Mēs jau teicām, ka, apkopojot gada rezultātus, Moskomarkhitektura uzaicināja arhitektus, attīstītājus un urbānistus piedalīties aptaujā, kuras mērķis ir novērtēt profesionālās sabiedrības viedokli par jauniem projektiem, pieejām un izaicinājumiem, kas radušies Maskava un reģioni šogad, lai izceltu sāpīgus punktus un ieskicētu veidus, kā atrisināt radušās problēmas. Aptaujas rezultāti tika paziņoti 17. decembrī Komforta pilsētas konferencē. Gada galvenais notikums, lielākā daļa respondentu atzina Finanšu tautas komisariāta ēkas atjaunošanu. Arī profesionālās sabiedrības pārstāvji runāja par vispārēju pāreju uz tiešsaistes.
Aptauju veica Citymakers pēc Maskavas Arhitektūras un celtniecības komitejas pasūtījuma.
Zemāk ir daži viedokļi. Vēl sešas intervijas ir iepriekšējā publikācijā.
Jūlijs Borisovs, UNK projekta noformēšanas biroja vadītājs
Kas, jūsuprāt, šogad ir mainījies darbplūsmā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai ir grūtības sazināties gan komandā, gan ar trešo pušu partneriem?
Šī gada laikā mūsu birojā bija divi bloķēšanas gadījumi. Pirmajā mēs vispirms redzējām strauju darba ražīguma pieaugumu, kas ilga pusotru mēnesi. Tad sekoja lejupslīdes līnija. Otrajā tas ir sliktāk. Sākumā cilvēki ar entuziasmu uzņemas projektu, strādā vairāk nekā birojā un nevar apstāties. Tad sākas izdegšana. Un ir skaidrs, ka daļa informācijas tiek zaudēta video komunikācijas laikā, jo daži tās biti tiek pārraidīti tikai ar enerģijas lauku, it īpaši attiecībā uz radošām diskusijām vai projekta aizsardzību klienta vietā.
Man personīgi videokonferenču popularizēšana ir drīzāk pozitīva parādība. Šis ir vēl viens rīks mūsu mērķu sasniegšanas diapazonā - tāpat kā tālrunis, WhatsApp, rasēšanas dēlis, dators, fails, plāns vai BIM modelis. Ir ērti sazināties gan ar klientiem, gan ar gala lietotājiem. Piemēram, mūsu projekta publiskās diskusijas Južno-Sahalinskā notika attālināti. Un, protams, jūs esat praktiski tuvāk personai, jo jūsu seja ir uz ekrāna, viņa seja ir uz ekrāna. Saziņa kļūst intīmāka, intīmāka. Tas ir interesanti.
Mēs daudz strādājam ar lieliem projektiem, kur projektēšanā ir iesaistīti tikai tūkstoš cilvēku. Mums ir sanāksmes 25 cilvēkiem. Videokonferenču izmantošana pilnībā neatceļ visus jautājumus, bet vismaz tos vienkāršo.
Kas vēl? Iespējams, es sāku vairāk sazināties ar vairāk darbiniekiem nekā iepriekš. Ātrums ir kļuvis lielāks. Bet, protams, man nepietiek dzīvas saziņas, enerģijas apmaiņas. Neviena videokonference to nevar aizstāt.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Es neteiktu, ka tas bija grūts gads. Man nav sajūtas, ka tas bija grūtāk nekā iepriekšējais. Turklāt man beigās šķita, ka tas ir vieglāks par 2019. gadu. Divas nedēļas pirms pirmā bloķēšanas mēs jau redzējām situāciju un gatavojāmies tai normāli. Mēs esam izveidojuši attālās piekļuves sistēmu, esam pārāk apdrošināti. Mēs bijām gatavi daudz grūtākai situācijai. Gandrīz nopirkām skafandrus, lai varētu doties uz būvlaukumu. Bez jokiem.
Ja jūs uzdodat personisku jautājumu, tad visi mani radinieki, radinieki un darbinieki ir veseli. Kāds, protams, bija slims, taču nopietnu satricinājumu nebija.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Reizi pāris gados mēs veicam savu darba instrumentu, mērķu sasniegšanas inventarizāciju. Pēc tam mēs izvirzījām sev jaunus mērķus un izvēlamies tiem jaunus resursus un rīkus. Pats svarīgākais šogad bija domāt par mūsu kustības gaitu nākamajam gadam.
