Archi.ru: Publisko telpu attīstība Krievijā ir kļuvusi par ļoti populāru tēmu. Mūsdienu pieejas un formāti tiek ieviesti praksē arvien aktīvāk. Kas, jūsuprāt, ir iemesls šādam procentu pieaugumam?
Edouard Moreau: Es domāju, ka ilgu laiku publiskās telpas Krievijā tika ignorētas un atradās diezgan nožēlojamā stāvoklī. Tāpēc, kad sākumā Gorkijas parks krasi mainījās un pēc tam parādījās Krimas krastmala, sabiedrisko telpu dizains kļuva par īstu tendenci. Un tagad katra pilsēta vēlas savu parku vai krastmalu. Bet problēma ir tā, ka tas notiek metodiski nepareizi, un rezultātā tas nav efektīvs. Lēmums par to, kur ieguldīt pilsētas administrācijai pieejamo naudu, kādu telpu pārveidot, daudzos gadījumos tiek pieņemts nejauši, neņemot vērā visas izvēlētās teritorijas iezīmes un faktoru kopumu. Galvenās lēmumu pieņēmēju rūpes ir “sarkanās līnijas”, kas iezīmē teritorijas, uzbēruma, parka vai laukuma robežu. Telpa tiek uzskatīta par šo līniju robežām, bez savienojuma ar apkārtējām ēkām. Publiskā telpa rada vērtības - sociālo, kultūras, ekonomisko, apraides un strādā kopā ar apkārtējo teritoriju, taču pilsēta nespēj saskatīt un izmantot šo vērtību. Tiek ieguldīta nauda, uz tām tiek uzcelts brīnišķīgs parks vai laukums, un tad pilsēta sāk gaidīt dažas izmaiņas - aktivitātes, apmeklējumu pieaugumu, mazo uzņēmumu pieaugumu utt., Un to nesaņem, pateicoties kļūda pieejā visas teritorijas plānošanā un programmēšanā … Ja jūs piesaistīsit projektam labāko dizaineru pasaulē, bet jūs to labi neizveidojat, projekts joprojām neizdosies.
Pareiza darba metode publiskajā telpā ir tikpat svarīga kā dizains. Savās publiskajās runās un sanāksmēs ar klientiem es aicinu cilvēkus neaprobežoties tikai ar “sarkanajām līnijām”, bet paskatīties uz teritoriju kopumā. Puse panākumu ir atkarīga no projekta robežu pareizas noteikšanas. Iekļaujot tajos ne tikai pašu publisko telpu, bet arī publisko un privāto zemi apkārt, jūs izveidojat sakarīgu vidi - to, ko es saucu par "sarežģītu teritoriju". Jūs atjaunojat un atjaunojat pilsētu citā līmenī. Jums ir privāto un sabiedrisko interešu koordinācijas mehānisms, kas garantē uzbūvētās shēmas efektivitāti teritorijas attīstībai.
Ar kādām citām problēmām jūs sastopaties, izstrādājot publiskās telpas projektus?
EM.: Mūsdienu Krievijā joprojām ir spēcīgs Padomju Savienības mantojums, kur visa pilsētu attīstība sekoja vispārējā plāna burtam ar stingru sistēmu un dogmatiskiem standartiem, kas nekādā ziņā neņēma vērā konkrētā projekta vajadzības un specifiku. Bet katra teritorija ir unikāla un sarežģītu liela mēroga uzdevumu veikšanai ir jāizstrādā oriģinālā metodika to risināšanai, kā arī jāizveido īpaša komanda, kas spēj mijiedarboties savā starpā un risināt starpdisciplināras un starpnozaru problēmas.
Disco koordinācija ir problēma visā pasaulē. Jebkurā pasaules valstī viena procesa dalībnieki, klienti, dizaineri, eksperti, kas pārstāv dažādas nodaļas (transports, pilsētu ekonomika, mantojuma aizsardzība, tūrisms un ekoloģija), nevar veidot dialogu. Diemžēl Krievijā vietējās varas iestādes pārsvarā ir aizņemtas ar savām lietām, tāpēc vairumā gadījumu tās nevar nodrošināt šādu koordināciju. Ir arī izņēmumi. Piemēram, Kaļiņingradā šo koordinēšanas funkciju pārņēma (un diezgan veiksmīgi) NP “Pilsētplānošanas birojs“Pilsētas sirds”.
Savos projektos mēs paši cenšamies izveidot jauktu komandu, kuras sākotnējā stadijā būtu vismaz 2-3 cilvēki, kas būs atbildīga par teritorijas projekta izstrādi un nodrošinās komunikāciju ar visām ieinteresētajām pusēm. Tikai šādā veidā, apvienojot centienus, ir iespējams iekļūt jaunā posmā Krievijas urbānismā.
Kas nepieciešams, lai kaut ko mainītu?
