Jau gandrīz gadu arhitektu "karstākā" tēma ir ekonomiskā krīze. Tomēr precīzu datu trūkums par to, kā tieši tas ietekmēja arhitekta profesiju, padarīja šīs sarunas par žēlabām un spekulatīvām, un, stingri sakot, padarīja neiespējamu saprātīgu situācijas analīzi. Un pirms mēneša, oktobrī, Krievijas Arhitektu savienība uzsāka pirmos pētījumus par šo tēmu. Pirmo statistikas pētījumu par krīzi arhitektu vidū organizēja KLP pirmais viceprezidents Sergejs Kiseļevs.
Sākumā darbnīcā “Sergejs Kiseļevs un partneri” tika izveidota īpaša anketa “par krīzi”, kas bija adresēta visiem Krievijas arhitektu birojiem neatkarīgi no to lieluma un specializācijas. Aptaujas dalībniekiem tika lūgts norādīt, cik daudz ekonomiskās krīzes ietekmē ir mainījies noslēgto līgumu portfelis - to skaits un sastāvs (pašvaldības, valsts, komerciālais vai privātais), kā arī organizācijas vidējā alga un lielums personāla. Sergejs Kiseļevs ieteica kolēģiem par atskaites punktiem ņemt 2008. gada 1. maiju un 2009. gada 1. oktobri.
Cenšoties aptvert pēc iespējas lielāku profesionālās sabiedrības daļu, anketas izplatīšanā Maskavā bija iesaistīti divi vadošie SRO arhitekti, GARKHI un GAP, un Arhitektu savienība uzņēmās to izplatīt reģionos. Un, lai gan atbilžu kolekcija jau ir oficiāli pabeigta, tās turpina saņemt, un Sergejs Kiseļevs neizslēdz, ka nedaudz vēlāk aptaujas rezultāti tiks koriģēti, ņemot vērā jaunos skaitļus.
Aptaujā piedalījās 128 dizaina organizācijas, tostarp 83 no Maskavas un 45 no reģioniem. Rezultāti, pēc aptaujas organizētāja Sergeja Kiseļeva domām, izrādījās optimistiski - apkopojot, tika gaidīti daudz nožēlojamāki skaitļi. Konkrēti, projekta pakalpojumu apjoms kopumā, salīdzinot ar 2008. gada maiju, samazinājās nevis par 80 vai 90, bet, kā izrādījās aptaujā, tikai 57,4 procenti - tas ir ļoti nozīmīgs rādītājs, bet nav katastrofāls. Tiesa, kā saka pats Sergejs Kiseļevs, daudzi uzņēmumi, kas krīzi pārdzīvo visgrūtāk un akūti nolēma neaizpildīt anketu, apgalvojot, ka ir kautrīgi par savu nostāju un “nevēlas sabojāt kopainu”.
Protams, salīdzināt situāciju lielajos birojos un mazās darbnīcās savā ziņā ir nepateicīgs uzdevums. Ir skaidrs, ka viņu portfeļos sākotnēji bija projekti, kuru apjoms un videomateriāli bija ļoti atšķirīgi: zaudējot 20 procentus pasūtījumu lielai darbnīcai, 400–500 tūkstoši nerealizētu kvadrātmetru varētu rasties, savukārt 70 procenti maza biroja zaudējumu, ne vairāk kā 10 tūkstoši "kvadrātu". Tomēr Sergejs Kiseļevs izsaka pretargumentu: katrs uzņēmums precīzi zina, cik daudz pasūtījumu un skaitītāju tas ir zaudējis, un, pārveidojot šos zaudējumus procentos, šajā pārskatā ir iespējams izlīdzināt lielos un mazos uzņēmumus un tādējādi iegūt vispārēju priekšstatu, kas nepieciešams pirmais mēģinājums izprast “krīzes” gada rezultātus vairāk nekā svarīgi.
Aptauja atspoguļoja arī izmaiņas pasūtījumu struktūrā. Pašvaldības pasūtījums, kura iepriekš nebija daudz, ir samazinājies par 90 procentiem. Komerciālo projektu tirgus ir samazinājies par vairāk nekā 60%, un tas ir īpaši nepatīkami, jo tas ir bijis un joprojām ir galvenais arhitektiem. Privāto pasūtījumu segments ir samazinājies, bet ne tik daudz kā attīstītāja daļa - tikai par 40%. Stingri sakot, pēc krīzes privātie pasūtījumi izrādījās vienīgais, lai arī ne visai efektīvais veids, kā kompensēt finansiālos zaudējumus arhitektūras firmām. Pat lielie arhitektūras biroji, kuriem iepriekš liela laika apjoma projektu pārpilnības dēļ nebija laika cilvēkiem, šodien arvien vairāk pievēršas privātiem pasūtījumiem - Sergejs Kiseļevs to uzskata par vienu no svarīgākajām 2009. gada tendencēm. Tas ir īpaši redzams Maskavā: privāto pasūtījumu apjoms no birojiem, kas darbojas galvaspilsētā, ir pieaudzis līdz 21 procentam. "Un es domāju, ka patiesībā situācija ir vēl labāka," saka Sergejs Kiseļevs. - Fakts ir tāds, ka mūsu aptaujā piedalījās galvenokārt uzņēmumi, kas ietilpst GARHI vai GAP, un tās joprojām ir organizācijas, kuras tikai tagad sāk pieteikties privātajam pasūtījumam. Bet ir daudz biroju, kas vienmēr ir strādājuši tikai skaidras naudas tirgū. Un es zinu daudzas arhitektūras ģimenes, kurās bērni, kas šodien nodarbojas ar dzīvokļiem un kotedžām, sāka nopelnīt daudz labāk nekā viņu tēvi un mātes, kas strādā lielās darbnīcās."
