Wowhaus birojs, kas, šķiet, tika dibināts ne tik sen - pirms deviņiem gadiem, ātri kļuva slavens, pateicoties gudri un rūpīgi īstenotiem publisko telpu un ēku projektiem, piemēram, Strelka institūtam, Krimas krastmalai vai zemnieku saimniecībai VDNKh. Vauhauss, šķiet, ir Kapkova Maskavas pēcnācējs, The-Village varonis, komanda, kas pārveido pilsētu hipsteriem, un dzīvs piemērs daudziem jaunajiem birojiem. Viņi uzvar konkursos par parka attīstības koncepciju, piemēram, Sokoļņikovu, viņiem tiek pasūtīti velomaršruti. Tikmēr arhitektu Vauhauza rēķinā - rūpīgi pārbaudīts, skaists un, kā atzīst paši autori, dārgs teātra atjaunošanas un pielāgošanas projekts. K. S. Staņislavskis ar pārveidošanos par "Elektroteātri".
Ar Annu Iščenko, Wowhaus biroja direktoru kopš tā dibināšanas, kura pirms pievienošanās biroja izveidei bija žurnāla Bolshoi Gorod izdevēja, mēs runājām par plāniem, biznesa prioritāšu attīstību, dažu projektu vēsturi un arī par to, kur beidzas arhitekta specializācija un sākas darbs ar citu specialitāšu partneriem.
Archi.ru:
– Wowhaus galvenokārt ir pazīstams ar Likina un Shapiro vārdiem. Ko dara šāda biroja direktors?
Anna Iščenko:
- Režisors nodarbojas ar visu, izņemot dizainu. 2007. gadā, kad Dima un Oļegs nolēma izveidot biroju, viņi uzaicināja mani palīdzēt viņiem to organizēt. Kopš tā laika es to darīju, lai gan notikumu mērogs ir nedaudz mainījies. Tagad ne tikai es palīdzu organizēt, bet kopā ar komandu. Uzņēmums attīstās, un mēs pētām jaunus tirgus, attīstām savu biznesu.
Bet galvenais: mēs veidojam savu darbu pēc pareizi organizēta klientu biznesa veidnēm. Manuprāt, arhitektūra kā profesionālās darbības veids ir diezgan piemērots šai definīcijai, lai arī ar atrunām: tas ir ne tikai bizness, bet arī autora produkts. Krievija tradicionāli ražo b par Lielāks uzsvars uz vārdu "autors": es esmu autors, es esmu mākslinieks, es radu. Mēs to neatceļam, bet arī vēlamies, lai tas darbotos kā bizness. Patiesībā es to daru.
– Kā jūs attīstāt savu biznesu un apgūstat minētos jaunos tirgus?
- Tas ir darbs ar jauniem klientiem. Patiesībā šī ir žanra klasika, tā ir pieņemama jebkura veida klientu radošajā biznesā, piemēram, reklāmā, kur strādājām es un mūsu attīstības direktore Olga Mašinina. Bet arhitektūrā, it īpaši krievu arhitektūrā, nav ierasts to darīt. Kamēr gadi bija trekni, neviens par to nedomāja: jūs aizņēmāt kādu nišu, ieguvāt klientu loku un strādājat ar viņiem. Kad mēs visi nonācām globālas nenoteiktības situācijā, kļuva skaidrs, ka sēdēt un gaidīt laika apstākļus pie jūras vai cerēt uz pastāvīgiem klientiem diez vai ir saprātīgi, ja vēlaties izdzīvot un pat barot daudz cilvēku. Tāpēc mēs nolēmām nedaudz aktivizēt savu pozīciju, sākt virzīties jaunos virzienos, izveidot jaunus savienojumus, meklēt jaunus tirgus un jaunus klientus.
– Jūs esat ļoti intriģējošs. Ko tieši jūs darāt, lai meklētu šos jaunos tirgus?