EM.: Es domāju, ka galvenais ir palielināt izpratni par šo jautājumu un paaugstināt vietējo vadītāju kvalifikācijas līmeni. Bieži vien departamenti pat nemēģina mijiedarboties. Pilsētplānošanas ministrija saņem dokumentus no Satiksmes ministrijas - un starp tiem nav dialoga. Viņi visu uztver kā pašsaprotamu un turpina strādāt zonējuma un ģenerālplāna stilā. Bet patiesībā šie procesi ir jāintegrē. Neatkarīgi no tā, vai tas ir vietējais ierēdnis, mērs, galvenais arhitekts vai attiecīgā departamenta vadītājs visos sistēmas līmeņos, cilvēkiem ir jāsaprot, kas tieši veido pilsētvidi. To veic visi kompleksa elementi: transports, ekonomika, plānošana, ekoloģija. Tāpēc ir tik svarīgi uzlabot visu procesa dalībnieku kvalifikāciju reģionālā līmenī.
Ir jaudaviņai procesu ir iespējams sākt un kontrolēt no augšas. Kāda ir vietējo kopienu loma? Vai viņi var iesaistīties procesā un kā tie var būt noderīgi?
EM.: Projektā noteikti jāiesaista kopienas. Viņu līdzdalība un dizaineru sadarbība ar viņiem padara procesu atvērtu. Bieži Krievijā attīstības pasaule pastāv atšķirīgu izolētu grupu formātā. Iemesls ir gan vispārējā cilvēku neuzticēšanās trūkumā, gan kardinālajās darbības mērķu atšķirībās. Padarot procesu atvērtāku un pārredzamāku visiem dalībniekiem, jūs izveidojat sadarbības garu, kas vairo jūsu pieņemto lēmumu kvalitāti un vitalitāti. Šādas sadarbības piemērs ir Tulā esošās Oktava rūpnīcas rekonstrukcijas projekts, kurā izšķiroša nozīme bija vairāku ieinteresēto personu interešu konsolidācijai, kas bieži bija pretrunīga.
Jekaterina Goldberga: Man visinteresantākais darbā ar Edvardu ir viņa vēlme un atvērtība sadarboties ar kopienām un dažādiem procesa dalībniekiem. Daudzi Krievijas arhitekti ir aizdomīgi par sabiedrību un tās iespējamo reakciju uz projektu. Kamēr Edvards šajā kontaktā saskata priekšrocību, iedvesmas avotu un ārkārtas idejas. Atsauksmes un mijiedarbība ar aktīvu un konstruktīvi domājošu vietējās sabiedrības daļu palīdz mums virzīt projektu uz nākamo līmeni.
EM.: Esmu pārliecināts, ka pārredzamības un līdzdalības idejas nav kultūras vai komunikācijas prasmju jautājums. Drīzāk runa ir par ieguvumu vai noderīga ieguldījuma parādīšanu, ko dažādās ieinteresētās personas var dot šajā procesā. Šajā ziņā sadarbība neaprobežojas tikai ar konsultācijām. To var īstenot dažādos formātos: izmantojot kopīgu būvniecību, kultūras programmu veidošanu un kosmosa festivālus vai cilvēku mobilizēšanu un jaunas auditorijas piesaistīšanu. Galvenais ir procesa caurspīdīgums un vēlme sadarboties ne tikai starp vietējiem iedzīvotājiem un arhitektiem, bet arī starp arhitektiem un vietējām pašvaldībām, ieinteresētajām personām un potenciālajiem investoriem, potenciālajiem investoriem un vietējām pašvaldībām.
Pat pēc 12 gadu darba sabiedriskajās telpās Krievijā katru reizi apbrīnoju, cik daudz dzīvās enerģijas atrodu katrā pilsētā un projektā. Tas var nākt no iniciatīvas grupas, vietējās kopienas, teātra grupas vai skolas. Un jums ir jāatver vieta šai enerģijai, ļaujiet tai iekļūt projektā. Ne tikai pajautājiet cilvēkiem: “Ko jūs vēlētos redzēt šeit?”, Bet aktīvi iesaistiet viņus koncepcijas izstrādes procesā. Tas ir grūti - gandrīz kā vadīt orķestri, bet vitāli svarīgi. Krievijā šī parādība joprojām ir jaunums, taču katru gadu šādas pieejas teritoriju attīstībai būs arvien vairāk.
Pilsētnieki gatavs šāda veida mijiedarbībai?
EM.: Protams! Enerģijas līmenis Krievijā ir pārsteidzošs, cilvēki šeit ir gatavi radīt jaunas lietas. Vienīgā attīstības bremze ir uzticības trūkums. Daudzās pilsētās cilvēki maz saprot, kas ir atklāts, pārredzams darba process. Tāpēc jo vairāk konferenču, piemēram, “Mazo pilsētu atdzīvināšana, iesaistot vietējos iedzīvotājus kultūras praksēs”, jo labāk.
E. G.: Tagad katrs piemērs ir īpaši vērtīgs, katrs veiksmīgs gadījums, kad šis uzticības princips skaidri izpaužas: Tatarstāna, Art-Ovrag festivāls, Octava kopa Tulā, privātie muzeji Kolomnā utt. Popularizēšana un pieredzes apmaiņa ļauj mums pārvarēt reģionālo pašvaldību un izstrādātāju inerci, parādot, kādus ieguvumus viņi var gūt, apvienojot centienus.
