Kā jau rakstījām, šai arēnai vajadzētu kļūt par valsts galveno trumpju cīņā par tiesībām rīkot 2020. gada olimpiskās spēles, kā arī par jaunu vārdu arēnu būvniecības praksē. Starp izcilajiem finālistiem (viņu vidū bija Toyo Ito, SANAA, UNStudio, kā arī pasaules vadošie Populous un gmp stadionu eksperti) Hadida projekts izcēlās ar neparastu formālu lēmumu, lai arī konkurenti izrādīja ievērojamu atjautību.
Lielo starptautisko Japānas konkursu prakse ir tāda, ka parasti lēmumu pieņem izcilais žūrijas priekšsēdētājs (ilgu laiku šo lomu bieži spēlēja Arata Isozaki, bet tagad viņu nomainīja Tadao Ando), un šis priekšsēdētājs izvēlas oriģinālāko projektu, turklāt funkcionalitātei un izmaksu ietaupījumiem ne vienmēr ir galvenā loma. Tāpēc iecerētā ieviešana dažkārt sagādā ievērojamas grūtības: piemēram, FOA birojs to izdarīja, piemēram, ar slaveno ostas termināli Jokohamā.
Acīmredzot šajā gadījumā šī shēma atkal darbojās, lai gan atšķirībā no FOA, kas tikko sāka savu karjeru, Zaha Hadida portfelī ir plašs sporta objekts,
Londonas 2012. gada Olimpisko spēļu ūdens atrakciju centrs. Neskatoties uz daudzveidīgo un ne vienmēr taisnīgo kritiku (galu galā par projekta panākumiem ir atbildīgs arī pasūtītājs, kuram jau pašā sākumā bija jāaprēķina viss budžets un jāizlemj par nepieciešamo vietu skaitu), šī struktūra kļuva par vienu no pagājušo spēļu rotājumi, kas parasti atšķiras ar lielu pieticību …