Azats Akmadulļins, biroja AHMADULLIN ARCHITECTS dibinātājs (Ufa)
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Darba ritms šogad bija kā uz viļņiem, steigu periodiski nomainīja mierīgs nesteidzīgs dizains. Pandēmijas sākumā mēs, tāpat kā visi pārējie, devāmies uz attālāku vietu - tajā brīdī efektivitāte samazinājās. Bet tad, kad visa komanda atgriezās darbnīcā, projektēšanas ātrums atjaunojās. Laiku pa laikam komandas dalībnieki devās strādāt attālināti, tāpēc šogad mēs nesanācām kopā kā vesela komanda. Darbs tiešsaistē mums nebija pārsteigums, jo 70% mūsu projektu atrodas dažādos valsts reģionos un gandrīz vienmēr darba procesi un saziņa ar klientiem notika tiešsaistē, izņemot dažus izņēmumus, kad darba sākumā tas bija nepieciešams lidot uz projektēšanas vietu. Pandēmija ir skārusi arī mūsu klientus. Daži no viņiem saslima, un tas mainīja projektu izpildes grafikus un termiņus.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Studējot programmā architects.rf, bija iespējams visā Krievijā atrast lielu skaitu līdzīgi domājošu cilvēku un sākt veidot tīklus, kas, teikšu no savas pieredzes, darbojas ļoti labi. Mēs pastāvīgi veidojam konsorcijus, dalāmies ar padomiem, darbu, idejām.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Mūsu saliedētība un katra komandas locekļa interese sasniegt kopīgu mērķi. Vēlme pēc pastāvīgas izaugsmes, mācīšanās, vēlme uzzināt un saprast kaut ko jaunu un padarīt telpu ap mums labāku, pat ja to neatbalsta liela ekonomiskā sastāvdaļa. Bet mēs saprotam, ka jaunam birojam ir jāpanāk sava reputācija ar savu kvalitatīvo un paveikto darbu, kas savukārt piesaistīs finansiālu atbalstu.
Mihails Beilins, CITIZENSTUDIO arhitektūras biroja partneris
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Šogad mūsu birojā ir mainījies ļoti maz. Fakts ir tāds, ka pirms dažiem gadiem, kad mēs nodibinājām biroju, mēs ar savu partneri Daniilu Nikišinu nolēmām, ka mums būs virtuāls birojs. Tāpēc mūsu studija bija ļoti labi sagatavojusies šokējošajām pārmaiņām daudziem cilvēkiem.
Atšķirība ir tāda, ka visi tagad strādā tiešsaistes formātā. Tas nozīmē, ka garām klātienes sanāksmēm ir vajadzīgs mazāk laika. Viss tiek apspriests tālummaiņā, un tas ir ļoti ērti.
Man šķiet, ka galvenais 2020. gada jaunums ir tas, ka mēs visi sākām daudz mazāk laika pavadīt nevajadzīgās sanāksmēs ar nevajadzīgiem cilvēkiem. Darba komunikācijas tulkošana tiešsaistē ir novedusi pie tā, ka tagad mēs personīgi tiekamies ar tiem, ar kuriem mēs patiešām vēlamies tikties. Es ietaupu laiku, kas vienmēr ir bijis mans lielākais trūkums.
Personīga klātbūtne, protams, ir nepieciešama tieši būvlaukumā. Bet milzīgam skaitam jautājumu nav vajadzīgas klātienes tikšanās. Tie prasa kvalitatīvu saziņu starp dažādiem projekta dalībniekiem. Bieži to aizstāj ar pastāvīgu izraušanu no visiem pēc kārtas. Ja nevarat izveidot normālu darbplūsmu, noorganizējiet sapulces. Man šķiet, ka šī gada notikumi noved pie tā, ka cilvēki šodien ir spiesti izveidot šo komunikāciju.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Tā notika, ka bloķēšanas periodā mums bija daudz interesantu radošu uzdevumu, kas man ļāva šo laiku pavadīt samērā mierīgi, pat ar prieku.
Neskatoties uz to, es vienmēr cenšos izdomāt sev aktivitātes, ja pēkšņi nav darba. Tas vēl nav noticis, bet es saprotu, kas var notikt jebkurā brīdī. Turklāt gan pandēmijas pirmais, gan otrais vilnis rada nopietnu ekonomisku kaitējumu, un arhitekts, protams, ir ļoti atkarīgs no vispārējās ekonomiskās ainas. Viņš ir kā tauriņš, kas ir tik viegls, maigs un neaizsargāts, ka jebkuras, pat nelielas temperatūras izmaiņas var viņu nogalināt.
