ABD Architects ļoti atšķiras no lielākās daļas dizaina biroju, kas darbojas Krievijas tirgū - gan biroja organizācijas struktūrā, gan pieejā radošajam procesam. Nav noslēpums, ka būvniecības projektēšana ir daudznozaru process, kurā iesaistīti daudzi dažādu specialitāšu dalībnieki. Dizaina institūtos, kas izveidoti padomju laikā un pastāv mūsdienās, darbinieki parasti pārstāv lielāko daļu disciplīnu: arhitekti, dažāda profila inženieri (dizaineri, mehāniķi, elektriķi utt.), Saistītu sekciju izstrādātāji, ekonomisti utt. galvenais projekta koordinators tajos pēc tradīcijas tiek veikts ISU, un daudzi privāti dizaina biroji, kas ir parādījušies 20 gadu arhitektūras tirgus Krievijā laikā, ir gājuši to pašu ceļu: tieši ISU joprojām vada projektēšanas procesu visur, kur vien tas notiek ir pilna laika inženieri. Starp citu, daudzi moderna komerciāla dizaina organizāciju direktori nāca no GUI.
Boriss Levjants rīkojās citādi, un viņa dibinātais ABD arhitektu birojs ir viens no pirmajiem specializētā, stingri arhitektūras biroja piemēriem. Acīmredzot agrīnai iepazīšanai ar ārvalstu pieredzi bija ietekme - kaut arī pats Boriss Levjants ir pārliecināts, ka zinātība atrodas uz virsmas: šaura specializācija ievērojami palielina efektivitāti. "Un tā ir konkurences priekšrocība," viņš piebilst, "jo mums nav nepieciešams pārdot savus iekšējos apakšuzņēmējus klientam. Mēs sarežģītos gadījumos piesaistām augstākās klases speciālistus, neradot dīkstāvi mūsu pašu darbiniekiem, un ietaupām klienta naudu, izmantojot lētāku apakšuzņēmēju, ja nav nepieciešama aerobatika. " Tajā pašā laikā ABD Architects vienmēr cenšas darboties kā ģenerāldizaineris. Rodas dabisks jautājums: kurš koordinē visus darbus? Turklāt jums ir jāpārvalda nevis savs personāls, bet gan vairāki apakšprojektēšanas uzņēmumi!
Lai to izdarītu, Borisa Levjanta uzņēmumā ir projektu vadītāji, kuri ir atbildīgi par visu administratīvo darba daļu objektā. Pirmo reizi šis amats biroja darbiniekos tika ieviests apmēram pirms 10 gadiem, un pašreizējā formā galvenā izpilddirektora un vadītāja mijiedarbības shēma ar apakšdizaineriem un pasūtītāju tika izstrādāta projektēšanas periodā. Krylatsky Hills komplekss, kurā ietilpst biznesa parks un medicīnas centrs. ABD Architects projektu izstrādāja kopā ar ārvalstu partneriem (NBBJ un Korda-Nemeth Engineering), un tam bija nepieciešami papildu koordinācijas centieni.
Un, ja specializētie arhitektūras biroji mūsdienās vairs nav retums starp privātajiem Maskavas birojiem, tad tik attīstīts projektu vadības institūts joprojām atrodas tikai ADB. Lielākajā daļā mazo darbnīcu, kas pametuši inženiertehnisko personālu, profesionāli vadītāji nav parādījušies, un visa uzņēmuma administratīvā daļa gulstas uz biroja galvenā arhitekta un / vai viņa galveno vadītāju pleciem. Tas nevar negatīvi ietekmēt darba radošo aspektu, jo tas vienkārši prasa laiku un pūles. "Ja projektam ir vadītājs, GAP ir daudz vairāk laika radošam darbam, un viņš vienlaikus var pārvaldīt 3-4 lielus objektus," skaidro Alla Feoktistova, ABD Architects arhitektūras nodaļas galvenā projekta arhitekte. "No administratīvajām saistībām GAP ir jāiet tikai uz darba sanāksmēm katram objektam, bet tos sagatavo vadītājs, sākot ar dokumentu sagatavošanu un beidzot ar visu šajā posmā nepieciešamo speciālistu ielūgumiem."Tomēr nevajadzētu domāt, ka vadītājs ir tikai GAP sekretārs, kurš ir pārņēmis visu garlaicīgo neradošo darbu. "GAP piedalās līdzvērtīgi ar vadītāju, sastādot komerciālu priekšlikumu un vienojoties ar klientu, nosakot darba apjomu un laiku, - piebilst Boriss Stučebrjukovs, - maz ticams, ka vadītājs bez GAP spēs plānot arhitektūras komandas slodzi. Tāpēc gan līguma sastādīšanas stadijā, gan nākotnē izpilddirektors un vadītājs kopīgi veido grafiku un kontrolē tā izpildi. Bet visa veida ārējās attiecības - apakšprojektētāji, klienti, koordinējošās iestādes - mūsu birojā faktiski ir pilnībā vadītāju kompetencē. " Un tā ir ievērojama palīdzība. "Mēs palīdzam arhitektiem nedomāt par grāmatvedību, bet grāmatvedis - par arhitektūru," joko Niks Barabanovs, ģenerāldirektora vietnieks projektu vadības jautājumos, ABD Architects vadošie vadītāji. "Bet galu galā mērķis ir ne tik daudz atbrīvot GAP, cik uzlabot visu projekta dalībnieku, tostarp klienta, mijiedarbības kvalitāti." “Mēs daudz strādājam ar ārvalstu klientiem, un viņiem profesionāla vadība ir svarīgs biznesa kultūras faktors un garantija, ka viņi būs apmierināti. Tas nozīmē, ka viņi ieradīsies vēlreiz vai ieteiks mūs citiem klientiem,”saka Boriss Levjants.
“Taisnības labad jāatzīmē, ka mums ir arī pilna laika ISU. Viņš, protams, pats daudz neplāno, bet ir nepieciešams partneru inženieru darba koordinēšanai, - atzīmē ģenerāldirektors un ģenerāldirektora vietnieks projektu attīstības jautājumos Sergejs Krjučkovs. - Mēs centāmies veidot šādas attiecības ar galveno apakšuzņēmēju inženierzinātņu sadaļās, lai viņš izpildītu GUI funkcijas, taču pēc vairākām neveiksmēm mēs sapratām, ka ārpakalpojumu vadība nav darba shēma. Un arī mūsu GUI piedalās koncepcijas izstrādē - projektēšanas stadijā, kurā inženiera dalība saskaņā ar padomju tradīcijām praktiski netiek nodrošināta. Tas ļauj izvairīties no daudzām izmaiņām nākotnē."
Vēl viens svarīgs faktors, kas ABD Architects atšķir no daudziem citiem birojiem, ir tā pieeja radošajam procesam. Nav noslēpums, ka daudzas mūsdienu arhitektūras darbnīcas veiksmīgi pastāv viņu vadītāja harizmas un radošās manieres dēļ, un tajās strādājošie arhitekti galvenokārt nodarbojas ar frontmaņa stila pieslīpēšanu. “Mūsu produkts noteikti nav parakstu arhitektūras kategorijā. Es cenšos biežāk atgādināt, - saka Boriss Levjants, - ka ABD Architects nav “Levyant birojs” radošajā nozīmē. Es uzskatu sevi par sākotnējo uzdevumu vadītāju un iegūtā rezultāta vērtētāju. Ja man pēkšņi nepatīk rezultāts, es cenšos analizēt savas negatīvās reakcijas izcelsmi un ieteikt kolēģiem iespējamos veidus, kā pielāgot projektu, bet arhitekti visu galveno radošo darbu vienmēr veic paši. Pareizāk būtu uzskatīt mūsu biroju par radošu arhitektu apvienību, no kuriem katram ir balsstiesības. To uzsver vārda “arhitekti” lietošana mūsu vārdā, daudzskaitlī: ABD ArchitectS - ALL ABD architects.
Tajā pašā laikā jebkurš arhitektūras kritiķis ar pārliecību teiks, ka ABD Architects arhitektūra ir ļoti atpazīstama. Un noslēpums ir vienkāršs. Birojā strādā spilgti cilvēki, kuriem ir izdevies izveidot kopīgu mākslas valodu: neatkarīgi no tā, kurš no galvenajiem vadītājiem vada projektu, rezultāts ir kvalitatīvs un stilīgs biznesa arhitektūras objekts, kas nekļūdīgi identificējams kā ABD Architects radīšana. "Mēs nenoliedzam radošus un sociālus primārus uzdevumus, taču galvenais uzdevums, ar kuru saskaras katrs no mums, ir kompetenta atbilde uz klienta formulēto uzdevumu," saka Sergejs Krjučkovs. - Parasti mēs projektējam ēkas, kas paredzētas komerciālai lietošanai, un objekta ekonomiskās efektivitātes jautājums mums ir viena no vissvarīgākajām prioritātēm. Mēs varam teikt, ka birojs ir izstrādājis noteiktas vienotas atbildes uz iespējamiem klientu pieprasījumiem, mūsu iekšējo zinātību, ko mēs paši saucam par sertifikātu. Tātad visiem ir ABD Architects diploms, un tieši tas ir biroja piedāvātais kvalitātes līmenis un pakalpojumi tirgū. Šis, ja vēlaties, ir mūsu galvenais radošais kredo: mēs nopietni uzskatām, ka mūsu darba ētiskais aspekts (tas ir, funkcionāla uzdevuma izpilde) ir prioritārs pār estētisko. Tas nenozīmē, ka mēs nedomājam par estētisko komponentu, bet mēs noteikti neesam gatavi upurēt funkciju formas dēļ. Piemēram, mēs neveidosim torņa projektēšanu, ja objekta augstuma iegūšanai ir nepieciešams samazināt grīdas platību, un tas kļūs neefektīvs."
Iekšējie konkursi tiek uzskatīti par vienu no galvenajiem līdzekļiem ABD Architects dizaina kvalitātes uzlabošanai. Tagad, kad krīzes dēļ kopējais pasūtījumu skaits ir samazinājies, tos veic pat maziem priekšmetiem, un šādās sacensībās piedalās visas brigādes. Turklāt jebkurš uzņēmuma arhitekts var sagatavot pats savu projektu. "Mūsu birojā nav dalījuma neapstrīdamās autoritātēs un mācekļos, mēs sagaidām pastāvīgu radošu izaugsmi no jebkura sava darbinieka un priecājamies, kad šīs cerības ir piepildītas," saka Sergejs Krjučkovs. - Kopumā mūsu hierarhija atšķiras no tradicionāli padomju. Mūsu arhitektūras personāls ir sadalīts arhitektūras tehniķos, vadošajos un galvenajos arhitektos, un pēdējās 2 kategorijas atšķiras tikai ar to, ka izpilddirektors ir personīgi un juridiski atbildīgs par projektu. Un arhitektūras risinājumu izstrādi var veikt pilnīgi visi, kas uz to spēj, jebkurā apjomā. Ja parasts darbinieks izdomā labu ideju un var to attīstīt, viņš uzņem un izveido projektu no sākuma līdz beigām, minimāli iesaistot vecākus kolēģus."
Vēl viens veids, kā nopietni uzlabot konkurētspēju, ir paplašināt sniegto pakalpojumu klāstu. Vēsturiski ABD Architects darbinieki vienmēr ir veikuši lielu daudzumu pilsētplānošanas darbu. "Mēs bijām vieni no pirmajiem, kam Moskomarkhitektura uzticēja veikt ainavu-vizuālo analīzi, izstrādāt pilsētplānošanas pamatojumus objektu izvietošanai un citu plānošanas dokumentāciju," atceras Boriss Stučebrjukovs. - Pēc tam ekskluzīvas tiesības sniegt šos pakalpojumus tika atstātas Vispārējā plāna MCA un NIIPI specializētajām nodaļām. Tomēr viņu darba kvalitāte nebūt nav ideāla, acīmredzot lielās slodzes dēļ. Tātad vecās prasmes izrādās ļoti noderīgas: mēs vienmēr varam pamatot savu lēmumu un prasmīgi pavadīt pilsētplānošanas dokumentācijas izlaišanu. Tas klientam ir svarīgi, jo ļauj kontrolēt pilsētas sniegto avota datu kvalitāti”.
Arhitekti ABD Architects izstrādā plānošanas un mērniecības projektus. Tas arī šodien ir ļoti pieprasīts, jo, iestājoties krīzei, teritorijas uzturēšanas izmaksas pēkšņi kļuva pamanāmas visā dārgajā uzņēmējdarbības daļā, un zemes uzmērīšana ļauj noņemt ceļus un citus infrastruktūras posmus platība, par kuru jums jāmaksā īre un nodokļi. "Savā darbā mēs pārejam no atsevišķu būvlaukumu izstrādes uz integrētu teritoriju attīstību, jo tikai tas var nodrošināt vis harmoniskāko jauno objektu esamību pilsētvidē," piebilst Sergejs Krjučkovs. - Patiesībā krīze piespieda mūs iesaistīties attīstībā, kas nav komerciāla, bet gan tehniska. Tiesa, Maskavā tas ir ārkārtīgi grūti, tāpēc mūsu teritoriju integrētas attīstības projekti daudz veiksmīgāk attīstās reģionos - piemēram, Tomskā un Ļipeckā."