- Pirmkārt, mēs cenšamies saprast, kādas nišas neesam aptvēruši, ko varam piedāvāt, kuri varētu būt noderīgi un ieinteresēti mūsu idejās. Un ir apgriezts process, ir cilvēki, kuri pie mums vēršas ar dažādiem pieprasījumiem. Dažreiz klienta sākotnējais pieprasījums pēc rūpīgas problēmas izpētīšanas un apspriešanas būtiski atšķiras no tā, ko mēs viņam galu galā izstrādājam. Jau pašā sākumā šeit ir ļoti svarīgi pareizi veidot komunikāciju un saprast, kā mēs varam būt noderīgi viens otram. Šis sākotnējais darba posms ir sarunas, un tas parasti gulstas uz biroja galvenā arhitekta pleciem. Bet mūsu partneri un galvenie arhitekti vēlas koncentrēties uz kaut ko citu, uz faktisko dizainu. Tāpēc viņi daļēji deleģēja mums šo interesanto uzdevumu.
– Vai jūs esat persona, kas galvenokārt sazinās ar klientu?
- Protams, to dara gan partneri, gan vadošie arhitekti, jo neviens, izņemot arhitektu, nestāstīs par to, kas viņam ir galvā un kā viņš to redz. Bet joprojām ir daudz visa cita, par ko jāvienojas ar klientu, sākot ar izpratni par to, kas viņam vēl ir vajadzīgs, vai viņš apzinās sava izvirzītā uzdevuma mērogu - dažreiz gadās, ka viņš to nedara. Un citi organizatoriski un komerciāli jautājumi un sarunas. To visu organizēju es, man palīdz attīstības nodaļa, kuru vada Olga Mašinina. Šapiro un Likins parādās, kad ir jārunā par projektu.
Ir arī cits stāsts - par stratēģisko plānošanu: kas mēs esam, kādi esam, kurp ejam, kāpēc mums tas ir vajadzīgs, kurp vēlamies doties. Kad mēs domājam par sevi kā biroju, mēs sanākam kopā ar Oļegu un Dimu, domājam, un es cenšos to strukturēt un virzīt kaut kur tālāk.
– Kā tieši jūs maināt virzienu, kur pagriezāties?
- Tagad mūsu klientu ekonomiskā situācija un bizness krasi mainās; līdz šim mēs novērojam tikai šī procesa pirmo posmu. Attīstība acīmredzami nevarēs attīstīties tālāk tāpat kā pēdējos piecpadsmit līdz divdesmit gados. Attiecīgi mainīsies arī arhitekta uzdevums. Mums jāsaprot un jāparedz izmaiņas un jāpiedāvā tirgum tas, kas tam nepieciešams.
Iedomājieties ļoti vienkāršu situāciju. Cilvēki nopirka zemi, cerot, ka tur uzbūvēs biznesa centru vai sadalīs gabalos un pārdos vasarnīcām, vai vienkārši uzbūvēs vasarnīcu kopienu. Parasti visa šī zeme tika nopirkta jau sen, kad bija skaidrs, ko ar to darīt. Un tagad izrādījās, ka tas, ko īpašnieki plānoja darīt, ir kļuvis ekonomiski neefektīvs. Mēs, izmantojot uzkrāto pieredzi, kā arī to kolēģu pieredzi, kuri nodarbojas ar socioloģiju, ekonomiku un mārketingu - mēs iesakām ne tikai noformēt kaut ko tādu, kas mums tiek lūgts, bet arī mēģināt izdomāt, kas tieši būtu jāieliek šī vieta un kāpēc, kā tur ir, darbosies.
– Jūs pārņemat mārketinga funkciju.
- Protams, mēs strādājam kopā ar klienta mārketingu, jo galīgais lēmums tik un tā ir viņu rokās. Viņi savu naudu var aprēķināt tikai paši. To, ko mēs darām, mēs saucam par attīstības koncepciju vai sociālkultūras programmēšanu: kaut ko, kas stāsta ne tikai par formu, bet arī par saturu.