Uz šī fona federālo pasūtījumu apjoms negaidīti - par 30% - pieauga. Tomēr, skaidro Sergejs Kiseļevs, tas nebūt nav valsts atbalsta sekas arhitektiem, kuri cieta no finanšu krīzes. Fakts ir tāds, ka jau pirms krīzes bija plānots izstrādāt pilsētvides plānošanas dokumentāciju visai valstij, jo īpaši mēs runājam par jaunajā pilsētas kodeksā paredzētajām pilsētu teritorijas plānošanas shēmām. Nauda šim pilsētplānošanas darbam tika ieķīlāta pirms finanšu sabrukuma, un tagad tā ienāk - tātad, kaut arī neliels, bet federālo pasūtījumu apjoma pieaugums.
Krievijas arhitektu firmu darbinieku skaits samazinājās vidēji par 30 procentiem, bet vidējā alga - par 35 procentiem, lai gan pēdējais apstāklis skaidrojams ne tik daudz ar apzinātu algu samazināšanu, cik ar strauju dolāra kursa lēcienu, uz kuru algas daudzās organizācijās bija „sasietas”. Dizaineru ieņēmumi, pateicoties pasūtījumu apjoma samazinājumam un vienādai valūtas kursa svārstībai, samazinājās vairāk - par 55 procentiem, salīdzinot ar 2008. gada maiju. "Un šeit ir ļoti svarīgi, cik spēcīgas pozīcijas tirgū uzņēmums sākotnēji ieņēma," saka Sergejs Kiseļevs. - Nav noslēpums, ka daudzos birojos savos “labi paēdušajos” gados ir uzkrājušies tā sauktie finanšu “drošības spilveni”, un tagad viņi var atļauties darbinieku algas pārāk nesamazināt, bet pārorientēt viņus uz nodarbībām, kuras viņi nedarīja nesasniegsi iepriekš - konceptuāla attīstība, dalība konkursos, bibliotēkas veidošana utt. Tie, kuri vienmēr nevarēja iztikt, krīzes laikā tika pakļauti visgrūtākajiem pārbaudījumiem, jo viņiem nav nekā, kas “nodzēstu” ekonomikas triecienus.
Pēc Sergeja Kiseļeva domām, ir trīs vissvarīgākie ekonomiskās krīzes ietekmes uz nozari aspekti. Tās ir jau minētās izmaiņas projektēšanas apjomos un pasūtījumu struktūrā, kā arī izmaiņas arhitekta pakalpojumu izmaksās. Tomēr pēdējais punkts, ņemot vērā dizaineru tradicionālo nepatiku atklāt viņu honorāru apmēru, netika iekļauts anketā. "Tomēr no neoficiālām sarunām un savas pieredzes es zinu, ka arhitekta pakalpojumu izmaksas tirgū ir samazinājušās par aptuveni 30 procentiem," skaidro Sergejs Kiseļevs. - Jo īpaši SK&P portfelī ir līgumi, kurus mēs nepārskatījām, bet ir arī tādi, kurus, ņemot vērā krīzi, ļoti nopietni pārskatīja. Daži “samazinājās cenā” par 10-15 procentiem, bet viens - pat par 32 procentiem. Un, es atzīšos, mēs apzināti devāmies satikt klientu, jo krīzes laikā vissvarīgākais ir pasūtījumu pieejamība."
Šajos SK&P vadītāja vārdos var redzēt bīstamu tendenci - viņi saka, tagad arhitekti uzņemsies jebkuru darbu par katru cenu. Un daudzi no Arhitektu savienības plēnuma dalībniekiem viņus saprata šādi: sanāksmē izskanēja dedzīgi aicinājumi “nepazemināt profesionalitātes latiņu”, pieņemt deklarāciju par arhitektu pakalpojumu cenām."Personīgi es domāju, ka šādi aicinājumi ir ļoti naivi," to intervijā Archi.ru komentēja Sergejs Kiseļevs. - Kad arhitektam ir vajadzīga nauda, lai samaksātu padotajiem algas un barotu bērnus, viņš strādās par jebkuru naudu - tas ir normāls izdzīvošanas likums. Cita lieta, ka šāds pasākums var palīdzēt profesionālajai sabiedrībai pretoties bēdīgi slavenā federālā likuma 94 noteikumiem, kas konkursa kārtībā paredz izvēlēties lētākos uzņēmumus. Es atceros, kā reiz klients man teica, ka viņš mīl tomātus, garšīgākos, bet lētākos. Ar prieku atkārtošu to, ko toreiz mēģināju viņam izskaidrot: kečupu var pagatavot no lētākajiem tomātiem, taču šāds produkts pēc definīcijas vairs nebūs pilnvērtīgs un veselīgs dārzenis. Un arhitektūras uzņēmums, kas gatavs strādāt gandrīz ar zaudējumiem sev, ir tie paši lētākie un patiešām bezjēdzīgi tomāti. Bet es domāju, ka krīze šeit spēlēs tikai mūsu rokās: dabiskās kapitālistu atlases apstākļos izdzīvos tikai profesionālākie uzņēmumi. Un šajā ziņā krīze patiešām attīra - gan katra atsevišķa uzņēmuma ietvaros, kas samazinājusi nevajadzīgus darbiniekus, gan visā nozarē kopumā."
