Tukšie Arhitekti: "Nav Attaisnojumu, Bet Arhitektūra"

Satura rādītājs:

Tukšie Arhitekti: "Nav Attaisnojumu, Bet Arhitektūra"
Tukšie Arhitekti: "Nav Attaisnojumu, Bet Arhitektūra"

Video: Tukšie Arhitekti: "Nav Attaisnojumu, Bet Arhitektūra"

Video: Tukšie Arhitekti: "Nav Attaisnojumu, Bet Arhitektūra"
Video: Raitis Jelevičs - "Cēsu Pluriversitāte: zināšanu arhitektūra" 2024, Marts
Anonim

Archi.ru:

Kas ir tukši arhitekti?

tālummaiņa
tālummaiņa

Magda Čihonija

- Dibinātāji

tukši arhitekti - pieci partneri: Lukašs, Magda (Magda Kmita - red.), Šimons, Pjotrs un es. Mēs visi studējām arhitektūru dažādās Eiropas valstīs. Es dzīvoju Maskavā kopš 2002. gada. Mēs tikāmies šeit, Krievijā. Tā bija tikai sagadīšanās. Mums nebija sākotnējā plāna. Bet mēs atradām kopīgu valodu un izveidojām biroju. Mēs visi esam līdzdibinātāji un vadām uzņēmumu kā partneri. Visi uzņēmuma mērķi un lēmumi izriet no tā, kā mēs, visi pieci, redzam situāciju.

Vai bija grūti atbraukt uz Krieviju un izveidot savu uzņēmumu?

M. Č: Ne mums, un es jums pateikšu, kāpēc. Mēs bijām jauni. Ziniet, prātā nāk līdzība ar bērnu, kurš mācās staigāt un nedomā par to, kas notiks, ja viņš nokritīs. Mūs apbūra iespējas, kas mums pavērās. Eiropā, kur devās daudzi mani klasesbiedri, bija spēcīga konkurence, viņiem bija daudz grūtāk. Bija arī kaut kādi, tā sakot, “atvērtie Austrumi”. (Uzrunāšana Lukašam) Cik gadu jūs bijāt, kad sākāt vadīt būvlaukumus?

Lukašs Kačmarčiks: Divdesmit četri.

tālummaiņa
tālummaiņa

M. Č: Divdesmit četros gados viņš bija GAP. Mēs bijām jauni un jau apveltīti ar milzīgām pilnvarām, Rietumos to pat būtu neiespējami iedomāties.

Komandas darbs

Kā komunikācijas tiek veidotas uzņēmuma iekšienē?

M. Č: Šodien birojā ir 45 arhitekti un administratīvais personāls. Mums ir iknedēļas sanāksmju princips - dizaina padomes, kur mēs apspriežam projektus. Parasti tos apmeklē 10 cilvēki. Ilgstoši strādājot pie kaut kā, noteiktā brīdī rodas tuneļa redzamība. Tiem, kas nav tieši iesaistīti projektā, ir jauna perspektīva, un viņi uzdod jautājumus, par kuriem jūs pat neesat domājis, jo katru dienu jūs gatavojat visu to. Mūsu birojā dizains nav viena cilvēka mērķis, bet galvenokārt komandas darbs. Projekti mums ir pastāvīgs dialogs.

Kā jūs atlasāt savus darbiniekus?

M. Č: Mēs ļoti uzmanīgi skatāmies, kad ierodas jauni cilvēki. Viens no partneriem veic interviju, pēc tam, neatkarīgi no tā, uz kādu vakanci kandidāts pretendē - ģenerālmenedžeris vai jaunākais arhitekts, es ar viņu runāju. Mēs noteikti lūdzam izpildīt vairākus testa uzdevumus. Viena vakance parasti saņem apmēram 40 CV. Aicinām uz interviju apmēram piecus, un tad mēs izvēlamies vienu. Mums ir ļoti spēcīgs pārbaudes laiks. Bet cilvēki ar mums strādā jau 10 gadus, tāpēc ir iespējams to izturēt (smejas). Mēs esam ļoti grūts. Mēs spriežam pēc tā, kā cilvēki domā radoši un loģiski, mums ir svarīgi saprast, cik viņi ir atvērti jaunām lietām.