Es minēšu piemēru - nav ļoti pareizs, bet ļoti tipisks. Mums ir viens projekts, kuru AGR nesen saņēma, Arhitektūras padomē
viņi par viņu rakstīja, tas ir tirgus netālu no Bagrationovskaya metro stacijas. Parastais, kur pārdod kartupeļus, gurķus, lielas krūšturi … 40 000 m platībā bija paredzēts biznesa centrs2… Jau sen mūsu klients iegādājās šo zemi un par šo vietu saņēma GPZU, saskaņā ar kuru tajā bija paredzēts parādīties parastam B klases biznesa centram. Tagad, saņēmuši visus dokumentus, viņi aprēķināja, cik daudz būvēs, ieskaitot zemes nodokli; pēc šāda veida nekustamā īpašuma vispār nav pieprasījuma, taču viņiem ir pienākums likvidēt konteineru tirgu. Un, ja viņi neko nebūvēs, viņi atņems viņu zemi. Tad klienti domāja: tirgus jau pastāv, tas darbojas, viņi paši to pārvalda, ir īrnieki, nāk cilvēki - kāpēc no tā atbrīvoties, mēs izveidosim to pašu tirgu, tikai labu. Lieliska ideja. Un tagad mēs to projektējam. Šeit viņi paši ir lieliski, viņi nāca klajā ar izcilu ideju, bet dažreiz mēs palīdzam saviem klientiem nākt klajā ar šāda veida idejām.
– Vai varat pateikt piemēru, kur tieši jūs palīdzējāt?
- Saimniecība VDNKh. Mēs to izdomājām. Ne tas, ka mums ienāca prātā, ka pilsētā būtu patīkami bērniem iet uz tā saukto pilsētas saimniecību; pasaules praksē ir šādi stāsti, visbiežāk tie ir ļoti mazi, viņi atrodas gandrīz pagalmos, tos organizē paši iedzīvotāji. Mūsu meitenes speciāli ceļoja uz Vāciju, skatījās, mācījās no pieredzes. Mūsu saimniecība ir desmit reizes lielāka.
– Kā tas sākās? Vai VDNKh vadība ieradās pie jums ar šo vietni?
- VDNKh vadība pie mums nāca ar jautājumu: kaut kur kaut ko izdomājiet mums. Ir skaidrs, ka daudzu iemeslu dēļ mēs nevaram veikt radikālas inovācijas VDNKh struktūrā: tas ir piemineklis, turklāt tam ir atmiņa par šo vietu. Bet šajā vietnē bija lauksaimniecības paviljoni - ir skaidrs, ka tajos nav iespējams parādīt to, kas agrāk bija: kāda govs ar brīnumainu tesmeni vai lielākā cūka pasaulē - tas nav iespējams, neviens neies skatīties to.
Neskatoties uz to, mēs vēlējāmies atstāt lauksaimniecības tēmu šajā vietā, piepildot to ar jaunu saturu. Un mums šķita, ka pilsētas saimniecība būtu vispiemērotākā. Daudzu iemeslu dēļ: tā kā pilsētas bērni nesaprot, no kurienes nāk ēdiens, viņiem trūkst taustes, viņi visu laiku nospiež pogu …
Tad mēs aprēķinājām projekta ekonomiku. Mēs analizējām, cik cilvēku tur var ierasties, no kurienes nāks, cik daudz viņi būs gatavi maksāt par biļeti, kādus pakalpojumus saņemt par maksu, kādi pakalpojumi ir bez maksas, kādi pakalpojumi tur ir nepieciešami. Rezultāts ir maza grāmata, kuru mēs saucam par funkcionālā pakalpojuma modeli. Kopā ar šo grāmatu VDNKh jau meklēja operatoru. Jo sākumā, godīgi sakot, viņiem bija diezgan grūti, kad viņi nonāca pie kāda ar ideju par saimniecību - cilvēki īsti nesaprata, kas tas ir, viņi teica: tā ir kaut kāda nejēdzība, nevis bizness vispār, mēs tur zaudēsim naudu.
