Daniels Dendra: "Sabiedrības Uzticība Dod Lielāku Brīvību Plānotājam"

Daniels Dendra: "Sabiedrības Uzticība Dod Lielāku Brīvību Plānotājam"
Daniels Dendra: "Sabiedrības Uzticība Dod Lielāku Brīvību Plānotājam"

Video: Daniels Dendra: "Sabiedrības Uzticība Dod Lielāku Brīvību Plānotājam"

Video: Daniels Dendra:
Video: Kas ir sabiedriskā uzticēšanās doktrīna? Ko nozīmē PUBLISKĀ UZTICĪBAS DOKTRĪNA? SABIEDRISKĀ Uzticības doktrīna nozīme 2024, Maijs
Anonim

AnOtherArchitect biroja un projekta OpenSimSim dibinātājs Daniels Dendra piedalīsies Jaunās kultūras dārza pilsētas festivālā Art-Ovrag 2013. Ņižņijnovgorodas apgabala Vyksa pilsētā. 2013. gada pavasarī viņš bija konkursa Balansēšanas paviljons žūrijas loceklis, kura laikā tika izvēlēts labākais šī festivāla mākslas objektu projekts.

Archi.ru: Ar saviem projektiem pilsētām jūs mēģināt uzlabot tur esošo dzīves vidi, palielināt tās komfortu. Kā jūs izmērāt komforta līmeni?

Daniels Dendra: Mēs esam iesaistījušies ne tikai pilsētās: Krievijā esam atklājuši attiecības starp pilsētas vajadzībām un tām piegulošajām teritorijām, tāpēc, risinot pilsētu problēmas, nedrīkst aizmirst par laukiem, jādomā visaptveroši. Mērīšanas ziņā daudzi no mūsu projektiem ietver tīmekļa datu analīzi. Ja mēs izmantojam parastās sabiedriskās domas aptaujas, lai izpētītu situāciju pirms darba un tā laikā, tad respondentu skaits vienmēr ir ierobežots, un viņu atbildes nevar ekstrapolēt visai sabiedrībai. Šajā gadījumā tiek iegūta noteikta vidējā vērtība, un galējās vērtības tiek ignorētas, lai gan bieži vien tās ir visinteresantākās. Tāpēc tagad mēs pētām "lielos datus" no interneta, milzīgu informācijas daudzumu, ko mēs, arhitekti un pilsētnieki, iemācījāmies analizēt tikai nesen, lai gan komercuzņēmumi jau pelna naudu, izmantojot šo analīzi.

Lielie dati ir tik plaši, ka jūs varat izpētīt detalizēti un ekstrēmas vērtības vai izmantot dažādus filtrus. Šīs informācijas avoti ir visi ģeogrāfiski izvietoti interneta pakalpojumi, kurus cilvēki izmanto savās mobilajās ierīcēs: Instagram, Twitter, Foursquare. Ar šo datu palīdzību ir iespējams analizēt pilsētas dzīvi, iegūstot rādītājus jebkuram laika brīdim, tāpēc pilsētplānošanu tagad var uzskatīt par procesu. Mums nav jāgaida vairāki gadi pēc ieviešanas, lai saprastu, vai projekts ir veiksmīgs, informāciju var lasīt reāllaikā, novērojot cilvēku uzvedības izmaiņas, noskaidrojot, kas viņiem ir ērti un kas ne.

tālummaiņa
tālummaiņa
Даниэль Дендра © anOtherArchitect; Yulia Ilina
Даниэль Дендра © anOtherArchitect; Yulia Ilina
tālummaiņa
tālummaiņa

Archi.ru: Tātad sociālie mediji ir noderīgs instruments urbanistam?

