Uzņēmums Arteza tika dibināts 2002. gadā, un jau kopš tā pastāvēšanas sākuma specializējies ainavu arhitektūrā. Mēs runājām ar uzņēmuma vadītājiem par viņu darba īpatnībām, ainavu arhitektūras jaunatni Krievijā, ārvalstu pieredzes specifiku, jaunām tendencēm un daudz ko citu. Uzņēmuma ģenerāldirektors Dmitrijs Oniščenko un tā mākslinieciskais vadītājs Sergejs Kurdjukovs atbild uz Archi.ru jautājumiem.
Archi.ru:
- Uzņēmums Arteza pastāv jau vairāk nekā desmit gadus. Kā un kurš to radīja?
Dmitrijs Oniščenko: Mūsu komandas mugurkauls tika izveidots jau pirms sava biznesa uzsākšanas. Mēs visi - es, Sergejs un mūsu vadošais ainavu arhitekts Aleksejs Percuhovs - strādājām vienā uzņēmumā, ainavu dizaina nodaļā. Kādā brīdī mēs sapratām, ka mums piedāvātās iespējas mūs vairs neapmierina. Tad bija vēlme atvērt savu darbnīcu. Mūsu draugs Deniss Kušenkovs, pēc izglītības ekonomists, piedāvāja organizēt uzņēmumu un ar viņa līdzdalību viss kļuva reāls.
Sergejs Kurdjukovs: Tajā uzņēmumā ainavu dizains nebija galvenais, tāpēc mums bija jāveic papildu un ne pārāk interesants darbs mūsu labā. Mēs domājām, ka, koncentrējoties tikai uz ainavu dizainu, jūs varat sasniegt daudz vairāk. Un viņi nekļūdījās.
PIRMS: Jau toreiz mums bija skaidrs, ka ainavu dizains ir neatkarīgs un daudzsološs virziens. Tajā laikā Sergejam bija 12 gadu pieredze šajā jomā, tāpēc mēs zinājām, kā iet tālāk. Tajā pašā laikā mēs visi atceramies, kāds bija arhitektūras un vēl jo vairāk ainavu dizaina tirgus deviņdesmitajos gados. Ainavu arhitektūra mūsu valstī joprojām ievērojami atpaliek no tilpuma dizaina. Bet tad tas mūs nemaz nebiedēja: bija nodibināti kontakti, bija laba praktiskā pieredze un, pats galvenais, pārliecība par savām spējām.
Kā jūs sākāt?
PIRMS: Pirmajā neatkarīgās prakses gadā mēs pabeidzām vairāk projektu nekā visā iepriekšējā uzņēmuma darba periodā. Tā bija nenovērtējama pieredze, veicot pilnu darba ciklu no projektēšanas līdz ieviešanai. Īsā laikā bija nepieciešama darbinieku paplašināšana. Tajā laikā valstī gandrīz nebija profesionālu ainavu arhitektu, un tagad viņu ir ļoti maz. Tāpēc komandu audzināja paši, rūpīgi atlasot talantīgus jauniešus.
- Kā uzņēmumā tiek sadalītas lomas starp jums?
PIRMS: Sergejs ir mūsu skolotājs un padomdevējs. Pateicoties viņa pieredzei, mums izdodas īstenot vissarežģītākos projektus un uzdevumus. Viens no viņa uzdevumiem ir talantīgu jauniešu izglītošana un apmācība uzņēmumā. Aleksejs ir vadošais ainavu arhitekts, kurš izstrādā top projektus. Es esmu ģenerāldirektors, galvenokārt nodarbojos ar menedžmentu, lai gan, tāpat kā visai uzņēmuma vadības komandai, arī man ir specializēta izglītība - esmu beigusi Mežsaimniecības institūtu. Esmu pārliecināts, ka tieši šī universitāte ainavu gleznotājam nodrošina visplašāko izglītību. Šodien, lai arī pats vairs noformēju, aktīvi piedalos visu projektu apspriešanā.
S. K.: Es vairāk uzzināju praksē, lai gan savulaik pabeidzu dekoratīvās dārzkopības skolu. Šodien šīs skolas vairs nav. Bet es varu teikt, ka izglītības process tur bija ļoti skaidri un pareizi izveidots: viss, ko mēs teorētiski mācījāmies, uzreiz tika apgūts praksē. Mēs burtiski visu izdarījām ar savām rokām. Tā rezultātā jau no paša sākuma es lieliski sapratu savus uzdevumus un to sarežģītības pakāpi. Kopā ar klasesbiedriem man izdevās strādāt visos lielākajos galvaspilsētas parkos - VDNKh, Gorkijas parkā, Sokolniki utt.
