Iñaki Ábalos ir Madrides biroju Abalos & Herreros (1984-2006) un Abalos + Sentkiewicz (kopš 2006. gada) līdzdibinātājs. No 2013. līdz 2016. gadam viņš vadīja Hārvardas Dizaina skolas arhitektūras nodaļu.
Archi.ru:
Savos pētniecības pasākumos un vairākos savos projektos - Yiwu mākslas salās Ķīnas Džedzjanas provincē, Sanantonio parkos Medeljinā un Filips VI Logrono - esat pievērsies urbanizācijas problēmai. Kādas ir urbanizācijas un arhitektūras attiecības?
Iņaki Abalos:
- Urbanizācija ir pārsteidzoši sarežģīta parādība un galvenais izaicinājums cilvēces attīstībā visā 20. un 21. gadsimtā. Arhitektūra ir nozīmīga, taču tai ir ļoti ierobežota ietekme uz urbanizācijas procesu, pilsētas idejas pārveidošanu un publiskās telpas izmantošanu. Sociālā un politiskā sistēma ir kļuvusi sarežģītāka, parādījusies jauna attieksme pret laiku un mērogu, tas viss prasa jaunas pieejas arhitektūrā.
IV Starptautiskajā arhitektūras kongresā Pamplonā jūs teicāt, ka arhitektiem vajadzētu pāriet no “ikonu” formu veidošanas uz funkcionalitāti. Kas tas ir?
- Ja mēs pievērsīsimies pēdējo divu desmitgažu pieredzei, mēs atklāsim, ka arhitekti pamazām ir pārgājuši no tādu projektu veidošanas, kuru mērķis ir iemūžināt savu vārdu, no ēkām-pašportretiem, no sava veida narcisma arhitektūrā, uz “joprojām dzīves”, līdz projektu iekļaušanai vidē, funkcionalitātei. Mūsu darbnīcas projektos mēs pievēršam vienādu uzmanību objektam un videi, mēs apvienojam organisko un neorganisko, dabisko un mākslīgo, kā rezultātā mēs iegūstam kaut ko sarežģītāku, izmantojamāku.
Grāmatā "Esejas par termodinamiku, arhitektūru un skaistumu" mēs sakām, ka arhitektiem ir jācenšas panākt ēku "izsmalcināta pasivitāte" (izsmalcināta pasivitāte), veidojot noteiktu attiecību starp to masu, tilpumu, virsmas laukumu, ventilācijas sistēmu un klimatiskajiem apstākļiem. raksturīgās vides, kur tās tiks uzceltas.
Jūs projektējat dažāda profila ēkas - muzejus (Laikmetīgās mākslas muzejs Žuhajā, Antoni Tapies fonds Barselonā), dzelzceļa stacijas (dzelzceļa stacija Logroño), tirdzniecības centrus (Zhuhai un Šanhajā), biroju ēkas (Lolita komplekss Madridē) utt. Vai jums ir iecienīts projekta veids?
- Kopumā nē. Mani pārsteidz tas, ka daudzi arhitekti izvairās no komerciālo ēku projektēšanas. Tas man šķiet smieklīgi. Nav svarīgi, kāds ir būvējamā objekta mērķis - tirdzniecības centrs, privātmāja vai slimnīca. Tas ir pilnīgi normāli, ka kāds vēlas nopelnīt naudu, izmantojot mūsu projektu. Arhitektūra ir gan bizness, gan pakalpojumu sniegšana. Ēkas celtniecības un ekspluatācijas laikā kādam ir jāpelna nauda - starp citu, arī arhitektiem. Manuprāt, ir lieliski, ja klients ir no privātā sektora, tas parasti pozitīvi ietekmē maksu.
Kopš 1999. gada jūs strādājat ar savu partneri arhitektūras birojā Renatu Sentkeviču. Kāds ir jūsu veiksmīgo partnerattiecību noslēpums?
- Renata ir labākā dizainere, ar kuru esmu ticies, un jāsaka, ka esmu satikusi tūkstošiem dizaineru. Viņa ir pedantiska, nopietna, kaislīga, dalās manos uzskatos par arhitektūru un ir ar raksturu, kas atšķiras no manējā. Mēs viens otru papildinām. Ikdienas diskusijas starp mums var būt diezgan smagas, taču tās ir konstruktīvas, mēs uzreiz jūtamies, kad kāds no mums piedāvā kādu vērtīgu ideju.