L. K: Mēs cenšamies uzturēt atmosfēru, kurā viss tiek izlemts diskusiju procesā. Mēs neprasām bez šaubām izpildīt no augšas pieņemto lēmumu. Pat jaunākais arhitekts var ietekmēt projektu. Daži uzņēmumi to sauc par “demokrātisku pieeju”. Cilvēki, kas ierodas pie mums uz interviju, dažreiz to ļoti izbrīna. Krievijā biežāk tiek izmantota “hierarhiskā metode”: ir galvenais arhitekts, kura vārdu sauc birojs, un visi pārējie vienkārši ir viņa sekotāji. Mums nosaukumā ir vārds "Arhitekti" daudzskaitlī, tas ir, ir daudz arhitektu. Un tas ir svarīgi.

M. Č: Arhitekts var būt ļoti jauns. Ja viņš zina, kā domāt atklāti un aizrauj savu darbu, tad mūsu birojā viņam ir spoža nākotne: 26-27 gadu vecumā jūs varat kļūt par GAP, lai gan ir daudz arhitektu ar četrdesmit gadu pieredzi un liels portfelis, kas mums nav piemērots, jo viņi ir tikai izpildītāji.

L. K: Bet mums jebkura iemesla dēļ nepatīk aizbildināties.

M. Č: Izņemot arhitektūru, nevar būt attaisnojumu. Labāk neveidot vispār, nekā nepareizi.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
tālummaiņa
tālummaiņa

Vai, jūsuprāt, šīs nepilnības var saistīt ar Krievijas arhitektūras universitāšu sagatavošanas specifiku?

M. Č: Mēs nemācām no mācību grāmatām ar standartiem. Intervijā vienmēr jautāju, ko darīt vispirms. Un daudzi atbild, ka vispirms ņems vērā standartus. Bet normas nav viss. Pirmkārt, jums ir jāiedomājas, kā ēka darbosies un kā cilvēki to izmantos. Man šķiet, ka tā ir atšķirība.

Pusmūža krīze

Kā mainījies jūsu birojs?

M. Č: Līdz 2008. gadam neatkarīgi no pasūtījuma, mēs to ņēmām un par to īsti nedomājām. Tā bija sava veida biznesa mašīna. Bet 2008. gadā iestājās krīze, un mēs zaudējām gandrīz visus savus līgumus. Mums bija arī partneri, un viņi, nolēmuši, ka bizness ir beidzies, atstāja biroju. Un mēs, būdami pieci, sākām domāt, ko vēlamies darīt tālāk.

L. K: Un, starp citu, viens no šī perioda svarīgiem punktiem bija tas, ka mēs mainījām savu redzējumu. Mēs sapratām, ka mums pilnībā jākontrolē arhitektūras projekta izveides process.

M. Č: Tad bija daudz ārvalstu biroju, kas ieradās, uzzīmēja koncepciju un nodeva tālāk vietējiem arhitektiem. Mēs esam ļoti adekvāti cilvēki, un mēs redzējām, kas tad ar viņu notiek patiesībā, un sapratām, kāpēc tas notiek. Es joprojām cenšos saskatīt visas iespējamās nepilnības projektā - no koncepcijas sākuma līdz būvniecības beigām. Krievijā ir ļoti svarīgi pilnībā iedziļināties procesā, ja vēlaties redzēt savu ēku pabeigtu. Mēs to nonācām 2008. gadā, tagad situācija daļēji mainās, un tad arhitekts bija tikai arhitekts. Tie, kurus Eiropā dēvē par “ģenerāldizaineriem”, Krievijā vienmēr ir bijuši GIP. Rietumos projektu vada nevis inženieris, bet gan arhitekts. Tad mums bija jāpierāda klientiem, ka tā bija laba ideja, kad arhitekts bija atbildīgs. Jo arhitekts visu redz.

