Archi.ru:
Kā nonācāt līdz arhitektūrai?
Sergejs Cicins:
- Arhitektūrā nonācu ļoti vienkārši: mans tēvs Viktors Nikolajevičs Cicins bija arhitekts, viņš beidzis vispirms mākslas skolu, pēc tam Mākslas akadēmiju. Mēs ar brāli (mākslinieks Ņikita Viktorovičs Cicins) zīmējam kopš bērnības, tāpēc profesijas izvēle notika absolūti dabiski. Pēc skolas iestājos Mākslas akadēmijā, kur mācījos Igora Ivanoviča Fomina studijā. Viņš bija aristokrāts arhitektūrā, un vissvarīgākais, iespējams, bija saziņa ar viņu kā cilvēku. Mans otrs skolotājs bija Aleksandrs Vladimirovičs Žuks, ar kuru man bija ļoti siltas attiecības. Turklāt pašas akadēmijas sienas un tās unikālais gars mūs audzināja ne mazāk kā pasniedzējus. Ļoti svarīgs punkts bija arī brīva komunikācija starp dažādu kursu studentiem, mēs arī mācījāmies viens no otra.
Vai šajos gados jums jau bija kādas prioritātes, profesionālas vadlīnijas arhitektūrā?
Varbūt es esmu netipisks variants, bet studiju gados es vienkārši absorbēju visu, ko dzirdēju no skolotājiem. Tajā pašā laikā es bieži uzdeva jautājumus, un dažreiz skolotāji bija pārsteigti, atzīstot, ka nekad nav domājuši par lietām, kas mani interesē.
Kā attīstījās jūsu profesionālā dzīve pēc skolas beigšanas?
- Es konsultējos ar kolēģiem un beigās apzināti izvēlējos sev Lengrazhdanproekt. Pirmkārt, man vienmēr ir paticis un patīk viss, kas saistīts ar pilsētplānošanu, ar telpas veidošanos, ar funkcionālajām zonām, mākslīgās un dabiskās vides attiecību. Turklāt līdz tam laikam man jau bija izveidojušās noteiktas pozīcijas, kas saistītas ar deurbanizāciju. Man paveicās: līdz brīdim, kad ierados institūtā, blakus Vasilija Polenova īpašumam tika organizēts konkurss uz Imochenitsy ciematu. Es uzvarēju šajā konkursā, un tad šis projekts tika nosaukts par labāko PSRS - es uzvarēju Gada labākā projekta konkursā, vispirms pilsēta, pēc tam republikāņu, tad savienība. Es nodarbojos ar integrētu dizainu: es izveidoju ciemata apjomu un izkārtojumu ar administratīvajiem un tirdzniecības centriem, bērnudārzu, skolu un inženiertehniskajām iekārtām. Tajā pašā laikā es pētīju Krievijas ziemeļu tradīcijas, ciematu sastāvu … Diemžēl Agroprom tajā laikā interesēja tikai tipiska būvniecība, un, neskatoties uz ministru rīkojumiem, eksperimentālā apmetne tajā nekad netika uzcelta. laiks. To varēja realizēt tikai daļēji, perestroikas laikā, jau ar "jauno vilni". Kopumā es strādāju Lengrazhdanproekt sešus gadus, pabeidzot daudzus plānošanas un apjoma lēmumus.
Pēc tam es pārcēlos uz Veniamin Fabritsky darbnīcu, kur Sergejs Čobans trīs gadus bija viens no maniem kolēģiem. Satiekoties mēs atceramies šos gadus ar nemainīgu siltumu.
Tad sākās perestroika, un mani uzaicināja uz LISS, kur pasniedzu SKB (studentu dizaina birojs). Tur strādāja arī slavenā avangarda mākslinieka dēls Marks Khidekels un pašreizējais Sanktpēterburgas Arhitektu savienības prezidents Oļegs Romanovs. Pēc kāda laika pienāca brīdis privātu arhitektūras firmu izveidei, un 1988. gadā es atvēru savu studiju.
Kādi ir daži nozīmīgi pavērsieni viņas darbā?
- Iespējams, 2000. gadi tika atzīmēti ar visaktīvāko kustību uz pieaugošās attīstības aktivitātes fona. Pirmais nozīmīgais lēciens notika 1999. gadā, kad Maskavā uzbūvējām Korona kompleksu. Salīdzinot ar toreizējo Sanktpēterburgas praksi, tas bija ļoti sarežģīts uzdevumu kopums ar pazemes garāžu un citām funkcijām, kas tajā laikā bija jaunas.
Pamazām komanda pieauga gan profesionāli, gan skaitliski.2002. gadā "Cicina arhitektūras darbnīca" Maskavā atvēra kopuzņēmumu - "MonArkhAMTs"; 2008. gadā - "Cicina un Biktaševa arhitekti"; 2009. gadā - "CV2" (Cicins un Balskis "). Saskaroties ar lieliem objektiem, es sapratu, ka ar arhitektiem un dizaineriem vien nepietiks. Tāpēc katrai darba jomai mums ir savs personāls. Pašlaik mūsu darbnīcā strādā aptuveni 100 cilvēku.
– Jūsu katalogā darbnīcas galvenās prioritātes ir nosauktas par efektivitāti, ilgtspējību un harmoniju kā Vitruvian triādes projekciju uz mūsdienu realitāti. Sakiet, ko jums nozīmē klasiskā skaistuma kategorija? Vai viņas daba ir absolūta vai relatīva? Un vai tam ir vieta jaunajos laikos?