– Cik lielā mērā jūsu biznesa plāna cerības sakrita ar realitāti
pirmā posma funkcionēšana?
- Es noteikti zinu, ka VDNKh vadība ir laimīga. Brīvdienās saimniecībā ir bērnu rindas, viņi nāk veselās skolas klasēs. Visi ir laimīgi. Mēs visu esam pareizi ieprogrammējuši.
– Wowhaus ir pazīstams kā birojs, kas specializējas laukumos un parkos. Vai šī specializācija tagad izzudīs otrajā plānā?
- Nepavisam. Nejaušība, kādā brīdī mēs šajā jomā veicām ievērojamu skaitu projektu. Pirmkārt, Krimas krastmala un Revolūcijas laukuma projekts, kas vēl nav īstenots. Tagad mēs strādājam ar Muzeju parku blakus Politehniskajam muzejam, pielāgojot Išigami koncepciju. Mēs varējām ierosināt ideju, kas ļāva realizēt japāņu arhitekta, ar kuru viņš 2011. gadā uzvarēja starptautiskajā konkursā, galveno ideju un tajā pašā laikā no muzeja puses saglabāt parku muzeja priekšā. Lubjankas laukums, kā arī risināt transporta problēmas. Par mūsu koncepciju vienojās visos attiecīgajos Maskavas valdības departamentos. Tagad projektu vada Mosproject-3, un mēs turpinām strādāt ar viņiem kā ar atjauninātās koncepcijas autoriem, tagad vēlreiz pielāgojot koncepciju dizaineru, ģenerālplānotāju un budžeta ierobežojumu prasībām.
Es varu droši teikt, ka šī specializācija neatstāj mūsu interešu spektru. Ja kāds kādreiz mums ieteiks noformēt parku vai pilsētas laukumu, mēs ar prieku to izdarīsim. Turklāt mūsu tuvākie plāni tagad ir sākt darbu pie lielām sabiedriskām vietām divās Krievijas pilsētās. Es vēl nevaru atklāt detaļas, bet tie ir interesanti un vērienīgi projekti, un mēs priecājamies, ka mūsu popularizētā publisko telpu attīstības filozofija beidzot ir pārsniegusi Maskavas robežas.
Tajā pašā laikā mēs aktīvi sadarbojamies ar lielākajiem attīstītājiem, izstrādājot vairāku dzīvojamo kompleksu teritorijas labiekārtošanas un attīstības koncepcijas. Mēs arī veicām vairākus Mosgorpark parka projektus, kas tiks īstenoti tuvākajā nākotnē. Transporta departamentam mēs esam izveidojuši ļoti daudzsološu un nozīmīgu velomaršruta "Zaļais gredzens" pilsētas projektam. Līdz šim ir izstrādāta apmēram puse no apļa, apmēram 64 km. Tas galvenokārt ved cauri parkiem, kaut kur no Sokolniki līdz universitātei augšpusē. Mēs nācām klajā ar velosipēdu atpūtas tranzīta maršrutu ar infrastruktūru, pārbrauktuvēm - tādu, kas, pirmkārt, izmantotu esošos maršrutus un veloceliņus, un, otrkārt, pats būtu savienots - ir diezgan daudz nepilnību, kuras mēs savienojam. Cerams, ka tas tiks īstenots.
Sabiedriskās telpas un parki joprojām ir īpatnība, taču tagad tie ir tikai viena no jomām, pie kuras mēs strādājam.
– Cik bieži jūs piedāvājat projektu klientam iepriekš, bez konkursa vai pasūtījuma? Cik saprotu, ar Revolūcijas laukumu bija šādi.
