Tuvākajā nākotnē Maskavas valdība iesniegs arhitektu skolas MARSH 2016 absolventu projektu, Promcode komandu - pirmā Maskavas zinātniskā un rūpnieciskā tehnoparka izveides koncepciju, pamatojoties uz Viskrievijas metalurģijas pētījumu un dizaina institūtu. Inženierzinātne nosaukta akadēmiķa AI vārdā Tselikova par Rjazanskija prospektu. Ja šī ideja tiks apstiprināta, tā palīdzēs izveidot platformu VNIIMETMASH (VMM) inženieriem, kur viņi var iegūt praktiskas iemaņas, apmainīties ar pieredzi un zināšanām, strādāt un dzīvot, un uzņēmumi, kas savu produkciju izvietojuši šajā teritorijā, viegli atradīs augsti kvalificētu personālu un visu nepieciešamo rūpniecisko infrastruktūru. Par to, kā šī ideja ir dzimusi, no kuras pieredzes komanda ir iedvesmojusies un kāpēc tehnoparkam noteikti vajadzīgs baseins, mēs runājām ar projekta autoriem Iļju Tokarevu un Annu Budunovu no komandas Promcode.
Kā jūs iepazināt MĀRCA skolu un kāpēc nolēmāt tajā mācīties?
Iļja: Pirms diviem gadiem mūsu draugi un kolēģi no MARSH strādāja pie projekta "Jaunā Ivanovo manufaktūra" (NIM). Starp autoriem bija mana draudzene Tatjana Grenaderova - mēs esam jahtu kapteiņi un kopā ejam uz regatēm, daudz runājam, apmaināmies. Reiz viņa rakstīja, ka viņai ir jautājums man kā arhitektei: viņa strādā pie augu projekta un viņai vajadzīgs padoms.
Diskusijas laikā mēs nācām klajā ar šādu koncepciju. Ir daudz radošu platformu - FLACON, Artplay. Kāda ir viņu galvenā priekšrocība? Ne jau tāpēc, ka viņiem būtu tik daudz īrnieku, bet kādi viņi ir uzņēmumi. Ar šo uzņēmumu starpniecību jūs pievēršat uzmanību savai vietnei. Tas nozīmē, ka NIM projektā ir nepieciešams pulcēt cilvēkus, kas rada atmosfēru, un rezultātā jau parādīsies ražošanas "zīmols". Tad es devos uz vairākām NIM projekta aizstāvībām, un šī tēma mani interesēja arvien vairāk, sakrītot ar manu iekšējo attieksmi.
Kopš institūta mēs ar draugiem neesam redzējuši arhitektūras attīstību. Projekti beidzas vienā ēkā vai blokā: vienmēr ir kāda veida loģiska beigas. Tajā pašā laikā jums tiek noteikti skaidri ierobežojumi klientu vēlmju veidā, kurus ne vienmēr ir iespējams pārvarēt. Bieži vien arhitekta loma tiek samazināta līdz fasāžu zīmēšanai, skaistām ilustrācijām, un tad jūs dzirdat: "Paldies, mēs visu uzbūvēsim un izlemsim paši." Šis iestatījums nav ļoti pareizs. Mēs sapratām, ka mums ir jāvirzās attīstības virzienā, bet tur, kur nav skaidrs, jo tā galvenokārt ir mājokļu celtniecība, un tā nav atbilde uz mūsu jautājumu. Bet tad es uzzināju, ka MARSH ir piemērota kopīga programma ar RANEPA, saskaņā ar kuru mani draugi mācās.
Anna: Es zināju par šo programmu jau no paša sākuma un ilgi apsvēru iespēju papildizglītībai kā daļu no savas profesionālās darbības kā arhitekts-pilsētplānotājs.
Vai no trim tematiem, kas tika piedāvāti darbam jūsu akadēmiskajā gadā, vai pats izvēlējāties BMM teritorijas attīstību?
Iļja: Mums mācību gada sākumā bija cieša komandas veidošana. Psihologs strādāja ar mums, formulēja mums uzdevumus un, pamatojoties uz to īstenošanas rezultātiem, izveidoja projektu grupas, starp kurām tika sadalītas tēmas.