Vai pēdējā krīze ir ietekmējusi biroja darbu?

M. Č: Daži no mūsu konkurentiem ir slēgti, bet mēs esam saglabājuši vismaz tikpat daudz darba un kļūstam spēcīgāki. Bet 2015. gadā trīs no partneriem tuvojās 40 gadu vecumam. Un mēs atkal domājām, ko mēs darām. Mēs domājām apmēram gadu. Rezultātā mēs izveidojām Blank Architects jaunu attēlu un nolēmām, ka mūsu mērķis ir kļūt par starptautisku biroju un dizainu visā pasaulē.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
tālummaiņa
tālummaiņa

Vai jums tam ir stratēģija?

M. Č: Vienīgais pareizais veids ir piedalīties konkursos. Mēs esam izveidojuši nodaļu, kuru vada Lukašs. Viņš nodarbojas ar to konkursu atlasi, kuros ir vērts piedalīties, un projektu sagatavošanu. Mēs cenšamies piedalīties starptautiskās sacensībās. Un mēs piedalāmies arī Krievijā notiekošajās sacensībās. Nav svarīgi, no kuras valsts esat, ir svarīgi izveidot labu arhitektūru.

Kas jūsu izpratnē ir laba arhitektūra?

L. K: Pat katram no mums pieciem ir sava atbilde uz šo jautājumu, bet mēs esam nonākuši pie kopsaucēja. Mēs uzskatām, ka laba arhitektūra ir atbildīga arhitektūra. Pirmkārt, mēs pētām attiecības. Tas attiecas ne tikai uz izmēriem, proporcijām un materiāliem, bet galvenokārt uz vidi. Kādā reakcijā iekļūs mūsu ēka ar vietu, kurā tā parādās.

M. Č: Es varu pateikt, kas ir slikta arhitektūra. Slikta arhitektūra ir tas, ko mēs cenšamies izraut no apziņas visiem, kas nāk strādāt pie mums, neatkarīgi no vecuma. Krievijā darba uzdevumus var izklāstīt gigantiskā apjomā, kur klients mazākajā mērā aprakstīs, kas viņam vajadzīgs. Un sākumā viņi visu pievilks viņam. Tas devalvē arhitektu. Viņam jāpiedalās domāšanas procesā par projektu kopā ar klientu.

L. K: Tā ir atbildība pret investoriem, kaimiņiem, cilvēkiem, kuri izmantos šo ēku, un arī pret vidi.

M. Č: Mēs vēlamies uzlabot dzīves kvalitāti pilsētā. Kad klients nāk pie mums ar tehnisko uzdevumu, mēs to rūpīgi izpētām un sakām: “Mēs saprotam, ko jūs vēlaties. Bet iesakām, ko šeit var mainīt. Mēs nedomājam tikai būvlaukuma robežās. Vairākos projektos mēs pārliecinājām klientu ieguldīt naudu vidē, piemēram, izkārtot parku, lai piešķirtu objektam identitāti un, galvenokārt, radītu ērtus apstākļus cilvēkiem, pilsētas iedzīvotājiem.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
tālummaiņa
tālummaiņa

Arhitektūra kā Volvo

Vai jūsu birojs galvenokārt nenodarbojas ar komerciālo ēku projektēšanu?

M. Ch: Mums ir daudz dažādu projektu. Mēs nodarbojamies arī ar sporta objektiem, piemēram, projektā sadarbojamies ar SPEECH

stadions "Dynamo".

L. Č: Tas ir ļoti interesanti, jo, visticamāk, Dynamo kļūs par vienīgo stadionu pasaulē ar tirdzniecības platību. Tas nenotiek, jo stadioni reti atrodas pilsētas centrā.

