Projektētā ēka ir vēl viens apliecinājums vadošo Rietumu arhitektu interesei par Austrumeiropas valstīm kopumā un jo īpaši Budapeštā.
Biznesa centram Servita laukumā ir jākļūst par mūsdienu Ungārijas simbolu, jāuzsver tā koncentrēšanās uz ekonomisko un tehnoloģisko progresu, kā arī - jākļūst par 21. gadsimta detaļu pilsētas ainavā, nesot dažādu laikmetu pēdas.
Tam vajadzētu arī ieviest funkcionālu daudzveidību pilsētas centrālo rajonu attīstībā: tur nav tik daudz biroju ēku, jo ir grūti pārvērst vēsturiskās ēkas par modernu biznesa kompleksu, nesabojājot to sākotnējo struktūru. Tāpēc ir īpaši svarīgi, lai šāda ēka šeit parādās blakus dzīvojamām ēkām, viesnīcām, veikaliem un kafejnīcām, kas vairāk orientētas uz tūristiem.
Pazemes garāžas iekārtošana zem jaunās ēkas palīdzēs visu teritoriju pārvērst gājēju zonā, kas ir nesaraujami saistīta ar to. Biroji atradīsies ēkas augšējos stāvos, apakšējos stāvos atradīsies veikali, naktsklubs, kafejnīca un finanšu centrs, kas nodrošinās pilsētas dzīves aktivitāti Servita laukuma rajonā pirms un pēc īrniekiem. ' darba laiks. Ēkas augšējā stāvā tiks atvērts bārs ar skatu terasi.
Lai saskaņotu ēku ar apkārtējām ēkām, Zaha Hadid lika tās izmēriem mainīties atkarībā no pilsētplānošanas situācijas: ziemeļos tās augstums ir mazāks, jo tur atrodas neliela baroka ēka, bet pretējā pusē - jaunais biznesa centrs būs augstāks, jo nākamajā vietā ir 18. gadsimta sākuma Servītu ordeņa baznīca ar augstu torni. No dienvidrietumiem jaunā ēka šķiet ļoti šaura, no dienvidiem un ziemeļiem tā tiek uztverta kā karājoša virs neliela laukuma. Izliektās formas dēļ jaunais biznesa centrs izskatās atšķirīgi atkarībā no viedokļa.
Tās fasāde, kas dekorēta ar saules aizsegiem, vienmērīgi saplūst laukuma virsmā, un beigās tā atkal paceļas virs zemes, veidojot nojumes, kas pasargā atpūtušos pilsoņus no saules stariem un lielās pilsētas trokšņiem.
Saules aizsegu motīvs ir saglabāts arī laukuma struktūrā, pārvēršoties par sava veida soliņiem, pēc tam stiklotām virsmām, caur kurām tiek izgaismota pazemes garāža.