Anna: Sākotnēji mēs ieguvām divas rūpniecības teritorijas. Bet darbs ar vienu no viņiem neizdevās: īpašniekam tas nebija vajadzīgs. Viņš ilgu laiku ir bankrotējis rūpnīcā un plāno pārdot visas kapitālās ēkas. Viņš gaida labu izstrādātāju, kurš piedāvās interesantu cenu, un, lai objektu pārdotu pēc iespējas izdevīgāk, viņam bija nepieciešama attīstības koncepcija. Un, pārbaudot savu juridisko personu, izrādījās, ka īpašnieks nav tīrs: viņam ir daudz sliktu stāstu par juridiskiem jautājumiem.
Ar VMM tas bija pavisam citādi, interesējās tās īpašnieks - Maskavas valdība, arī ģenerāldirektors Aleksandrs Piroženko ļoti vēlējās attīstīt rūpnīcu. Mēs varam teikt, ka pateicoties viņam, dzima projekta ideoloģija. Jau pirmajā tikšanās reizē ar viņu atskanēja frāze: "Es gribu izveidot bultiņu inženieriem." Mēs to "pieķērām", jo pilsētu arhitekti ir radījuši radošu vidi, kur pastāvīgi notiek kustība un pieredzes apmaiņa, bet inženieriem nav tādas vietas, kur labākie prāti "gatavotu", diemžēl.
Kad jūs pirmo reizi tikāties ar VMM izpilddirektoru?
Iļja: Ceturtajā vai piektajā dienā pēc programmas sākuma, un pēc tam mūsu komanda pastāvīgi tikās ar Aleksandru, lai iepazīstinātu ar darbu pie projekta. Viņš vienmēr saņēma atsauksmes, vēlmes, taču nopietnu komentāru nebija. Turklāt visi vietnei piedāvātie risinājumi bija vietējo iedzīvotāju vajadzību, teritorijas pašreizējās attīstības un ražošanas iespēju analīzes rezultāts. Sešus mēnešus pirms mums Aleksandrs spēja piesaistīt pieredzējušu profesionāļu komandu - Peteru Gebhardtu un Rafailu Gainatullinu, kuri jau bija iesaistījušies industriālo parku būvniecībā un darbības uzsākšanā. Tagad viņi meklē iedzīvotājus, ir noslēguši līgumu ar Vācijas vidējās profesionālās izglītības programmu, ar pirmo ārzemju rezidentu - Itālijas uzņēmumu lentzāģu ražošanai, pateicoties kuriem tas 70% no produkcijas izvietoja Krievijā.
Starp jūsu ierosinātajām izmaiņām galvenais ir infrastruktūras izveide uz mūžu un ērta uzturēšanās vietnē - sporta, sociālā, izglītības vide. Vai ir bijuši priekšlikumi par rūpniecisko daļu?
Iļja: Mēs novērtējām rūpniecisko potenciālu, atradām vājās vietas pašreizējās ražošanas ziņā, bet paudām pārliecību par nepieciešamību to saglabāt. Rūpnieciskais parks nav izveidots no nulles, nav jāmeklē enkuru iemītnieks, jo ir pats VMM. Daudzas idejas, kas mums radās kā daļa no koncepcijas izstrādes, piedāvāja gan Maskavas valdība, gan VMM komanda - tās visas nodrošina ražošanas saglabāšanu.
Tas ir, pilsētai ir izdevīgāk uzturēt rūpniecisko ražošanu šajā teritorijā?
Iļja: Mājokļu attīstība ir bezcerīga vairāku iemeslu dēļ: krīze, iedzīvotāju reālo ienākumu samazināšanās, demogrāfiskā bedre - tirgus sarūk, savukārt mājokļa izmaksas nesamazinās. Maskava tagad dzīvo jēdzienā "rūpnieciskais līdz rūpnieciskais": visas dzīvās ražošanas iekārtas ir pēc iespējas vairāk piesātinātas ar jaunām nozīmēm un noteikti tiks saglabātas. Kāpēc tas tiek darīts? Pirmkārt, tie ir specifiski darbi. Nevis virtuālās, kuras izstrādātāji norāda, kad viņi uzbūvē citu daudzstāvu dzīvojamo kompleksu ar biroju grīdām un tirdzniecības platībām. Apstrādes rūpniecībā piedāvāto darba vietu skaits ir daudz lielāks nekā jebkura dzīvojamā rajona ietilpība. Otrkārt, tas ir ekonomikas jautājums. Pilsēta katram iedzīvotājam gadā tērē apmēram 150 tūkstošus rubļu - tā ir infrastruktūra, uzturēšana utt. Strādājošs pilsētas iedzīvotājs ienes nodokļus apmēram 180 tūkstošus rubļu. Kas ir labāk stimulēt? Secinājums ir acīmredzams.
Anna: Tas ir strīdīgs jautājums. Maskava ir lielas valsts galvaspilsēta. Cilvēki mēdz ierasties šeit, pārvietojoties kopā ar ģimeni, un vienmēr būs pieprasījums pēc mājokļiem, taču jautājums ir - cik lielā mērā un kāda veida mājokļiem? Jaunākie analītiskie raksti liecina, ka vairāk nekā 20% jauno dzīvojamo kompleksu teritoriju ir tukšas, tās nav pārdotas.
Iļja: Ir starptautiska pieredze, ir Krievijas pieredze - tās ir pilnīgi atšķirīgas, un nav vienas receptes rūpniecisko teritoriju attīstībai: izveidojiet tās ar mājokļiem un birojiem vai saglabājiet tās kā rūpniecības objektus un ieguldiet esošajā ražošanā. Mūsu projekts ir apmācības modelis, tas nav pasūtījums vai konkursa priekšmets. Projekta rezultāti veidoja VMM teritorijas attīstības koncepcijas pamatu, ar kuru iepazīstinās Maskavas valdība, un tā jau ir uzvara.
Pastāstiet vairāk par ierosinātajām izmaiņām. Ko un kāpēc jūs nolēmāt ienest šajā teritorijā, kā jūs noteicāt lēmumu vajadzības un pamatojumu?
Iļja: Mēs esam iesnieguši vairākus paketes priekšlikumus attiecībā uz objektu rekonstrukciju un pielāgošanu VMM, topošā industriālā tehnoparka un blakus esošo teritoriju iedzīvotājiem. Piemēram, teritorijā atrodas ievērojama ēka "Berlīne", kuru padomju laikos uzcēla vācieši. Iekšpusē ir fitnesa centrs ar tenisa kortiem un bērnu kikboksa sekciju, taču ēka daļēji tiek izmantota kā noliktava. Mēs uzreiz pieņēmām, ka, ja pastaigas attālumā no dzīvojamiem rajoniem ir potenciāls sporta objekts, to iedzīvotājiem var būt pieprasījums pēc sporta pakalpojumiem, it īpaši tāpēc, ka kaimiņu teritorijā pilnā sparā notiek daudzstāvu dzīvojamā kvartāla 21/19 būvniecība. no bijušās Molnijas rūpnīcas. Veiktie pētījumi: pieprasījums patiešām pastāv. Uzreiz radās šādi jautājumi: kādam jābūt fitnesa centru funkcionālajam saturam, uz kura pamata tiek veidots biznesa modelis? Vai jums ir nepieciešams baseins? Kāds ir prioritārais darbības režīms?
Mūsu komandā ir Dima Balykovs, arhitekts-restaurators un profesionāls sportists, viņš veica analītiku: fitnesa centri nedarbojas reģiona ekonomikas labā, viņi strādā plūsmas labā. Aptuveni 20% apmeklētāju ir tuvējo rajonu iedzīvotāji, pārējie ir cilvēki, kuri katru dienu brauc ar automašīnu, dodoties uz darbu vai mājās. Mūsu gadījumā ir šāda plūsma - tas ir Rjazanska prospekts. Ir bāze, kuru mēs varam attīstīt, un potenciālo patērētāju pieprasījums. Mēs izmantojām šo principu, lai pamatotu visus savus priekšlikumus: kopstrāde, izglītības centrs, fitnesa centrs, viesnīca - šīs infrastruktūras iespējas šodien ir obligātas. Dažās valstīs prasības jaunam rūpniecības vai tehnoloģiju parkam nosaka, ka jums ir jābūt attīstītai sociālajai infrastruktūrai (skolas, bērnudārzi, izglītības centrs).
Anna: Tehnoparks Āzijā, Singapūrā, kas pastāv jau 20 gadus, domā par nākamo attīstības posmu - teritoriju infrastruktūras aizpildīšanu. Viņiem prioritāte ir radīt vidi darbam, lai viņi varētu ilgstoši dzīvot vai uzturēties teritorijā, bērni varētu mācīties, ir pieejami papildu pakalpojumi: fitnesa centri, parki, restorāni strādājošo ģimenēm. Infrastruktūras objektiem, kas piestiprināti industriālajam parkam, jādarbojas gan tā vajadzībām, gan ārējai videi.
Vai Krievijas parkos tas jau ir?
Anna: Krievijas pieredzē tā nav. Vislabākais, priekšzīmīgākais projekts tiek uzskatīts par "Khimgrad" Kazaņā. Bet jums jāsaprot, ka tur tika ieguldīts milzīgs daudzums valsts naudas. Tajā pašā laikā ir pieredze Tveras un Kalugas reģionos, kur uzņēmumi uzcēla savu ražošanu, daudzstāvu dzīvojamās ēkas strādniekiem, veselus ciematus ar bērnudārziem, skolām un infrastruktūru. Kvalificēts personāls tika savākts visā valstī. Protams, šie cilvēki nebija gatavi strādāt pēc rotācijas principa, viņi plānoja tur dzīvot - tā ir normāla prakse. Jautājums ir, kas notiks ar šiem ciematiem pēc trīsdesmit gadiem: vai tie nepārvērtīsies par vienpilsētām.
Industriālais parks un tehnoparks: kāda ir to atšķirība un cik svarīga tā ir jums?
Anna: Promcode komanda sadarbojas ar Rūpniecības parku asociāciju. Mēs noteikti saprotam atšķirību. Lielākajai daļai cilvēku industriālie parki ir saistīti ar straumēšanas produkciju: ne pārāk modernu un videi draudzīgu, ko parasti izved no pilsētas. Tie var saturēt ne vairāk kā 20% biroja daļas, pārējo aizņem ražošanas un noliktavas funkcija. Rūpnieciskajā tehnoparkā aptuveni 30% ir iedzīvotāji, kas nav galvenie iedzīvotāji, kuri veic papildu ienākumu avota funkciju. Šajā 30% apmērā mēs iekļāvām izglītības funkciju, kopstrādes vietu inženieriem, bērnu tehnoparku un citus vides objektus. Mēs uzskatām, ka 10-15 gadu perspektīvā Maskavā nebūs ražošanas, vai arī tā kļūs par augsto tehnoloģiju un videi draudzīgu. Tāpēc līdz šim mēs uzstājam uz adaptīvāku formulējumu "zinātniskais un rūpnieciskais tehnoparks".
Ja mēs runājam par izglītības funkciju, jūs minējāt, ka VMM vadība vēlas piesaistīt jaunus darbiniekus, inženierus, radīt viņiem pievilcīgu vidi. Vai jums jau ir īpaši līgumi?
Iļja: Jā, darba laikā mēs esam savākuši noteiktu izglītības baseinu. Par speciālistu sagatavošanu ir noslēgta vienošanās ar Vāciju. Mēs tikāmies ar Maskavas Valsts tehniskās universitātes Inženiertehnoloģiju-10 katedras vadītāju. N. E. Baumans, bijušais MT fakultātes dekāns Aleksandrs G. Koļesņikovs, viņš vēlas piedalīties izglītības attīstībā vietnē: MSTU domā savas izglītības iniciatīvas ienest teritorijā. Iepazināmies ar vairāku koledžu vadību, kuras ir gatavas iesaistīties šādā pilotizglītības projektā. Šobrīd šis izglītības organizāciju kopums "ir maz iesākts", dalībnieki gaida pilsētas lēmumu par vietnes likteni.
Anna: Ja tiks pieņemts lēmums izveidot parku, piešķirt līdzekļus teritorijas attīstībai pēc mūsu modeļa, būs iespējams uzsākt diskusiju par mācību programmas izveidi inženieru un vadītāju apmācībai transporta jomā. metalurģijas inženierija, pārdošana un projektu vadība. Tagad jauniešiem ir pieprasījums pēc daudznozaru izglītības, kad jūs visu mūžu kaut ko mācāties, studējat saistītās disciplīnas un galu galā jūs varat būt gan vadītājs rūpniecības inženierijas jomā, gan inženieris. Sazinoties ar inženieriem, kuri mēģina sākt līdzīgu formātu pie Skolkovo, mēs sapratām, ka tagad Maskavā nav vietas, kur inženieri varētu apmainīties ar pieredzi, pastāvīgi saņemt izglītību un profesionāli attīstīties.
Kādas ir aptuvenās projekta izmaksas, kā arī īstenošanas noteikumi un galvenie posmi?
Anna: Pusotru gadu trīs komandas ir aprēķinājušas industriālā parka konsolidēto finanšu modeli. Pati VMM, Promkoda komanda un Maskavas Rūpniecības attīstības valsts vienotā uzņēmuma aģentūra ir struktūra, kuras uzdevumi ietver rūpniecisko objektu attīstību un atbalstu pilsētā. Visur atmaksāšanās horizonts pārsniedz 10 gadus, jo šī ir ražošanas vieta. Teritorijas sarežģītai attīstībai nepieciešami ieguldījumi 6 miljardu rubļu vērtībā - ar pilnu ražošanas slodzi un pilnībā nomātām telpām.
Iļja: Tas notiek, ja VMM ražošana kļūst efektīvāka, un kompleksa telpas tiek profilētas un pielāgotas, palielinot vietnes pievilcību jaunajiem iedzīvotājiem, kuri ieradīsies rūpnieciskā parka iemītnieka statusa labad.
Anna: Saskaņā ar ceļvedi būs divi attīstības posmi. Pirmais ir VMM ražošanas attīstības koncepcijas ieviešana līdz 2018. gada sākumam, aptuvenais ieguldījums ir 660 miljoni rubļu. Starp uzdevumiem: ražošanas iekraušana pēc pasūtījuma, zemes gabala reģistrēšana (tā kā puse teritoriju nav reģistrētas īpašumā un pat nav reģistrētas kadastra reģistrā, un tas ir diezgan ilgs process), teritoriju attīrīšana, zemes gabalu rekonstrukcija Maskavas eksperimentālā rūpnīca, pilnvērtīga ražošanas kompleksa būvniecība ar apkalpošanas ēku un jaunām telpām iedzīvotājiem. Sakarā ar pārcelšanos uz jaunām ēkām atbrīvotajā teritorijā notiks esošo objektu nojaukšana vai rekonstrukcija.
Otrais posms ir industriālā parka koncepcijas ieviešana, kas sāksies 2018. gada otrajā pusē. Galvenie uzdevumi tur ir investīciju un iedzīvotāju piesaiste, infrastruktūras un aprīkojuma sagatavošana, komerciālo un citu objektu celtniecība, ēku nojaukšanas un būvniecības otrais posms. Līdz 2021. gadam jāsāk pilnībā izmantot jaunuzcelto komercplatību.
Pastāstiet par Promcode: kurš ko darīja, kā tika organizēts komandas darbs?
Iļja: Es esmu pilsētas arhitekte, Anna Budunova ir pilsētplānotāja: faktiski mēs abi darbojāmies kā projektu vadītāji. Aleksandrs Egorovs, inženieris - absolvents Maskavas Valsts tehniskajā universitātē, kas nosaukta N. E. Baumans, VMM profila nodaļa. Viņa tēvs šeit mācījās un strādāja, varētu teikt, ka viņiem ir dinastiska saikne ar VMM. Saša darbojās kā eksperts mašīnbūves, rūpnieciskās inženierijas jomā. Bez tā būtu grūti iegūt visu nepieciešamo informāciju VMM iekšienē. Viņš strādāja pie izglītības daļas inženierzinātņu jomā. Arhitekts-restaurators Dmitrijs Balikovs projekta ietvaros nodarbojās ar sporta bloku. Viņš ir arī visas teritorijas izskata un ēku rekonstrukcijas arhitektoniskās koncepcijas autors. Anastasija Vorotņikova, sabiedrisko attiecību speciāliste, apkopoja analītiskos datus, apstrādāja informāciju. Vēlāk komandai pievienojās viņas tēvs, Ekonomikas attīstības ministrijas padomnieks Aleksandrs Vorotņikovs. Mūsu projektam veltīta slēgta grupa joprojām "dzīvo" Facebook, kur viņš pastāvīgi dalās ar noderīgu informāciju un padomu. Viņš ieteica, kādā virzienā attīstās metalurģijas nozare, kāda veida kvalifikācija parādās un kādi speciālisti būs nepieciešami. Transporta sistēmu inženieris Pāvels Surkovs nodarbojās ar transporta infrastruktūras attīstību, izveidoja lielu analīzes bloku izglītības programmai.
Anna: Uzdevumu sadale notika diskusijas laikā. Kopā nonācām pie kopīgas koncepcijas, pēc tam apskatījām, kas visefektīvāk varētu veikt šo darba daļu, mēģinājām izmantot dažas lietojumprogrammas. Protams, mēs sākām no mācību programmas: bija uzdevumi, kas mums bija jāatrisina laikā.
– Vai jūs īstenosiet šo projektu?
Anna: Šādas vienošanās vēl nav, bet mēs cenšamies turēt pirkstu uz pulsa, jo mēs neesam vienaldzīgi pret viņa likteni. Tiklīdz ir saņemts sadarbības piedāvājums, mēs esam tikai "par". Tagad mēs gatavojam grafisko izkārtojumu ar teritorijas attīstības demonstrāciju un funkcionālā satura norādi. Mēģināsim nodot mēram viņa ideoloģisko komponentu, kas saistīts ar nepārtrauktu personāla apmācību visos izglītības posmos - sākot no bērnudārza līdz pirmajam darbam. Šis projekts kļūtu par Maskavas valdības un pilsētas koptēlu, neskatoties uz to, ka no investīciju viedokļa tas ir mazāk pievilcīgs nekā jaunu mājokļu būvniecība.
Kā darba pieredze ar industriālajām teritorijām ir atspoguļojusies jūsu personīgajos "attīstības ceļos"? Vai redzat turpmāku darbu šajā jomā pats?
Anna: Pieredze noderēja un tagad turpina palīdzēt. Piemēram, bija sadarbības un tieša darba periods ar Rūpniecības attīstības aģentūru, Rūpniecības parku asociāciju. Tad mēs turpināsim strādāt kā komanda un ievērosim ideoloģisko komponentu, kas sākotnēji tika noteikts "Promkodā".
Vai beigās bijāt apmierināts ar MARSH programmu?
Iļja: Jā, pirmās klases eksperti. No trim jautājumiem, kas jau bija MARSH, mēs pirmie atguvām apmācībai iztērēto naudu (smejas). Mēs esam ieguvuši daudz noderīgu kontaktu un ieguvušas prasmes un iemaņas, kas ļauj mums atrisināt problēmas rūpniecisko teritoriju integrētas attīstības jomā.
Šai attīstībai ir vismaz pieci galvenie scenāriji. Pirmais risina rūpniecisko teritoriju problēmu, saglabājot un attīstot. Mēs atrodam sastrēgumus esošajā ražošanā, sniedzam ieteikumus, uzlabojam vidi, bet saglabājam vietnes sākotnējo funkcionalitāti - VMM gadījumu.
Otrais gadījums ir pārdalīšana un pielāgošanās. Piemēram, ap to ir ražošanas un rūpniecības rajons, kas ir sliktā stāvoklī, pateicoties nozares ekonomikas izmaiņām. Uz tā pamata mēs izveidojam jaunu ražošanas klasteru, kas atbilst mūsdienu prasībām, visticamāk, ar citu profilu, un mēs veidojam rezidentu politiku. Piemēram, mēs ražojām dzirnavas, bet veidosim robotus.
Trešais veids ir nosacītais FLACON, radošs kopa. Līdzīgi uzņēmumi, kas pulcējušies vienā vietā, mijiedarbojas savā starpā un sniedz klientam sarežģītus pakalpojumus vai ražo produktus ar augstu pievienoto vērtību, piesaistot citus iedzīvotājus ar līdzīgu vienotību.
Ceturtais variants ir ražošanas radošās kopas. Krievijā ir līdzīga pieredze, taču tā joprojām ir sākuma stadijā. Piemēram, rūpnīcas Kristall kā radošās platformas mēbeļu un apģērbu ražotājiem, rotu darbnīcām, amatniecības veikaliem un teātra skolām attīstības koncepcija. Puiši to izdarīja, apmēram četras vai piecas kompānijas, kas tur ieradās sākumā un ir salīdzinoši veiksmīgas, pamazām notverot arvien vairāk vietas. Tajā pašā laikā "Kristall" teritorija attīstās kā ražošanas kopa neatkarīgi no iedzīvotājiem.
Piektais scenārijs ir rūpnieciskā rajona muzicēšana, kas mūsdienās ir diezgan populāra pasaulē. Rūpnieciskā vēsturiskā mantojuma saglabāšanai ir daudz pieeju. Piemēram, parka izveide, kuras pamatā parasti ir pamesta ražošana, kas kļūst par jaunas pilsētas teritorijas centru un saglabā valsts rūpniecības vēsturi kā gleznainas drupas.
Jāatzīmē, ka šīs nav vienīgās iespējas rūpniecisko zonu attīstībai. Ir daudz pieeju, kas darbojas visu dalībnieku labā: ieguldītāji, nesot papildu peļņu; pašvaldībām, radot jaunas darbavietas vai mazinot sociālo spriedzi; iedzīvotājiem, radot ērtu vidi ar vienādām darba un atpūtas vietām.
