Apkopojot gada rezultātus, Moskomarkhitektura uzaicināja arhitektus, attīstītājus un urbānistus piedalīties aptaujā, kuras mērķis ir novērtēt profesionālās sabiedrības viedokli par jauniem projektiem, pieejām un izaicinājumiem, kas parādījušies Maskavā un reģionos. gadā, izceliet sāpju punktus un ieskicējiet veidus, kā atrisināt radušās problēmas. … Aptaujas rezultāti tiks paziņoti 17. decembrī konferences "Ērta pilsēta" ietvaros, kas šodien sākas tiešsaistē.
Zemāk ir daži viedokļi.
ŅIKITA Tokarevs, MARTA arhitektūras skolas direktors
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Universālajā universitātē daudz kas ir mainījies. Mums nedēļās bija jāīsteno tas, kam mēs plānojām pavadīt gadus: tāldarbs, elastīgs darba laiks, elektroniska dokumentu pārvaldība un ilgtermiņā izvairīšanās no papīra, mācību vadības sistēma. Daudzi apmācības kursi ir parādījušies jauktā formātā un pilnībā tiešsaistē, divas skolas ir mainījušas savu uzmanību, Universitātes ietvaros ir atvērtas divas jaunas. Nākamais solis ir mūsu darba vietas pārstrukturēšana. Visi šie sasniegumi turpināsies arī pie mums, neatkarīgi no COVID. Par efektivitāti joprojām ir grūti spriest, viss gads tika pavadīts ugunsgrēku dzēšanai. Efektivitāte slēpjas faktā, ka mēs ar viņiem esam tikuši galā. Es domāju, ka priekšā ir grūtāks un ilgāks aktivitātes samazināšanās periods. Komunikācija kļuva intensīvāka: studenti sāka precīzāk apmeklēt stundas, atklātajās lekcijās bija vairāk klausītāju, un bija vieglāk savākt kritiķus, lai apspriestu projektus. Tajā pašā laikā saziņa ir kļuvusi sarežģītāka daudzo kanālu dēļ: pasts, sociālie tīkli, korporatīvās tērzēšanas un informācijas portāli, tālrunis un bezgalīga tiešsaistes notikumu plūsma. Jo vērtīgāka ir tiešraides tikšanās, diena bez ekrāna, izslēgts tālrunis, izstāde vai vienkārši pastaiga.
Vai tiešsaistes izglītība ir sarežģīta un kā, ja tā? Vai tiešsaistes mācīšanās ietekmē arhitektūras zināšanu izpratni un apguvi? Vai ar tiešsaistes apmācību ir iespējams izveidot studentu arhitektūras komandas un studentu profesionālo brālību?
Protams, pāreja uz tiešsaistes ir sarežģījusi arhitektūras skolu dzīvi un ne tikai šeit. Arhitektūrai, kas paliek materiāla, pilna mēroga mācīšanās uz ekrāna nav iespējama. Vismaz, ja mēs vēlamies saglabāt tā saikni ar cilvēkiem, ainavu, klimatu. Tiešsaistes mācība arhitektiem ir vairāk nelaimes gadījums nekā izglītības pamatplūsma. Mums ir vajadzīgi modeļi un reāli celtniecības materiāli, darbnīcas, kopīgi braucieni. Dzīvā komunikācija ir kritiska, radot kopīgas vērtības un kultūru, draudzību, atmosfēru, sociālo kapitālu. Tas ir vissvarīgākais izglītībā un pēc tam noderīgas prasmes. Turklāt ne visiem mājās ir iespēja pilnībā mācīties un mācīt; veselība cieš no stundām ilgas sēdēšanas pie monitora. Mēs turpinām mācīties klātienē un darīsim to pēc iespējas ilgāk. Tajā pašā laikā mēs MARSH arī guvām labumu no tiešsaistes formāta. Mēs varējām uzaicināt kolēģus no citām valstīm un pilsētām apspriest projektus, tos, kuri pie mums nenāktu Maskavā. Mēs izveidojām virtuālu izstādi un pulcējām par kārtību vairāk apmeklētāju nekā būtu ieradušies Artplay. Mēs esam notikuši daudzas attālinātas sanāksmes, atklātas lekcijas un diskusijas, jo īpaši sērijas (De) skola arhitektūras izglītībā. Arhitektūras prezentēšanai un apspriešanai tiešsaistē tiek nodrošinātas neierobežotas iespējas, kuras mēs izmantosim nākotnē. Bet citām izglītības jomām, piemēram, "Teritorijas attīstības vadība", jums ir nepieciešama jauktā klātienes un tālmācība, jo tā ļauj sasniegt auditoriju dažādos mūsu milzīgās valsts reģionos.
Vai arhitektūras darbību likumu uzskatāt par nozīmīgu gada notikumu? Vai jūs piekrītat tā jaunākajai versijai? Kam tu piekrīti / nepiekrīti?
