Archi.ru: Lūdzu, pastāstiet vairāk par konkursu. Saskaņā ar neseno praksi tas notika bez lielas publicitātes.
Sergejs Oreškins: Es pats par šīm sacensībām neuzzināju uzreiz - jā, tā ir mūsu krievu prakse. Bet varbūt tam ir savs iemesls, jo atklāts konkurss pulcē traku dalībnieku skaitu, un tā ir ļoti neracionāla resursu izšķiešana. Pat vispieticīgākajai komandai ir vismaz divi arhitekti, kuriem jāstrādā divus mēnešus, kā arī programmatūra un tā tālāk. No globālā resursu taupīšanas viedokļa tas ir nepareizi. Kā pareizi uzaicināt, ir grūts jautājums. No vienas puses, ir nepieciešams apmācīt jauniešus, no otras puses, process ir jādiferencē.
Uzņēmuma Glorex Development ceļš ir ļoti civilizēts. Klients algoja TOPMARK kā organizatoru un MARSH kā konsultantu, un tie visi ir labi zināmi vārdi - piemēram, Evgeny Ass konsultējās no MARSH; Elena Gonzalez bija kuratore no MARSH Lab.
Tika aicināti piedalīties pilsētplānošanas aktīvi un labi izveidoti uzņēmumi, no Krievijas uzņēmumiem - Ostozhenka, Studio-44 un mēs. Mēs visi pastāvīgi tiekamies dažāda līmeņa sacensībās un vadām daudz objektu. Par sevi es varu teikt, ka pēdējo 10 gadu laikā saskaņā ar mūsu projektiem ir uzbūvēti un nodoti ekspluatācijā apmēram 450 000 m2.2 mājokļi, tiek būvēti un projektēti tagad gandrīz 1 000 000 m2 mājokļu, tika izveidoti vēl vairāk jēdzienu - mēs pat visu neparādām, un šeit mēs, kā saka, labi “saņēmāmies rokās”.
Mūs uzaicināja jau otrajā posmā, kad viņi pēkšņi atcerējās, ka mūsu uzņēmums uz meliorācijas ir projektējis daudzus objektus - tā ir osta (
jūras kruīza terminālis - lielākais Eiropā), un dzīvojamais komplekss "Ya-Romantic", kā arī viesnīcas "Pribaltiyskaya" ūdens parks un Pugačovas teātris kopā ar Londonas biroju "POPULOUS". Turklāt šogad mēs esam uzvarējuši vairākos pilsētplānošanas konkursos un tikko uzvarējuši starptautiskajā konkursā par pieczvaigžņu "Radisson Blu Moscow Riverside Hotel & SPA" - iespējams, šī informācija ir kļuvusi zināma arī organizatoriem.
Arī Rietumu biroji netika izvēlēti nejauši. Chinno Dzucchi ir pazīstams kā radošs arhitekts, neskatoties uz to, ka Itālijā parasti ir grūti izaugt līdz pamanāmam izmēram, jo tur ir 10 reizes vairāk arhitektu nekā Krievijā. Dzucchi parādīja patiešām itāļu projektu - ar savu izpratni par dzīvojamās platības kvalitāti un komfortu, vienlaikus no perspektīvas smalki atgādinot saulaino Itāliju.
KCAP ir plaša pilsētplānošanas prakse un liela pieredze Krievijā. Viņi izstrādāja jo īpaši Permas aglomerācijas attīstības koncepciju - gigantisku darbu.
Vienīgā patiesi pasaulē slavenā kompānija bija Snohetta, viņu dalība mums bija milzīgs stimuls strādāt, lai sasniegtu maksimālos rezultātus.
Vai konkurss bija pasūtītāja iniciatīva, vai arī tas bija pilsētas ieteikums?
S. O.: Konkursu uzsāka klients Glorex Development, turklāt impulsu deva Sanktpēterburgas galvenais arhitekts Vladimirs Grigorjevs.
Manuprāt, mēs ejam pa Maskavas ceļu, kur jau vairākus gadus pēc Maskavas galvenā arhitekta Sergeja Kuzņecova iniciatīvas regulāri notiek arhitektūras konkursi, piesaistot interesantas dalībnieku kompozīcijas.
Šādi konkursi mūsu praksē ienes ļoti svarīgu lietu: nepieciešamību izpētīt ēku līdz detaļām. Rietumu arhitektiem ir ļoti lielas priekšrocības salīdzinājumā ar mums mūsu padomju “cilpas” dēļ, kad projektēšanas dokumentācijas izstrādes dziļums bija nenozīmīgs. Ja paskatās uz pašreizējo GOST (faktiski joprojām padomju laiku), tad tas nosaka visvirspusīgāko dizaina pētījumu apjomu: parapeta montāža, pagraba montāža un kaut kas cits, bet robežas, līdz kurām darba projekts būtu jāizstrādā, ir nav definēts. Krievijā tas vienmēr ir pamats konfliktam starp klientu un arhitektu. Ja mums ir trīs tilpuma projektēšanas un divu pilsētplānošanas posmi, tad visā pasaulē ir no astoņiem līdz četrpadsmit, no kuriem četri ir tikai sagatavošanās darbi. Cerams, ka pateicoties integrācijai, mēs spēsim pakāpeniski pārvarēt šo plaisu.
Vai klients ir izteicis kādas figurālas izvēles? Daži dalībnieki, ieskaitot jūs, izmantojat viļņu un buru attēlus, lai gan kopumā bionika jums nav raksturīga …
S. O.: Par stilu vispār nebija jautājuma. Tika izteiktas tikai vispārīgākās vēlmes: lai būtu sajūta par jūras krastu, vēju, ceļojumiem, brīvību … Vienā vai otrā pakāpē visi centās to atspoguļot. Ja vien Ņikita Javins nav izvirzījis lielisku ideju par teātra iestudējumu: viņa biznesa centra logi ir iecerēti kā "televizori", kuros cilvēki skatītos uz pienākošajiem kuģiem. Viņa darbos vienmēr ir teātris, eksperimenti.
Aleksandrs Skokans savā veidā atspoguļoja Sanktpēterburgas tēmu, piesaistot savus moduļus Ziemas pils karnīzes augstumam un pils krastmalas ritmam. "Snohetta" kā vispārinātu simbolu izmantoja aisberga attēlu. ziemeļu jūra.
Mūsu iztēles līnija, pirmkārt, ietver vēja tēlu. Es sāku no Somu līča attēliem, kas saistīti ar spilgtām bērnības atmiņām: Zelenogorska, Solnechnoje, tīras smiltis, dzirkstoši viļņi, silts sekls ūdens. Bet mūsu galvenais vadmotīvs bija aluvija jūras fasādes tīras "panorāmas" meklēšana pēc analoģijas ar pilsētas galveno krastmalu slaveno "panorāmu". Ja mēs uzbūvējam ēku siluetu virtuālās kontūras gar ielām, kas atrodas blakus Bolšaja Ņevas krastmalām, izrādās, ka šie silueti ir ārkārtīgi organiski un satur ļoti interesantu estētiku. Ņemot vērā mūsdienu 3D tehnoloģijas, šos siluetus var savienot debesu plaknēs - "aploksnēs", ko mēs izdarījām, pamatojoties uz aprēķinātajiem Vasiļjevska salas attīstības moduļiem. Debess lidmašīnas radīja unikālus siluetus visām mūsu projekta ielām, turklāt: tā kā tas ir trīsdimensiju 3-D dizains, visus mikroblokus savā starpā savieno kopīga karnīšu līnija.
Kas attiecas uz bioniku, mums vienmēr ir cīņa starp tēlu un racionālismu. Faktiski mēs esam vairākkārt pievērsušies bionikai, lai gan šie projekti netika īpaši parādīti: pilsētu domēs tas parasti tiek uztverts slikti. Bet šajā gadījumā bija jāupurē nedaudz funkcionalitātes par labu attēlam. Cita lieta, ka sākumā mēs vēl secinājām tehnisko pamatu: kādam jābūt mājoklim, kā tas jāpārdod utt. Un tad viņi meklēja un aprēķināja jumtu slīpuma leņķi. Lai to izdarītu, mēs, kā jau teicu, “pārklājām visu Vasiļjevska salu ar virtuālu segu”, kas mums deva šī viļņa mērogu.
Vasiļjevska salā ir vairākas dažāda mēroga attīstības zonas: ziemeļaustrumu daļa pēc Trezzini projekta, Lenproekt Smoļenkas attīstība, Jevgeņija Gerasimova piekrastes kvartāls, Ivana Fomina ēkas 1910. gados … Rezultātā aprēķinu laikā mēs saņēmām vidējo skalu. Tikai nedaudz laika nepietika, lai to visu tēlaini “uzspridzinātu”.
Mēs arī gribējām kaut kā nojaust, ka Sanktpēterburga joprojām ir tirdzniecības pilsēta, un tās vienmēr ir sarkano ķieģeļu noliktavas. Āķi vienmēr karājās Amsterdamas fasādēs: kad kuģis tuvojās, īpašnieks apsēdās lejā un sarunājās, un ķīpas nekavējoties nolaida uz vinčas - tas ir, tirdzniecība tika pilnveidota. Es gribētu atspoguļot šo tirdzniecības un ostas pilsētas elementu. Tāpēc tumšo ķieģeļu ēkas ar nošķeltiem stūriem ir biznesa centri, un korpuss ir balts un gaišs.