D. D.: Jā, tas ir viens no daudziem rīkiem. Urbanisti sāk saprast tā nozīmi un izstrādā iPhone lietojumprogrammas, kas ļauj iedzīvotājiem pašiem ievadīt informāciju, galu galā uzlabojot pilsētas vidi. Mums ir vairāki līdzīgi projekti attīstības stadijā, piemēram, Francijā mēs esam ierosinājuši ūdens plūsmas kontroles programmu, kas darbojas kā Foursquare, pakalpojumu, kurā jums jāreģistrējas dažādos pilsētas punktos un jāiegūst par to punkti. Cilvēkiem patīk rotaļīgs, konkurētspējīgs brīdis, tāpēc programma darbojas labāk nekā mudinājumi “ietaupa ūdeni - ietaupa vidi”. Labāk teikt: "Skatieties, jūsu kaimiņi patērē daudz mazāk ūdens nekā jūs." Turklāt šādas programmas ļauj cilvēkiem reāllaikā uzraudzīt situāciju.

Piemēram, savā vecajā dzīvoklī Berlīnē es reizi gadā saņemu rēķinu par ūdeni, un vienmēr izrādās, ka es iztērēju vairāk, nekā es nosolījos, kaut arī man ir skaitītājs. Tāpēc ir jāizveido vide, kas cilvēkus informē reāllaikā, tostarp par viņu iespējamām kļūdām: jau ir sistēmas, kas nolasa meteoroloģiskās stacijas datus un temperatūru dzīvoklī, kā arī informē lietotāju iPhone, kad un cik daudz atvērt logu, lai uzturētu mājās komfortablu temperatūru. Šie operatīvie dati ir nepieciešami ne tikai ekspertiem, bet arī visiem iedzīvotājiem, un tie ir jāsniedz nevis skarbu ciparnīcu veidā ar bultiņām, bet gan interesantā un pievilcīgā veidā.

Сайт Architectuul.com
Сайт Architectuul.com
tālummaiņa
tālummaiņa

Archi.ru: Daudzi no jūsu projektiem tiek piesaistīti daudzām personām. Vai kāds no tiem ir saistīts ar Krieviju?

D. D.: Tagad mēs darām vietni "Arhitektūras Wikipedia"

Architectuul.com, kur ir daudz dalībnieku no Krievijas. Piemēram, viens no viņiem tur publicēja visas padomju cirka ēkas. Mums tur ir ļoti liela datu bāze par konstruktīvismu, padomju modernismu uc par Le Corbusier un citiem rietumu meistariem, varbūt arī par konstruktīvismu, bet nekad par brīnišķīgo padomju modernismu. Pagājušajā gadā pēc Gētes institūta ielūguma apceļoju Vidusāziju, un tur mani pārsteidza padomju laika modernisma ēkas. Tas ir milzīgs arhitektūras mantojuma klāsts, kas tagad ir apdraudēts: šīs ēkas netiek uzskatītas par vērtīgām un tiek iznīcinātas. Bet tur jūs varat atrast "ilgtspējības" principus, kas mums ir noderīgi, un uz to laiku ir uzlaboti: piemēram, plaša saules aizsargierīču izmantošana fasādēs. Vai arī: Es tikko atgriezos no Jekaterinburgas, tur ir arī daudz interesantas 20. gadsimta arhitektūras, par kuru Rietumos nav daudz zināms.

tālummaiņa
tālummaiņa
Штаб-квартира компании «Магнезит» в Сатке © anOtherArchitect
Штаб-квартира компании «Магнезит» в Сатке © anOtherArchitect
tālummaiņa
tālummaiņa

Archi.ru: Un sabiedrības līdzdalība projektu izstrādē, kad iedzīvotāji piedāvā savas idejas un vēlmes - vai esat to izmantojis savos darbos Krievijas labā?

D. D.: Kad mēs veicām mūsu projektu Satkas pilsētai Čeļabinskas apgabalā, saskaņā ar konkursa uzdevumu bija nepieciešamas konsultācijas ar iedzīvotājiem. Tajā brīdī man bija nedaudz apnicis sacensības, taču tās bija ļoti pievilcīgas: pilsēta Krievijas centrā rīko sacensības ar iedzīvotāju līdzdalību. Tomēr šādos gadījumos jūs nevarat tieši jautāt cilvēkiem par arhitektūru un dizainu, jo visi runās par svarīgām, bieži vien mazām lietām (piemēram, suņu rotaļu laukumiem), kas nepalīdzēs strādāt projekta sākumposmā vai lielā mērā. Tāpēc mēs izdomājām īpašu spēli, lai ieinteresētu iedzīvotājus un uzzinātu viņu viedokli par projektam svarīgiem jautājumiem. Kad sākām spēlēt, izrādījās, ka gandrīz katrs no klātesošajiem vēlas runāt. Protams, cilvēku vēlmes nav viegli patiesi saprast un pareizi interpretēt projekta ietvaros, taču mums tas jāapgūst pēc iespējas ātrāk.