Likums kļūs par notikumu, ja to pieņems, par ko es neesmu pārliecināts. Viņš mēģina regulēt pārāk daudz jomu. Papildus arhitekta profesionālajai darbībai tā ir arī pilsētplānošanas darbība, pašvaldības un valsts dienests, īpaši valsts un pašvaldību iepirkumi, izmantojot arhitektūras projektu radošus konkursus, arhitektu profesionālās un radošās organizācijas, arhitektūras prakses organizatoriskās formas. Šajā formā likums, visticamāk, nedarbosies un var izraisīt nevis arhitektūras attīstību, bet gan lielāku administratīvo un finansiālo spiedienu uz arhitektiem. Un arhitektiem ir pietiekami daudz grūtību arī bez likuma! Vienīgā radošā profesija - arhitektūra saņem sarežģītu un apgrūtinošu sertifikācijas sistēmu, piemēram, nekur citur pasaulē. Tajās valstīs, kur ir sertifikāts, tā tiek nodota vienu reizi, nevis 3-4, un tās nokārtošanai nav nepieciešama 10 gadu pieredze. Tie krievi, kuri studēja ārzemēs, vispār nevarēs pretendēt uz arhitekta statusu. Bet, lai aizsargātu arhitekta autortiesības, radošo konkursu legalizēšanu, radošo industriju izslēgšanu no federālā likuma-44, kur uzvar lētākais piedāvājums, likums neko nedara, nemainot citus likumus. Nav nejaušība, ka netika atklāta likuma apspriešana. Tas aprobežojās ar Arhitektu savienības, NOPRIZ un Arhitektūras akadēmijas vadību. Es domāju, ka galvenās debates par likumu vēl ir priekšā, jo mēs redzam daudz negatīvu atsauksmju no mūsu izcilajiem kolēģiem.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad? Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais MARSH aktivitātēs šogad?
Vissvarīgākais ir tas, ka mēs izveidojām izcilus projektus, izglābām studentus un pasniedzējus un veiksmīgi piesaistījām jaunu plūsmu bakalaura un maģistra programmām. Iemesls, iespējams, ir tāds, ka skola mums un skolēniem ir ne tikai zināšanu, zināšanu apguves vieta jūras krastā, bet arī domubiedru kopiena, kuru vieno kopīgas vērtības. Tas ir atbalsta punkts.
***
Kirils Teslers, arhitektūras biroja "Vector" vadītājs, NRU MGSU asociētais profesors
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
2020. gads beidzot ir piespiedis visus uztvert mūsdienu pasaules digitālo realitāti. Ja agrāk bija iespējams strādāt vecmodīgi un noliegt tehnoloģijas, tagad tas vairs nav iespējams. Gads ir kļuvis par problēmu tikai tiem, kuri pēdējos 10 gados ir sistemātiski atpalikuši no tirgus tehnoloģiskajiem līderiem. Mūsu birojs sākotnēji tika būvēts uz modernas tehniskās bāzes un tiecās pēc progresīvām tehnoloģijām. Mēs strādājam uz mākoņu servera, un daži no mūsu darbiniekiem atrodas citās pilsētās un valstīs. Tāpēc mums nebija jāpārceļ cilvēki uz attālu vietu, jo viņi sākotnēji neapmeklēja biroju šī vārda klasiskajā nozīmē. Gluži pretēji, mūsu darbs ir kļuvis vēl efektīvāks, jo partneri un klienti ir pieņēmuši mūsu spēles noteikumus. Protams, tiešraide ir neaizstājama, taču sociālā atbildība par citu cilvēku veselību joprojām ir svarīgāka.
Vai tiešsaistes izglītība ir sarežģīta un kā, ja tā? Vai tiešsaistes mācīšanās ietekmē arhitektūras zināšanu izpratni un apguvi? Vai ar tiešsaistes apmācību ir iespējams izveidot studentu arhitektūras komandas un studentu profesionālo brālību?
Izglītības programmām ir nepieciešami bezsaistes semināri un semināri. Mūsu profesijā ne visu var parādīt tīklā. Ne visiem studentiem ir augstas kvalitātes ātrgaitas internets, kas ļauj brīvi apmainīties ar lielu datu apjomu. Ne vienmēr ir iespējams "izlasīt" auditorijas reakciju uz viņu lekciju. Tomēr šīs visas ir tiešsaistes programmu "bērnu slimības", kuras var atrisināt 2-3 gadu darba laikā. Tagad straumēšanas praksē es mācu 120 cilvēku grupai, ļaujot bērniem izveidot komandas, lai izpildītu uzdevumus un piedalītos kopīgās diskusijās. Tas ļauj viņiem izveidot komandas darbu un iemācīties ne tikai klausīties, bet arī vadīt komandu. Pastāvīgas komunikācijas stimuls veido profesionālās iemaņas un saliedē komandu.
Vai arhitektūras darbību likumu uzskatāt par nozīmīgu gada notikumu? Vai jūs piekrītat tā jaunākajai versijai? Ja nē, ar ko jūs nepiekrītat?
Tas, ka tagad viņi sāka pievērst lielu uzmanību arhitektūrai un profesijai, ir lieliski panākumi. Arhitekts ir kļuvis par cilvēku un var aizstāvēt savas tiesības un uzskatus. Jebkura publiska diskusija par arhitektūras jautājuma likumdošanas regulējumu ir izdevīga profesijai un sabiedrības viedokļa veidošanai par arhitekta ieguldījumu valsts attīstībā. Es uzskatu, ka šādus dokumentus nevajadzētu pieņemt bez pienācīgas apspriešanas un izstrādes. Daudz kas vēl jāprecizē un jāprecizē. Šādos dokumentos pieļautās kļūdas nodara daudz lielāku kaitējumu nekā paša dokumenta neesamība.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Tiekšanās pēc izcilības. Tikai pastāvīga attīstība un ideāla meklēšana ļauj mums neapstāties. Birojā mēs pastāvīgi meklējam jaunas idejas un stilus, eksperimentējam ar grafiku, meklējam jaunu mijiedarbību starp funkcijām ēkās un publiskajās telpās. Mēs pastāvīgi atjaunojam savu komandu, meklējot jaunus darbiniekus un svaigas idejas. Katrs no procesa dalībniekiem var izteikties un piedāvāt savu redzējumu par objektu. Dialogs komandas iekšienē, dialogs ar pilsētu un iedzīvotājiem, dialogs ar klientu ir vēl viens svarīgs panākumu aspekts.