- Vai jūs varētu izklāstīt galvenos pagrieziena punktus uzņēmuma attīstībā?
PIRMS: Es izdalītu trīs posmus: veidošanās posmu, apmācības un komandas veidošanas posmu un, visbeidzot, posmu, kurā mēs šobrīd atrodamies, kad mūsu darbības joma aktīvi paplašinās.
Veidošanās posms - pirmie 3–5 patstāvīgās prakses gadi. Mēs izaugām, guvām pieredzi, nodibinājām kontaktus un pamazām papildinājām savu portfeli ar interesantiem pabeigtiem darbiem. Mums bija ārkārtīgi svarīgi nodibināt kontaktus ar arhitektūras firmām, jo projekta panākumi ir atkarīgi ne tikai no ainavu arhitekta. Šeit ir svarīgi, lai klienta vēlmes, vietas raksturs un, protams, ēkas arhitektūra, ap kuru ir veidots dārzs, saplūst vienā līnijā. Jau šajā periodā mēs sadarbojāmies ar diezgan slaveniem un ļoti talantīgiem arhitektiem. Piemēram, mums bija liela pieredze darbā ar Kamena mākslas grupas vadītāju Vadimu Grekovu. Šī sadarbība ļāva mums piedalīties lielos un ārkārtas projektos. Bija arī interesanti kopīgi projekti ar Aleksandru Brodski un Totanu Kuzembaevu.
Otrajā posmā papildus privātiem pasūtījumiem parādās projekti, kas saistīti ar publisko telpu attīstību. Un šeit mēs neaprobežojāmies tikai ar pilsētas teritoriju uzlabošanu, pateicoties daudzu gadu sadarbībai ar uzņēmumu Krost, kļuva iespējams daudz interesantu projektu: sākot no dārza 16. stāvā un daudziem ziemas dārziem līdz kopīgiem projektiem ar vadošo Eiropas ainavu arhitekti. Projektus Voltona parkā, Union Park, es joprojām uzskatu par vissvarīgāko mums. Un pēc tam viņi sāka aicināt mūs kā speciālistus sadarboties darbā ar sabiedriskajām vietām. Mēs strādājām ar Don-Stroy uzņēmumu pie dzīvojamā kompleksa uzlabošanas Kutuzovsky prospektā.
Trešajā posmā pēc astoņu gadu intensīva darba mēs pēkšņi priecājāmies atklāt, ka krievu arhitektūra beidzot ir “izšāvusi”. Parādījās arī jauns darbības formāts - privātu muižu, muižu projektēšana, ko ierobežoja ne simtiem, bet hektāri zemes, kas ļāva teritoriju atrisināt ar lieliem triecieniem. Mēs arī sākām aktīvi strādāt ar sabiedriskajām vietām. Krasny Oktyabr teritorijā un Art-Play centrā, Itālijas kvartāla terasēs, Ziemeļtušīno parka un Zagorodnijas kvartāla Himkos koncepcijā, kas pašlaik tiek īstenota, bija interesanti projekti, mēs piedalāmies konkursā par Zaryadye parka koncepcijas izstrāde DillerScofidio + Renfro komandas ietvaros. Tāpat mūsu uzņēmuma speciālisti piedalījās Mosfilmskajas nama teritorijas labiekārtošanas projekta izstrādē pēc Sergeja Skuratova arhitektūras biroja koncepcijas.
Mums vienmēr ir ļoti interesanti kontaktēties ar labu arhitektūru, kas mums kļūst par sākumpunktu projekta izstrādē. Augstas kvalitātes arhitektūra paaugstina mūsu uzdevumus jaunā līmenī. Tāpēc mēs uzskatām, ka viens no mūsu galvenajiem mērķiem ir cieša sadarbība ar vadošajiem arhitektūras birojiem. Liela interese ir arī par publiskajām telpām, jo tās ļauj īstenot neparastus un reizēm avangardiskus risinājumus.
- Vai jums ir jāsadarbojas ar ārvalstu birojiem?
PIRMS: Jā, mums kopīgs darbs ar ārvalstu speciālistiem pēdējos gados ir kļuvis par normu. Es domāju, ka tas ir kaut kāds cieņas apliecinājums modei. Tikai nesen mēs ar vienu lielu attīstītāju esam apsprieduši vēlmi reklāmas nolūkos piesaistīt rietumu ainavu arhitektu. Mūs neapšaubāmi interesē starptautiskā pieredze, taču pastāv arī grūtības, specifiskas iezīmes, mentalitātes un darba noteikumu atšķirības.
S. K.: Strādājām ar vāciešiem, itāļiem, frančiem, holandiešiem, poļiem. Sadarbība ar ārzemniekiem ir laba skola, iepazīšanās ar starptautisko pieredzi ļauj paplašināt redzesloku. Bet ārvalstu kolēģi ne vienmēr ņem vērā Krievijas īpatnības un prasības. Mūsu biznesa specifika prasa ātrus lēmumus. Turklāt ārzemniekiem nav pieredzes strādāt strauji kontinentālā klimatā. Viņi bieži piedāvā interesantus risinājumus, kurus, diemžēl, mūsu valstī nav iespējams īstenot.
- Maskava pēdējā laikā ir daudz mainījusies, īpaši attiecībā uz sabiedriskajām un parka telpām. Ir tādi ilustratīvi piemēri kā Gorkijas parks vai nesen pabeigtā Krimas krastmalas rekonstrukcija. Kā jūs vērtējat šīs izmaiņas?
PIRMS: Mūsdienās ir kļuvusi acīmredzama pilnīgi atšķirīga varas iestāžu attieksme pret pilsētu. Iespējams, par to jāsaka, pateicoties jaunajai Maskavas vadībai. Ja pilsēta turpinās attīstīties noteiktā virzienā, tā drīz būs viena no pasaules galvaspilsētām pilsētvides uzlabošanas jomā. Nav noslēpums, ka Maskava ir viena no zaļākajām megapolēm pasaulē, taču kompetenta pieeja tās uzlabošanai tikai sāk veidoties civilizētā formā. Un jā, mēs darām visu iespējamo, lai paveiktu savu daļu.
Es vēlos atzīmēt vienu man ļoti svarīgu ideju: mēs vēlamies, lai mūsu darbus izmantotu maksimāli daudz cilvēku. Labi izplānoti parki, skaistas, mājīgas, modernas pilsētas telpas - viss ir īsts. Šī ir lieliska mūsu biznesa sociālā misija - ietekmēt pilsētu, tās izskatu un dzīves kvalitāti. Esmu pārliecināts, ka arhitekti, kas strādā ar pilsētas objektiem, mani sapratīs.
Kas attiecas uz Krimas krastmalu, mēs uzskatām, ka WowHouse izstrādātāju idejas bija ļoti interesantas, ir daudz pozitīvu aspektu - piemēram, granīta izmantošana bruģēšanā, mēģinājums pavairot apmeklētāju plūsmas, daudzgadīgo augu izvēle labiekārtojums - bet, kā tas bieži notiek, labas idejas sabojāja sliktais sniegums. Pirmais skatiens balstās uz smieklīgajiem bruģa savienojumiem. Acīmredzot tās līnijas, kas projektā bija gludas un izliektas, dzīvē pārvērtās par leņķiskām un izliektām. Otra lieta, kas nekavējoties piesaista uzmanību, ir pilnīgs loģikas trūkums, sadalot apmeklētāju plūsmu. Maršruts velosipēdistiem ir noteikts tā, lai tas krustotos ar gājēju plūsmām, kas neizbēgami noved pie sadursmes. Krievija nav Holande, kur velosipēdistu īpatsvars attiecībā pret gājējiem ir milzīgs un kur katrs bērns zina riteņbraukšanas noteikumus kopš dzimšanas. Apskatot, kā izturējās veltņi, kļuva acīmredzams, ka šādām publiskām atpūtas vietām nepieciešami skaidri noteikti uzvedības noteikumi, kas jāievēro.
- Uz kādām globālajām tendencēm ainavu dizaina un sabiedrisko telpu iekārtošanas jomā ir orientēta "Arteza"?
S. K.: Kas attiecas uz privātajām teritorijām, mēs jau sen esam apguvuši pasaules pieredzi. Krievijas privātais tirgus piedāvā fantastiskas iespējas krievu dizaineriem salīdzinājumā ar Rietumu praksi. Tik liela mēroga dārza būve ar tādām labiekārtotu teritoriju platībām kā Krievijā, nekur nav atrodama, iespējams, nekur citur. Pilsētu telpas ir cits jautājums. Ir tieši otrādi. Šajā virzienā mēs ļoti atpaliekam - un nevis tāpēc, ka mums trūkst prasmju un iemaņu, bet gan tāpēc, ka vēl nesen šādi uzdevumi mums vienkārši netika izvirzīti. Sabiedrisko telpu attīstības tēma mūsu valstī kļuva aktuāla tikai pirms pāris gadiem, un tas ir ārkārtīgi interesanti.
PIRMS: Arteza praksē mēs bieži atsaucamies uz Amerikas tendencēm. Šajā posmā viņu pieredze mums ir visatbilstošākā. ASV ir liela valsts ar dažādām klimatiskajām zonām un daudzveidīgām ainavām. Tāpēc viņi ir tuvu mums. Ikviens zina savus ekoparkus, Ņujorkas augsto līniju, Čikāgas parku.
Turklāt mūs ļoti interesē ainavas un mākslas simbiozes tendence. Eiropā un pēdējos gados pie mums pieredze dabas ainavas piesātināšanā ar dažādiem mākslas priekšmetiem ir kļuvusi ļoti izplatīta. Piemēram, strādājot pie Zelta gredzena kūrorta projekta, mēs sadraudzējāmies ar Totanu Kuzembaevu, kurš papildus lielajām formām nāk klajā ar pilnīgi neticamiem mākslas objektiem, kas bagātina ainavu. Šādi elementi veido dizaina pamatu, kas saglabā savu izskatu pat ziemā, kad gandrīz nav apstādījumu. Ainavu arhitektūra ne vienmēr ir zaļās zonas, bieži tā ir kosmosa "risinājums", izmantojot arhitektūras paņēmienus.
- Kādus projektus no savas prakses jūs izceltu? Kuras no tām nosaka uzņēmuma seju?
PIRMS: Ilustratīvākais projekts ir dārzi privātai rezidencei "Gorki 2". Mēs daudzus gadus strādājam pie šī projekta, pastāvīgi to papildinot un pabeidzot, kā arī nodrošinot dārza kopšanu. Šī ir liela mēroga teritorija, kuras platība pārsniedz 10 hektārus un kas nepārtraukti attīstās, dārzos ir dārzi, interesanti elementi, japāņu dārza salas un daudz kas cits.
S. K.: Rezidences teritorija ir sadalīta atsevišķās teritorijās, kas praktiski nesadarbojas savā starpā, tāpēc šis projekts ir sava veida tematisko dārzu, iekštelpu un āra telpu, augu daudzveidības, bruģēšanas bagātības un mazo formu enciklopēdija. Es izceltu vēl vienu dārzu, kas tikko sācis veidoties. Tas ir intīms un, pēc dizaineru koncepcijas, ir sadalīts divās daļās: viena ir moderna, modernisma stilā (atbalstot mājas arhitektūru), otra ir meža, dabiska, radot neskartuma sajūtu. ar cilvēka roku. Veidojot šo projektu, mums izdevās attīstīt arhitektu izvirzīto tēmu.
- Pie kā jūs šodien strādājat?
PIRMS: Tagad mēs aktīvi strādājam pie japāņu dārza projekta īstenošanas Maskavas reģionā. Šī ir 1 ha liela privātā rezidence. Darba kārtībā ir daudz privātu objektu. Turpinām darbu Severnoye Tushino parkā, Zagorodny Kvartal dzīvojamā kompleksā, izstrādājot ArtPlay teritorijas koncepciju. Un, kā jau teicu, mēs cīnāmies par krievu ainavu dizaineru vietu pilsētvides objektu projektēšanā: mēs piedalāmies Khodynskoye Pole parka projekta konkursā, kurā mēs prezentēsim ļoti drosmīgu, radošu risinājumu. Zaryadye parka konkursā mūsu uzņēmums ir pārstāvēts kā amerikāņu DillerScofidio + Renfro un RDI konsorcija sastāvdaļa. Jo īpaši es darbojos kā ainavu dizaina un augu izvēles eksperts.
- Kādi kritēriji jums ir izšķiroši katra jaunā projekta izstrādē: videi draudzīgums, efektivitāte, estētiskie risinājumi?
S. K.: Man estētika ir ļoti svarīga, ir īpaša interese sasaistīt daudzus uzdevumus vienā skaistā mezglā. Jautājums par efektivitāti vienmēr ir atkarīgs no klienta. Mums, protams, nav uzdevums izmantot visdārgākos materiālus, gluži pretēji, mēs vienmēr tiekamies pusceļā, atrodam alternatīvus un ekonomiskus risinājumus, kas neizkropļo projekta ideju. Ir reizes, kad pati arhitektūra nosaka nepieciešamību izmantot dārgus materiālus, un šeit mums vienkārši nav tiesību izmantot, piemēram, lētas bruģakmens plāksnes. Tas nav cenas jautājums, tas ir uztveres jautājums, lēmumiem jābūt pamatotiem, funkcionāliem un racionāliem.
PIRMS: Kas attiecas uz videi draudzīgumu, mēs vadāmies pēc šī kritērija, mēs nekad nelietosim betonu, ja tehnoloģija ļauj mums to nedarīt. Un, protams, ergonomika mums ir svarīga. Mūsu projekti vienmēr ir vērsti uz lietošanas ērtumu.
- Jūs nosaucāt vairākus ļoti lielus un nopietnus projektus, kuru īstenošana prasa milzīgus, tostarp profesionālus resursus. Cik daudz dizaineru strādā Artez?
PIRMS: Šodien mēs esam viens no lielākajiem ainavu dizaina birojiem Maskavā. Tagad mūsu komandā ir 14 dizaineri. Uzņēmuma struktūrā ir arī pārdošanas nodaļa un aprūpes nodaļa. Gadu darba tirgū esam ieguvuši pastāvīgus partnerus un apakšuzņēmējus, kuriem pilnībā uzticamies.
S. K.: Aprūpes nodaļa uzrauga pabeigto objektu darbību un uztur to stāvokli atbilstošā līmenī. Problēma ir tā, ka mūsu valstī nav kvalificētu dārza darbinieku institūta, tāpēc akūti trūkst personāla. Īpašniekiem ne vienmēr izdodas patstāvīgi uzturēt dārzu. Mēs piedāvājam saviem klientiem kvalificētu aprūpi. Tas ir ne mazāk un, iespējams, vēl svarīgāk nekā kvalitatīva projekta īstenošana.
- Izrādās, ka jums ir diezgan liels personāls. Vai šī darba shēma atmaksājas? Kādas ir tā priekšrocības?
PIRMS: Personālā ir vairāk nekā 40 darbinieki. Tas ļauj mums piedāvāt augstas kvalitātes pakalpojumus par saprātīgu cenu. Mūsu priekšrocības ir kompetents profesionāls dizains, inženiertehniskais atbalsts, spēja pareizi strādāt no sākuma līdz beigām un spēja strādāt komandā. Sniegto pakalpojumu sarežģītība garantē produkta kvalitāti. Tāpēc, protams, šāda darba shēma mums ir visoptimālākā.
S. K.: Mēs piedāvājam integrētu pieeju, taču tas nav galvenais. Galvenais ir spēja runāt dažādās dizaina valodās. Ir daži ļoti labi uzņēmumi, taču viņu darbs ir ļoti vienmuļš. Viņi strādā vienā stilā, kas nozīmē, ka viņi var mijiedarboties tikai ar noteiktu klienta tipu un ar noteiktu arhitektūru. Mēs veidojam dārzus ar absolūti atšķirīgiem stiliem, tas mums ir interesanti. Protams, mūsu darbiniekiem ir personiskas izvēles, taču tas mums palīdz pareizi izplatīt pasūtījumus uzņēmuma ietvaros.
- Jūs vairākkārt esat uzsvēris, ka Artez strādā tikai augsti kvalificēti speciālisti. No kurienes jūs uzņemat savus kadrus? Un kā ar profesionālo izglītību šodien?
S. K.: Lielākā daļa mūsu dizaina nodaļas darbinieku ir Maskavas Valsts universitātes mežu absolventi, ir labi speciālisti no reģioniem, vairāki darbinieki ieradās pie mums no Novosibirskas, kur jau labu laiku pastāv brīnišķīga ainavu gleznotāju skola. Ir arī citas universitātes, taču katrai no tām ir savs aizspriedums: Maskavas Arhitektūras institūtā lielāks uzsvars tiek likts uz arhitektūru, Timiryazeva institūtā viņi labi izprot augus, taču arhitektūras daļa ir diezgan slikti mācīta. Un MSU Forests tas ir līdzsvarots. Tajā pašā laikā dažreiz mums nav svarīgi, kāda veida izglītība ir cilvēkam. Bieži vien cilvēkiem nav īpašas izglītības, taču ir skaidrs, ka viņiem tā ir piešķirta. Mūsu uzņēmums daudzējādā ziņā ir personāla avots.
[
Arteza vietnē Facebook]
