Archi.ru: Valērijs Vasiļjevičs, cik bieži jūsu darbnīca nodarbojas ar darba dokumentāciju?
Valērijs Lukomskis: Mēs gandrīz katru projektu novedam pie tā loģiskā noslēguma, izejot visus posmus no idejas līdz īstenošanai. Pateicoties mūsu spēcīgajam personālam (un apmēram 90 speciālisti - arhitekti, dizaineri, inženieri - pastāvīgi strādā City-Arch darbnīcā), mums ir visas iespējas to darīt. Kopumā uzņēmuma pastāvēšanas laikā ir izstrādāti aptuveni 200 objekti, no kuriem 87 ir "Darba projektēšanas" stadijā ar to turpmāko ieviešanu. Kā uzņēmums, kas atvērts sadarbībai, mēs vienmēr esam gatavi piedalīties kopīgos projektos, kas mūs interesē. Starp šādiem darbiem - Ārzemju izlūkošanas veterānu klubs Khodynskoye Pole, kur mēs strādājām kopā ar kolēģiem no Mosproekt-4, (mēs sagatavojām darba dokumentāciju) daudzfunkcionālu biznesa centru Novoryazanskaya ielā kopā ar OOO Architectural Workshop Sergeju Kiseļevu un partneriem un iepirkšanās centrs Žukovskī, kur autori bija kolēģi no Grazhdanproekt.
Archi.ru: Kā darbs ar kāda cita projekta darba dokumentāciju atšķiras no darba pie jūsu paša projekta?
V. L.: Principā nav tādas lietas kā “kāda cita projekts”. Strādājot pie projekta, neatkarīgi no tā, kurā posmā tas joprojām ir pazīstams un jums. Cita lieta, vai pats esi autors vai turpini autora nodomu. Pēdējā gadījumā, pirmkārt, ir nepieciešams pamatīgi iedziļināties visās autora nodoma niansēs. Mēs jau sen esam sev formulējuši pamatnoteikumu darbam ar RD - projekta ieviešanu, saglabājot autora iecerēto ideju. Tāpēc visa darba laikā mēs cieši sadarbojamies ar autoru komandu, informējam autorus par to, ko šobrīd darām, un vienojamies ar viņiem par nepieciešamajām izmaiņām. Nav izņēmumu. Turklāt Ārzemju izlūkošanas veterānu kluba projekta gadījumā, pamatojoties uz darba rezultātiem, mēs tikām iekļauti autoru komandā, jo mēs spējām pārliecināt klientu par nepieciešamību izstrādāt jaunu risinājumu fasādes.
Archi.ru: Vai jūs domājat to raibo melnbalto ēkas apšuvumu, kas maskē logu sistēmu?
V. L.: Jā, tieši viņa. Sākotnēji fasādes bija paredzēts padarīt vienmērīgākas krāsas, gaiši pelēkas, taču jau no pirmās iepazīšanās ar objektu mēs bijām pārliecināti, ka tas ir pelnījis spilgtāku paleti. Tās atrašanās vieta to uzliek par pienākumu - ēka “satur” visu vietu, tāpēc mēs netaupījām pūles mijiedarbībai ar projekta autoriem un skaidrojošajam darbam ar pasūtītāju. Kad jaunā fasāžu un to materiālu palete (stemalīts plus stikls) jau bija noteikta, kopā ar Andreju Bokovu un Vadimu Lenku četras reizes devāmies uz šo vietu, pakarinājām paraugus un izvēlējāmies vēlamo toni.
Archi.ru: Un tomēr jūsu sniegtais piemērs man drīzāk šķiet izņēmums no noteikuma … Nav noslēpums, ka biežāk arhitektūras projekts ieviešanas procesā, ja tas mainās, tad vienkāršošanas un izmaksu virzienā samazināšana.
V. L.: Šajā ziņā RD attīstības piešķiršana citam projekta birojam var būt vēl izdevīgāka. Vismaz tad, kad klients man prasa kaut ko vienkāršot vai mainīt projektā, es vienkārši uzmetu rokas: "Šis nav mans projekts, es tajā neko nevaru mainīt, lūdzu, sazinieties ar autoriem."Un tad mēs kopā ar autoriem cīnāmies pret šādiem "racionalizācijas priekšlikumiem", aizstāvot sākotnējās idejas. Tā tas bija, piemēram, ar biznesa centru Novoryazanskaya ielā: klients mēģināja nomainīt ķieģeļus ar lētākiem ķieģeļiem līdzīgiem paneļiem, taču mēs varējām aizstāvēt sākotnējo materiālu.
Archi.ru: Iespējams, tas notiek tieši otrādi, kad projekts ir jāpārstrādā sakarā ar to, ka mainījusies ugunsdrošība un citas normas?
V. L.: Jā, mēs arī saskaramies ar šo problēmu. Normas nemainās ļoti bieži, bet dažreiz ir ļoti grūti tās ņemt vērā “idejas” posmā. Tāpēc mūsu uzdevums ir panākt projekta normu. Bet klienta idejas mainās bieži un dažreiz radikāli. Piemēram, Ārvalstu izlūkošanas veterānu klubā mums nācās pārveidot gandrīz visu "iekšējo", jo tika mainīts klienta uzdevums iekšējo telpu izkārtojumam. Un biznesa centrā Novorjazanskajā patiešām iejaucās normas - projekts tika izstrādāts 2003. gadā, un kopš tā laika ir mainījušās prasības ugunsdrošībai un autostāvvietu skaitam. Bet, es atzīšos, galvenā problēma šeit ir ekonomiskā - parasti objekta izmaksas jau ir saskaņotas ar pasūtītāju, un visu šo projekta izmaiņu iekļaušana atvēlētajā budžetā var būt ļoti sarežģīta. Turklāt projekts, visticamāk, jau ir nokārtojis eksāmenu, kas nozīmē, ka visas izmaiņas jāsaskaņo ar jaunu.
Archi.ru: Patiesībā šis laiks vienkārši izkrīt no biroja radošās dzīves?
V. L.: Jebkuram arhitektam, protams, vispirms ir radošums. Tomēr ir ikdiena, un darbs “darba dokumentācijas” posmā ir laba skola. RD izstrādes un turpmākās uzraudzības procesā mēs iegūstam unikālu iespēju izsekot daudziem arhitektūras projekta īstenošanas tehniskajiem un inženiertehniskajiem aspektiem. Piemēram, tādas pašas gaisa kondicionētāju un ventilācijas jaudas, kuras bieži tiek iekļautas projektā, pamatojoties uz aptuveniem aprēķiniem - mēs praktiski “ieskrienam” visus rādītājus un pēc tam savos projektos iekļaujam tikai pārbaudītus datus. Šī ir lieliska iespēja uzlabot savu profesionalitāti. Nemainot autora ieceri, mēs izstrādāsim katru projekta detaļu un droši zināsim, ka, pateicoties mūsu rūpīgajam un augstas kvalitātes darbam, objekts notika.