M. Ch: Mēs nodarbojamies arī ar birojiem, viesnīcām un mājokļiem. Mūs interesē sarežģīti un sarežģīti projekti. Mums ir daudz projektu, kas saistīti ar mazumtirdzniecību, jo mēs sākām ar tiem. Nozare ir ļoti specifiska - tas ir slēgts klientu, projektu vadītāju un arhitektu loks. Un mēs esam šajā lokā: jo vairāk jūs izstrādājat, jo vairāk jums ir pieredze. Bet mēs vienmēr cenšamies paskatīties uz tirdzniecības telpu dizainu ar jaunu aci. Mazumtirdzniecības projekti ir ļoti interesanti, jo jums ir jāsaprot loģika, kā viss tur darbojas, kā sakārtot noteiktus elementus ēkā, lai iegūtu rezultātu. Mazumtirdzniecība visu laiku mainās, un diezgan būtiski.

L. K: Tagad uzdevums kļūst sarežģītāks. Ja jūs pieņemat kvalitatīvus komerciālo ēku projektus, redzēsit, ka tie nav tikai komerciāli, bet gan jaukti. Tie vairs nav tikai tirdzniecības centri, bet kļūst par dzīves centriem, kas ir atvērtāki pilsētai. Šī tendence Krievijā vēl nav pilnībā izpaudusies, mēs to tikai pētām.

tālummaiņa
tālummaiņa

Kurš no projektiem, ar kuriem jūs šobrīd strādājat, jums šķiet visinteresantākais?

L. K: Var būt,

Tirdzniecības centrs "Piektā avēnija", lai gan no pirmā acu uzmetiena tas ir vienkārši. Mēs varam teikt, ka tas ir deviņdesmito gadu beigās uzceltās ēkas remonts.

M. Č: Es šo projektu sauktu par mazumtirdzniecības zīmolu maiņu. Mēs tīrām veco ēku līdz rāmim un pamatam. Tas tur stāvēja gadiem ilgi, un tika izveidots zināms paraugs, lai cilvēki varētu izmantot šo ēku. Mēs saskaņojam esošos elementus ar jauno kontekstu, kuru vēlamies radīt. Mēs domājam par jaunām funkcijām, kas jāpievieno. Ja vēlaties izveidot kopienas centru, centru, tam jābūt noteiktai atmosfērai, lai padarītu to pievilcīgu un atvērtu.

L. K: Pašlaik strādājam pie zemnieku tirgus organizēšanas trešajā stāvā. Tas ir diezgan neparasti, jo Eiropā lauksaimnieku tirgi parasti atrodas zemākā līmenī, kā tas ir bijis vēsturiski. Un ir vēl daudz šādu detaļu, kas šo ēku varētu pārvērst par kopienas centru. Tās ir mazas lietas, bet ir ļoti interesantas.

tālummaiņa
tālummaiņa
Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
tālummaiņa
tālummaiņa

Vai birojam ir ambīcijas projektēt ēku no arhitektūras “ikonu” kategorijas?

M. Č: Es vēlos radīt iespējas cilvēkiem izbaudīt dzīvi. Es nedomāju, ka tas, ka viņi redzēs milzu arku un nofotografēs vienu priekšā, uzlabos viņu dzīvi. Pilsētai ir nepieciešamas gaišas ēkas, taču jābūt līdzsvaram. Tas ir tāpat kā automašīnas. Kāds iegādājas labu automašīnu, piemēram, Volvo, un ir daži, kuriem ir Ferrari, lai gan tas ir nepraktiski: tam ir zema balstiekārta, tas nav ļoti drošs, ļoti dārgs un vispār, kur jūs dodaties tas ātrums? Lai gan, protams, visi viņai pievērsīs uzmanību, tajā ir daudz ārišķības.

L. K: Atkarīgs no tā, ko iekļaut jēdzienā "ēkas-ikonas". Man šī ir Meļņikova māja. Tādi - mēs gribam. Bet, ja mēs runājam par milzu torņiem, kas paredzēti, lai parādītu izejvielu milžu iespējas, es neesmu pārliecināts, ka tas mums ir svarīgi.