Tāpēc papildus ģimenei, tuviniekiem un draugiem, kas ir acīmredzami mums visiem, mani atbalsta darbs, zinot, ko darīšu šodien un rīt. Kas man ir interesanti.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Acīmredzot man ir tāda īpatnība: daudz spilgtāk pārdzīvoju negatīvos notikumus. Piemēram, šogad mēs pārtraucām projektu, kurā strādājām, kuru mēs ļoti mīlējām un kuru mēs ļoti novērtējām. Suspensijai nav nekāda sakara ar koronavīrusu. Diezgan izplatīta krievu arhitekta un Krievijas klienta attiecību iekšējā vēsture, taču šis gadījums vispirms nāk prātā.
Bet radoši tas mums bija labs gads ar ļoti interesantiem projektiem. Es aizbraucu uz dahu marta beigās, plānojot tur pavadīt dažas nedēļas, un atgriezos pēc pieciem vai sešiem mēnešiem. Paņēmu līdzi papīru, oderes, domājot, ka man beidzot būs laiks zīmēt. Bet izrādījās, ka visai bloķēšanai nebija laika, jo bija daudz darba. Šajos pāris mēnešos mēs esam pabeiguši piecus vai sešus projektus: tirgus Sanktpēterburgā, parks Belgorodā, biroju centrs tur, vairāki Maskavas projekti, tostarp eksperimentāls projekts Metrogorodok atjaunošanai. Cerams, ka tos drīz sāks ieviest. Tas būtu lielisks bloķēšanas un 2020. gada beigas.
Viktorija Raubo, APEX Dizaina biroja attīstības direktore
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Darbs tiešsaistē ir efektīvs, taču ir nianses. Jau izveidotā komandā efektivitāte noteikti ir palielinājusies, jo visi uzdevumu saprot vienādi, kolēģi jau ir daudz pārdzīvojuši, strādājuši kopā, noregulējuši uz viļņa garumu un spēj ātri saprasties jebkurā formātā..
Jaunās komandās viss ir nedaudz savādāk: pirmos 1-2 mēnešus jums jāiegulda laiks darbiniekā. Lai sasniegtu labi koordinētas komandas efektivitātes līmeni, ir nepieciešama daudz personiskas komunikācijas. Tomēr "dzīvā" komunikācija joprojām ir svarīga saikne, tieši viņa veido uzticēšanos, savstarpēju sapratni, rada sinerģiju starp cilvēkiem - vārdu sakot, visu, kas vēlāk kļūst par pamatu efektīvai kopīgai darbībai.
Mūsu uzņēmums mēģina piedāvāt jaunus darbplūsmas rīkus, lai paātrinātu iegremdēšanu projektos un uzdevumos:
- esam izveidojuši savu izklaides un izglītības platformu APEX Life, kurā kolēģi var uzzināt par projektu veidošanas procesu un lekciju režīmā uzdot jautājumus, sazināties, satikties, pārrunāt neformālas tēmas;
- šobrīd mēs integrējam procesu izsekošanas sistēmu, kas padarīs darbplūsmu pēc iespējas pārskatāmāku un saprotamāku gan iesācējiem, gan labi koordinētām komandām;
- mēs esam izveidojuši platformu objektu 3D modeļu apmaiņai ar klientiem, lai viņi vienmēr tiešsaistē varētu apskatīt pašreizējo projekta modeli un redzēt dizaina dinamiku;
- uzņēmuma darbinieki vienmēr var izmantot psiholoģisko palīdzību vai lūgt apmācību, lai uzlabotu prasmes darba procesu optimizēšanai.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Mani motivē turpināt, jo man apkārt ir interesanti projekti un cilvēki, kurus iedvesmo viena ideja. Atklāti sakot, šogad manas ekstraversijas dēļ man ir ļoti grūti strādāt attālināti. Tomēr jebkura krīze noved pie pastiprināšanās: es esmu kļuvis uzmanīgāks par sava brīvā laika kvalitāti, es cenšos saglabāt 30/30/30 līdzsvaru (miegs / darbs / socializācija).
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Es domāju, ka ļoti svarīgs notikums mūsu birojam bija biroja darba ar 600 cilvēkiem pārcelšana uz tiešsaistes formātu. Uzņēmuma vadība ir darījusi visu nepieciešamo, lai darbiniekiem nodrošinātu komfortu un ērtības, lai nesāpīgi pārietu. Darbiniekiem palīdzēja organizēt darbavietas, apmaksāja papildu aprīkojuma iegādi, uzņēmuma vadība nāca klajā ar drošu kopstrādes sistēmu, kur, izmantojot darbavietu rezervēšanas sistēmu, varat apmeklēt biroju, kur tiek uzraudzīts apmeklētāju skaits un sanitārie pasākumi un tiek novēroti sociālie attālināšanas pasākumi.
Anastasija Kļutenko, biroja URBAN SCALE vadītāja
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Mūsu darba procesi nav būtiski mainījušies, jo birojā sākotnēji tika izveidots attālināts darbs. Mēs necerējām, ka tas pēkšņi kļūs tik aktuāls, taču bijām simtprocentīgi gatavi.
Man pietrūkst tikai klientu bezsaistes sapulces, jo lielākā daļa sarunu ir pārvietotas uz Zoom. Mums ir paveicies - mūs atrod izstrādātāji, kuri patiešām vēlas radīt kvalitatīvu vidi. Šādu uzņēmumu vadītājiem ir īpaša vīzija, un ir ļoti interesanti ar viņiem sazināties.
Bet jāatzīmē, ka iepriekšējās sapulces bija izstieptas vairākas stundas, mēs katrai sapulcei drukājām materiālus un tērējām laiku ceļā. Tagad viss ir skaidrs un pie lietas.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Kā vienmēr palīdz tas, ka mēs ātri reaģējam uz iespējām un esam gatavi smagi strādāt. Pirmajā karantīnas vilnī viņi gandrīz neizjuta izolāciju, jo strādāja septiņas dienas nedēļā.
Kopumā šis gads ir parādījis, ka katra atsevišķa cilvēka kompetence ir svarīgāka par vietu, kur viņš atrodas, un apstākļus, kādos viņam ir ērtāk strādāt. Aizspriedumu ir mazāk, priekšplānā izvirzījusies elastība un profesionalitāte.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Gada galvenie rezultāti bija tādi, ka viņi BIM vidē pilnībā pārbūvēja procesus un izveidoja projekta dokumentācijas izstrādi, komandai atrada jaunus talantīgus cilvēkus un izstrādāja plaša mēroga pilsētplānošanas koncepciju teritorijai, kas pārsniedz 40 hektāri. Jaunajā gadā plāni ir ne mazāk vērienīgi. Gaidām interesantu 2021. gadu!
Alīna Čereiskaja, arhitekte un SA laboratorijas partnere
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Saskaņā ar SA laboratorijas pieredzi 2020. gads visus virzīja uz tiešsaistes saziņu. Tas ļāva kļūt brīvākam, operatīvākam un efektīvākam daudzos jautājumos. Mēs bieži sadarbojamies ar arhitektūras firmām no Eiropas, ASV, Japānas, tāpēc tiešsaistes formāts nebija jauns, mēs bijām tam gatavi. Vispārējā notikumu saspīlējuma un spontanitātes dēļ daudziem bija grūti pielāgoties jaunajai realitātei plkst. vispirms. Esmu pārliecināts, ka, ja pāreja būtu raitāka un plānotāka, lielākā daļa novērtētu elastīgo biroju priekšrocības.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Sakarā ar pāreju uz tiešsaistes, daudzas konferences ir kļuvušas pieejamas. Bija iespēja iepazīties ar dažādu valstu un studiju arhitektiem, īsā laika posmā uzzināt daudz jauna. Mēs piedalījāmies starptautiskos pasākumos: eCAADe 2020 TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Viņi arī izgudroja un kopā ar ARCHSLON un Synthesis rīkoja pirmo Krievijas arhitektūras tiešsaistes festivālu - 360FEST. Tā kļuva par saziņas platformu un pulcēja cilvēkus no 15 valstīm un 76 pilsētām no visas pasaules, neskatoties uz fiziskās pasaules slēgtajām robežām un ierobežojumiem.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Pēdējo 10 mēnešu laikā mēs esam daudz iemācījušies par savām rezervēm un iespējām. Vissvarīgākais bija saglabāt komandu. 2 nedēļas pirms oficiālā attālās šaušanas sākuma mēs jau strādājām mājās. SA lab ir jauns uzņēmums, kas izveido adaptīvu arhitektūru, kas viegli reaģē uz mainīgajiem parametriem. Tā mēs kļuvām elastīgāki. Piemēram, festivāla Geek piknikam komanda sākotnēji veidoja sabiedriskās telpas. Kad pasākums nonāca tiešsaistē, mēs pilnībā pārskatījām koncepciju un nācām klajā ar virtuāliem paviljoniem, kurus pirmajā dienā apmeklēja vairāk nekā 5000 cilvēku.
Papildus projektiem SA laboratorija veic izglītojošus pasākumus un telegrammas kanālu. Kopš marta tā ir kļuvusi par labu ziņu oāzi, kurā apkopojām noderīgus gadījumus.
Lēciens uz digitālo ir kļuvis par jaunu ideju izmēģinājumu vietu mums.