Kopumā darbs ar iedzīvotājiem ir ļoti svarīgs: festivāls Art-Ovrag Vyksa ir interesants tieši tāpēc, ka tas ir adresēts vietējiem iedzīvotājiem, tieši viņiem tur tiek ievesti mākslas priekšmeti. Šogad es biju festivāla žūrijā, kura izvēlējās labāko Balansēšanas paviljona projektu, un mēs runājām par to, ka nākamreiz iedzīvotāji varēs piedalīties balsošanā, jo ekspertu izvēli bieži vien ir grūti saprast no ārpuse, un šī neskaidrība - it īpaši Krievijā - izraisa tādas apsūdzības kā "rezultāti bija zināmi iepriekš". Tāpēc, jo lielāka ir pārredzamība, jo vairāk cilvēku uzticas sistēmai un jo vairāk uzticības, jo lielāka brīvība ir plānotājam.

Штаб-квартира компании «Магнезит» в Сатке © anOtherArchitect
Штаб-квартира компании «Магнезит» в Сатке © anOtherArchitect
tālummaiņa
tālummaiņa
Штаб-квартира компании «Магнезит» в Сатке © anOtherArchitect
Штаб-квартира компании «Магнезит» в Сатке © anOtherArchitect
tālummaiņa
tālummaiņa

Archi.ru: Pastāstiet par festivālu Art-Ovrag un Balansēšanas paviljona konkursu.

D. D.: Balansēšanas paviljons ir eksperimentāla ēka, un īss izklāsts bija ļoti brīvs: bija jāprojektē kaut kas neparasts un novatorisks. Ir ļoti svarīgi, lai konkursa un festivāla organizators, industriālais uzņēmums OMK, kas atrodas Viksā, sniegtu arhitektiem un dizaineriem iespēju eksperimentēt un īstenot savas idejas. Un, ja šie eksperimenti liek vienam vai diviem vietējiem iedzīvotājiem paskatīties uz pasauli savādāk, ar to pietiks. Lūdzu, ņemiet vērā: jauninājumi, visticamāk, notiks nevis lielajās pilsētās, bet gan mazās pilsētās - piemēram, Weil am Rhein Vācijā, kur Vitra aicina arhitektus savā universitātē būvēt eksperimentālas ēkas. Automobiļu rūpniecība radās netālu no Štutgartes, nevis Berlīnes. Krievijā tādi festivāli kā Art-Ovrag pārceļ uzmanību no Maskavas, Sanktpēterburgas, Sočiem uz ne-kapitāla centriem. Šīm mazajām pilsētām ir vajadzīgi uzņēmēji, rūpnieki, kas lepojas ar savu pilsētu un vēlas kaut ko darīt tās iedzīvotāju labā.

Dīvainā kārtā rūpniecības uzņēmumi Krievijā ir daudz sociāli atbildīgāki nekā Eiropā. Eiropā tāds uzņēmums kā Nokia, saņēmis subsīdiju no ES, uzbūvē rūpnīcu tādā pilsētā kā Bohuma, bet tiklīdz ES pārtrauc maksāt, slēdz ražošanu, atlaida 1000 strādājošo un pārceļas uz lētāku valsti, šajā valstī lieta, Ungārija, un pēc tam vēl kaut kur. Tik lieli uzņēmumi jau ir atdalījušies no pilsētām, kur tie parādījās un kur atrodas viņu rūpnīcas. Lielie Krievijas uzņēmumi, piemēram, OMK Vyksa un Magnezit Group Satkā, joprojām izjūt savas saknes un piederību konkrētai pilsētai, cenšoties attīstīt savu mazo dzimteni.

