Kopēts bija Wangjing SOHO Beijing biroju komplekss, kas tika būvēts kopš 2011. gada. Tā kopija tiek realizēta Čongčingā, un “pirāti” strādā ļoti ātri, tāpēc, visticamāk, viņi savu objektu pabeigs pirms oriģināla, atvērs 2014. gadā.
Pekinas ēkas SOHO China attīstītājs ir ļoti ietekmīgs uzņēmums, kura apgrozījums ir miljardiem dolāru (starp tā īpašumiem ir arī "Lielā mūra komūna"), taču maz ticams, ka tas spēs kaut ko darīt pret autortiesību pārkāpējiem. Tiesību akti, kas viņus aizsargā ĶTR, ir vāji izstrādāti un galvenokārt aizsargā "māksliniecisko komponentu", kuru arhitektūras gadījumā bieži ir grūti nodalīt no funkcionālā.
Pēc advokātu domām, nelikumīgas kopēšanas faktu būs iespējams pierādīt tiesā, taču maz ticams, ka izdosies piespiest "pirātus" nojaukt viņu ēku: lieta aprobežosies ar naudas sodu. Tomēr paši likumpārkāpēji Čongkjens Meikvans noliedz Čunčingas ēkas līdzību Pekinas ēkai: pēc viņu domām, viņus iedvesmoja nevis Hadida darbs, bet gan oļu forma Jandzi krastos.
Sākotnēji Zaha Hadida uz sava projekta "klonēšanu" reaģēja mierīgi, norādot, ka šādas kopijas nākotnē var izraisīt interesantu "mutāciju" parādīšanos. Tomēr vēlāk viņas biroja pārstāve pauda pretēju viedokli, pieprasot nojaukt Čunčenas "dubultnieku" - acīmredzami izstrādātāju ietekmē.
Jāatzīmē, ka ēku kopēšana Ķīnai ir parasta lieta, lai gan pirms tam parasti tradicionālā Eiropas arhitektūra bija paraugs. Tātad tika pilnībā nokopēta UNESCO vietne Hallštatas pilsētā Austrijas Alpos un angļu Dorčesteris. Arī 90. gados tika uzcelts Ronchampas kapličas "klons", bet Le Corbusier fonds vēlāk to nojauca.
Bet tagad situācija ir mainījusies. Iemesls situācijai, kad visi internetā vai žurnālos publicētie projekti izrādās potenciālas (un masveida) kopēšanas objekti, ir Ķīnā vēl nebijušā būvniecības mērogā, kur nav pietiekami daudz arhitektu, lai apmierinātu izstrādātāju pieprasījumu pēc projektiem. Turklāt šīs būvniecības temps ir tāds, ka vienkārši nav laika izstrādāt projektus, izmantojot "parasto" metodi, tāpēc ir tikai nelikumīga izeja no situācijas.