Šis gads mums ir atnesis daudz interesantu projektu. Projektu ģeogrāfija ir pietiekami plaša, bet galvenokārt, protams, ir koncentrēta Maskavā un Maskavas reģionā. Pabeidzam dzīvojamā rajona būvniecību Maskavas reģionā, kas pilnībā izstrādāts BIM vidē. Turpinām aktīvi strādāt pie Yauza parka. Mēs esam pabeiguši projektēšanas darbus divās jaunajās vietās Otradnoje un Južnijā Medvedkovos, kur parādīsies unikālas sabiedriskās telpas, kas izstrādātas kopā ar šo rajonu iedzīvotājiem. Mēs esam izveidojuši platformu saziņai ar iedzīvotājiem un parka kopienas veidošanos. Sadarbības projektēšanas tehnoloģijas mēs daudzus gadus esam veiksmīgi izmantojuši Maskavas apgabalā, un jau trīs gadus mēs tos aktīvi izmantojam Maskavā. Šī ir jauna pieredze galvaspilsētai, kas kļūst par jaunu pilsētas telpu kvalitātes standartu.
***
Sergejs Georgijevskis, urbanists, Stratēģiskās attīstības aģentūras "CENTER" ģenerāldirektors
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Patiešām, sakari ir mainījušies pandēmijas un noteiktu ekonomisko realitāšu dēļ. Milzīgs skaits uzņēmumu ir pārcēluši birojus uz digitālo platformu. Tas ir novedis pie lielām izmaiņām tirgū un tam būs lielas sekas, jo fiziskā vajadzība atrasties birojā izzūd otrajā plānā. Izrādās, ka pazūd nepieciešamība pārcelties uz lielām pilsētām, piemēram, Maskavu, lai padarītu karjeru un piedalītos jebkurā projektā, piemēram, lai strādātu arhitektūras birojā vai analītiskā uzņēmumā. Tādējādi cilvēki var palikt mazajā dzimtenē, mazās un vidējās reģionu pilsētās, vienlaikus pilnībā realizējot savas profesionālās, karjeras un finanšu ambīcijas. Tas paplašina iespējas, t.i. cilvēki var tērēt mazāk naudas īres mājoklim, nemainīt atrašanās vietu, uzturēties dzīvesvietā - un tajā pašā laikā saņemt konkurētspējīgu atalgojumu.
Tiesa, nākotnē noteikti mainīsies samaksas līmenis par šādu darbinieku pakalpojumiem, jo darba devējs arī saprot, ka, ja viņam nav nepieciešami darbinieki, kas dzīvo Maskavā, kur dzīves līmenis un dzīves dārdzība ir virs vidējā līmeņa, izrādās, ka viņš var nolīgt profesionāļus, kuri atbilst vieniem un tiem pašiem kritērijiem. No reģioniem tas var saņemt tādu pašu kvalitāti un efektivitāti, bet tajā pašā laikā radīt daudz zemākas izmaksas. Protams, šajā gadījumā pastāv zināmi riski, taču līdz šim mēs redzam, ka cilvēki, kas strādā lielās korporācijās lielajās pilsētās, ir devušies "attālinātā darbā" un atgriezušies tur, kur aizbrauca uz Maskavu, kamēr viņu algas palika līmenī lielās pilsētas. Tas neapšaubāmi ir pozitīvs faktors reģionu un ārpus galvaspilsētu ekonomikai.
Vai arhitektūras darbību likumu uzskatāt par nozīmīgu gada notikumu? Vai jūs piekrītat tā jaunākajai versijai? Kam tu piekrīti / nepiekrīti?
Arhitektūras darbības likums neapšaubāmi ir viens no vissvarīgākajiem notikumiem, kas kļuvis par diskusiju, daudzu diskusiju un polāro viedokļu objektu. Ar likumu nozarē tiek ieviests noteikts regulējuma līmenis, tas nosaka spēles noteikumus un nosaka robežas. No vienas puses, noteiktība ir labi definēti spēles noteikumi, kuriem jānodrošina pakalpojumu kvalitāte, tirgus dalībnieku atbildība, nepārtrauktība un noteikta sistēma. No otras puses, likums tā pašreizējā redakcijā satur dažas pretrunīgas normas. Piemēram, likums aizskar ārvalstīs studējošo arhitektu tiesības attiecībā pret tiem, kuri studēja Krievijā. Arhitektūrā starptautiskā sadarbība un ārzemju izglītība tiek augstu vērtēta, jo tie dod iespēju nozarē ieviest jaunas tehnoloģijas, pieejas un vīzijas. Ne visi ir gatavi saņemt divas augstākās izglītības, un ne visi to var atļauties. Likums šodien piedāvā risinājumu, kurā cilvēki, kuriem nav Krievijas arhitektūras diploma, vairs nevar sevi realizēt šajā profesijā, kas aizskar viņu tiesības. Boloņas process noteica noteiktus standartus izglītības jomā, un Krievija jau daudzus gadus ir integrēta šajā procesā, lai mūsu speciālisti varētu saņemt jebkādu izglītību, un krievu diplomi tika pielīdzināti Eiropas un Amerikas augstskolu dokumentiem. Un tagad daži jaunā likuma par arhitektūras darbību noteikumi ir pretrunā ar šo kustību un ierobežo cilvēkus ar ārvalstu izglītību, kuri plāno savu darbību Krievijā.