Komanda no Maskavas

Kāds ir jūsu iecienītākais projekts?

M. Č: Mums ir simtiem projektu, un katrs tiek mīlēts savā veidā. Man ļoti patīk Londonas projekts, ar kuru mēs bijām pirms dažiem gadiem,

piedalījās RIBA konkursā. Bija nepieciešams izveidot plašu teritorijas ģenerālplānu Londonas centrā, Vauxhall (Vauxhall). Žūrija izskatīja tikai vienu A1 formāta planšetdatoru. Un viņam bija jāizstāsta viss stāsts, tas bija ļoti grūti. Mēs bijām starp trim finālistiem. Bija apmēram simts dalībnieku no visas pasaules. Britu, franču arhitekti, kas atrodas Londonā, un mēs esam finālā. Visi bija ļoti pārsteigti, ka labāko trijniekā iznāca arhitekti no Krievijas.

L. K: Tik negaidīti, ka par to rakstīja pat The London Evening Standard. Rakstā neviens cits netika pieminēts, tikai "Maskavas komanda".

M. Č: Viņiem tas bija negaidīti, jo šī ir vēsturiska vieta, un mums to izdevās saprast. Mēs esam lasījuši daudzas grāmatas par Londonas attīstību. Mums bija ļoti nopietna lauka apsekošana. Un tad radās ideja, kā to reformēt, ieviest ainavu zonas, funkcionālās zonas un arī izveidot scenārijus, kā teritorija darbosies dažādos gada laikos, jo apkārt ir daudz publisko telpu. Kā vēlāk mums sacīja žūrijas locekļi, viņi bija pārsteigti, ka mēs spējām izprast to cilvēku jūtas, kuri tur dzimuši un auguši. Mums izdevās izveidot savienojumu gan ar Big Ben, gan ar Teita galerijām. Man tas bija liels panākums.

tālummaiņa
tālummaiņa

Un kāda ir atšķirība starp jums, “Maskavas komandām”, no pirmatnēji Krievijas uzņēmumiem?

L. K: Mēs atnācām un sākām strādāt, un neko nezinājām par to, kā šeit strādāt. Tāpēc mēs darījām visas lietas savā veidā. Tas bija arī ļoti interesanti visiem apkārtējiem, jo tas bija pārsteidzoši. Mēs darījām lietas, kuras neviens cits nebija darījis iepriekš. Piemēram, mēs sākām strādāt ar VNIPO, kas nodarbojas ar ugunsdrošības standartiem. Tas ir, vispirms mēs iedziļinājāmies visās šajās normās, lai tās saprastu, un pēc tam mēģinājām tās pielāgot tā, lai tās kļūtu tādas, kādas mēs vēlamies. Un tas bija sava veida piedzīvojums - mēs neizgājām to pašu ceļu kā visi pārējie. Jo mēs bijām ārzemnieki un domājām par lietām savā veidā.

M. Č: Es nezinu, kā mūs salīdzināt ar citiem Krievijas birojiem, jo es nekad neesmu pie viņiem strādājis. Mēs dažreiz strādājam kopā. Bet es saprotu, ka mēs pievēršam lielāku uzmanību tam, ko saka cilvēks, nevis tam, cik viņam ir gadu un kāda ir viņa nostāja.

L. K: Un es arī domāju, ka mēs esam vienkārši spītīgi. Tūkstošiem reižu mums var pateikt, ka nav iespējams uzbūvēt tādu ēku vai darīt kaut ko citu. Bet galu galā mēs tomēr atradīsim veidu, kā pierādīt, ka tas ir iespējams. Mēs vienkārši dusmojamies, kad mums saka, ka tas nav iespējams, bet mēs zinām, ka tas ir iespējams (smejas). Dažreiz mēs vienkārši dauzām pieri pret sienu, bet biežāk izejam caur to.

Ieteicams: