Krievijas Arhitektu savienības IX kongresa pēdējā dienā, 19. oktobrī, tika paziņoti jaunā SAR prezidenta vēlēšanu rezultāti. Uzvarētājs ar ievērojamu starpību bija Metrogiprotrans galvenais arhitekts Nikolajs Ivanovičs Šumakovs, kurš pēdējos piecus gadus vadīja Maskavas Arhitektu savienību. Tagad viņš plāno apvienot abus prezidenta amatus: SAR un AGR. Mēs tikāmies ar Nikolaju Ivanoviču, lai uzdotu viņam jautājumus par attīstības perspektīvām un neatklātajiem Savienības resursiem.
Archi.ru:
Kad jūs pirms pieciem gadiem ievēlēja par ĀS prezidentu, jūs bijāt ļoti apņēmīgs un pat radikāls vēlmē atjaunot Maskavas savienību. Pēdējo gadu laikā jums patiešām ir izdevies daudz mainīt, taču izmaiņas nav ieguvušas kardinālu raksturu. Tagad jūsu programmā par UAR prezidentūru ir daudz jaunu priekšlikumu, taču metodes, ar kurām jūs ierosināt tos īstenot, pēc būtības ir diezgan evolucionāras. Vai jūs domājat, ka šis veids ir efektīvāks? Vai arī ir citi iemesli?
Nikolajs Šumakovs:
“Revolūcija šeit ir principiāli nepiemērota. Piecus gadus Maskavas Arhitektu savienības prezidenta amatā es par to pārliecinājos pēc savas pieredzes. Arhitektūras sabiedrībā un sabiedrībā kopumā inerce ir ļoti augsta. Savienība - tai ir gara vēsture un krāšņas tradīcijas, kas daudz nozīmē vecākajai paaudzei. Un nav pamata tos lauzt. Savienības sociālā, profesionālā un kultūras dzīve var un tai vajadzētu attīstīties pakāpeniski, pieaugot līdz ar jaunām iniciatīvām un programmām, pateicoties krievu jaunās arhitektu paaudzes iesaistei arodbiedrību lietās, dodot viņiem iespēju realizēt savas idejas, izmantojot pieejamos resursus. SAR.
Kāds ir jūsu galvenais uzdevums šajā kontekstā?
- Mans galvenais uzdevums ir pārveidot organizatorisko struktūru, padarīt to efektīvāku, lai tā spētu aizstāvēt profesionālās sabiedrības autoritāti un intereses. Tagad ir desmitiem dažādu arodbiedrību, asociāciju, no kurām dažas ir diezgan dzīvotspējīgas, no kurām dažas darbojas pēc inerces. Esmu pārliecināts, ka nevienprātība darbojas pret mums. Atsevišķi šīs struktūras nevar sasniegt rezultātus, kas nepieciešami, lai atgrieztu mūsu profesiju tās pelnītajā statusā un lomā sabiedrībā. Savā programmā es ierosināju Krievijas Arhitektu savienības paspārnē apvienot visas esošās un darbojas radošās un profesionālās asociācijas, kas saistītas ar arhitektūru, pilsētplānošanu un dizainu.
Mēs sāksim, optimizējot trīs savienību: CAP, CMA un MACA mijiedarbības struktūru un sistēmu. Mūsu biroji atrodas vienā un tajā pašā ielā, mēs rīkojam līdzīgus pasākumus pēc tēmām un mērķauditorijas, piesaista tos pašus partnerus, neviļus sacenšoties savā starpā, tā vietā, lai atbalstītu viens otru. Es neierosinu šīs organizācijas likvidēt vai mehāniski apvienot, bet ir nepieciešams sistematizēt to darbību, apvienot programmas, kas dublē viena otru. Lai sasniegtu šo mērķi, kā arī optimizētu budžeta izdevumu pozīcijas, var būt nepieciešams apvienot to administratīvos un ekonomiskos resursus, izveidojot kopēju izpildinstitūciju, kurā būtu viena grāmatvedības nodaļa, PR nodaļa, izstāžu un konkursu direktorāts. Bet konkrētā struktūras optimizācijas shēma tiks noteikta nedaudz vēlāk, pēc tam, kad būsim analizējuši pieejamos resursus.
Vai apvienošanās mērķis ir tikai ekonomisks vai ideoloģisks?
- Kopā. Apvienotā struktūra spēs efektīvāk lobēt arhitektūras kopienas intereses federālā un reģionālā līmenī, veikt aktīvāku informācijas politiku, stiprinot profesijas sabiedrības prestižu, aizstāvot mūsu intereses. Ir jāatrod dialoga formas ar varas iestādēm. Konfrontācijas ceļš pārvēršas tikai visa veikala pozicionālos zaudējumos. Mums jāiemācās sazināties ar varas iestādēm un jāpieņem lēmumi, kas atbilst arhitektūras kopienas interesēm.
Pēdējo desmitgažu laikā arhitektūra ir izkritusi no sabiedrībai nozīmīgu un interesantu tēmu loka. Nepieciešams veikt skaidrojošo darbu, pamatizglītības programmu, kas ir arhitektūra, ko dara arhitekts, kādus uzdevumus risina pilsētplānotāji un ainavu dizaineri, kāda ir vēsturisko ēku vērtība utt.
Kādas citas prioritātes jūs redzat šīs vienotās struktūras darbā?
- Es plānoju izmantot resursus, kas tiks atbrīvoti ierīču apvienošanas dēļ, lai radikāli mainītu darba sistēmu ar reģioniem. Krievijas Arhitektu savienības kapitāla filiāles ir diezgan labā stāvoklī. Ir aktīva profesionālā un kultūras dzīve. Bet reģioniem ir vajadzīga mūsu palīdzība. Ir skaidrs, ka šeit nav runa par finansiālu atbalstu, šeit visiem ir diezgan sarežģīta situācija. Mums nepieciešama morālā un tēla palīdzība. Viņi nejūt centra atbalstu, nejūt līdzdalību vispārējos veikalu projektos un programmās. Viņiem ir grūti atrisināt administratīvās problēmas, ir grūti vadīt dialogu ar vietējām varas iestādēm. Un vienkārša Maskavas vai citu reģionu delegācijas vizīte, izcila kolēģa lekcija, labāko projektu izstāde bieži kļūst par stimulu vietējās arhitektūras kopienas aktivizēšanai. Tieši tādu profesionālo un kultūras mijiedarbību ar reģioniem es plānoju attīstīt.
Un kāda ir ATS reģionālo apakšnodaļu loma šajā sistēmā?
- Man šajā situācijā ir ārkārtīgi svarīgi, lai SAR reģionālās nodaļas pašas uzņemtos iniciatīvu un nāktu klajā ar saviem priekšlikumiem. Programmai, ar kuru es runāju pirms UAR prezidenta vēlēšanām, ir fundamentāls raksturs, un tā tiks pilnveidota, papildinot, jo uzkrājas sīkāka informācija: gan par lietu stāvokli Savienības aparātā, gan situāciju reģionos.
Izmantojot šo iespēju, es aicinu visus Krievijas Arhitektu savienības locekļus: ja jums ir konstruktīvi ieteikumi - es uzsveru, ieteikumi, nevis sūdzības! - par to, kā jūs varat uzlabot sava Krievijas Arhitektu savienības nodaļas darbu vai varbūt jums ir idejas par dažiem pasākumiem vai projektiem, kuros jums nepieciešama centra organizatoriskā palīdzība, nosūtiet savus ierosinājumus uz manu vārdu. Mēs tos noteikti apsvērsim un ņemsim vērā, detalizēti izstrādājot ATS attīstības stratēģiju nākamajiem gadiem.
Mēs esam pilnībā atvērti arī ierosinājumiem un sadarbībai ar visām radošajām un profesionālajām asociācijām.
Kādus citus resursus, jūsuprāt, Arhitektu savienība vēl nav pietiekami izmantojusi?
- Es ceru uz jaunatnes savienības atjaunošanu. Mūsu pieredze Maskavas arhitektu savienībā ir parādījusi, ka jauno arhitektu vidū ir daudz talantīgu un uzņēmīgu puišu, kuri spēj ne tikai piedāvāt interesantu ideju, bet arī salikt komandu un to realizēt. Un tagad KLP kongresā mēs esam iepazīstinājuši direktoru padomi ar desmit jauniem arhitektiem apmēram 35 gadu vecumā. Es viņiem varu tikai pateikties par vēlmi aktīvāk piedalīties SAR aktivitātēs. Es esmu pārliecināts, ka viņu entuziasms, zināšanas un radošums palīdzēs mums attīstīt Savienību, un nākamajos gados jauno profesionāļu skaits, kas piedalās mūsu darbā, tikai pieaugs. ***
Nikolaja Šumakova vēlēšanu programma:
Publicēts laikrakstā CA Nr. 5 (61) 2016
“Radoši cilvēki ir zemes sāls, radošās savienības ir pilsoniskās sabiedrības neatņemama sastāvdaļa, daļa no horizontālās struktūras, kas caurstrāvo un notur valsti kopā.
Radošums jaunajā Krievijā vēl nav atradis vietu. Iepriekš mēs bijām nonākuši totalitārā tvērienā, bet tagad esam jaunas ideoloģijas, naudas ideoloģijas, rokās, kurai tradīcijas, vērtības, radošums, mūsu profesijas humānistiskā būtība ir balasts, kas traucē nopelnīt. Šajā sarežģītajā situācijā mums ir jārūpējas par tradīciju un ideālu saglabāšanu, ar kuriem mūsu kopiena ir dzīvojusi 150 gadus.
Laiks sabrukšanai, sadalīšanai un jaunveidošanai paiet. Krievijas Arhitektu savienībai tagad ir un ir jāvada visu valsts arhitektūras spēku konsolidācijas process. Arhitektiem, urbānistiem, ainavu plānotājiem, dizaineriem, teorētiķiem - tiem, kas nodarbojas ar arhitektūras aktivitātēm - jāapvienojas un jāapvienojas Krievijas SA paspārnē arhitektūras labā ar mūsu darbnīcas profesionālo interešu prioritāti. Tikai tā mēs izdzīvosim un uzvarēsim. Vienotība ir mūsu spēks.
Mūsdienās Krievijas Arhitektu savienība nebūt nav vāja organizācija. Savienībai ir vietējās pārstāvniecības un reģionālie biroji gandrīz visās Krievijas Federācijas struktūrās. Valsts vēl neapzinās, kādu atbalstu profesionāļu personā tā var saņemt, īstenojot valsts programmas. Mūsu uzdevums ir pārdomāti, uzmanīgi un pacietīgi, izmantojot visus pieejamos līdzekļus, ieskaitot presi, veikt skaidrojošu darbu, attīstot valdības amatpersonu apziņu. Es neizslēdzu, ka, stājoties spēkā citiem pašorganizēšanās veidiem, kurus valsts atzīst, šo formu var pārskatīt. Bet tas jādara ārkārtīgi uzmanīgi un apdomīgi, lai bērnu neizmestu ar ūdeni. Un, protams, reformām vajadzētu kalpot demokrātiskā vairākuma interesēm. Jums, dārgie arhitekti! Un arodbiedrība, neskatoties uz savu nekomerciālo statusu, var nopelnīt sevis saglabāšanai. Varbūt viņam vajadzētu. Un šeit - atkal spēlē viens un tas pats cilvēciskais faktors. Spriežot pēc veiksmīgas SMA darbības, šādas iespējas pastāv. Turēsim tradīcijas. Viņu nenovērtēšana ir saistīta ar neatgriezeniskiem zaudējumiem un zaudējumiem …
Krievijas Arhitektu savienības statusa un šīs profesijas sabiedrības prestiža stiprināšana. Lai strādātu šajā virzienā, mēs cita starpā paļausimies uz mūsu darbību informācijas sastāvdaļu. Mūsdienu sabiedrības informācijas modelis mums diktē savus noteikumus. Nepieciešams izveidot vienotu arhitektūras informācijas telpu. Nepieciešams mediju atbalsts arhitektūras programmām, festivāliem un it īpaši konkursiem. Būtu ne tikai jāinformē sabiedrība, bet tā jāiekļauj darbā. Ir nepieciešams radikāli mainīt PR.
CA vajadzētu darboties kā iniciatorei presē, diskusijās, diskusijās, iegūstot papildu autoritāti no sabiedrības. Veikt PR darbības visā Krievijā.
Ir nepieciešams mainīt izstāžu un festivālu formātu. Veiciet tos elites vietās, iesaistot plašu sabiedrību.
Ar arhitektūras likumdošanu saistītā darba turpināšana, saglabājot nepārtrauktību. Tiesiskās aizsardzības nodrošināšana arhitektu interesēm. Mēs novērtējam milzīgo ieguldījumu, ko V. N. Logvinova strādāt pie likumdošanas iniciatīvām. Darbs būtu jāturpina tiem, kas to uzsāka, iesaistot saistītu jomu speciālistus.
Neatlaidīgi meklējiet varas iestādes, lai atdzīvinātu radošo konkursu sistēmu, rīkotu konkursus par jebkuru lielu objektu arhitektūras risinājumiem. Nepieciešams atsaukties uz pasaules pieredzi, veicot arhitektūras un pilsētplānošanas konkursus visiem objektiem. Šajā gadījumā arodbiedrības uzdevums ir nodrošināt ekspertu vērtējuma kvalitāti. Žūrijā jābūt vismaz divām trešdaļām no arhitektiem, kuri ir arodbiedrības biedri, un to nosaka arodbiedrība. Rezultāti tiek nodoti klientiem: valstij, izstrādātājiem. Novērst izvēles profanāciju, iepriekš atlasot pretendentus.
Sociāli atbildīgas savienības nostājas veidošana dialogā ar varas iestādēm, lai aizsargātu Krievijas SA locekļu likumīgās tiesības un intereses. Mums ir pienākums darīt visu, lai nodibinātu un nostiprinātu ciešas saiknes ar Krievijas valsts varas iestādēm: pastāvīgi sadarboties, iesniegt iniciatīvas no Krievijas CA, rīkot diskusijas (tai skaitā, lai atrisinātu Krievijas mantiskā stāvokļa problēmas). arodbiedrība), izstrādāt īpašu nolīgumu starp Krievijas Federācijas valdību un CA Krieviju. Tas ir savienības pamats, kam nepieciešams valdības atbalsts.
Vecākā paaudze aktīvi darbojas savienībā (Yu. P. Gnedovsky, A. P. Kudryavtsev, V. D. Krasilnikov uc). Es vēlētos viņus iesaistīt darbā, tostarp tādās svarīgās jomās kā Krievijas pilsētu pilsētu attīstība, darbs pie profesionālās darbības ētikas standartiem. Jaunajos tirgus apstākļos mums ir daudz jāmācās no vecākās paaudzes.
Aktīva palīdzība jaunajiem arhitektiem profesijas apguvē (jauniešu konkursu, semināru, meistarklašu, festivālu sistēma). Vidējās specializētās izglītības attīstība. Nepieciešamo speciālistu reģistra izveide. Apvienības jauniešu savienība ir aktīvi deklarējusies. Rīt ir mūsu avangards, kas plaši popularizē mūsu profesiju, paverot jaunas formas un virzienus savienības darbībā, organizējot platformas dialogam un informācijas apmaiņai. Šajā darbā viņiem nepieciešams aktīvs vecākās paaudzes atbalsts. Ir nepieciešams izveidot Savienības darbību uzraudzību, lai izveidotu placdarmu visām jaunatnes iniciatīvām Krievijas SA vietnēs. Apvienības jauniešu aktīvā dzīve ir mūsu gaišā nākotne.
Stiprināt publisko arhitektūras padomju ietekmi uz arhitektūras vides veidošanas procesiem, veicot publiskas ekspertu diskusijas un bezmaksas diskusijas par ikoniskiem objektiem, objektiem ar lielu pilsētas un valsts budžetu. Esiet uz priekšu, apvienojot cienījamas korporatīvās organizācijas un pilsētplānotāju, ainavu plānotāju, interjera dizaineru un pilsētvides asociācijas.
Apvienot visus Maskavas un Krievijas savienību nekustamos īpašumus vienā ekonomiskā un operatīvā dienestā, organizēt visus aktīvus. Nosakiet to pastāvēšanas rentabilitāti un izmantošanas efektivitāti.
Izveidot un popularizēt esošās būvmateriālu ražotāju, darbuzņēmēju un izstrādātāju struktūras, tas ir, paplašināt SMA partneru klubu līdz CA Krievijas partneru klubam. Izveidojiet viņu vērtējumus reklāmas veicināšanai Krievijas pilsētu tirgos.
Pilnīgi nomainiet PR !!! Kardināli! Padariet Krievijas CA vietni juridiski spējīgu. Izšķiroši paaugstināt arodbiedrības preses līmeni. Ieviesiet PR kampaņas visā Krievijā, galvenokārt adresējot sabiedrībai, politiskajām partijām un biznesa aprindām.
Parasti visi priekšvēlēšanu solījumi izklausās skaļi, bet pēc vēlēšanām tie tiek aizmirsti. Manā gadījumā es garantēju, ka turpināšu savu priekšgājēju iesākto darbu, kuri nesavtīgi strādāja un turpina strādāt savienības labā. Esmu gatavs pielikt visas pūles, visu uzkrāto pieredzi, lai, pacēlis savienību pienācīgā augstumā, kopīgi atrisinātu mūsu profesionālās darbnīcas problēmas.
Gadu gaitā ir paveikts daudz. Ir rezultāts, un kopā mēs varam turpināt."