Ir vairāki citi jautājumi, kas rada jautājumus, jo īpaši diezgan stingrā licencēšanas sistēma (kas ir ieviesta manis pētītajā izdevumā), kas rada ļoti daudz šķēršļu jaunajiem arhitektiem, kuri vēlas atvērt savu biroji. Šī lēmuma loģika ir skaidra: likums nosaka noteiktu kvalitātes līmeni. Bet šis lēmums neļauj tirgum attīstīties. Ja šāds likums būtu bijis spēkā pirms 10 gadiem, mēs būtu palaiduši garām milzīgu skaitu jauno arhitektūras nosaukumu, kas “izauga” un notika ne tikai Krievijā, bet arī ārzemēs.
Kas ļauj pastāvīgi mainīgajā darba vidē saglabāt līdzsvaru un doties tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Mums kā analītiskam uzņēmumam, kas strādā urbanizācijas, pilsētplānošanas un arhitektūras jomā, pandēmija nav tik kritiska kā citu nozaru uzņēmumiem. Analītiķis var efektīvi strādāt no jebkuras vietas pasaulē. Protams, lauka izpēte ir ļoti svarīga mūsu darbā, taču mūsdienu tehnoloģijas ļauj mums "atrast sevi" jebkur pasaulē, kaut ko pētīt, neizejot no mājām. Tomēr, pateicoties pandēmijai, mēs redzējām, ka mūsu uzņēmums var strādāt jebkuros apstākļos: mēs varam veikt analīzi, izstrādāt stratēģijas un koncepcijas, rīkot konkursus, nodrošināt iedzīvotāju un ekspertu iesaistīšanos tajos, organizēt sabiedriskas diskusijas, rīkot ekspertu padomju sanāksmes un žūrijas, izmantojot Zoom, Skype, Mind platformas. Neslēpšu, lielākajai daļai mūsu klientu bija ļoti svarīgi, kā mēs kā uzņēmums izturēsimies šajā grūtajā periodā: vai mēs izklīdīsim? vai mēs samazināsim valsti? uz laiku pārtraukt darbu? vai paziņosim par strukturālajām izmaiņām uzņēmumā? vai nē? Pirmais jautājums, ko saņēmām pandēmijas laikā un it īpaši pēc tās, bija komanda, kas faktiski uzkrāja pieredzi un zināšanas, kuras mēs īstenojam, neatkarīgi no tā, vai tā darbojas vienā sastāvā, vienā ritmā, grafikā utt. Ņemot vērā, ka mūsu pandēmijas aģentūra tikai paplašināja savu zināšanu loku un palielināja projektu skaitu, kā rezultātā mēs sasniedzām 120% slodzi no pandēmijas pirmā posma, un, kad viņi mums saka, ka darba nav, mēs ir pārsteigti par šo interpretāciju: darba ir daudz, taču jums ir jāprot to ne tikai redzēt, bet arī bieži to izveidot pašam, un pats galvenais - jāspēj panākt rezultātu.
Jāatzīmē, ka klienti Krievijā ne vienmēr ir gatavi sadarboties ar virtuālajiem uzņēmumiem. No vienas puses, attālais formāts un tiešsaistes rīki bieži tiek atzinīgi vērtēti kā jauna pieeja, bet, no otras puses, mūsu klientiem ir ļoti stingras prasības, viņi vēlas, lai uzņēmumam būtu pilnībā funkcionējošs birojs un visi saziņas rīki, kurus viņi izmanto. uz. Mums ir izdevies izpildīt šīs prasības. Un tas mums deva iespēju noturēt personālu, iegūt jaunus klientus un īstenot vairākus interesantus projektus. Uzņēmums darbojas ar pilnu jaudu un domā par paplašināšanos, kamēr daudzi mūsu konkurenti ir apstājušies un nobijušies.
Mēs esam pateicīgi Samāras reģiona gubernatoram un valdībai, kuri pirmie nolēma kopā ar mums ieviest novatorisku formātu darbam ar 2018. gada FIFA Pasaules kausa mantojumu pandēmijā, Tatņeftj vadībai un Štata mēram Almetjevska, kas savā darbā demonstrēja ārkārtēju tehnoloģisko sagatavotību jebkādiem draudiem un izaicinājumiem saistībā ar ģenerālplānu jaunai pilsētas attīstības teritorijai, Stratēģisko iniciatīvu aģentūrai par iespēju īstenot unikālu pretkrīzes projektu ekotūrisma attīstībai, kas mums visiem palīdz atcerēties dziļās vērtības, nacionālo mantojumu un saikni ar dabu, un, protams, Maskavas galvenajam arhitektam, kurš ar savu piemēru parādīja, cik iespējams, izmantojot modernas elektroniskās platformas, strādāt pie vissarežģītākajiem projektiem tiešsaistē vēl efektīvāk un atbalstīt mūs šajā ceļā.
Iespējams, ka galvenais faktors, kuru mēs pārvērtējām sev, ir baiļu faktors, kas rodas no abām pusēm - no ekspertu organizācijām, profesionāliem tirgus dalībniekiem un no klientiem. Spēja pārvarēt šīs bailes, iespējams, ir galvenais panākumu garants jebkurā krīzē un pandēmijā, kad esat gatavs, gribat un varat strādāt, varat piedāvāt klientam jaunus, nebūt ne mazsvarīgus risinājumus un pārliecināt viņu par to efektivitāti projektā.. No vienas puses, mums nācās izkļūt no ierastās komforta zonas, taču vienlaikus tā kļuva par atslēgu vēl vienam CENTRA veiksmes stāstam.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais aģentūras darbībā šogad?