Renata bija mana studente, viņa uzrakstīja diplomu manā uzraudzībā. Ātri sapratām, ka runājam vienā valodā. Pēc tam mēs kopā strādājām Ábalos + Herreros, kur komanda sāka dalīties tajos, kas strādāja ar mani un Renatu, un tajos, kas strādāja ar Huanu Herrerosu. Laika gaitā mēs nolēmām atvērt savu biroju, tas bija loģisks solis.
Jūs uzaugāt Sansebastjanā, Renata Krakovā. Kā jūsu saknes - Basku zeme, Spānija un Polija - ietekmē jūsu sadarbību?
- Mūsu izcelsme mūs tuvina, tajā ir daudz līdzību. Dažreiz man šķiet, ka starp Spāniju un Poliju ir vairāk kopīga nekā starp Spāniju un Franciju. Abas valstis ir pieredzējušas autoritārā režīma smagumu - vienā gadījumā Franko, otrā - komunistu. Es neredzu atšķirību starp viņiem, abos gadījumos bija sava veida militārā diktatūra. Abās valstīs - 40 miljoni iedzīvotāju un spēcīga katolicisma ietekme. Tas nenozīmē, ka mēs esam ļoti reliģiozi, bet mēs saņēmām līdzīgu reliģisko izglītību. Visbeidzot, abās valstīs ir darba kultūra, baski un poļi ir ārkārtīgi strādīgi.
– Jūsu birojā ir trīs biroji: Madridē, Kembridžā, Masačūsetsā un Šanhajā. Cik dažādi ir jūsu projekti dažādās pasaules daļās?
“Es zinu daudzus arhitektus, kuri, strādājot Āzijā, izmanto austrumu metaforas, uzsverot kultūras atšķirības starp Austrumiem un Rietumiem. Man nav vēlmes ķerties pie šādiem līdzekļiem. Es uztveru savu klientu stāvokli un uztveri Āzijā, bet es nevēlos melot, es gribu būt godīgs, šīs metaforas ir tālu no manis. Mūsu birojs paliek uzticīgs sev visos kontekstos. Mēs esam pārliecināti, ka attīstītajās un jaunattīstības valstīs ir jāuzvedas sistemātiski. Projektos, kurus veicam Eiropā un Āzijā, tiek ievēroti tie paši principi.
Kādi ir šie principi? Kas visu trīs biroju darbu padara atpazīstamu kā Ábalos + Sentkiewicz projektus?
- Visos trijos birojos projekti tiek veikti partneru - Renatas Sentkevičas un manas - vadībā. Jebkurš projekts sākas ar dialogu starp mums, šīs saziņas rezultāts nonāk mūsu studijā, mūsu kolēģiem ekspertiem, klientiem un visiem citiem interesentiem. Mūsu biroji ir diezgan hierarhiski. Ikvienam ir iespēja izteikties, taču mēs esam koncentrējušies uz reakcijas uz sākotnējo ideju un tās kritiku iegūšanu, nevis jaunu ideju izvirzīšanu. Mēs uzklausām visus savus darbiniekus, bet dažādā mērā un nevis vienlaicīgi, bet konsekventi un metodiski. Mēs vienmēr esam ieinteresēti uzlabot savas idejas un paplašināt viņu atbalstītāju skaitu.
Vēl viena kopīga iezīme ir tā, ka mums ir brīnišķīgi darbinieki, kuriem ir kopīga aizraušanās ar arhitektūru. Šī ir privilēģija, kuru esam saņēmuši, pateicoties mūsu saiknei ar pasaules vadošajām universitātēm (starp tām - Arhitektūras augstāko tehnikumu Madridē, Hārvardas Dizaina augstskolu, Kolumbijas, Kornelas un Prinstonas universitātēm - apm. EM). Mums ir svarīga atmosfēra komandā. Kad mums ir jauni darbinieki, mēs lūdzam viņus būt dabiskiem un runāt tieši par viņu vēlmēm un problēmām. Birojā mēs nepieņemam skumjas sejas, visiem darbiniekiem vajadzētu justies labi. Ja kādam ir neērti vai trūkst uzmanības, tas jāsaka. 99% problēmu ir atrisināmas.
Pieņemu, ka jūsu birojā ir starptautiska komanda. Pastāsti mums, kas strādā tavos birojos?
- Mūsu biroji ir ļoti mazi. Kembridžā mums ir tikai četri darbinieki, Madridē - desmit vai divpadsmit, vairāki no viņiem ir no Latīņamerikas, pārējie ir spāņi. Mūsu bijušie studenti galvenokārt strādā Šanhajā, tie, kas mācījās Kembridžas filiālē, zina mūsu priekšrocības un trūkumus. Viņi bieži ir absolvējuši Šanhajas Tunzi universitāti, kas ir viena no vadošajām arhitektūras un inženierzinātņu skolām Ķīnā.
Jūs mācāt, veicat pētījumus un dizainu. Kādu darbību jūs uzskatāt par vissvarīgāko sev?
- Renata būtu atbildējusi uz šo jautājumu savādāk, jo viņa nepiedalās vienā no maniem hobijiem - tekstu rakstīšanai. Renata ir poliete, bet, mācoties skolas otrajā klasē, pārcēlās uz Itāliju un pēc tam uz Spāniju. Šodien viņa ir dzīvojusi Spānijā vairāk nekā Polijā, viņai jau ir vairāk spāņu nekā man. Bet domu pasniegšanai akadēmiskā formā ar to nepietiek. Kad cilvēks sāk dzīvi jaunā valodā, kā tas notika ar Renatu, viņš bieži nejūt pārliecību, kas nepieciešama zinātnisku tekstu rakstīšanai.
Es vienmēr esmu rakstījis un turpinu to darīt. Tas ir smadzeņu vingrinājums. Es rakstu par to, par ko sapņoju, nevis par to, ko zinu, tāpēc mans raksts ir eksperimentālas skices, esejas, nevis zinātniski raksti. Es pārbaudu savas idejas zinātnes jomā. Tas ir lētāk nekā praksē (smejas). Studenti vienmēr ir ieinteresēti strādāt ar kaut ko vēl nezināmu un neparedzamu. Pēc ideju pārbaudes izglītības procesā es tās prezentēju darbnīcā, mēs tās iekļaujam projektos. Izrādās, ka visas trīs darbības - pētniecība, mācīšana un prakse - ir savstarpēji saistītas.
Kādās sacensībās jūs parasti piedalāties?
- Mēs izvēlamies arhitektūras konkursus, kas veicina eksperimentālu pieeju, reālistiski konkursi mums šķiet mazāk svarīgi. Arhitektūras konkursos mēs parasti zaudējam, tāpēc atkārtojamies, četras vai piecas reizes izmantojam tās pašas idejas, līdz kādu dienu uzvaram.
Jaunas idejas reti tiek pieņemtas pirmo reizi
- Tiesa, bet arhitektiem bieži ir īpašas attiecības ar projektiem, kur viņi vispirms izsaka jaunu ideju. Lai gan tas nebūt nav nepieciešams, lai projekts pirmo reizi būtu visizdevīgākais. Izstrādājot otro konkursa projektu ar tādu pašu ideju, mēs apkopojam komentārus par pirmo projektu un mēģinām tos ņemt vērā. Mēs cīnāmies par savām idejām, galu galā to nav daudz. Neviens arhitekts nevar izkliedēt idejas. Ja arhitektam ir viena vai divas idejas gadā, tā ir īsta greznība.
