, taču dažreiz jums ir nepieciešams solis atpakaļ, lai spertu vēl 10 soļus uz priekšu.
Balstoties uz savu pieredzi, varu teikt, ka nav iespējams būt gan arhitektam, gan vadītājam vienā personā. Jūs esat vai nu talantīgs, radošs un slikti organizēts arhitekts, vai skaidri izteikts izpilddirektors. Kādā brīdī viena lieta noteikti atsvērs. Arhitekti nav visorganizētākie cilvēki, tie ir radoši cilvēki, tam jāpieiet ar sapratni. Dodoties klienta pusē, jūs iemācāties spriest no ekonomiskā viedokļa. Diemžēl Krievijā dizainers bieži spēlē lomu “ko jūs vēlaties?”, Vai arī projekts paliek tikai uz papīra, un tas ne vienmēr korelē ar arhitekta ambīciju realizāciju. Man darbs no klienta puses ir iespēja ietekmēt gala produktu, iespēja piesaistīt kompetentus pilsētplānotājus un citus kvalificētus darbuzņēmējus un konsultantus. Attīstības projekta pilsētplānošanas daļa sākas ilgi pirms tā paziņošanas plašsaziņas līdzekļu telpā un jaunu pārdoto platību izlaišanas tirgū (bieži apmēram divus gadus). Tā ir kā neredzama fronte, bez kuras turpmāka projekta īstenošana nav iespējama.
Speciālisti ar arhitektūras un pilsētplānošanas izglītību vairāk vēlas iesaistīties radošumā. Bet projektu vadības darbs var būt arī interesants, jo tas vienmēr ir attīstītāja, dizainera un varas iestāžu dialogs ar turpmāku pilsētas sabiedrības iesaisti, bieži veidojot vietējo kopienu. Kāda veida profesijai personai būtu jāspēj veikt pilsētplānošanas dokumentācijas pārbaudi un jābūt atvērtai dialogam ar varas iestādēm un iedzīvotājiem? Manuprāt, arhitekts / pilsētplānotājs ir ļoti piemērots šai lomai. Zināšanu un prasmju apjoms un vispusīgums ļauj radoši risināt sarežģītas problēmas, savlaicīgi identificēt riskus un meklēt iespējas. Tas viss padara šādus speciālistus unikālus darba tirgū, kā arī darba piedāvājumus šajā segmentā.
Vasilijs Boļšakovs, ģenerālplāna galvenais arhitekts attīstības uzņēmums "Brusnika"
Izglītība: specialitāte - Dienvidurālas Valsts universitātes Arhitektūras fakultātes Urbanisma un ainavu arhitektūras katedra. INProgrammas Architects.rf absolvents - 2019/20
Strelka nedēļā Novosibirskā [pasākumu organizēja Strelka institūts Vācijas gada Krievijā 2020/21 ietvaros ar Brusnika atbalstu] kopā ar Liliju Gizjatovu daudz runājām par jauno arhitekta lomu. Arhitekta profesija ir saistīta ar nākotni: mēs radām kaut ko tādu, kas vēl nepastāv, un tāpēc mums jābūt vizionāriem, jāsaprot, jāparedz un kaut kur jāpateicas, pateicoties mūsu pašu intuīcijai un pieredzei, kā pilsēta attīstīsies tālāk. Mums jāzina gandrīz viss, jo mēs izveidojam dzīves telpu, kas ietver ne tikai darbu, mājokli, atpūtu, bet arī ļoti, ļoti daudzus dažādus cilvēka darbības aspektus, mums tie ir jāsaprot un jāpēta. Ir svarīgi būt ļoti alkatīgam pēc ziņām, zinātkāri par visu tieši tāpēc, ka šī ir ļoti daudzpusīga, daudzpusīga profesija, tajā nav noteikta virziena, jūs varat būt praktisks arhitekts vai arī jūs varat būt organizators arhitekts, kurš saprot, kā uzlabot šo telpu, kā īstenot arhitektu ieceres. Bieži vien mūsu profesijā pastāv noteikta darba dalīšana, kuru ir tikai tie, kas konceptualizē un izdomā. Bet patiesībā, ja mēs vispār neīstenojam savus projektus šajā profesijā, tad tas paliks uz papīra, tas tiks pētīts, projekti tiks glabāti muzejos, bet mēs telpu neuzlabosim.
Kā arhitekts un pilsētplānotājs visu savu profesionālo darbību esmu izstrādājis pilsētplānošanas projektus un vienmēr esmu strādājis sava veida komandā. Izgāju visus pilsētas plānošanas elles lokus: ģenerālplānus, ģenerālplānus, diezgan aktīvi iesaistījos zinātniskajā darbībā. Pēc mazo pilsētu publisko telpu uzlabošanas mēs piedalījāmies vairākos konkursos, tostarp par projektiem Čeļabinskas apgabala Karabašā, Baškīrijas Učalijā. Tagad es ne tikai veidoju pilsētplānošanas risinājumus uz papīra, bet arī tos īstenoju. Tas ir interesanti un diezgan neparasti lielākajai daļai pilsētas plānotāju, kuri parasti tik drīz neredz sava darba augļus. Es varu teikt, ka esmu laimīgs, jo varu domāt, realizēt sevi, iesaistīties intelektuālā darbā, kas saistīts ne tikai ar dizainu, bet kopumā ar pilsētplānošanas attīstību attīstības uzņēmuma ietvaros. Tas man ir ļoti vērtīgi, un es domāju, ka tas ir nopietns precedents mūsu praksē.
Kuba Snopeka, pilsētas pētniece, Belyaevo Forever, Septītās dienas arhitektūras, Urban Paradoxes telegrammas kanāla autore. Pēdējo gadu Kalifornijas Universitātē Bērklijā Kuba pavadīja, pētot nekustamā īpašuma mākslu - kā attīstītāji iegulda publiskajā mākslā
Manuprāt, attīstītāja kā figūras neesamība mūsdienu pilsētas diskursā ir izlaidums. Šī situācija ir izveidojusies Krievijā, Amerikas Savienotajās Valstīs un lielākajā daļā ES valstu. Privātie izstrādātāji ir galvenie mūsdienu pilsētu attīstītāji. Pirms dažiem gadiem tā nebija: 20. gadsimta otrajā pusē bija dažādi privāto un publisko attīstītāju, ēku kopienu un kooperatīvu veidi. Pamazām visi šie spēlētāji zaudēja savu nozīmi, un attīstības ieguldījumu daļa palielinājās. Protams, tas ir saistīts ar modernas tirgus ekonomikas versijas izstrādi, kurā valsts loma ir stipri ierobežota. Lai ģimene, kas pēdējos četrus gadus ir vadījusi Amerikas Savienotās Valstis, ir simbols izstrādātāju milzīgajai vērtībai.
Šajā stāstā mani visvairāk pārsteidz tas, ka teorētiķus ne pārāk interesē izstrādātāji - prakse būvēt pilsētas. Jā, viņus kritizē. Izstrādātājiem ir īpaša vieta sabiedrībā: viņiem ir briesmīga reputācija, kas nav mainījusies kopš filmas "Who Framed Roger Rabbit", kur galvenais negatīvais varonis ir attīstītājs, bezsirdīgs un bezsirdīgs. Pēdējo 10–15 gadu laikā urbānisma mode ir ievērojami palielinājusi to cilvēku skaitu, kas iesaistīti pilsētvides procesu veidošanā, un mainījusi perspektīvu, no kuras pilsēta tiek aprakstīta: mēs vairs to neskatām tikai no no putna lidojuma, ar plānotāju acīm mēs to aplūkojam no parasto pilsētnieku viedokļa, kuri to izmanto katru dienu. Pilsētu galvenokārt apspriež akadēmiķi, arhitekti, urbānisti, pilsētas aktīvisti un politiķi, dažreiz viņiem pievienojas plānotāji, un šķiet, ka attīstītāji visu laiku paliek aiz žoga. Izrādās, ka tie, kas to dara, nav iesaistīti teorijas izveidē; un tie, kas raksta pilsētas teoriju, īsti nesaprot izstrādātāja biznesa iekšējo mehāniku. Tas ir neproduktīvi: teorija ir pārāk daudz nošķirta no prakses.