Iespējams, runājot par projektiem, mums visspilgtākie bija konkursi Almetjevskā, Samarā un projekti, kurus mēs īstenojām ar Stratēģisko iniciatīvu aģentūru (ASI), Mosinzhproekt un Moskomarkhitektura. Almetjevskas projekts ir ģenerālplāns jaunai pilsētas daļai, īpašai pilsētai, kas pilnīgi citā kvalitātes līmenī ir parādījusi dzīves iespējas ārpus metropoles. Almetjevskas pilsētnieki un varas iestādes ir piemērs retam pieprasījumam mūsu valstī, kad cilvēki nevēlas dzīvot metropolē, bet viņi ir pārliecināti, ka ir pelnījuši, lai viņiem viss būtu vienāds, bet mazā pilsētā, kam ir iespēja to darīt. radīt dabai draudzīgu dzīvi visās pasaules nozīmēs blakus dabas teritorijām.
Projekts Samarā, strādājot ar FIFA pasaules kausa mantojumu, mums bija liels izaicinājums. Samāras reģiona gubernatora un valdības gatavība kopā ar mums atrisināt sarežģīto Pasaules kausa mantojuma uzdevumu kļuva par mūsu projekta sākumpunktu. Samara kļuva par pirmo reģionu, kurš nolēma ieguldīt līdzekļus starptautiskajā starptautiskajā procesā, sākot ar analīzi un izstrādājot koncepciju darbam ar teritoriju, kas atrodas blakus stadionam. Esmu pārliecināts, ka šī ir ļoti veiksmīga pieredze un to nākotnē var izmantot arī citās līdzīgās teritorijās, pilsētās, kurās notiek čempionāts. Kopumā Samara projekts ir nacionāla mēroga lēmums, kas mūs ļoti iedvesmoja visā pandēmijas periodā.
Trešais nozīmīgākais šī gada projekts ir sadarbība ar tik ievērojamu attīstības iestādi kā ASI ar Krievijas Federācijas Dabas resursu un Rostourism ministrijas atbalstu. Ar viņu mēs izveidojām divus pretkrīzes projektus: konkurss par aizsargājamo teritoriju un ekotūrisma attīstību valstī un paātrinājuma apmācības programma tūristu un atpūtas kopu izveidei. Ar ASI mēs pieskārāmies vietējā tūrisma un Krievijas nacionālās bagātības tēmai un nonācām līdz federālajam līmenim. Tikai daži cilvēki par to pēdējos gados ir domājuši tik lielā mērogā, un galu galā mūsu valsts teritorijā ir koncentrēts satriecošs dabas skaistums, ainavas, bagātība - viss, kas varētu pārsteigt visu pasauli, taču pat krievi nav redzējuši lielāko daļu šo nacionālo dārgumu. Strādājot pie projekta, mēs noskaidrojām, ka lielākā daļa cilvēku valstī drīzāk nosauktu ASV nacionālos parkus, nevis krievu parkus, un pat neiedomājas, kāds skaistums mums ir noteiktos reģionos. Un šis projekts tikai atklāja šo situāciju, tas parādīja krieviem mūsu rīcībā esošā dabas mantojuma mērogu, un mēs izvirzījām sev uzdevumu padarīt to pieejamu, nepārkāpjot un neiznīcinot tā izmantošanas režīmus.
Tas ir jauki, kad gadu no gada ir iespējams saglabāt jau iedibināto Maskavas tradīciju radīt unikālus risinājumus jaunām Maskavas metro stacijām, izmantojot atklātas starptautiskas sacensības kopā ar Mosinzhproekt un Moskomarkhitektura. Tādu uzņēmumu kā pasaules slavenā Zaha Hadid arhitektu un leģendārās Asada dinastijas uzvara vēlreiz apstiprināja šī procesa nozīmi, veidojot nākotnes mantojumu vienam no skaistākajiem metro pasaulē.
To mēs esam paveikuši šogad. Tagad mēs strādājam pie ne mazāk interesantiem projektiem - Krasnojarskā ar RUSAL, Dagestānā ar Republikānisko pilsētplānošanas un arhitektūras komiteju, ar Maskavas valdību Mana rajona programmas ietvaros. Un drīz mēs jums pastāstīsim par jauniem projektiem.
***
Nikolajs Pereslegins, Kleinewelt Architekten partneris
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Balstoties uz mūsu biroja darba piemēru, varu teikt, ka attālināts darbs nav viegls. Mums izdevās saglabāt līdzsvaru un bez zaudējumiem pārdzīvot pirmo karantīnas vilni - mēs nesamazinājām personālu un nesamazinājām darbinieku algas. Bet, protams, šīs stabilitātes uzturēšana ir kļuvusi par ļoti grūtu uzdevumu. Saziņa biroja komandā kopumā un jo īpaši katra projekta komandās ir kļuvusi sarežģītāka. Ja agrāk par jebkuru jautājumu bija iespējams vienkārši nākt uz nākamo galdu uz pāris minūtēm, tad nomaļā vietā katra jautājuma risināšana prasa daudz ilgāku laiku. Bet, kas ir svarīgi, darba efektivitāte nekrita, bet pat pieauga, tāpat kā nepabeigto projektu skaits. Tas viss pateicoties izcilai labi koordinētai komandai, kas ātri pielāgojās jaunajiem darba apstākļiem.