Ярославский Агропарк. Интеграция цифровых медиа в сельскохозяйственный проект © anOtherArchitect & TDI
Ярославский Агропарк. Интеграция цифровых медиа в сельскохозяйственный проект © anOtherArchitect & TDI
tālummaiņa
tālummaiņa
tālummaiņa
tālummaiņa

Archi.ru: Permā notika līdzīgs eksperiments, viņi mēģināja izveidot jaunu "kultūras galvaspilsētu", taču šī iniciatīva saskārās ar dažu iedzīvotāju pretestību, acīmredzot šīs mākslinieciskās iniciatīvas un mākslas priekšmeti viņiem šķita svešs, kapitāls iebrukums viņu pilsētā. Vai jūs nedomājat, ka tā ir problēma darbā ar reģioniem, it īpaši ar mazajām pilsētām?

D. D.: Es pats piedalījos 2007. gadā konkursā PermMuseumXXI, tāpēc zinu šo pilsētu, esmu tur bijis. Permā bija pavisam cita pieeja, lieli ieguldījumi, viņi uzaicināja “superzvaigžņu” arhitektus: tie bija mēģinājumi mainīt pilsētu “ar āmuru”. Veiksmīgāka metode ir sākt ar nelieliem eksperimentiem. Festivāls Vyksa tagad notiks tikai trešo reizi, tas sākās kā ļoti mazs pasākums un kopš tā laika ir pieaudzis. Mēs paši visu laiku izmantojam līdzīgu pieeju: Jaroslavļas Agroparks ir mūsu projekts lauku apvidū netālu no Jaroslavļas, Pioner-Resort ir bijušā nometne, arī netālu no Jaroslavļas, abos šajos darbos mēs dizainu uztveram kā procesu. Mēs esam izstrādājuši klientam attīstības stratēģiju nākamajiem 40 gadiem, jo lauksaimniecības zeme ir ļoti liela, 8000 hektāru - Manhetenas lielumā. Un mēs tam izveidojam koncepciju 2050. gadam, lai būtu skaidrs, kurā virzienā virzīties, bet tieši šis jēdziens ir, tas var mainīties jebkurā laikā. Īstenošanas process sastāv no maziem soļiem, no kuriem katrs prasa atsevišķus ieguldījumus un nozīmē ieguvumus vietējiem iedzīvotājiem; katrs šāds solis ir eksperiments, ja tas neizdodas, tas nav biedējošs, jo tas ir mazs mērogs, un nākamajā posmā mēs izmēģināsim kaut ko citu; un, ja tas ir veiksmīgs, tad mēs varam palielināt tā darbības jomu.

tālummaiņa
tālummaiņa
tālummaiņa
tālummaiņa

Tāpat uzņēmumā Satka mēs kopā ar Magnezit esam izstrādājuši korporatīvās identitātes ceļvedi industriālo ēku projektēšanai, kurus izmantos tās darbinieki un viesmākslinieki. Visi šie projekti ir pilnīgi atšķirīgi no situācijas Permā, kur bija grandiozi projekti, kur viņi gribēja pilnībā mainīt pilsētu, uzaicinot KCAP biroju izstrādāt ģenerālplānu, rīkoja konkursu par muzeja ēku un

viņa žūrijas priekšsēdētājs galu galā projektēja tur citu muzeju: dīvainu stāstu, kas parāda, ka to nevajadzētu darīt. Jo projektēšanas process ir arī iespēja sabiedrībai tajā piedalīties: iedzīvotāji var saprast jebkuru ideju, viņi nemaz nav stulbi. Un rezultāts ir darbs no apakšas uz augšu, atšķirībā no Permas maršruta, kur visi projekti tika stādīti no augšas.

Archi.ru: Jūsu projekts Satkā ar iedzīvotāju piedalīšanos spēles veidā: vai tas ir projekts Magnezit vai pilsētas laukumam?

D. D.: Šis ir laukuma Satkā projekts, ar kuru mēs uzvarējām konkursā, bet tagad mēs strādājam ar Magnezit un citiem objektiem šajā pilsētā, un visur, kur mēs aicinām iedzīvotājus piedalīties.

Archi.ru: Un tāpēc jūs pamazām maināt Satku?

D. D.: Pamazām mainu Krieviju!

Ieteicams: