Kādreiz tas šķiet ļoti sen, 80. gadu vidū, tieši tajā laikā, kad Padomju Savienība sasniedza punktu un vajadzēja pārstrukturēšanu, mēs beidzām šo institūtu; gadu iepriekš, precīzāk sakot. Tas bija "Grazhdanproekt" un pēcdiploma "izplatīšanas" sistēmas zelta laikmets. Labākā vieta Ņižņijnovgorodā (Gorkijā) arhitektiem "pirms" un nedaudz vairāk "pēc", protams, bija "Gorkovgrazhdanproekt". Tajā darbojās visa Ņižņijnovgorodas arhitektūras "krāsa", un līdz tam laikam Aleksandrs Haritonovs bija kļuvis par galveno arhitektu. Viņš pats izvēlējās arhitektu personālu un pats tos izdalīja darbnīcām. Tā izveidojās noteikts "Haritonova izsaukums": 1985. gadā tas bija B. Tarasovs, O. Rybins, S. Polivanovs, V. Vagins un 1986. gadā - L. Kravčenko, 1989. gadā es atgriezos no Tveras un arī nokļuvu "Grazhdanproekt" orbītā. Patiesībā tur izveidojās topošā "Ņižņij Novgorodas skola". Jau strādājuši dažādos amatos: S. Timofejevs, A. Dekhtjars, V. Bandakovs, V. Nikišins, V. Bikovs, A. Sazonovs, Ju. Čakrigins, Ju. Kartsevs, A. Stepovojs, M. Noginovs, A. Khudins, A. Kopilovs, E. Pestovs, V. Kovaļenko, S. Khvils, Ju Bolgovs. Vēlāk attēlu papildināja D. Volkovs un A. Kameņuks. Šis kontingents ilga apmēram līdz 90. gadu vidum. Tad pamazām no turienes atdalījās viņu pašu arhitektūras darbnīcas. Un 2000. gados mūsu darbnīca izskatījās pietiekami pārliecinoši, lai varētu par to runāt kā par parādību. Pirmkārt, par Ņižņijnovgorodas arhitektiem tika izdots Dmitrija Fesenko izdevums "Arhitektūras biļetens", vēlāk Barta Goldhorna žurnāla "Project-Russia" numurs 4, un tas bija reāls ieguvums "Ņižņijnovgorodas skolai" - tajā laikā bija apbalvojumi, valsts apbalvojumi, akadēmiskie nosaukumi.
Es par to runāju ne tik daudz nostalģijas dēļ, bet gan tāpēc, ka tie bija patiešām līdzīgi domājoši cilvēki un gadiem ilga nepārtraukta komunikācija, informācijas apmaiņa un diskusijas par pilnīgi visu, kas tajā laikā tika prognozēts Ņižņijnovgorodā.
1999. gadā Haritonovs aizgāja, bet gandrīz visas tajā laikā izveidotās darbnīcas palika un turpina strādāt. Šis stāsts var šķist lieks, taču, manuprāt, tas daudz ko izskaidro mūsu attiecībās viens ar otru un tajos savienojumos, kas neredzami joprojām pastāv.
Leonīds Kravčenko kļuva par vienu no vadošajiem Ņižņijnovgorodas arhitektiem un vienu no Ņižņijnovgorodas biroja "Vash Dom" dibinātājiem (D. Volkovs, A. Koroļovs). 2002. gadā Leonīds savu radošo darbību turpināja jau Amerikā …
Visus šos gadus neesam redzējuši, tikai dažus mirkļus novērojām Facebook plūsmā. Un visbeidzot, radās iespēja no pirmavotiem uzzināt, kā Leonīds pavadīja šos četrpadsmit gadus un kā darbojas profesionālā prakse Ņujorkā.
Man šķiet, ka mēs visi, kas šodien veidojamies Krievijā, skatoties arhitektūras jaunumus vai ceļojot uz ārzemēm, savas izglītības un ne visai integrētās pasaules prakses dēļ piedzīvojam zināmu mazvērtības kompleksu. Vēl interesantāk bija uzzināt, par ko visi, iespējams, domāja: vai mēs varam, vai es varu ieņemt cienīgu vietu, kur ir atvērta pasaule un kur ir pasaules spēles noteikumi, viņi dzīvo un praktizē visur - visos kontinentos.
Leonīds strādā uzņēmumā, kas nav vecs pēc Amerikas standartiem, kas dibināts 1978. gadā, un varbūt arī nav vislielākais: apmēram 160 cilvēku (atkarībā no situācijas ekonomikā mainās sastāvs), bet šis uzņēmums atrodas pašā Ņujorka Manhetenā. 14 kvartāli no Empire State Building, starp 5. un 6. avēniju.
FXFOWLE Arhitekti vada novatoriskas stratēģijas un atbildīgas planētas ilgtspējīgas attīstības principus. Tās dibinātājs Brūss Fovels bija viens no pirmajiem ASV, kas šos principus izmantoja praksē. Tie tika ieviesti pirmajā zaļajā augstceltnē Šanhajā (Industrial and Commercial Bank of China 1992) un Ņujorkā - Conde Nast Building 4 Times Square (1999) - ēkā, kas bija LEED zaļās ēkas sertifikāta katalizators. … Starp ieviešanu uzņēmuma portfelī jau ir 6 platīna un 9 zelta LEED sertifikāti dažādiem objektiem. Uzņēmums ir Ņujorkas zaļo kodu eksperts. Piedalījās mēra Blumberga mērķa grupā šiem standartiem. 90% darbinieku ir LEED akreditēti. Uzņēmums pirmais saņēma ENERGY STAR mazo uzņēmumu balvu par oglekļa neitralitāti 2008. gadā. Runājot par šiem faktiem, jāpatur prātā, ka ne viena vien arhitektūras vai fakultātes universitāte sagatavo speciālistus zaļo standartu jomā. Šo izglītību individuāli var iegūt tikai apmaksātos kursos. Un ēku sertificēšana atbilstoši standartiem, kas izstrādāti dažādās valstīs, Krievijā vēl nav pienācīgi attīstīta.
Jo iespaidīgāk ir tas, kā Leonīdam īsā laika posmā izdevās integrēties tik “progresīvā” uzņēmumā un tur ieņemt augsta līmeņa vietu. Viņam ir uzticēts vadīt jaunos kolēģus un risināt nebūtiskas projekta problēmas. Piemēram, tagad tiek pabeigta ļoti sarežģīta funkcionālā piesātinājuma projektēšana un Grinvičas ciemata dzīvojamā rajona sarežģīta rekonstrukcija - projekts Greenwich Lane, kurā jau no paša sākuma Leonīds ir bijis tieši iesaistīts. Šajā vēsturiskajā vietā atradās milzīgais Sentvinsentas slimnīcas komplekss. Tagad tas būs daudzu veidu mājoklis ar lielu komfortu ar fitnesa centru, peldbaseinu, kino zāli, šefpavāra virtuvi viesu uzņemšanai, zaļu iekšpagalmu ar strūklaku uz autostāvvietas jumta un fitnesa centru., un pat piecas četrstāvu penthouse savrupmājas, no kurām katra ir aprīkota ar liftiem, vīna ledusskapjiem un iekārtām picu cepšanai (ar kopējo platību 68 000 m2) - 11 ēku komplekss.
Papildus daudzajiem projektiem Ņujorkā viņš piedalījās starptautiskos projektos: 34 stāvu augstceltne Maritime Dubaijā; biroju un dzīvojamās ēkas King Abdullah finanšu rajonā, kas tiek būvētas Rijādā, Saūda Arābijā (62 000 m2); augstākā ēka Mumbajā (Indija) 191 m (40 stāvi) Ruby Mills, interesanta ar to, ka lifti ar automašīnām paceļas uz biroja stāviem, tāpēc autostāvvieta ir pie rokas; vēl nav uzbūvēts 60 stāvu debesskrāpis Mumbajā.
Kāda ir atšķirība starp amerikāņu uzņēmuma un mūsu vietējā dizaina praksi? Ne tikai šāda globālā ģeogrāfija un dažādas klimatiskās zonas, laika joslas, metriskās un impērijas sistēmas. Galvenais ir tas, ka arhitekti spēlē pirmo vijoli neatkarīgi no tā, kurš ir iecelts par "ģenerāldizaineri" - viņš var nebūt, bet arhitekts jebkurā gadījumā ir "pirmā vijole" - galvenā, vadošā saite un visas blakus esošās sadaļas ir saskaņā ar viņu …
Otrs fakts, kas var visvairāk ietekmēt objekta kvalitāti, ir ārkārtīgi sagatavots klients un viņa pakalpojumi. Tur klients neslēpjas aiz vadītāju "armijas", kā mēs to darām. Klients ir persona, kas ir zinoša un iedziļinās ne tikai ekonomikā, bet arī objekta detaļās. Starp citu, klienta mārketinga nodaļa ir viens no pakalpojumiem, kas izstrādā objektu stratēģijas, palīdzot klientam izveidot viņa dizaina uzdevumu plānu, ļoti detalizētu, visaptverošu dokumentu, kas detalizēti atšķiras no mūsu.
Visas projekta daļas ir samontētas kā mīkla, balstoties uz arhitektūru, un visas detaļas ir saskaņotas ar to, rasējumi tiek izdoti ļoti detalizēti. Interesanti, ka Amerikas Savienotajās Valstīs visiem būvniecības materiāliem ir savi digitālie kodi un uz arhitektūras rasējumiem, nevis mums pierastajām specifikācijām, ir tabulas ar gandrīz visu objektā izmantoto materiālu kodiem.
Protams, 2,5 stundas runājot par amerikāņu praksi, nevarēs parādīt visas atšķirības un iezīmes mūsu sistēmās, tomēr dažus apsvērumus var droši pateikt: lai kur arī atrastos cilvēks: mūsu vidē, kas, šķiet, nav saņēmusi labākā arhitektūras izglītība vai Hārvardas, Masačūsetsas un citu slaveno arhitektūras universitāšu absolventu vidū viņa uzticība, atvērtība komunikācijai un zināšanām, spēja izvirzīt un sasniegt mērķus - ir atkarīgs no viņa veiksmīgas integrācijas pavisam citā sistēmā.
Kaut kas, ko mēs droši varam ielikt plusā savai izglītībai, ir mūsu mākslinieciskā sastāvdaļa, spēja ar savām rokām veidot skices, skices un skices, kas ir visprotamākā arhitektūras valoda. Leonīds ir šī amata meistars. 2006. gadā Ņižņijnovgorodas Arhitektūras dienu programmas ietvaros tika parādīta viņa skices izstāde. Un tikko Ņujorkā ir beigusies viņa personīgā akvareļu un skiču izstāde.
Bet citādi mūsu prakse zaudē klienta finansiālo interešu, nevis teritoriju attīstības dēļ, traka birokrātiska mašīna, kas bezgalīgi ilgi visu koordinē un pēc būtības nepiekrīt visam sīkumos, un var mainīt savu prātā jebkurā laikā (tāpat kā sacensību gadījumā) … Mums ir arī pieredze, kurai būtu jāattiecas tikai uz budžetu, taču tā attiecas uz visu pasaulē. Kopumā mēs varam teikt: mēs nevaram virzīties uz priekšu, ieviest jaunas tehnoloģijas, attīstīt būvniecības nozares un mūsu teritoriju videi draudzīgumu, jo mēs esam spiesti aizstāvēt attīstītāju intereses, un viņus neinteresē jauninājumi, uzskatot tos par nevajadzīgiem izmaksas, kas nenes peļņu.
Jā, mūsu prakse ir atšķirīga, un klienta līmenis ir atšķirīgs, taču kopumā mēs virzāmies pareizajā virzienā, tāpat kā globālā pasaule, un viss izdodas, ja mēs runājam vienā valodā - arhitektūras valodā.