- Tā tas bija ar Krimas krastmalu. Revolūcijas laukuma labiekārtošana bija pilsētas plānā, mums tika lūgts uzzīmēt skici, lai precīzāk sastādītu tehnisko uzdevumu, pēc tam notika konkurss, kuru mēs uzvarējām, un tāpēc mums izdevās skices pabeigt. Mēs mīlam izgudrot tik interesantas un nozīmīgas lietas, mūsuprāt, pilsētai, taču šādas darbības nav iespējams veikt sistemātiski. Nav iespējams paredzēt, kura ideja nonāks turpmākajā darbā, cik daudz pūļu, laika un veiksmīgu apstākļu sakritību būs nepieciešams, lai pārietu no abstraktas idejas uz tās īstenošanu.
– Un kā parasti tiek veidota ideju ražošana birojā? Es zinu, ka kaut kur birojā viņi organizē iekšējās sacensības; citi sūta savus jaunos arhitektus piedalīties jebkuros konkursos pasaulē …
- Biroja ietvaros šogad noteikti izveidosim konkursa nodaļu, jo vēlamies tajās vairāk piedalīties.
Attiecībā uz iekšējiem konkursiem mēs neveicinām konkurenci, bet gan kopīgu darbu. Šeit mēs drīzāk izmantojam iekšējo darbnīcu formātu: kad ir noteikts uzdevums, cilvēki sanāk kopā un kopīgi izstrādā risinājumu. Mēs organizējam tās pašas darbnīcas ne tikai darbam ar pasūtījumiem, bet arī iekšējai ideju vētrai.
Ļoti svarīgs brīdis mums ir jaunu talantīgu darbinieku meklēšana, kontakts ar jaunajiem arhitektiem. Vasarā mēs veicam praksi specializēto universitāšu studentiem. Un šogad mēs nolēmām sākt trīs mēnešu praksi jaunajiem arhitektiem - tagad mūsu pirmās plūsmas darbs tuvojas beigām, bet mēs noteikti turpināsim. Ideja par praksi radās jau sen, bet pirms tam, kad mēs sēdējām Sarkanajā oktobrī, praksei nebija vietas. Mēs ņēmām studentus praksē, bet mēs nevarējām vairāk. Kad nonācām jaunajā, plašākajā birojā Artplay, mēs domājām: tagad mēs varam īstenot šo seno ideju. Praksi vada mūsu darbinieks - Olya Rokal, labs arhitekts, kā arī lielisks šādu programmu organizators un kurators. Pirmais nopietnais uzdevums mūsu praktikantiem bija darbnīca par objektu Nikola-Ļeņivecā, kuru plānots realizēt šovasar. Oļegs Šapiro deva uzdevumu, ieteica ideju, viņi devās domāt, Olya strādāja ar viņiem. Tad pēc nedēļas es nāku, - saka Oļegs, - es domāju, ka būs 8 varianti, katrs atnesīs kaut ko savu, nedalīsies nevienam, - es biju pārsteigts: viņi varēja, visi 8 cilvēki, izstrādāt vienu ideja dažādos aspektos. Viņi kopā strādāja vienā projektā vienā projektā: tikai viens veica vizualizāciju, otrais - citu, trešais nāca klajā ar dizainu, ceturtais - kaut ko citu. Un mēs esam ļoti apmierināti ar rezultātu. Prakses rezultātā mēs plānojam dažiem bērniem piedāvāt darbu mūsu birojā.
– Vai jūs maksājat praktikantus?
- Mēs maksājam, nedaudz, bet maksājam.
– Vasaras prakse arī ar samaksu?
- Diemžēl mēs nevaram apmaksāt vasaras praksi. Praktikanti ir bakalauri, viņi jau zina nedaudz vairāk nekā trešā kursa studentus, lai gan daži studenti ir arī ļoti labi. Reiz zēns ieradās praksē, trešā kursa students, un pēc prakses palika strādāt. Tomēr tas notiek reti. Mēs maksājam praktikantiem, jo viņi ir gandrīz pieauguši cilvēki, un mēs sagaidām, ka vēlāk dažus no šiem cilvēkiem mēs uzņemsim savā valstī. Praktikanti, kas arī ir praktikanti, ir tikai studenti, tāpēc dažreiz tie ir vairāk problēmu nekā ieguvumi.