Vai arhitektūras darbību likumu uzskatāt par nozīmīgu gada notikumu? Vai jūs piekrītat tā jaunākajai versijai? Kam tu piekrīti / nepiekrīti?
"Arhitektūras darbības likums" šogad noteikti ir kļuvis par rezonansi. Formulējumā joprojām ir daudz neskaidrību, pēc jautājumu lasīšanas rodas sajūta, ka izvēlētais fokuss ir vērsts nevis uz vissteidzamākajām problēmām. Mērķi un uzdevumi ir lieliski - arhitektūras mākslas attīstība, arhitekta un pasūtītāja tiesību un pienākumu noteikšana, attiecību regulēšana utt. Bet patiesībā formulējums paliek neskaidrs.
Runājot par radošo profesiju, ir svarīgi to nepārspīlēt, iedziļinoties ziņošanā un kvalifikācijā. Patiesībā tagad mēs runājam par pietiekami lielu formalitāšu skaitu, kas arhitektam par katru cenu ir jāievēro, lai turpinātu strādāt, un turklāt tam ir arī iespēja kāpt pa karjeras kāpnēm. Manuprāt, likumam vajadzētu ne tikai uzlikt, bet arī aizsargāt. Šajā gadījumā svari ar pienākumiem ir daudz smagāki nekā svari ar tiesībām.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Koncentrējieties uz rezultātiem. Tas ļauj jums kalibrēt ceļu uz savu mērķi pat tad, kad apkārt valda haoss. Skatoties uz mērķi, ir vieglāk saglabāt līdzsvaru, piemēram, virves staigātājam, kurš neskatās viņa kājā esošajā bezdibenī, bet tiecas uz šīs bezdibenis otru malu.
Kas attiecas uz atbalsta punktiem darbā, tā vispirms ir komanda. Nevar iedomāties, ka mēs būtu kaut ko sasnieguši bez vienprātīgas degsmes darbā, ko visi ir parādījuši.
Un, protams, ir daudz vieglāk saglabāt jebkādu līdzsvaru, kad ģimene jūs gaida mājās, kas jūs vienmēr atbalstīs.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais jūsu uzņēmuma darbībā šogad?
Spēja pielāgoties. Izrādījās, ka mums tam ir zināms talants. Visiem to bija ļoti grūti atjaunot, taču prakse rāda, ka mēs esam spējīgi uz daudz ko! Es lepojos ar saviem kolēģiem!
***
Filips Jakubčuks, MARSH laboratorijas reģionālo projektu vadītājs
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Manuprāt, nekas nav mainījies, bet tikai legalizēts tas, kas jau sen ir nogatavojies un ko mēs MARSH laboratorijā, kā, iespējams, daudzi, jau sen praktizējam savā ikdienas darbā. MARSH Lab ir Maskavas Arhitektūras skolas laboratorija, visus piecus laboratorijas pastāvēšanas gadus mēs dzīvojam nepārtrauktā eksperimentā. Jā, mēs atrodamies MARSH, bet mēs esam tādi policisti, kuri reti dodas uz policijas iecirkni. Mūsu galvenais darbs vienmēr ir bijis un notiek reģionos, pastāvīgos braucienos uz valsts pilsētām, kur esam neskaitāmas reizes organizējuši pop-up birojus un pop-up projektu komandas, kas pēc iespējas īsākā laikā nodrošināja augstu kvalitātes koncepcijas teritoriju attīstībai un dažreiz reālas izmaiņas pilsētu telpās tikai 10 dienu laikā.
Lidmašīnas, automašīnas, kultūras nami, boulinga zāles, naktsklubi, savrupmājas, muzeji, biznesa inkubatori, iepirkšanās galerijas, autobusi, pilsētas laukumi, laukumi, restorāni, pludmales kļuva par mūsu biroju … Šādos apstākļos komandai jārīkojas kā vienotai saliedēts organisms. Ar plašu darba ģeogrāfiju un lielu skaitu cilvēku, kas iesaistīti projektos no dažādām pilsētām, internetam ir svarīga loma un spēja sadarboties ar dokumentiem mākonī un doties uz video komunikāciju. Pirms četriem gadiem mēs visus kaitinājām ar mūsu uzstājīgajām prasībām strādāt Google prezentācijās, šodien nevienam nav jāizskaidro šādu rīku priekšrocības, pateicoties kuriem īsā laikā jūs varat izveidot neko sakarīgu projekta albumu, redzot katru citu darbu vienā failā. Tāpēc tiešsaistē es jūtos pilnīgi mierīgi. Saziņa ir kļuvusi vieglāka, jo tiešsaiste vairs nav eksotika pat tādām konservatīvām organizācijām kā pašvaldības.
Vai arhitektūras darbību likumu uzskatāt par nozīmīgu gada notikumu? Vai jūs piekrītat tā jaunākajai versijai? Kam tu piekrīti / nepiekrīti?
Es domāju, ka tas ir svarīgs profesionāls notikums, uz kuru es personīgi, atzīšos, reaģēju bezatbildīgi. Pilnīgi iespējams, ka es to nožēlošu vēlreiz. Tajā pašā laikā es domāju, ka jauna veidojuma pašmāju profesionālā darbnīca tikai veidojas un tiek veidota dzīvas kopienas formā. Šajā ziņā man daudz nozīmīgāks un nozīmīgāks gada profesionālais notikums bija lielais akadēmiskais murgojums, kas pus spontāni notika Derbentā 2020. gada septembrī, kurā vairāk nekā simts piedalījās ar dažādu kopienu, piemēram, Novaja Zemlja, starpniecību., MARSH laboratorija, Arhitekti. Jauni un daudzsološi arhitekti un urbanisti no tiem, kas veido jauno pilsētvides un telpisko programmu valstī. Pietiek teikt, ka ballītē Derbentā "DJ" ir Miša Šatrova. Kas zina, tas sapratīs.