Pastāstiet mums par Krievijas pārbūves projektu specifiku. Kā jūs to varētu raksturot, izmantojot Octave kā piemēru? Ar kādām grūtībām nācies saskarties? Cik daudz vieglāk vai grūtāk bija strādāt pie šī projekta nekā pie publiskās telpas projektiem?
EM.: Es nedomāju, ka tas bija vieglāk. Darbs ar vietējām kopienām vienmēr ir grūts. Bet tas bija jādara, jo nonācām pilsētā, kurā gandrīz nebija vietu, kas domātas cilvēkiem.
Projekts tika īstenots ļoti ātri. Mums nebija laika pārstrādei vai šaubām. Mazāk nekā gads tika iztērēts visam: koncepcijas radīšanai, arhitektūras atjaunošanai un būvniecības atbalstam. To var saukt par projekta "nulles versiju". Tas mums bija nopietns izaicinājums, īpaši ņemot vērā, ka milzīgs komplekss bija jāpielāgo relatīvi mazas pilsētas vajadzībām un prasībām pēc iedzīvotāju skaita. Ja mūsu rīcībā būtu trīs gadi, mēs dažus jautājumus būtu izlēmuši citādi. Bet termiņi bija ārkārtīgi cieši, un jo vērtīgāks ir fakts, ka pirmais solis tomēr tika sperts un rezultāts jau bija pierādījis pieņemto lēmumu panākumus. Oktava dzīvo tālāk un ir ļoti populāra. Darbības gada laikā klasteris ir kļuvis par jaunu pievilcības centru: Oktāvā ir notikuši vairāk nekā 300 dažāda līmeņa pasākumi, tajā piedalījušies vairāk nekā 70 000 cilvēku.
Bet mēs vēlamies, lai kopa attīstītos tālāk, lai cilvēki justos kā izveidotās telpas īpašnieki un patstāvīgi moderētu tās izmantošanas scenārijus un ne tikai dažu notikumu dienās, bet katru dienu.
E. G.: Tas ir kā ķēdes reakcija: tiklīdz tiek organizēts pasākums, tas piesaista auditoriju, kas ir gatava būt aktīva. Bet nākamais posms pienāks tad, kad cilvēki vēlēsies nākt klajā ar saviem projektiem un aktīvāk iesaistīsies pasākuma Octava veidošanā. Tas, protams, prasīs laiku. Tagad klastera komanda strādā pie nākamajiem rūpnīcas teritorijas attīstības projekta posmiem, kuros iesaistīs vietējās kopienas un vietējos projektus.
Oktava Krievijai ir unikāla pieredze. Projekta izstrādes un īstenošanas ātrumam, dizaina un infrastruktūras risinājumu kvalitātei, kultūras komponenta izsmalcinātībai un līmenim nav analogu. Kā tas kļuva iespējams?
EM.: Oktāvā izveidojās unikāla situācija - kopā bija vairāki faktori: projektam ir privāts investors Mihails Šelkovs, un no klienta - GK Rostec - bija liela vēlme. Turklāt projekts tika īstenots arī ar Tulas reģiona gubernatora aktīvu atbalstu. Pirmais ļāva projektu īstenot ātri un efektīvi, bet bez otrā nebūtu tik bagātīgas un daudzveidīgas programmas. Bija tā enerģija, kas darbu projektā padarīja ne tikai fantastiski interesantu, bet arī patīkamu. Visi bija vērsti uz maksimālu rezultātu sasniegšanu.
E. G.: Kad mēs prezentējām savas idejas Rostec, mēs uzreiz atradām savstarpēju sapratni. Neskatoties uz to, ka esam jauna komanda, viņi saprata mūsu vērtības un atbalstīja tās. Ļoti ātri izveidojās uzticība, bez kuras nebūtu bijis iespējams īstenot tik sarežģītu projektu, piedaloties desmitiem Krievijas un ārvalstu ekspertu pilsētplānošanas, pilsētplānošanas, kultūras un mākslas, rūpnieciskā dizaina un mārketinga jomās. Bizness.
EsVai ir publisko telpu projekti un pārbūve kā daļa no vienota Krievijas pilsētu transformācijas procesa postindustriālajā periodā?
EM.: Protams. Turklāt mēs veicinām ideju, ka publiskās telpas būtu jāintegrē, veicot pārbūvi, ideālā gadījumā vienlaikus, visaptverošu teritoriālās attīstības projektu ietvaros. Piemēram, mēs esam izstrādājuši Oktāvai piegulošās teritorijas atjaunošanas plānu, ņemot vērā to, kā kopa ietekmēs apkārtējo pilsētvidi. Šis process ir jākontrolē un jāvirza. Nevar tikai pasīvi gaidīt pārmaiņas. Ir jāizveido dzīvotspējīga un pašattīstoša pilsētas ekosistēma ar funkcijām un programmām, kas darbojas nākotnē, visas pilsētas attīstībai.