Protams, pastāv dziļa saikne starp "Cicina triādi" (smaida) un Vitruvius triādi. "Skaistums izglābs pasauli," sacīja Dostojevskis. Hegels (sekojot Platonam) skaistumu definēja kā "Idejas pārraidi caur objektu". Protams, postmodernisma laikmetā tagad apgrozībā reti ir totāls plurālisms, visa relativitāte un visas absolūtās kategorijas. Tomēr dabiskais vai cilvēka radītais skaistums ir mūžīgās dievišķās pasaules atspoguļojums.
Kādi ir jūsu galvenie radošie principi?
- Pirmais ir kontekstualitāte. Ēkai pareizi jāsadarbojas gan ar mākslīgo, gan ar dabisko vidi. Mums jānoķer šī kosmosa mūzika: ritmi, stilistika, ēku un atsevišķu elementu attiecības. Bez precīza trāpījuma šajos parametros objekts principā nevar notikt. Stilistika var būt atšķirīga: vēsturiskajā centrā var būt piemērota gan mūsdienu arhitektūra, gan vēsturiskā stilizācija.
Kā piemēru varu minēt mūsu objektu Mali prospektā Vasiļjevska salā - šī ir moderna ēka, taču tā atbalsta kontekstu ar savu mērogu, apmetuma tehniku un dažiem elementiem. Es uzskatu, ka vēsturiskā stila imitācija, kas izgatavota mūsdienu materiālos un tehnoloģijās, ir slikta, nepatiesa. Jūs varat strādāt arī pretēji: viss ir atkarīgs no konkrētā gadījuma.
Man ļoti svarīga ir telpas nepārtrauktība, saikne starp ārpusi un interjeru (esmu Iekšlietu mākslinieku savienības biedre) ar ainavu. Ir apjomi, fasādes, parki un apgaismojums … Dizainam jābūt globālam, caurstrāvotam visus telpas līmeņus, kam piemīt gan mūžīgā, gan mūsdienu nozīme. Tam ir gan simboliska, gan informatīva loma. Tāpēc mūsu uzdevums ir divējāds un pat trīs: no vienas puses, kā vislabāk izprast klientu un atbildēt uz viņa konkrēto uzdevumu, no otras puses, pārraidīt dažus mūžīgus likumus mūsu darbā un tajā pašā laikā atspoguļot mūsu laiku.
Kādas ir galvenās grūtības, ar kurām nākas saskarties kā arhitektam?
- Ir daudz problēmu, un tās ir jāatrisina kompleksā.
Viens no galvenajiem ir arhitektu tiesību trūkums. Tas ir milzīgs zaudējums ne tikai nākamajiem iedzīvotājiem, lietotājiem, bet pat investoriem. Kad investors sāk diktēt, viņš nesaprot, ko galu galā zaudē un kāda varētu būt vides kvalitāte. Un tas pat ne vienmēr ir jautājums par cenu, lai gan visbiežāk tas ir viņš. Tomēr tiešā aritmētika ne vienmēr ļauj mums pareizi korelēt abas skalas: gadās, ka papildu investīcijas tik ļoti palielina objekta pievilcību, ka tās ļoti labi atmaksājas un veiksmīgi strādā ieguldītāja tēla labā.
Otrkārt: ja perestroikas sākumā bija pārmērīga brīvība, tad tagad ir pretējs vilnis, kad viss ir pārāk birokrātisks. Tie. konsekvencei vajadzētu būt, taču tik augstā līmenī, lai tas nebūtu šķērslis, bet gan "kruķis", palīdzība - gan investoram, gan arhitektam. Tagad šī sistēma rada milzīgus šķēršļus, un projektēšanas process pārvēršas par skrējienu (vai labirintu) ar šķēršļiem un slazdiem.
Vēl viena problēma ir ļoti dārga kreditēšana mūsu valstī. Un, ja procents ir liels, investoram nevar būt cita mērķa kā ātri kaut ko uzbūvēt un aiziet no procesa. Parasti viņu neinteresē ne kvalitatīva vide, ne tās efektīva darbība.
Šī gada rudenī jūs kļuvāt par Ecos grupas dalībnieku - jaunu Sanktpēterburgas Arhitektu savienības pilsētplānošanas sadaļu, kas veido priekšlikumus pilsētplānošanas politikas uzlabošanai. Ko jums nozīmē šis darbs?
- Perestroikas sākumā bija direktīva, saskaņā ar kuru pašam tirgum jāregulē pilsētplānošanas procesi. Tomēr laiks ir parādījis, ka tas ir visdziļākais malds. Faktiski brīvās gribas izpausme jāapvieno ar stratēģisko plānošanu un prioritāšu noteikšanu. Valsts loma ir tieši radīt apstākļus, lai, ieguldot, veidojot un gūstot peļņu, attīstītāji tādējādi uzlabotu mūsu dzīvi. Citiem vārdiem sakot, attīstības intereses būtu jānovirza pilsētas globālo interešu galvenajā virzienā. Diemžēl šodien valsts un pilsētas varas iestādes ir lielā mērā zaudējušas attīstības aktivitāšu regulēšanas mehānismus. Ir ārkārtīgi grūti mainīt šo situāciju, un jo tālāk - jo grūtāk, jo virziens ir nepareizi noteikts. Mēs cenšamies dot savu ieguldījumu šīs situācijas mainīšanā uz labo pusi.
Ko jūs vēlētos sev novēlēt?
- Stabils darbs, saprotoši klienti, labi koordinēta darbinieku komanda. Projekts ir skaidri izteikts kolektīvs darbs, tāpēc laba komanda ar individuāli apmācītu personālu ir vissvarīgākais veiksmīga darba nosacījums.
