Archi.ru:
Kā jūs vērtējat pagājušo gadu? Starptautiskajā festivālā Arch Moscow jūs tikāt izvēlēts par "Gada arhitektu", angļu izdevniecība Thames & Hudson gatavojas izdot grāmatu par "Studio 44". Cik nozīmīgi šie notikumi ir jums un birojam?
Ņikita Javeins
- Temze un Hadsone izdeva albumu par rekonstruēto Ģenerālštāba ēku. Grāmata izrādījās diezgan populāra. Aptuveni 2,5 tūkstoši eksemplāru jau ir pārdoti, un izdevniecība nolēma turpināt šo tēmu, izlaižot mūsu monogrāfiju.
Kas attiecas uz “Gada arhitekta” statusu, man šķiet, ka šajā balsojumā es spēlēju Trampa lomu. Šo statusu un to, ka 2016. gadā saņēmu es, var vērtēt dažādi. “Gada arhitekts” tomēr ir “Maskavas gada arhitekts”. Tradicionāli kandidāti tiek izvēlēti no vadošajiem Maskavas arhitektiem iekšējās arhitektūras hierarhijas un kvalitātes izpratnes ietvaros. Šajā situācijā ir diezgan kuriozi, ka kāda Maskavas arhitektu grupa izvēlējās Sanktpēterburgas arhitektu, uzskatot manu darbu par diezgan interesantu un nozīmīgu. Es uzskatu, ka sava loma šeit bija tam, ka mēs aktīvi piedalāmies izstādēs. Pirmkārt, Zodchestvo un jau vairākas reizes tur saņēmuši galvenās balvas. Tagad festivāls pārdzīvo jaunu attīstības periodu, ja ne nopietnu krīzi, un tā raksturs mainās. Pirms kāda laika viņam bija pretrunīgi vērtēts, bet interesants jaunu formātu meklēšanas un testēšanas periods. Bet tagad tas arvien skaidrāk zaudē visu Krievijas statusu. Ļaujiet tam būt nedaudz arhaiskā formātā, taču tajā bija pārstāvēti dažādi reģioni. Tagad reģionālās arhitektūras kļūst arvien mazāk. Lai arī šobrīd, man šķiet, reģionos ir parādījusies kaut kāda dzīve vai vēlme to atdzīvināt. Bet festivāls Zodčestvo pārvēršas par kārtējo Maskavas salidojumu, vēl vienu platformu Maskavas problēmu apspriešanai un problēmām, kas rodas reģionos sakarā ar to, ka Maskavas arhitekti tās aktīvi pēta. "Arhitektūra" ir kļuvusi dzīvāka, mazāk oficiāla. Tam ir plusi un mīnusi, bet festivāls man ir kļuvis mazāk interesants.
Tomēr "Gada arhitekta" statuss man ir svarīgs, cita starpā, arī tāpēc, ka būs nepieciešams izveidot izstādi. Es par to domāju ilgu laiku. Studio 44 nesen svinēja 25 gadu jubileju. Es pats esmu bijis profesijā apmēram 40 gadus. Izstādes tēmu mēs jau ne reizi vien esam apsprieduši ar dažādiem muzejiem, taču visam nebija laika. Jūs visu laiku skrienat, risinat dažas bezgalīgas problēmas, kaut ko vienojaties. Un tad nav iespēju. Šī būs pirmā izstāde, kuru mēs paši saliksim, un mēs vēlamies to padarīt mobilo. Mēs varēsim to izstādīt un attīstīt. Tas man kļūs par iespēju pārdomāt nobraukto ceļu.
Kā jūs vērtējat šos 25 gadus, vai tā bija taisna attīstības līnija vai sarežģīts līkloču ceļš?
- Es domāju, ka tas bija un pa lielam ir taisns ceļš, neskatoties uz to, ka no ārpuses tas varētu izskatīties nedaudz zigzaga formā. Bet visi meklējumi tika veikti viena ļoti skaidra vektora ietvaros. Atskatoties uz priekšu, es pats esmu pat pārsteigts par to, kādu neatlaidību es gāju pa to, lai arī ko. Es domāju, ka tas ir saistīts ar ģimenes saknēm. Saskaņā ar konfuciāņu tradīciju, dēlam ir jāpilda tēva neizpildītie aicinājumi. Tas ir tas, ko es daru smagi, izveidojot savu darbnīcu, un tagad es varu teikt, ka skola. Darba pieredze studijā 44 veido arhitektus. Es to redzu to puišu piemērā, kuriem bija savi biroji. Un pat tad, ja viņi paši to neapzinās, "Studio" ietekme ir jūtama uzvedības un organizatoriskajā shēmā, kā arī arhitektūras.
Kā jūs veidojat savas attiecības ar jaunajiem arhitektiem? Nesen Maskavā notika izstāde un konference par arhitektūras izglītības tēmu, tās problēmām un turpmākajiem attīstības veidiem
- Tās ir drausmīgas nepatikšanas. Izglītības krīze ir kolosāla. Kad es beidzu, kursā bija vismaz 10 cilvēki, kuri jau bija izveidojušies kā profesionāli arhitekti. Šodien akadēmijā es redzu ne vairāk kā četrus vai sešus cilvēkus, kuri ir vienkārši profesionāli kvalificēti.