Kā nonācāt Hārvardas Dizaina skolas arhitektūras nodaļas vadībā? (Abalos bija atbildīgs par šo nodaļu 2013. – 2016. Gadā - aptuveni Archi.ru)
- Mani uzaicināja Dizaina skolas dekāns Mohsens Mostafavi. Mēs sadarbojamies daudzus gadus. Kad Mohsens kļuva par Londonas Arhitektūras asociācijas skolas vadītāju, es biju pirmā, kuru viņš uzaicināja kā viesprofesoru. Vēlāk Mohsens daudz pārcēlās, beidzot pārcēlās uz štatiem - vispirms uz Kornela universitāti, pēc tam uz Hārvardu, kur vadīja Dizaina skolu. Laika gaitā mani tur uzaicināja vadīt arhitektūras nodaļu. Vairākus gadus man bija šaubas, bet, kad Spānijā sākās ekonomiskā krīze, man nekas cits neatlika kā pārcelties. Spānijā vienkārši nav darba, ko varētu salīdzināt ar šādu amatu Hārvardā. Es pieņēmu šo piedāvājumu un joprojām esmu ļoti apmierināta ar savu lēmumu.
Kāda ir tradīciju līdzība un kāda ir atšķirība Eiropas un Amerikas arhitektūras izglītībā?
- Galvenā līdzība ir talantīgi studenti. Tas nav pārsteidzoši Hārvardā, kas, iespējams, ir labākā dizaina skola pasaulē. Madrides Augstākā arhitektūras tehnikums ir valsts īpašums, tas nav tik turīgs kā citas Eiropas arhitektūras universitātes, piemēram, Cīrihes Federālās augstākās tehnikuma Arhitektūras fakultāte, taču tās studenti ir ne mazāk talantīgi.
Galvenā atšķirība starp universitāšu programmām arhitektūrā abos kontinentos ir atšķirīgā pieeja programmai. Spānijā ir spēcīgas politehniskās izglītības tradīcijas; Amerikas Savienotajās Valstīs arhitektūras mācīšana notiek hibrīdā formā, lielu uzsvaru liekot uz mākslu. Hārvardā spēcīga ir vācu arhitektūras skolas ietekme, kas nāca no Čikāgas (acīmredzot, tas nozīmē Ilinoisas Tehnoloģiju institūtu, kur 1938.-1958. Gadā arhitektūras nodaļu vadīja Ludvigs Mīss van der Rohe - apm. Archi. ru) un faktiski no Vācijas ar vācu profesoriem, kuri pārcēlās uz Harvardu, bēgot no nacistiem.
Man bija acīmredzams, ka mans pienākums bija stiprināt Hārvardas programmas politehnisko komponentu. Politehniskās apmācības trūkums padarīja arhitektu izglītību parastu. Un laiki, tie mainās, kā teiktu Bobs Dilans. Nebija vairs naudas, ko tērēt banalitātei. Studenti bija atsaucīgi maniem jauninājumiem, zināmā mērā viņi tos gaidīja. Tagad viņiem ir vairāk līmeņu materiālu analīzei, ēku uzturēšanai un arhitektūras sociālajai sastāvdaļai.
Kā jūs veidojat saziņu ar saviem studentiem?
- Es ņemu vērā katra studenta dzīves posma īpatnības. Pirmkursnieki joprojām ir akli; strādājot ar otro kursu, jūs zināt vairāk nekā savus studentus, taču atšķirība nav tik liela. Mēs sazināmies ar trešā kursa studentiem ar vienādiem noteikumiem.
Kā sapratāt, ka vēlaties studēt arhitektūru?
- Ne uzreiz. Es gribēju būt rakstnieks. Galu galā mēs kļūstam tie, kurus vēlamies. Es necerēju, ka varēšu uzrakstīt tik daudz grāmatu (smejas). Visi manā ģimenē teica, ka es ļoti labi protu zīmēt. Tā ir taisnība, iespējams, ka zīmēšana ir tas, kas man padodas vislabāk. Kad iestājos universitātē, es šaubījos par specialitātes izvēli. Ģimene man ieteica doties uz Arhitektūras fakultāti. Es piekritu, es domāju, ka, ja tas nav mans, tad pēc gada es mainīšu virzienu. Kopš studiju sākuma līdz šai dienai esmu iemīlējies savā profesijā, ar zīmēšanu un telpas dizainu.
Arhitekta profesija ir pārsteidzoši aizraujoša, taču tā ir briesmīga arī no ekonomiskā viedokļa, runājot par ieguldījumu atdevi un pavadīto laiku. Par arhitektu var kļūt tikai cilvēks, kurš kaismīgi mīl šo profesiju.