– Kas tagad ir jūsu galvenie klienti?
- Tagad mums ir liels klients - Politehniskais muzejs, precīzāk Mosproekt-2, kas veic ģenerāldizainera funkcijas. Viņš nodarbojas ar projekta dokumentācijas pielāgošanu. Polytech ir liels stāsts. Tur tiek ieviesta jauna ar mūsdienu tehnoloģijām piesātināta pasaules klases zinātnes muzeja koncepcija. Bureau Wowhaus piedalās izstāžu telpu ekspozīcijas, plānošanas un tematiskās zonēšanas darbā, veido multifunkcionālu telpu projektu pārklātos pagalmos, Lielās auditorijas restaurāciju un pielāgošanu, uz kuras pamata tiek veidots mūsdienīgs koncertu un teātra komplekss. izveidots.
Šī gada tendence ir lielu pasūtījumu rašanās no reģioniem: tie ir nevalstiski uzņēmumi, kuri ir ieinteresēti jaunā pilsētu attīstības kārtā un ir gatavi ieguldīt attīstībā, šī tendence dod cerību, ka viss nav tik slikti. Es vēl nevaru jums pastāstīt vairāk, bet burtiski pēc 1-2 mēnešiem, es ceru, ka mēs varēsim dalīties ar interesantām ziņām.
Turklāt mūsu klientu vidū ir vairāki lieli izstrādātāji, piemēram, MR-Group, Donstroy-invest Maskavā, Forum Group Jekaterinburgā un citi, kuriem mēs izstrādājam uzlabošanas projektus.
Pabeidzam bērnu zooloģiskā dārza projektu: tas aizņem daļu no Maskavas zooloģiskā dārza teritorijas, no kuras paveras skats uz Dārza gredzenu.
– Vai būs kaut kas līdzīgs fermai?
- Kopumā jā, bet ne gluži. Tāpat kā saimniecība - tādā nozīmē, ka ir mājdzīvnieki, tas ir bērnu izglītojošs stāsts par dzīvnieku pieradināšanu: kā tas notika utt. Zooloģiskajā dārzā mēs nevaram visu izdarīt tā, kā to darām saimniecībā, ir milzīga cilvēku plūsma, turklāt mums jāievēro noteikumi: formāli zoodārzs ir muzejs, tam ir ekspozīcija un līdzekļi; mums tas viss bija jāpēta un jāsaprot.
– Vai arī jūs rakstījāt programmu zooloģiskajam dārzam?
- Jā, mēs esam kopā ar zooloģiskā dārza zoologiem un iesaistītajiem biologiem - zinātnes popularizētājiem, skolotājiem un sociologiem. Mēs pārdomājām ne tikai plūsmu organizēšanu, bet arī izglītības programmas bērniem un citas nozīmīgas lietas. Ir izgudrots diezgan daudz lietu.
– Kāpēc jūs nolēmāt nodarboties arī ar programmēšanu?
- Tendence ir iezīmēta jau ilgu laiku. Bieži vien klients nāk pie mums un izvirza uzdevumu ļoti plaši, plašāk, nekā arhitekts parasti uz to atbild. Sākumā mēs pretojāmies un tad domājām: kāpēc mēs sakām “nē”, ja nezinām, kā kaut ko darīt, iemācīsimies to darīt labāk.
– Vai jūs ierosināt un plānojat piedāvāt šādu konceptuālu darbu klientam atsevišķi?