Neskatoties uz to, pētnieki un kritiķi ir ieinteresējušies par pašiem izstrādātājiem; ne tik sen tēma sāka iegūt popularitāti akadēmiskajā vidē. Pirms vairākiem gadiem Alēns Bertauds izlaida pasūtījumu bez dizaina (MIT, 2018), kur stingri kritizēja tradicionālo pilsētplānošanu par pilsētu ekonomiskās attīstības ignorēšanu. Rainjērs de Graafs, slavenās grāmatas Četri sienas un jumts autors, pagājušajā gadā kūrēja prestižo vācu žurnālu Baumeister. Viņš veltīja visu jautājumu tam, kā attīstības loģika ietekmē arhitektūru. Viens no Strelka absolventiem ASV raksta pētījumu par to, kā arhitektūras forma piešķir pievienoto vērtību attīstības produktiem, un Kolumbijas universitātes profesors Patriss Deringtons pabeidz milzīgu darbu pie attīstības aktivitāšu ontoloģijas. Es sacīšu necienīgi, ka pats arī tagad rakstu par publisko mākslu, kurā iegulda izstrādātāji. Pēc gada vai diviem mēs redzēsim brīnišķīgu grāmatu vilni, kas analizēs pilsētu no attīstības amatniecības viedokļa. Un tas būs noderīgs visiem. Izstrādātāji varēs redzēt savas pieejas trūkumus; pārējie ir iespējamās interešu krustošanās un sadarbības ar izstrādātājiem punkti.
Īpaši sarežģītas attiecības ir izveidojušās starp izstrādātājiem un arhitektiem. Tas ir saistīts ar faktu, ka šīm abām profesijām ir ļoti atšķirīgi mērķi. Mūsdienu arhitekta profesijas misija izpaudās 20. gadsimta pirmajā pusē, kad pie varas bija kreisi noskaņotās politiskās kustības. Ikonu un nozīmīgākā mūsdienu arhitektūra tika izveidota tieši tajā laikā un visbiežāk par valsts naudu: daudzi lētu mājokļu projekti strādniekiem (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing un citi), sabiedriskās ēkas (Sidnejas Operas nams) vai jaunas, ideālas galvaspilsētas valstīm, kuras atbrīvojušās no koloniālisma (Brazīlija, Čandigāra). Īsāk sakot: arhitekts kalpoja sabiedrībai.60. gados Valstīs radās postmodernisms - pilnīgi atšķirīga arhitektūra, kas ir cieši saistīta ar privāta klienta figūru. Tas ir daudz mazāk universāls, mazāk sociāli orientēts un vairāk pielāgots klienta privātajai gaumei. Daži arhitekti uztvēra šo procesu kā profesijas degradāciju, ar kuru viņi joprojām netiek galā; citi, piemēram, iepriekšminētais de Graafs, ir interesants izaicinājums. Otrā pieeja man ir tuvāka, taču tā nav piemērota visiem.
Daudzi iegūst arhitektūras izglītību, jo vēlas piedalīties publiskajā arhitektūras misijā. Un tad rodas šī neatbilstība: arhitektūras skolu audzēkņi vēlas izveidot sabiedriskus projektus vai vismaz mājokļus, domājot par iedzīvotāju ērtībām un labsajūtu, bet patiesībā izrādās, ka neviens to nebūvē, sabiedrisko objektu ir ļoti maz, un jums ir jāstrādā ar izstrādātāju pilnīgi citā plaknē. Konflikts, kas pastāv starp arhitektiem un izstrādātājiem, ir saistīts tieši ar to, ka šī sākotnējā misija ir vienkārši neiespējama, jo ir mainījies investora tips.
Bet ir vēl viens process: daudziem izstrādātājiem ir apnicis viņu briesmīgā reputācija, tāpēc viņi arvien vairāk cenšas apmierināt sabiedrības viedokli: viņi saglabā savu mantojumu, subsidē nerentablus, bet populārus uzņēmumus, iemet naudu pašvaldību budžetos, iegulda, piemēram, pilsētas mākslā. Izstrādātāji ir pamanījuši mūsdienu pilsētu izaicinājumus - klimata pārmaiņas, milzīgu sabiedrības noslāņošanos, migrāciju - un daudzi ir gatavi risināt šīs problēmas. Man tagad šķiet interesanti noskaidrot, vai šajā situācijā ir iespēja vismaz daļēji realizēt valsts misiju ar privāta investora palīdzību?
