Kā viss sākās, kādi bija šie 20 uzņēmuma dzīves gadi?
Viss, kā jūs zināt, sākas krīzē, krīzē iekšpusē un ārpusē. Tātad U-kon sākās krīzē. 1998. gadā mēs zaudējām savu iepriekšējo caurspīdīgo struktūru biznesu. Tas bija vietējs projekts, kas nepārsniedza Ņižņijnovgorodu un bija diezgan veiksmīgs. Veiksmes reibonis pamudināja mani sākt attīstīties, un līdz 1998. gadam mēs nācām klajā ar aizdevumiem ārvalstu valūtā. Un tad likmes lēciens no 6 līdz 36 rubļiem. Tāpēc nekas cits neatlika, kā visu pārdot un braukt no Ņižņija uz Maskavu. Man bija jāmācās, jāapgūst dators un autocad. Parādījās pirmie projekti. Un tad viss notiek kā parasti: jūs dzemdējat kādu ideju, audzināt to kā bērnu, ieguldāt tajā enerģiju, laiku un naudu, attīstās bizness, sākat novākt ražu un tad nāk “ziema” un jauna krīze. Viss ir kā dabā. Un tā tālāk bezgalīgi.
Mēs, U-kon, 2008. gada krīzi izjutām daudz vēlāk. Līdz 2010. gadam uzņēmumam bija lieli apjomi saskaņā ar Maskavas mājokļu reorganizācijas programmu. Bija valsts pasūtījums - 400 māju gadā. Mēs atslābinājāmies, pārtraucām interesēties par komercobjektiem un pamazām sākām atteikties no kādreizējām pozīcijām šajā segmentā. Tātad mums sākās jauna krīze un jauns uzņēmuma attīstības posms.
Vai jūs uztverat krīzi kā biznesa attīstības iespēju?
Ķīnas ģeogrammā krīzei ir divas nozīmes: grūtības, bet arī jaunas iespējas. Grūtības ir tas, kas liek mums virzīties uz priekšu. Pēdējās krīzes laikā mēs gandrīz zaudējām visas ārējās attiecības, un tas kļuva par nopietnu iemeslu strādāt uzņēmuma iekšienē. Dažu pēdējo gadu laikā ir izgatavots diezgan nopietns ražošanas pārkārtojums, lai gan krīzes sākuma brīdī mums jau bija japāņu mašīnas, kas strādāja ar nanometrisku precizitāti un ražoja visaugstākās kvalitātes produktus.
Grūtības jāpārvar, bet jāizmanto arī jaunas iespējas. Šodien ārvalstu tirgi ir daudzsološi - ņemot vērā pašreizējo rubļa kursu un to, ka vietējie konkurenti ir gatavi pārdot ar zaudējumiem.
Valūtas kursa lēciens 2014. gada beigās mums pavēra jaunus tirgus: Kanādu un Amerikas Savienotās Valstis. Pat Eiropas tirgus ir ievērojami atpalicis no Krievijas tirgus tehnoloģiju un būvniecības apjomu ziņā, izmantojot ventilējamas fasādes. Un Kanādā un ASV tēraudu un koku izmanto būvniecībā, tas notika vēsturiski. Šeit mums praktiski nebija konkurentu. Apmēram pirms diviem gadiem Kanādā tika atvērta pārstāvniecība, kas aptver abus šos tirgus.
Uzņēmumam U-kon ir pārstāvniecības Kazastānā un Ukrainā, abi pastāv jau 15 gadus, bet 10 gadus - pārstāvniecība Vācijā.
Mēs aktīvi pētām jaunus tirgus postpadomju telpā. Piemēram, Gruzijā augstākā ēka tika uzcelta uz ventilācijas fasādes - 147 metri.
Kurš kā biznesa līderis cita starpā ir materiālie objekti - uzbūvētas ēkas, kurš projekts ar jums lepojas visvairāk?
Kā uzņēmuma īpašnieks es visvairāk lepojos ar projektu ar nosaukumu U-kon un šeit strādājošo komandu. Man nauda nav pirmajā vietā. Svarīgāki ir cilvēki, kuriem jūs esat gan tēvs, gan māte. Cilvēki ir galvenā galvaspilsēta, un galvenais projekts ir komanda, kas ir samontēta un noregulēta kā mūzikas instruments. Jūs nevarat atskaņot skaistu melodiju uz neskaņota instrumenta. Bizness ir mūzika; to var skaisti atskaņot tikai ar labi noregulētu instrumentu. Un tas ir visinteresantākais.
U-kon tagad ir profesionāļu komanda. Darbojas labi. Galvenie darbinieki uzņēmumā 15 gadus. Cilvēki neatstāj meklēt citas vietas, viņi atveras U-kon iekšpusē. Mūsu darbiniekiem ir visas iespējas attīstīties nevis horizontāli, pārejot no uzņēmuma uz uzņēmumu, bet vertikāli, paplašinot savu apziņu, profesionālo pieredzi, ceļoties augšup.
Un, ja tomēr nedaudz par arhitektūru un īstenotajiem projektiem, ko jūs varat atzīmēt kā svarīgus jūsu pašu attīstībai?
Tbilisi daudzfunkcionālais komplekss Axis Towers ir patiešām interesants. Tā ir augstākā ēka, ko U-kon jebkad ir projektējis un uzcēlis. Dzīvojamais komplekss Frodenparken Zviedrijā ar galveno fasādi, kas uzstādīta uz saules U-kon sistēmas. Sočos uzceltās olimpiskās iespējas.
Šodien katrs projekts ir interesants. Tirgus ir nonācis pie tā, ka arvien vairāk ēku parādās ar sarežģītu fasāžu plastmasu un jauniem fasādes materiāliem. Piemēram, Sanktpēterburgā mēs izveidojām pirmo ventilācijas fasādes projektu no ķieģeļiem. Imperatora jahtklubu projektēja Intercolomnium arhitektūras birojs.
Arhitekti ir likumdošanas saite, kas veido objekta jēdzienu, tostarp ēkas noformēšana ar korpusu. Mūsu uzdevums ir droši nostiprināt šo apvalku. Un, lai gan sākotnēji U-kon apakšsistēmu materiāls bija alumīnijs, tiek ņemts vērā arhitektu viedoklis, kuri uzskata, ka ventilācijas fasādes pamatam jābūt nerūsējošam tēraudam. Un tagad mums ir arī nerūsējošais tērauds.
U-kon ne tikai ražošanas uzņēmums, jums ir savs dizaina birojs
Mēs esam inženieru uzņēmums, mēs nodarbojamies ar attīstību, ieviešam jauninājumus. Projektēšanas birojā strādā vairāk nekā 30 cilvēku, izstrādājot nestandarta risinājumus sarežģītiem projektiem. Citiem vārdiem sakot, ir projekts, ir uzdevums, projektam tiek izstrādāts risinājums.
Visus šos divdesmit gadus mēs esam uzkrājuši vietējo un Eiropas pieredzi, un šodien nav problēmu, ko mēs nevarētu atrisināt. Viņi vairs nenāk pie mums pēc patēriņa precēm. Viņi nāk, kad objekts ir sarežģīts, kad visi ir atteikušies un kad nepieciešama garantija.
Daudzi arhitekti, iespējams, atcerēsies brīnišķīgo profesionālo konkursu par labāko objektu ar ventilējamu fasādi, izmantojot sistēmu U-kon… Vai plānojat to atjaunot?
Mums pašiem šis mūsu projekts ļoti patika. Tas ir tāds gada darba apkopojums, iespēja redzēt labākos pabeigtos projektus no dažādām pilsētām, apvienot to autorus, apsveikt un pasniegt balvas. Man ir sapnis atsākt konkursu, mēs ceram, ka tas izdosies jau nākamajā gadā.
Kas notiks tālāk, kā jūs redzat nākotni?
Es necenšos skatīties nākotnē, es dzīvoju pēc tā, ko nes katra jauna diena. Es sludinu biznesā principu - "strādājot sistemātiski, jūs iegūsiet sistēmisku rezultātu".
Ko jūs teiktu nobeigumā savā vārdā?
Paldies! Liels paldies visiem, kas šajos gados ir bijuši ar mums!