- Pavisam atsevišķi, bez arhitektūras, iespējams, nē. Mēs paši nedarām visu, kas saistīts ar pētījuma daļu, socioloģiju, ekonomiku: mums ir ārpakalpojumi, mēs pasūtām viņiem darbu. Turklāt dažiem klientiem viņi strādā saskaņā ar atsevišķu līgumu. Piemēram, mēs piekrītam, ka klients atsevišķi nodarbojas ar mārketingu un citām lietām, un pēc tam to mums nodod kā tehnisko specifikāciju. Lai gan bieži gadās, ka mēs piegādājam klientam vienu produktu. Bet atsevišķi, bez arhitektūras, mēs to noteikti nedarīsim. Mēs neesam ieinteresēti būt tālākpārdevēji.
– Kādus speciālistus jūs iesaistāt, ja strādājat, piemēram, ar dzīvojamā kompleksa uzlabošanu?
- Tas pats. Mums bija ilustratīvs stāsts ar Donstrojevska dzīvojamo kompleksu "Galvaspilsētas sirds". Tas ir liels kvartāls, kas uzbūvēts ap māju perimetru, un iekšpusē ir 14 hektāru liels pagalms, skola un bērnudārzs. Kvartāls ar ļoti lielu pagalmu. Pirmajos stāvos ir sabiedriskas un komerciālas funkcijas, to atrašanās vieta mums parādījās kā pamatlīnija. Šeit socioloģijas un socioloģiskās modelēšanas dati mums bija ļoti svarīgi, jo bez tā mēs nebūtu sapratuši, kas un kur šie cilvēki būs populāri. Protams, mēs varam kaut ko izdomāt, balstoties uz veselo saprātu, taču tas ir nepareizi.
Piemēram, mūsu kolēģi apskatīja, kur darbojas un kāds ir paredzēts transports; kādas iestādes tur atrodas, kā cilvēki iet uz darbu gar šīm mājām, paredzamās plūsmas. Izrādījās, ka ne viens vien cilvēks dosies turp, kur bija paredzēts lielveikals. Klients mūs uzklausīja un sāka īrēt citu platību lielveikalam. Līdzīgā veidā mēs nāca klajā ar labiekārtošanu: kopā ar sociologiem mēs paredzējām scenāriju bērniem, pusaudžiem - dienā mēs sapratām, kur kura cilvēku grupa tusē, lai viņi nekrustotos viens ar otru. Kāda parasti ir problēma? Pusaudžiem nav kur sēdēt, tāpēc viņi sēž rotaļu laukumā, kas nav paredzēts viņiem, blakus vecmāmiņām, kuras nav ļoti apmierinātas ar šādu apkaimi. Mēs centāmies visus pēc iespējas atšķaidīt. Bet mēs to izdarījām pēc modeļa, ko mums deva sociologi.
– Stāsti, kurus jūs stāstāt, ir diezgan pragmatiski. Vai jūs mēģināt piedāvāt kaut kādas kultūras funkcijas: muzejus, bibliotēkas, izstāžu zāles? Cik lielā mērā tas ir nepieciešams, un cik lielā mērā tas izrādās?
- Mēs cenšamies ieinteresēt klientu. Pirmās sarunas laikā mēs runājam par visām iespējamām sociālajām funkcijām un apskatām reakciju. Diemžēl jebkura sociālā funkcija dzīvo tikai tad, ja ir kāds, kas ar to nodarbojas. Bibliotēka nevar pastāvēt bez bibliotekāra un bibliotēkas fonda. Tas nozīmē, ka būs nepieciešami papildu resursi. Ja redzam, ka klients ir gatavs kaut ko tādu meklēt, tad sākam diskusiju un mēģinām šīs idejas īstenot. Ja ir skaidrs, ka reakcijas ir nulle, tad mēs neuzspiežam savu viedokli. Tas notiek diezgan bieži, jo izstrādātāji ir tikko sākuši saprast, ka cilvēkam ir svarīgi ne tikai kvadrātmetrs un cena par to, bet arī tas, kā viņš nokļuva no savas automašīnas vai no metro uz māju, ko viņš redzēja apkārt, un kur viņa bērns staigā ar auklīti vai vecmāmiņu.
