Galerija stāv pilsētas krastmalā - tur, kur 19. gadsimtā atradās viesu nams, kur ilgi uzturējās Viljams Tērners. Jaunās ēkas apmeklētāji tagad varēs baudīt skatu uz jūru, kas paveras pa tās logiem. Bet Turner Contemporary nekļūs par dižā ainavu gleznotāja muzeju: tā paša nosaukuma sabiedriskā organizācija tur rīkos izstādes, meistarklases un kursus, galvenokārt laikmetīgās mākslas jomā.
Neskatoties uz to, saikne ar Margitas māksliniecisko pagātni būvniecības idejā tiek uzsvērta ne tikai oriģinalitātes labad: klienti vēlas piesaistīt pilsētai māksliniekus, kuratorus un mākslu interesējošo sabiedrību, kuras kūrorta slava pēdējās desmitgadēs ir izbalējis, pārvēršot to par mini Bilbao.
Pats Čipersfīlds uzsver, ka viņš nekad nebūtu varējis projektēt "klaunu ēku", kas piesaista uzmanību ar savu "dīvaino" izskatu. Viņa projekts ir virkne stikla bloku, kas atgādina tipiskas piekrastes struktūras, piemēram, laivu nojumes. Cietam apvalkam, kas izgatavots no bieza caurspīdīga stikla, vajadzētu pasargāt ēku no mainīgā angļu jūras klimata sekām: augsts mitrums, vēji un vētras ir bīstami jebkurai konstrukcijai.
Interjeram - zālēm ar betona grīdām, baltām sienām un milzīgiem logiem ar skatu uz jūru (ēka ir vērsta uz ziemeļiem, tāpēc gaisma izstādēm nekaitēs) - vajadzētu atgādināt vairāk par mākslinieka darbnīcu, nevis muzeju, jo Turner Contemporary tur būs būt vairāk izstādei, bet arī radīt. Īpašs arhitekta uzdevums bija vestibila maksimāla "vienkāršošana": pēc Čiperfīlda domām, mūsdienu galerijās un muzejos tie bieži atgādina lidostas termināļus - ar kafejnīcām, veikaliem un citām "iestādēm". Tāpēc Margitā zāles no ārdurvīm atdala tikai stingra telpa, kur dominē panorāmas logs, un stūrī paslēpta obligātā kafejnīca.
Būvniecības budžets bija mērens pēc Eiropas standartiem - 17,5 miljoni mārciņu, kas arī noteica projekta vienkāršību. Čiperfīlda versija aizstāja iepriekš piedāvāto
projekts "Snøhetta": Norvēģu arhitekti vēlējās uzcelt muzeju pašā krastmalas galā, kas aizver ostu, praktiski starp viļņiem. Tik drosmīgs lēmums no tehniskā viedokļa bija ļoti grūts, turklāt 55 miljonu budžets klientam bija pārāk liels.