Visiem projektiem bija spilgtas idejas, arī mūsu. Visi dalībnieki eksperimentēja, visi riskēja, un es nevaru teikt, ka kāds projekts nav izdevies. Nē, visi darbi bija labi, spēcīgi, un, kā viņi teica pēckonkursa konferencē, būtisku atšķirību darbu kvalitātē un līmenī nebija.
Vai Genslera vispārējais plāns jums traucēja?
S. O.: Pēc rūpīgākas izpētes amerikāņu firmas Gensler ģenerālplāns, kas 2006. gadā izveidots aluvijai, izrādās ne tik absurds kā no pirmā acu uzmetiena. Tā kā mēs nopietni pētījām šo teritoriju, mēs uzzinājām, ka visi rādiusi tika iegūti no jēgpilniem, nevis nejaušiem punktiem. Arī ekspertu padomes locekļi, kas vienlaikus apsprieda šo ģenerālplānu, saka, ka formāli nebija par ko sūdzēties. Varbūt visnopietnākais jautājums ir inženiertīkli, kuriem “nepatīk” asi stūri, jo tas prasa nopietnas papildu jaudas. Šeit ir milzīgi nevajadzīgi izdevumi, kas kļūs skaidrs nākotnē.
Kā attīstīsies jūsu sadarbība ar KCAP + Orange konsorciju?
S. O.: Mūsu komandai vajadzētu būt konsorcija projekta adaptatoram "KCAP + oranžs". Mēs strādājam arī Eiropas līmenī, kas, iespējams, pārsteigs klientu. Pirms sankcijām mūsu tehniskais aprīkojums bija pat labāks nekā daudziem Rietumu kolēģiem, jo atšķirībā no vairākiem uzņēmumiem mēs katru gadu mainījām programmatūru. Tagad mēs to nevaram atļauties, tāpēc situācija izlīdzinās.
Konsorcija pieredze noteikti tiks izmantota "KCAP + Orange", viņu uzmanība tiek pievērsta ērtas vides radīšanai, taču tas, ko viņi parādīja, prasa nopietni pārdomāt dizaina robežas. Formāli ir diezgan grūti iziet ārpus teritorijas robežām, mainīt krastmalu kontūras un veidot kanālus, lai gan šodien tehniski ir iespējams nodrošināt pieņemamu ūdensteci jaunajos kanālos.
Jums noteikti jāizmanto viņu ideja par smailēm - tas ir lieliski. Kanāli ir arī laba ideja, ja jūs to varat izdarīt tehniski.
Atsevišķa tēma ir krastmalas risinājums: šeit nepieciešams nopietns darbs, saskaņošana ar citu posmu projektētājiem un sasaistīšana ar esošajiem uzbērumiem.
Es domāju, ka vienas vispārējas pilsētplānošanas tēmas ietvaros darbā jāiesaista dažādi arhitekti. Šī prakse šodien ir izveidojusies Maskavā - piemēram, ZIL teritorijā. Personīgi pēc pilsētplānošanas posma iziešanas es piesaistītu dažādus arhitektus, kuri ir garā tuvi un fasāžu stila un materiāla ziņā gatavi strādāt vispārējo arhitektūras noteikumu ietvaros. Šo ideju pauda arī Sanktpēterburgas galvenais arhitekts Vladimirs Grigorjevs.
Kad ar vienu roku tiek uzbūvēti lieli kompleksi, visur rodas apkārtējās vides zaudēšanas sajūta. Jo īpaši mūsdienu "vienas rokas" mikrorajoni pārsniedz 100 000 m2 laukumi izrādās gan pilsētplānošana, gan mākslinieciski atņemta arhitektūras uzmanība.
Kāds ir šī projekta grafiks?
S. O.: Pagaidām nav konkrētu datumu, taču klients ir apņēmības pilns nopietni strādāt Sanktpēterburgā. Par to var spriest kaut vai pēc tā, ka Glorex Development Sanktpēterburgā uzsāk vairākus projektus, no kuriem katrs tiek veidots, piedaloties pazīstamām arhitektūras firmām, neskatoties uz to, ka dažiem projektiem faktiski ir sociāla rakstura praktiski bez komerciālas peļņas.
Jaungada brīvdienās mēs noteikti atpūtīsimies, un tad sāksim konsultācijas.