Un kā šo problēmu var atrisināt? Izrādās, ka izglītības funkcijas būtu jāpārņem arhitektūras darbnīcām. Ja viņi vēlas iegūt kvalificētus darbiniekus, viņiem jāpieņem studenti un absolventi praksē un jāmāca viņiem šī profesija
- Mēs jau ilgu laiku izmantojam šo metodi. Es mācu, un tas man dod iespēju saskatīt studentu potenciālu. Gandrīz visi mūsu darbnīcas jaunie vadītāji šeit strādā kopš 3. kursa. Mūsu birojam ir resursi attīstībai un apmācībai. Mūsu trim semināriem ir sava specifika un ideoloģija. Jaunam arhitektam ir iespēja izmēģināt sevi dažādos formātos, apgūt profesiju, atrast sevi un savu vietu šajā procesā. Daudzi no tiem, kas izgāja mūsu skolu, palika birojā, aizgāja 2-3 cilvēki un nodibināja savus uzņēmumus. Es par to esmu diezgan mierīgs. Jo vairāk tirgū ir labu profesionālo biroju, jo labāk.
Vai jūs neuztrauc konkurences problēma?
- Jums jāsaprot, ka tie, kas aizbrauc patstāvīgi praktizēties, vairumā gadījumu dodas uz interjeru vai labākajā gadījumā uz mājiņām un pēc tam kaut kā izlaužas. Tirgus ir ļoti grūts, tirgum nepieciešamas absolūtas garantijas, un tas ir izšķiroši klientiem, kuri patiešām kaut ko vēlas. Šajā situācijā tikai diezgan lielā dizaina birojā jaunam arhitektam ir iespēja piedalīties visnopietnāko objektu izstrādē, kurus vien viņi būtu saņēmuši ne agrāk kā 50 gadus veci. Bet šajā gadījumā ir nepieciešami papildu stimuli. Piemēram, partnerība, kur vadošais arhitekts uzņemas atbildību par darbnīcas darbu biroja ietvaros vai par lielu projektu. Piemēram, Antons Jar-Skrjabins gandrīz patstāvīgi 2 nedēļu laikā kopā ar trim vai četriem kolēģiem veica Irkutskas sacensības un pārliecinoši uzvarēja ar plašu starpību. Vai arī Ivans Kožins - brīnišķīgs mākslinieks, ar kuru kopā izgatavosim nelielu Maskavas priekšmetu. Vai Vera Burmistrova; utt.
Cik lielā mērā studijas iekšienē ir iespējams saglabāt arhitekta individualitāti ar šādu profesionālās izaugsmes sistēmu ar ļoti spilgtu un labi veidotu tēlu? Ir sajūta, ka krievu arhitektūrā ļoti trūkst oriģinālu profesionālu paziņojumu
- Kā parādīja nesenais WAF festivāls, grūtības ar individualitāti ir visur. Tur bija ļoti skaidri redzams, kā visi projekti un visi arhitektūras risinājumi ir sadalīti 8-10 tipos. Tāpat kā šķembas šķiro, tās precīzi iederas vienā vai otrā šūnā. Un kādas šūnas mūsdienās ir modē, svītrainas vai rūtainas, viņa šauj. Es domāju, ka principā ar milzīgu dažādību, garlaicīgi.
Mūsu situācijā viss ir sarežģītāk. Šodien vissvarīgākais rādītājs ir izglītības līmenis un profesionalitāte, problēmu risināšanas klase. Un šīs klases ietvaros rodas individualitāte. Un, ja jūsu personība sastāv no tā, ka jūs nezināt, kā noformēt, bet spēlējat kaut kādas vizuālās spēles, aizstājat citas, tad par profesionalitāti nav jārunā. To var redzēt visu laiku. It īpaši sacensībās.
“Tā rezultātā lielāko Krievijas pilsētu vadošo arhitektu mugurkaulu veido profesionāļi, kuri sāka strādāt jau 90. gados. Jaunieši parādās, bet ne tik aktīvi, kā varētu gaidīt
- Šeit es sadalītu lielās arhitektūras tirgu un dizaina, interjera tirgu. Pēdējā ir vieglāk strādāt un virzīties uz priekšu. Un teorētiski jūs varat izaugt no tā un ieņemt savu nostāju lieliskās arhitektūras jomā. Bet šeit galveno daļu - pusi vai pat divas trešdaļas darba veic projektēšanas organizācijas būvuzņēmumos. Viņi ir tie, kas patiešām veido mūsu pilsētu sejas. Atlikušo daļu veido biroji ar reputāciju un pieredzi ieviešanā. Klienti izvēlas arhitektus nevis uzvarēšanai konkursos, publicēšanai žurnālos vai dalībai izstādēs. Un tas izskaidro jaunatnes veicināšanas problēmas. Viens klients runā ar citu klientu, skatās, kā un ko otrs arhitekts vienojās, kā viņš to atveda, kas ne. Divdesmit reizes tiks pārbaudītas, lai izdomātu jaunu uzvārdu. Šī ir slēgta, absolūti kluba vēsture, kurā konkurence notiek nevis projektu kvalitātes vai oriģinalitātes jomā, bet gan efektivitātes un apstiprinājumu garantēšanas jomā. Diemžēl šāda situācija neveicina jaunu interesantu komandu parādīšanos vai spilgtu projektu izveidi.
Kāda ir studijas 44 situācija? Ko jums izdevās paveikt 2016. gadā, kādi ir jūsu plāni 2017. gadam?
- Mēs ievadījām vairākus ļoti nopietnus pasūtījumus. Ir grūti pateikt, vai tos būs iespējams uzcelt vai nē. Redzēsim. Bet starp tiem ir lieli dzīvojamie kompleksi, kuros es vēlētos izmēģināt un ieviest principiāli jaunas pieejas mājokļu projektēšanai. Mēs aktīvi strādājam ar reģioniem Tomskā, Sočos un citās pilsētās. Es ceru, ka Tomskas projekts kļūs par patiesi izrāvienu, pirmkārt, tehnoloģiju ziņā. Mēs izvirzījām sev uzdevumu atjaunot koksni kā materiālu.
