Marina Khrustaleva:
Sberbankas universitāte tika atvērta pagājušā gada beigās, un es zinu, ka tas bija garš projekts, un tas nenotika ļoti gludi, jūs ceļā saskāries ar zināmām grūtībām. Cik tas raksturīgi darbam Krievijā?
- Mēs redzam, ka šodien Krievijā nav tik daudz ārvalstu arhitektu. Praktiski neviena. Tas nozīmē, ka ir kāds nopietns faktors, kas apgrūtina darbu šajā valstī. Grūtības, kas laika gaitā nemazinās. Es šeit strādāju vairāk nekā desmit gadus, un ne visi, bet daudzi projekti bija grūti. No otras puses, Krievija ir lieliska valsts, un šeit viss ir iespējams. Es priecājos, ka Sberbank korporatīvā universitāte ir pabeigta, ēka ir atvērta un tajā ir sākušās nodarbības. Grebera kungs, Sberbank vadītājs, ir gandarīts par projektu, viņš atzina, ka es izdarīju labu darbu.
Vai esi apmierināts?
- Ak, protams, esmu apmierināts. Bija laiks, kad mana attieksme pret projekta vadības procesu un darba gaitu nebija tik pozitīva: nav patīkami, ka projekts virzās ļoti lēni un pat ar parasto detaļu neievērošanu. Bet gala rezultāts ir labs. Ja paskatās uz pilsētiņas vispārējo izkārtojumu un tā projektu, var redzēt, ka rezultāts pilnībā atbilst tiem. Mēs veicām lauka uzraudzību, lai visas manis projektētās ēkas konstrukcijas tiktu uzceltas pareizi.
Interjeri ir atsevišķs jautājums. Tie tika veikti bez manas līdzdalības un uzraudzības. Tie acīmredzami neatbilst kvalitātes līmenim, kādu varētu sagaidīt no vadošās Krievijas bankas. Daži interjeri, iespējams, ir izgatavoti pēc Sberbank standartiem, bet ne manējie. Acīmredzot ēkas galīgā kvalitāte lielākajai daļai cilvēku tik milzīgā uzņēmumā nav tik svarīga kā man.
Daudzi šajā valstī ir ļoti entuziastiski un sajūsmināti par ēkas ideju, taču tikpat daudz cilvēku ir pilnīgi vienaldzīgi pret detaļām. Būvniecībā ir kļuvis par normu nepievērš lielu uzmanību detaļām. Varbūt cilvēki nenovērtē konsekvences un uzticamības nozīmi savās darbībās, vai arī viņiem vienkārši nav pacietības pret to. Es vēlos, lai valsts vadošā banka pieliktu pūles, lai universitātes interjers būtu šīs funkcijas cienīgs. Šajā projektā atšķirība ir patiešām pārsteidzoša, Sberbank varētu sasniegt daudz, daudz vairāk, radīt daudz modernākas un uz nākotni vērstas iestādes tēlu, kas atklāti atteicās no padomju stila trūkumiem.
Izņemot šo brīdi, es lepojos ar rezultātu. Mēs esam uzcēluši pilnvērtīgu viena kilometra pilsētiņu absolūti skaistā vietā. Lielisks izglītības komplekss. Pasaulē ir maz valstu, kuras pat varētu sākt tik vērienīgu projektu, nevis ko būvēt. Un tas, ka mums izdevās pārvarēt savas pretrunas un galu galā apsveikt viens otru ar panākumiem, man ir ļoti svarīgi.
Vai esat runājis ar citiem ārvalstu arhitektiem, kuriem ir pieredze darbā Krievijā? Vai esat pārrunājuši savas problēmas?
- Es reti apspriestu šādas tēmas. Bet es neesmu saticis savus ārzemju kolēģus, kuri ar lielu entuziasmu runātu par darbu Krievijā. Un es domāju ne tikai Normanu Fosteru. Lielākā daļa kolēģu, ar kuriem es runāju, vienkārši nevēlas tērēt neticami daudz sava laika un pūļu, kas vajadzīgs, lai izstrādātu un īstenotu projektu Krievijā.