Pats fakts, ka cilvēki organizējās patstāvīgi, nevis tāpēc, ka bija kaut kāds forums, man ir ļoti iepriecinošs. Un tas arī liek domāt, ka valsts nauda, kas iztērēta visu veidu oficiālajos forumos un konkursā "Mazās un vēsturiskās pilsētas" (Visu Krievijas konkurss par labākajiem projektiem ērtas pilsētvides radīšanai mazpilsētās un vēsturiskās apdzīvotās vietās), noveda pie veidošanās reālas urbanistiskas un arhitektūras kopienas, kas spēj primāri organizēties. Tas nozīmē, ka šie līdzekļi netika iztērēti veltīgi. No šī dzīvespriecīgā notikuma izriet daudz vairāk vitalitātes nekā rēķinu. Un es domāju, ka tuvākajā nākotnē jaunās paaudzes arhitektūras un urbānisma darbnīca noteiks likumu par arhitektūras darbību un elastīgi veidos likumdošanu atbilstoši tās steidzamajām vajadzībām.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Man gluži pretēji, darba apstākļi karantīnas laikā stabilizējās. Pirms un pēc karantīnas es pastāvīgi pārvietojos starp pilsētām un veicu 2-6 lidojumus nedēļā, strādājot pie dažādiem projektiem. Karantīnas laikā bija pietiekami pārslēgties starp pilsētām garīgi, bez lidmašīnu palīdzības. Nepārtraukti mainīgā realitāte ir mūsu ierastais darba veids, esmu pie tā pieradis un izbaudu.
Karantīnas laikā saglabāt līdzsvaru bija elementāri. Tas bija pietiekami, lai ļautu gulēt pie pirmā ķermeņa zvana, lai pēc trim nedēļām ķermenis bez fona signāliem nonāktu trīsfāžu miegā: tas aizmiga apmēram pulksten 20:00, pamodās apmēram pusnaktī un pēc tam pulksten 4: 00-5: 00 no rīta un pēc tam pusdienlaikā devās dienas miegā. Es deleģēju ķermenim jautājumus par miegu, ēdienu un optimālu stresu, un tas pats darīja to, kas nepieciešams labā formā. Es nezinu neko vairāk stabilizējošu kā gulēšana bez noteikumiem, rīta pastaiga mežā, lūgšana un ikdienas vēstule. Pēc karantīnas, kad palielinājās atkarība no sabiedrības un citiem apstākļiem, izrādījās grūtāk to pārnest dzīvē. Šobrīd strādāju, lai integrētu savus dzīvesveida secinājumus ikdienas dzīvē bez karantīnas.
Pastāvīgu darba braucienu un stresa apstākļos vissvarīgākais stabilizējošais faktors ir uzmanība jūsu iekšējam stāvoklim un izpratne, ka es esmu svarīgāks par jebkuru no maniem projektiem un visiem tiem kopā. Šī izpratne ļauj ātri apgūt jebkuru sarežģītu situāciju. Ir ļoti svarīgi spēt neidentificēt savu darbu, savu biznesu, saprast, ka mans darbs esmu es, bet es neesmu mans darbs. Tas ir ļoti svarīgs hierarhijas princips, kas kritiskā brīdī ļauj saprast, ka mani nenosaka mans projekts, projekts var beigties ar panākumiem, un varbūt arī ar neveiksmi, un ne viens, ne otrs nav mana “es” novērtējums. Mēs esam radīti pēc tēla un līdzības, un viens no Dieva Bībeles vārdiem tiek tulkots krievu valodā kā “es esmu, kas es esmu; Es biju tāds, kāds biju; Es būšu tāds, kāds būšu. Jāprot sevi definēt, un bizness ir tikai pašnoteikšanās pārbaudes instruments, kas ļauj pārbaudīt hipotēzes pareizību. Tajā pašā laikā ir svarīgi spēt nekādā veidā nedefinēt sevi, jo definēt - no vārdu ierobežojuma. Ir ļoti svarīgi, lai visos apstākļos būtu pašcieņa un vispirms būtu jāizvirza savi iekšējie kritēriji, nevis veiksmes ārējie raksturlielumi. Pašnovērtējums ļauj jums nevis salīdzināt sevi ar citiem cilvēkiem, bet gan salīdzināt sevi ar sevi, ar interesi novērot citu darbu. Tas arī ļauj jums atgūt savu personīgo telpu no pasaules un pasargāt to sev: miega telpu, klusumu, tuviniekus, iecienītākās aktivitātes.
Mans vissvarīgākais atbalsta punkts šajā gadā ir Dievs un viņa nemainīgās vērtības izjūta, ko Viņš manī ir ielicis. Šī vērtība nav mans nopelns, un tajā pašā laikā vienmēr paliek manī.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais jūsu uzņēmuma darbībā šogad?