Kas attiecas uz visiem centralizētajiem pretkrīzes pasākumiem, plēnums šajā jautājumā nolēma, ka katrs uzņēmums šādus lēmumus pieņem neatkarīgi. Tā, piemēram, var būt zināma finansiāla palīdzība tiem biroja darbiniekiem, kuri labos gados ņēma hipotekāro kredītu. Un gadījumā, ja nav iespējas finansiāli palīdzēt, pēc Kiseļeva domām, ir jēga netraucēt arhitekta nopelnīt "uz sāniem". "Krīze ir parādība, kas pielīdzināma saules lecam un rietam, un ir bezjēdzīgi cīnīties pret tām," saka SK&P vadītājs. - Šī nav pirmā un ne pēdējā krīze. 1998. gada pieredze liecina, ka mēs sāksim gludi un pakāpeniski izkļūt no krīzes. Kad tieši beigsies krīze, es nevaru zināt, bet man nav šaubu, ka tā notiks”.
Tātad mūsu priekšā ir pirmais un līdz šim vienīgais ne nepamatotais ekonomiskās krīzes seku novērtējums arhitektūras jomā. Arhitektu savienības iniciatīva neapšaubāmi ir ļoti svarīga un orientējoša, un kopējais dalībnieku skaits - 128, atbilst statistikas prasībām (kā zināms, statistika sākas no simts respondentu). Turklāt saskaņā ar aptuvenām aplēsēm aptaujā piedalījās vairāk nekā puse arhitektu biroju, kas saistīti ar salīdzinoši lielu pasūtījumu.
Tomēr, pētot aptaujas rezultātus, nepieredzējis skatītājs, kurš maz saprot statistiku, tomēr rada zināmas šaubas. Pirmkārt, kā jau minēts, mērīšana procentos traucē ticēt sniegtās informācijas pareizībai. Lieli biroji, vidēji lieli biroji un, iespējams, dažas mazas firmas iekrita vienā "katlā". Un katrs tika ņemts kā vienība. Tāpēc analīzes "optimistiskais" rezultāts rada zināmu neskaidru nenoteiktību.
Tagad, ja visi aptaujas dalībnieki būtu sadalīti trīs grupās (lielas, vidējas, mazas) un katrā grupā tiktu veikts salīdzinājums, iespējams, ka attēls ievērojami uzlabotos. Turklāt acīmredzot Arhitektu savienībai ir visi dati šādam precizējumam. Vēl interesantāk būtu salīdzināt procentuālos datus ar projektētajiem apjomiem kvadrātmetros.
Galvenais iespaids, kas paliek, pētot aptaujas rezultātus, ir šāds. Pasūtījuma struktūras diagramma parāda, ka, ja tā ir mainījusies, tad tā ir ļoti nenozīmīga. Tāpat kā iepriekš, visvairāk ir izstrādātāju pasūtījumu, tiem seko privātie pasūtījumi, un mazākais segments pieder pašvaldību un federālajiem pasūtījumiem. Pēdējie divi, lai arī viņi ir mainījušies vietām, joprojām aizņem tik nenozīmīgu daļu, ka kļūst skaidrs, ka par valsts krīzes seku kompensāciju netiek runāts. Es atceros, ka pagājušajā ziemā, kad krīze stājās spēkā, daudzi slaveni arhitekti paļāvās uz pašvaldības un federālo pasūtījumu palīdzību. Tātad šāda palīdzība nenotika. Nevar nopietni uztvert 30% federālo pasūtījumu pieaugumu, kas kopumā pieauga no 4% līdz 6%, un pēc tam uz naudas rēķina, kas bija plānots jaunā pilsētas kodeksa pieņemšanai vēl pirms krīzes.
Tātad viss, ko mēs redzam, ir arhitektūras pakalpojumu tirgus kritums un nekādu mājienu trūkums no valsts un pilsētas varas puses. Tas nozīmē, ka arhitektiem vai nu jāgaida savu galveno klientu - "komerciālo un privāto" - aktivitātes pieaugums; vai dodieties ar saņemtajiem datiem pie dažādu iestāžu pārstāvjiem.
Izmantojot šī raksta materiālus, lūdzu, skatiet: pamatojoties uz materiāliem no CAP un Archi.ru.