Ja mēs runājam par mūsu Sberbank projektu, mēs divarpus gadus strādājām 40 cilvēku komandā, burtiski dienu un nakti. Projektu pabeidzām trīs mēnešos un ļoti ātri sākām celtniecību, bet tad pēkšņi viss apstājās, un galu galā vairāki būvuzņēmēji visu pabeidza paši, daļēji pēc mūsu zīmējumiem, daļēji - improvizējot. Daži no maniem krievu kolēģiem arhitektiem ir vairāk pieraduši pie šāda veida pretrunām, kamēr es absolūti neesmu. Tomēr lielākā daļa no viņiem reti cīnās par savām tiesībām. Ja projekts neizdosies, viņi necīnīsies. Bet viņi zina, kā pielāgoties šādām situācijām un pat ar tām manipulēt daudz labāk nekā mēs. Jā, mani var kritizēt, ka es pārāk uztraucos par to projektu rezultātiem, kuros esmu iesaistīts. Bet tā patiešām ir.
Kāpēc jūs cīnāties par saviem projektiem?
- Es uzskatu, ka mani darbinieki strādā smagi un smagi. Mēs parasti pieņemam, ka es ļoti atbalstu to, ko mēs izstrādājam kā uzņēmums un kā profesionāļu komanda. Protams, es cīnos ne tikai par savu ideju, kas visiem jāpieņem. Parasti projekts sākas ar to, ka klients uzdod jautājumu: "Kā, jūsuprāt, šai ēkai vajadzētu izskatīties?" Es viņiem saku savu viedokli, un viņi atbild: "Lieliski, mums tas patīk, būvēsim." Es saņemu visus apstiprinājumus un atļaujas gan no klienta pārstāvjiem, gan no varas iestādēm. Un tad, manuprāt, abām pusēm vajadzētu sekot tam, par ko viņi vienojās. Zināt, ko būvēt, ir vissvarīgākais. Sers Ove Arups, slavens britu inženieris, pamatoti teica: "Jautājums nav par to, kā būvēt, bet ko veidot." Ir jāatrod viedokļu kopība par to, kas tiks būvēts. Nav cita veida, kā pareizi izpildīt projektu.
Ja klients nolemj neveidot ēku, ja man nepatīk mans projekts - es to varu saprast, neviens viņam neuzlika pienākumu būvēt to, ko es projektēju. Bet to, ko es neesmu gatavs pieņemt, ir tas, kad es daru projektu, saņemu apstiprinājumus, pabeidzu darbu, un viņi man pēkšņi saka: "Nu, mēs varam visu paveikt par pusi lētāk, mums nav vajadzīgi jūsu darba zīmējumi." Tas ir kaut kāds stulbums. Daļēji tas ir saistīts ar krievu pašdarināšanas kultūru, kas ļoti palīdz cilvēkiem ar ierobežotiem ienākumiem, bet arī kavē kvalitatīvu progresu. Ja vēlaties sasniegt izcilu rezultātu, jums ir jāsamierinās ar to, ka ir profesionāļi, kuri zina, ko viņi dara. Viņiem vienkārši jāļauj darīt savu darbu, un viņu darbs ir jāciena. Bet daudzi Krievijā pilnībā (dažreiz pamatoti) neuzticas citiem, un rezultātā katrs cilvēks kļūst par savu baņķieri, par savu ārstu un par savu arhitektu. Tas ir arī iemesls pelēkuma dominēšanai apkārt. Protams, es nesaku ļoti jaukas lietas, bet es domāju, ka lielākā daļa tām piekritīs.
Nācās sevi aizstāvēt pat tiesā
- Jā, komerciālu pretrunu gadījumā, ja visi līgumi tiek noslēgti pareizi, ir jēga vērsties tiesā. Es priecājos, ka varēju aizstāvēt savu nevainību Capital Group lietā, kad Krievijas tiesa tomēr atzina, ka ārzemju arhitektam bija taisnība, bet krievu attīstītājam nē. Šī epizode manā karjerā nav ar ko lepoties, bet visas šīs lietas bija jādara. Ja mēs runājam par tīri komerciālu vai finanšu strīdu, tas civilizēti būtu jāatrisina tiesnesim. Man pat šķiet, ka finanšu strīdu līmenī Krievijas tiesa strādā labāk nekā Eiropas tiesa. Varbūt tāpēc, ka daudzās valstīs tiesnešu noslodze ir ļoti liela.
Varbūt jums palīdzēja ārzemju zvaigznes statuss? Varbūt, ja krievu arhitekts būtu iesūdzējis Capital Group, viņam tas nebūtu tik vienkārši?
- Tu domā? Varbūt tas tiešām spēlēja lomu tiesā. Bet visās citās situācijās ārzemnieka statuss nemaz nepalīdz. Pēc visiem šiem gadiem Krievijā es joprojām jūtos kā ārzemnieks, viņi sagaida, ka es izturēšos kā ārzemnieks. Es palieku ārzemnieks un turpinu izturēties pret mani kā pret ārzemnieku. Es domāju, ka tas nekad nemainīsies, jums tas vienkārši jāpieņem. Man patīk būt tādai, kāda esmu.
Ko jūs varat teikt par arhitektūras konkursiem Krievijā?
- Vai tiešām notiek atklāti un objektīvi konkursi? Eiropā tā ir arī ļoti jutīga tēma, protams, par to visā pasaulē ir strīdi. Gandrīz jebkura konkurence Krievijā ir pilnīgi atšķirīga no tā, kā šķiet. Pēdējo reizi es izveidoju brīnišķīgu konkursa projektu kinoteātra Udarnik rekonstrukcijai un pielāgošanai - fantastiskai orientieru ēkai ar bagātu vēsturi. Es tiešām domāju, ka sacensības bija ļoti labi organizētas. Tajā piedalījās pieci ārzemnieki. Klientam bija milzīgas ambīcijas, viņš gribēja izteikt paziņojumu un parādīt, kā disfunkcionālu ēku atgriezt bijušajā godībā. Manuprāt, patiešām ambiciozs mērķis.
Uzvarēja beļģu arhitekta projekts, kurš ierosināja praktiski neko nedarīt. Izskatās pēc maģiskas formulas, bet loģiski, ka tas nedarbosies. Krievijā, tāpat kā lielākajā daļā citu vietu, nav vieglu lēmumu pieņemšanas. Mēs to jau esam redzējuši. Ekonomiski un kulturāli līdzsvarotās valstīs var rasties vienkārši risinājumi. Šeit noteikti nav. Šeit jums ir jācīnās par panākumiem. Tāpat kā gadījumā, ja jūs cenšaties sasniegt kultūras sasniegumus, un ar vienkāršu interesi nopelnīt naudu. Šeit man būtu jāpateicas tiem cilvēkiem, kuri iebilst pret maniem uzskatiem un cenšas tikai nopelnīt, nevis darīt kaut ko labāku: viņiem ir jāuzvedas agresīvi un smagi jāstrādā, lai iegūtu rezultātus vai naudu.
“Bet Udarnik ir kultūras mantojuma objekts, un, visticamāk, tur neko īpašu nevar izdarīt
- Es saprotu, bet tas nav profesionāls izaicinājums: vai nu nesāpīgi atjaunot un atdzīvināt pieminekļa ēkas sākotnējo funkciju, vai arī piedāvāt cieņpilnu, bet tajā pašā laikā interesantu modifikāciju, kas iepūtīs dzīvību vecajā ēkā. Jūs varat darīt kaut ko citu, un ne tikai teikt: "Mums nekas nav jādara, un viss darbosies." Atgriezieties pie sākotnējās ģeometrijas, nokrāsojiet visu baltu un dariet visu! Mans priekšlikums Bundziniekam ir spēris drosmīgu soli uz priekšu. Es ierosināju blakus ēkai novietot celtniecības torņa celtni, kas varētu kalpot kā interesants akcents, nebeidzamās Maskavas būvlaukuma simbols un veltījums konstruktīvisma arhitektūrai, kurai pieder Udarnik. Es arī ierosināju pārbūvēt leģendāro kabrioletu jumtu, kuru varētu atkal atvērt, kas nekad nav noticis Bundzinieka vēsturē. Biju vīlusies, ka no šāda talantīgu priekšlikumu sortimenta no visas pasaules tika izvēlēts vidēja lieluma, gandrīz neredzams projekts. Beļģijas arhitekti un pats pasūtītājs bija pārāk naivi.
Cik konkursos esat piedalījies Krievijā?
- Kopumā es tik daudz nepiedalos sacensībās. Ne šeit, ne pārējā pasaulē. Konkursu par Sberbank korporatīvo universitāti pasūtīja vācietis Grefs, kurš vēlējās uzbūvēt jaunu izglītības centru, vēlams ārpus Maskavas. Tas bija slēgts arhitektu atlases konkurss. Kopumā īstu atklāto sacensību nav tik daudz - viena no tām bija arī Dinamo. Notika arī konkursi par Mariinsky teātra otro posmu un Sanktpēterburgas Jauno Holandi - ļoti sarežģīti projekti. Lielākā daļa "atvērto" konkursu kļūst par necaurspīdīgu lēmumu pieņemšanas procesu upuri. Vismaz viņu biedriem, ieskaitot mani.
Pirmo reizi mēs tikāmies Dynamo stadiona sacensību projekta apspriešanā
- Jā, man tā bija ļoti sāpīga pieredze. Jau pašā sākumā es pieņēmu, ka projekts varētu nenotikt gludi, es pieņēmu, ka varētu būt grūtības. Bet, ka viņš pārvērtīsies par tādu murgu - es noteikti negaidīju. Man nav ne jausmas, kas tur tiks būvēts.
Nesen tika paziņots, ka drīzumā sāksies būvdarbi - projektam vajadzētu būt pabeigtam līdz 2018. gadam, laicīgi FIFA pasaules kausa izcīņai. Visā Krievijā čempionātam vajadzētu uzbūvēt apmēram 20 stadionus, bet atlikuši tikai divarpus gadi, un vēl nekā nav
- Es nezināju, ka. Jebkuru būvniecību var pabeigt divarpus gadu laikā, bet Dinamo gadījumā mēs runājam par darbu ar atlikušajām vēsturiskajām sienām izveidotā pilsētā … tas var būt spēka pārbaude.
Vēsturisko sienu praktiski nav palicis. Mums visiem tas ir arī ļoti sāpīgs stāsts
- Jā, es nevaru jums nepiekrist. Vai atceraties, kad mēs reiz apspriedām, vai man bija taisnība, runājot ar savu konkursa projektu. Mana ideja bija saglabāt vēsturisko stadionu, taču tajā bija jāiebūvē jauns futūristisks dizains. Tādējādi es apvienoju divas pasaules - pagātni un nākotni. Un tad tu man jautāji: Ēriks, vai tu tiešām tici, ka tas tiks uzbūvēts? Un tev izrādījās taisnība - žēl, ka lielākā daļa ēkas tika nojaukta, kas man nekad nebija prātā un negaidīju.
Izrādījās, ka ar savu projektu es leģitīmēju šo nojaukšanu, lai gan tās mērķis bija pilnīgi atšķirīgs. Ir ļoti skumji apzināties, ka jūsu labos nodomus var izmantot pretējiem mērķiem. Es biju pārāk optimistisks, kā es to tagad redzu.
Varbūt tieši šis gadījums ar Dynamo bija iemesls, kāpēc jūs ieteicāt Krasny Oktyabr rūpnīcas īpašniekiem izmantot šo metodi adaptīva atkārtota izmantošana - nevis nojaukt vēsturiskās ēkas, bet pielāgot tās jaunai dzīvei?
- Adaptīva atkārtota izmantošana nav jauna. Neaizmirstiet, ka mana profesionālā karjera sākās pagājušā gadsimta 70. gadu beigās, kad aktīvi tika apspriesta nepieciešamība “rehabilitēt” Nīderlandes pilsētu vecos centrus. Esmu pavadījis gandrīz divas desmitgades, projektējot un būvējot zemu izmaksu mājokļus - gan jaunus, gan atjaunotus - pilsētas centra rajonos. Maskavas Lužkovskaja man kļuva par pilnīgi jaunu pasauli. Un pakāpeniska rajonu pārveidošana man bija pazīstama vide.
Kad 2004. gadā mana dalība Maskavas pilsētas projektā beidzās, es uz Maskavu skatījos citādi. Tad es sadraudzējos ar Artjomu Kuzņecovu. Mēs jau 2005. gadā sākām apspriest, ko ar pilsētu var izdarīt. Ko mēs varam mācīties no citiem, ko darīt ar Krasnij Oktjabrju. Šīs teritorijas plaša mēroga attīstībai bija pilnīgi ārprātīgi plāni: milzu ēkas pilsētas administrācijai, kolosāla viesnīca un citi projekti. Mēs ar Artjomu ceļojām uz Eiropu, vēlāk uz ASV: es viņam parādīju vairākus savus projektus (rekonstrukcijas projektus Amsterdamā, Roterdamā, Lionā un Hamburgā), un mēs bezgalīgi apspriedām transformācijas ideju, veco pāreju uz jauno. Mēs pārrunājām Eiropas pilsētvides atjaunošanas pieredzi, kā arī Laikmetīgās Laikmetīgās mākslas muzeju Losandželosā un citus projektus, kur “pagaidu” risinājums bija lietderīgāks un veiksmīgāks par “galīgo”. 2008. gada krīzes laikā tas viņam un viņa partneriem lika domāt, ka ir vērts palēnināties, vispirms pārdomājot funkciju pārveidošanas procesu un redzot, kas šajā vietā patiesībā ir vajadzīgs. Varbūt vecās ēkas ir labāk piemērotas jaunām vajadzībām nekā jaunas. Viņiem bija taisnība.
Ir pagājuši seši vai septiņi gadi, un mēs redzam, ka Krasnij Oktjabrja darbojas nevainojami un tai nav vajadzīga tik daudz jaunas arhitektūras. Un tās jaunās ēkas, kas joprojām ir vajadzīgas, tagad var daudz precīzāk integrēt vecajā kontekstā.
Un kādi plāni ir šodien?
- Man patīk Artjoma un viņa komandas filozofija šajā projektā: viņš dod priekšroku strādāt lēnām, tam ir savas priekšrocības. Uzmanība uz notiekošo un izmaiņām, kas notiek nelielos soļos vai tikai rūpīgi apsverot visus faktorus, ļauj notikt transformācijai, kamēr sabiedrība aktīvi pēta teritorijas ēkas. Tas ļauj adekvāti reaģēt uz mainīgo situāciju. Krasnijs Oktjabrs un Strelka ir kļuvuši par fenomenu Maskavā, visi par viņiem zina. Šī teritorija ir atdzīvojusies, tā darbojas, katru gadu tiek atvērtas jaunas vietas, notiek rekonstrukcija, mainās funkcijas. Šī ir ļoti dinamiska pilsētas centra daļa. Daudziem cilvēkiem tas patīk pat vairāk nekā no nulles būvētas ēkas. Turklāt mēs varam teikt, ka šī ir viena no jaunākajām tendencēm - retro stils. Šī tendence bija labvēlīga pasaulē septiņdesmitajos un astoņdesmitajos gados, tagad tā notiek arī mēģinot piemērot budžeta risinājumus.
Galu galā būs vajadzīgas arī jaunas ēkas. Jau kādu laiku mēs apspriežam jaunu gājēju tiltu, sākot no Pētera Lielā pieminekļa līdz Muzeona parkam. Tiltiņam ir divi projekti: viens ir mans, otrs - vācu arhitekta.
Agrāk vai vēlāk Krasny Oktyabr parādīsies dažas jaunas ēkas, taču es neesmu pārliecināts, ka tas notiks tuvākajā nākotnē. Un tā nav tikai krīze. Šī ir lieliski strādājoša pilsētas daļa, un nav steidzami vajadzīga jauna būvniecība. Ja ir nepieciešama jauna noderīga funkcija, varat izveidot. Es izveidoju projektu nelielai butika viesnīcai, kas atrodas vienā no autostāvvietām. Paskatīsimies, vai tas tiks ieviests. Artjoms nav no tiem cilvēkiem, kas saka: "Tas tiks uzcelts, lai kādas būtu izmaksas." Un šī ir reālāka pieeja, pareizāka attiecībā pret pilsētu.
Un pilsēta neuzstāj, ka kaut kas tika uzcelts uz "Sarkanā oktobra"?
- Kā es saprotu, pilsēta to pat nepieļauj. Neviens Maskavas valdībā, ieskaitot galveno arhitektu Kuzņecovu, neatbalsta nopietnu būvniecību šajā vietā. Viņi drīzāk uzstāj, lai tiktu būvēts pēc iespējas mazāk. Un tas padara šīs teritorijas pārveidošanu daudz dabiskāku un ilgtspējīgāku.
Es ļoti aizraujos ar šo ideju adaptīva atkārtota izmantošana un izmantojot Nīderlandes pieredzi. Diezgan daudz jau ir rakstīts par mantojuma saglabāšanas ekonomiskajiem aspektiem, bet vēl maz ir rakstīts par vides aspektiem. Piemēram, tādi jēdzieni kā iegultais darbs (ieguldītais darbaspēks), to pārtulkot krievu valodā ir ļoti grūti
- Jūs varat iet vēl tālāk. Mums jāsaprot, ka mūsu dzīves kvalitāte un pilsētu kvalitāte neapšaubāmi ir saistīta ar iepriekšējo paaudžu sasniegumiem. Protams, mēs esam radoši un radām pievienoto vērtību, taču lielākā daļa no tā, kas mums ir, nāk no mūsu senčiem bez maksas. "Krasny Oktyabr" piemērs lieliski parāda, kas ir "mantotā vērtība". Mūsdienu "Sarkanā oktobra" vērtība ir radusies galvenokārt pateicoties cilvēku enerģijai un darbam, ko viņi atnesa uz šo vietu. Daudzi cilvēki smagi strādāja, lai izveidotu salu un rūpnīcu pie Maskavas upes. Un rezultātā parādījās īpaša, unikāla vietas vērtība, kuru diez vai var kopēt. Jebkurā no "Red October" restorāniem un bāriem jūs varat sajust īpašu vibrāciju, vecas ēkas atmosfēru, kuru nevar izveidot nevienā jaunā. Tāpēc cilvēkiem patīk vecās pilsētas, piemēram, ēkas, kas ir to daļa. Tos var pielāgot, tos var atkal padarīt dzīvus. Un šī patiesā vērtība kļūst arvien acīmredzamāka, it īpaši tagad, kad cilvēki to sākuši izjust spēcīgāk. Viens no ekonomiskās krīzes ieguvumiem ir tas, ka tas dod mums laiku apzināties to, kas mums ir apkārt un kas mums jau ir.
Zināmā mērā šī “iegultā vērtība” attiecas arī uz jaunajām ēkām. Jaunas ēkas celtniecība prasa daudz enerģijas un pūļu, taču tas viss negarantē tās pieņemšanu sabiedrībā. Tas paņem laiku.
Es piedalos Mercury Tower projekta pabeigšanā. Šo pilsētas torni pirms desmit gadiem projektēja Frenks Viljamss, bet diemžēl viņš aizgāja mūžībā. Mani uzaicināja pabeigt šo ēku. Bet dīvaini ir tas, ka, neskatoties uz milzīgo enerģijas, darbaspēka un naudas daudzumu, kas iztērēts Maskavas pilsētas īstenošanai, šim projektam nav dvēseles un sirds. Tagad ir skaidrs, ka, neskatoties uz visiem ieguldījumiem, ir vajadzīgs laiks, lai kāda ēka Maskavas pilsētā patiešām iemīlētos. Es nerunāju par laiku, kas vajadzīgs, lai sasniegtu ēkas pilnību, es domāju tās pilnīgu izmantošanu, sabiedrības akceptēšanu. Ja nepieciešams, šādas ēkas būs jālabo un jāmaina. Tikai pēc tam svešās ēkas mūsu uztverē par Maskavu pamazām ieņems vietu, kuru viņi jau mēģina piesavināties sev. Tas prasīs laiku, taču esmu pārliecināts, ka agri vai vēlu tas notiks.
Amsterdamā man ir projekts tā sauktajiem "Ērika van Egeraata torņiem" pilsētas dienvidos. Tas ir biznesa rajons, kas šobrīd iziet līdzīgu procesu. Pirms desmit gadiem šķita, ka tā ir nošķirta no pilsētas, taču tagad funkcijas tajā ir arvien vairāk sajauktas, tās sabiedrības akceptēšanas pakāpe pakāpeniski pieaug, un tā kļūst par neatņemamu Amsterdamas sastāvdaļu.
"Es uzdrošinos jautāt, vai jums patīk dzīvsudraba oranžā krāsa
- Nē, es nekad neizvēlētos šo krāsu. Tomēr gadu gaitā zelta vai oranža krāsa ir kļuvusi par arvien dabiskāku Mercury Tower un Maskavas panorāmas tēla daļu. Tagad viņu var uzskatīt par vienu no "Mercury" atšķirīgajām īpašībām. Es domāju, ka viņu izvēlējās nevis Frenks Viljamss, bet gan Mosproject, kas bija Frenka Viljama krievu partneris. Es nekad negribēju mainīt krāsu pēc viņa aiziešanas. Pat tad, kad man palūdza ķerties pie torņa augšdaļas. Es vienmēr esmu iestājies par to, lai visas izmaiņas būtu saskaņā ar esošu projektu. Man nebūtu piemēroti sākt mainīt ēkas raksturīgās īpašības, no kurām viena ir krāsa.
Un tomēr šis tornis ir kļuvis par jaunu pilsētas orientieri un ļoti pretrunīgu
- Tomēr šī ir ēka ar ļoti sarežģītu vēsturi. Tāpat kā viss Maskavas pilsētas ansamblis. Bet pat viņu var uzskatīt par "Sarkano oktobri". Iedomājieties tikai pilsētu: nepareiza vieta, nepareizs mērogs, visgrūtākā transporta pieejamība neatkarīgi no tā, ar ko braucat. Nav labs sākums jaunai teritorijai. Bet tajā pašā laikā ir ievērojama biroju telpu koncentrācija, kas piesaista spēcīgākos Maskavas uzņēmumus. Esmu pārliecināts, ka pamazām šis nepievilcīgais attēls mainīsies. Cilvēki pamazām sāks apdzīvot šīs ēkas un pielāgot tās. Pilsēta nekad nekļūs par skaistāko Maskavas daļu, bet noteikti kļūs par lielāko un aizņemtāko biznesa rajonu.
Pirms vairākiem gadiem mani uzaicināja strādāt pie dzīvsudraba torņa interjera un domāt par iespējamām jaunām funkcijām. Mēs ierosinājām to padarīt daudzfunkcionālu: biroji, dzīvokļi, sabiedriskās telpas, restorāni, biroji, mākslas galerija, veikali. Šis maisījums padara ēku pievilcīgu līdz šai dienai. Tā kļūst par mazu pilsētu. Mani interesē vecās pilsētas enerģija. Ja šo ēku neuzskata par jaunu, bet gan par vecu, kas jāpielāgo mūsdienu dzīvei, projekts kļūst ļoti interesants. Šī ideja paver pilnīgi jaunus apvāršņus. Var redzēt, kā dzīve pamazām iekļūst mirušā, ne pārāk pievilcīgā telpā. Enerģija ir lipīga: ja jūs varat kaut ko tādu izdarīt vienā vietā, jūs varat to izdarīt citā vietā. Galu galā tas notiks Maskavas pilsētā, citādi šajā apgabalā nevar iekļūt pilsētā.
"Bet vai jūs nedomājat, ka jaunā krīze ietekmēs pilsētu, un šīs ēkas stāvēs tukšas vēl vairākus gadus?
- Protams, Maskavas pilsēta cietīs no pašreizējās ekonomiskās situācijas. Bet krīze palīdzēs arī padarīt apkārtni dzīvāku. Tāpēc es ierosināju mainīt dzīvokļu plānojumu "Mercury" un padarīt tos mazākus, līdz 50 m2… Cilvēkiem, kuri var atļauties luksusa dzīvokli Maskavas centrā, nav nepieciešams daudz vietas, drīzāk viņiem ir nepieciešami pilnībā funkcionāli dizaineru mājokļi. Daži var izvēlēties šādus dzīvokļus, jo viņiem jau ir lauku māja, citi - tāpēc, ka dzīvo šādu dzīvi, kad viņiem ir nepieciešama neliela, bet efektīva un grezna telpa. Tas ir Ņujorkā, Singapūrā vai Londonā kopīgs dzīvesveids. Maskavas pilsēta nav vieta lieliem dzīvokļiem, drīzāk ir piemērota studija, kurā dzīvo viens cilvēks vai pāris.
Protams, krīzei būs ietekme. Bet pilsētas nepiedzīvoja tādas nelaimes. Ēkas gaidīs, un pēc pieciem gadiem viss būs savādāk. Tikmēr jūs varat sākt tos uzlabot.
Šeit koncentrējas daļa no problēmas. Lai uzlabotu situāciju, nepieciešamas labas idejas, asums un vēlme sevi popularizēt. Nav ziņa, ka Krievija nekad nav mēģinājusi popularizēt savu pozitīvo tēlu ārzemēs, it kā uzskatot, ka tā ir pietiekami liela un lieliska valsts, kurai nav jātērē laiks tik triviālai lietai kā sabiedriskās attiecības. Protams, ir žēl, ka attieksme pret Krieviju mainās uz slikto pusi. Tas jums nekādā veidā nepalīdz, ja jūs nolemjat kaut ko uzlabot. Žēl, jo Krievijai ir ko piedāvāt. Viņiem ir lieliski mākslinieki, lieliski režisori, un viņi dara pārsteidzošas lietas.
Un kāds ir tavs plāns? Vai jūs turpināsiet pavadīt daudz laika Krievijā, vai arī maināt savu stratēģiju?
- Pašlaik mani ļoti interesē tēma, kuru raksturoju kā "Elektrificēto pilsētu", tas ir, pilsētas uzlabošana, aizsargājot visu tajā esošo, kas tajā ir labs, un izmaiņas mazāk veiksmīgajās tās daļās. Tas ir soli pa solim process, ko varu darīt jebkur, ar jebkuru un jebkurā laikā gan valdības, gan privātajiem klientiem. Šeit ir daudz darāmā. Tagad apmēram pusi laika pavadu Krievijā. Un, ziniet, es te gandrīz jūtos kā mājās.