Pats svarīgākais šogad MARSH Lab darbībā, manuprāt, bija subjektīvā, mūsu uzvara konkursā par Derbent ģenerālplānu kā daļa no starptautiskā konsorcija Novaja Zemlja vadībā. Tehniski tas notika 2019. gadā, bet 2020. gads man pagāja zem šī notikuma zīmes. Mums ir iespēja strādāt ar pārsteidzoši spēcīgu komandu, kas man personīgi kļuva par dziļu profesionālu un personīgu pārveidi. Darbs ar tādām komandām kā Novaja Zemlja, aprīlis, Praktika, Derbent arhitektūras departaments, Derbent projektu birojs, CENTRS, Družba birojs man ir īsta universitāte, un es esmu ļoti pateicīgs visiem, kas to ļāva izdarīt. Tajā pašā laikā mēs atkal parādījām lieliskus rezultātus Krievijas Federācijas Būvniecības ministrijas konkursā mazajām un vēsturiskajām pilsētām, pateicoties Lenas Gonzalezas, Mišas Šatrovas un Ņikitas Tokarevas pūlēm. Arī Universitātes ietvaros mēs veica brīnišķīgu Art Residence programmu reģionālajām komandām mākslas kopu attīstībai, iezīmējot jaunas attīstības jomas, ņemot vērā faktu, ka radošo industriju attīstība ir jauna tendence valsts politikā. Gads mums bija grūts un ļoti auglīgs!
***
Tatjana Osetskaja un Aleksandrs Salovs, ARCHSLON biroja dibinātāji
Kas, jūsuprāt, ir mainījies darbplūsmā 2020. gadā? Vai jūsu tiešsaistes efektivitāte ir uzlabojusies? Vai komunikācija ir kļuvusi sarežģītāka komandā un ar trešo pušu partneriem?
Pirmkārt, ir svarīgi atzīmēt, ka 2020. gads ir izaicinājums visiem pieņemtajiem fondiem un parastajam lietu stāvoklim. Mums visiem bija jāpārskata daudzi procesi, kas notiek ne tikai biznesā, bet arī kultūrā, mākslā un privātajā dzīvē.
Arhitektūra ir komandas darbs, un komunikācija un personīgais kontakts ir ārkārtīgi svarīgs mūsu komandas darbā. Sakarā ar to, ka iepriekš mēs neuzskatījām tāldarbu par efektīvu instrumentu, mums bija jāpielāgojas un jāpielāgojas valdošajiem apstākļiem. Galvenā slodze tiešsaistes darbā gulstas uz vadītāju - ir nepieciešams ne tikai nodot uzdevumu bez verbālo rīku palīdzības, bet arī darīt to pēc iespējas efektīvāk, skaidrāk un ātrāk, netērējot visu pieejamo laiku attālai izplatīšanai uzdevumu izpildi. Ir vērts atzīmēt, ka grūtību bija mazāk, nekā mēs gaidījām, un kopumā (pienācīgi izsmalcinot procesa detaļas un nianses), mēs varētu teikt, ka attālināts darbs mums bija efektīvs. Tomēr ir vērts precizēt, ka, atceļot stingros ierobežojumus, mēs nekavējoties atgriezāmies mūsu mājas birojā un turpinājām strādāt ierastajā ritmā. Daži kolēģi palika attālināti, taču galvenā komanda turpināja strādāt pilna laika formātā.
Vai arhitektūras darbību likumu uzskatāt par nozīmīgu gada notikumu? Vai jūs piekrītat tā jaunākajai versijai? Kam tu piekrīti / nepiekrīti?
Tas ir ļoti nopietns un svarīgs jautājums. Mēs nedomājam, ka būs arhitekti, kuri būtu apmierināti ar pašreizējo lietu stāvokli un statusu, kāds arhitektam ir esošajā juridiskajā jomā.
Likums noteikti ir vajadzīgs. Jebkurš likums ir dzīvs organisms, tas mainās, papildina, attīstās līdz ar strauji mainīgo dzīvi. Ir svarīgi saprast, ka galvenais ir dot sākumu, sākumpunktu Krievijas arhitektūras darbības regulēšanas sākumā, un tieši to dara pašreizējā likuma versija.
Kas pastāvīgi mainīgā darba vidē uztur līdzsvaru un iet tālāk? Kādas bija jūsu profesionālās balstas šogad?
Tikai akla ticība ļauj saglabāt līdzsvaru un iet tālāk. Ticība arhitektūrai, radošumam, lietai, kurai veltām savu dzīvi.
Mums atbalsta punkts ir pilnīgi neatkarīgs no ārējiem faktoriem. Par laimi mums, mūsu atbalsts vienmēr ir bijis kalpošana profesijai un partnera plecs. Visi pārējie faktori ir īslaicīgi un pārejoši, un tie var mainīties pat dienas laikā. Mūsu stabilitāte, pirmkārt, ir atbalsts viens otram un bezierunu ticība profesijai.
Kas, jūsuprāt, bija vissvarīgākais biroja darbībā šogad?
Šogad un patiešām tāpat kā jebkurā laikā ir svarīgi, lai būtu mērķis un pēc tā tiektos. Pašreizējā situācija atstāj nospiedumu tikai uz tiem rīkiem, kurus mēs varam izmantot konkrēta mērķa sasniegšanai. Piemēram, karantīnas laikā ar kolēģiem no SA laboratorijas un sintēzes laboratorijām es sapratu, ka mums kritiski pietrūkst radošās komunikācijas, interesanta satura un festivālu, kas turpinājās bez apstājas “miera laikā”. Mēs nācām klajā ar tiešsaistes festivālu 360 Fest un veiksmīgi to īstenojām pat nesatiekoties sagatavošanās laikā, kas pilnībā atbilst tiešsaistes jēdzienam. Šādu piemēru var būt daudz. Ir tikai svarīgi saprast, ka apstākļi nevar mainīt mērķi, tie var mainīt ceļu, pa kuru ejam uz savu mērķi.
