Es atceros stagnējošo padomju laiku. Stagnācija it visā - un arhitektūrā. Profesija ir pilnīgā lejupslīdē. Rūpniecisko mājokļu būvniecības sliedēs iet bezgalīgas tipisku māju tirāžas. Arhitektūras darbnīca pārdzīvo dziļu depresiju. Arhitekti emigrē uz ārvalstīm un ar tām saistītām profesijām. Tie, kas paliek uzticīgi savai daļai, dzer un sapņo par brīnumu. Par to, ka bezmācīga, anonīma, sejā esoša klienta vietā valsts mašīnas personā, stulbu normu un noteikumu vadīta, parādīsies dzīvs cilvēks - ar savu raksturu, vēlmēm, idejām. Šis jaunais klients būs spilgta un atšķirīga persona, un viņam būs nepieciešama tāda pati spilgta un oriģināla arhitektūra.
Mums paveicās - notika brīnums! Mūsu acu priekšā notika formāciju maiņa, kas ietvēra tirgus ekonomikas un jaunu klientu ienākšanu, tieši tos, kas izgatavoti no miesas un asinīm. Un kas?
Padomju laikos valsts vadījās pēc principa, ka jaunbūve tiek veikta pēc vienota plāna, kam direktīvu, likumu un stingru noteikumu veidā būtu jāatrisina visas pilsētu attīstības problēmas. Šī pieeja nedaudz diskreditēja sevi jau 70. un 80. gados. Mūsdienu realitāte izjauc tās iespēju. Kapitālisma apstākļos pilsēta pārvēršas par sava veida "spēles lauku", kur darbojas daudzi spēki, kuru interešu vektors ir vērsts pilnīgi pretējos virzienos.
Galvenie spēlētāji ir sadalīti trīs nometnēs - arhitekti, klienti, iestādes. Pirmkārt, no viņiem ir atkarīgs, kāda būs jaunā arhitektūra un kādu virzienu virzīs pilsētu attīstības process. Protams, ir arī pilsētu kopiena, taču Krievijā tā praktiski nekad neko nav izlēmusi un neizlemj. Savukārt klienti pārstāv diezgan sarežģītu un sadrumstalotu nometni. Ir valsts klienti, kas pārvalda federālos un pašvaldību budžetus, ir klienti, kuri izauguši no padomju SU (būvniecības departamentiem), UKS (kapitālās celtniecības departamentiem) un visādām citām lietām - Stroy, kas privatizēts pēc Perestroika, un, visbeidzot, tur ir privāti investori, kas iegulda būvniecībā savu naudu. Šie pēdējie visbiežāk nāk ar ciešu saikni ar izstrādātājiem, vai arī viņi ir gan attīstītāji, gan investori vienā personā, tas ir, visaktīvākie pilsētas attīstības dalībnieki, kas nav iedomājami bez spilgtām harizmātiskām personībām.
Īsajā vietējās attīstības vēsturē ir vismaz 3 posmi. Pirmais, "trakais" posms radās vienlaikus ar perestroikas reformām kā uzņēmīgu cilvēku privātas iniciatīvas, kas galvenokārt strādāja ar citu cilvēku naudu un tikai ar entuziasmu, intuīciju un personīgo šarmu. Protams, tas neiztika bez noziedzīgiem elementiem, visādām kļūdām, ļaunprātīgas izmantošanas un pārkāpumiem. Bet viņu darbības galvenais rezultāts bija optimistisks - visiem kļuva skaidrs, ka šāda veida bizness Krievijā ir daudzsološs un interesants investoriem. Otro posmu 90. gadu beigās raksturo lielu attīstības struktūru rašanās, no kurām daudzas vienā vai otrā pakāpē sāk integrēties ar administratīvajiem resursiem. Tas izpaužas kā budžeta un privātā finansējuma kombinācija lielu objektu būvniecībā un ierēdņu personīgā publiskā vai privātā līdzdalībā korporāciju darbībā un noteiktu interešu lobēšanā. Tikmēr jau ir sācies trešais posms - spēcīgu korporāciju laiks, iegūstot arvien jaunas funkcijas un cenšoties sadalīt pilsētu teritorijas ietekmes zonās. Investīciju un attīstības uzņēmumi nav tikai spēlētāji, tie ir reāls spēks, kas ceļ tirgu. Šodien ir cerība uz stabilu "spēlētāju" mijiedarbību, kas faktiski ir galvenā pazīme pārejai no "bazāra" uz tirgu.
Spēles noteikumi
Neviena spēle nav bez noteikumiem. Noteikumu neesamība vai neskaidrība to pārvērš haosā, kur vienas dienas uzvarētāji, šķiet, parādās nelielos attālumos, bet kopumā visi zaudē - tērējot laiku un iedzenot strupceļā. Tā rezultātā cieš pilsēta. Tādējādi ceļu projektēšana, kas savieno Maskavas austrumus un rietumus, apejot vēsturisko centru, saskārās ar sarežģītu problēmu: vietas, kur iespējams organizēt daudzlīmeņu mezglus, jau ir uzceltas ar komerciāliem mājokļiem. Tas nozīmē, ka viens no reālajiem transporta problēmas risināšanas pasākumiem prasa nereāli augstas izmaksas nekustamā īpašuma iegādei, tas ir, tas nav iespējams tuvākajā nākotnē.
Galvenās tirgus problēmas ir ilgtermiņa izredžu trūkums lēmumu pieņemšanā, zems privāto interešu līmenis un sabiedrības interešu nezināšana.
Teorētiski noteikumi būtu jāformulē varas iestādēm, pamatojoties uz profesionāļu - pilsētplānotāju ieteikumiem. Tomēr vienīgais no padomju laikiem mantotais rīks - vispārējā plānošana - tirgus apstākļos zaudē savu nozīmi: tā recepšu izpildei ir ne tikai garantijas, bet arī reālas sviras. Vispārējā plānošana nozīmē ideālu pilsētas vides modeļu izveidošanu, kas raksturīgi autoritārām sociālajām sistēmām. Šodien tā paziņo par vēlmi veidot dialogu ar īpašniekiem par pilsētu attīstību, tomēr, ja nav vienotas pilsētas attīstības koncepcijas, nedarbojas viena “spēle” - kāds spēlē dambreti, bet kāds - regbiju. Ir acīmredzams, ka "spēlētāju" vidū vēl nav šahistu - praktiski nav stratēģisku lēmumu, kas ņemtu vērā ilgtermiņa pilsētplānošanas perspektīvas. Visa Krievijas pilsētu pēcperestroikas attīstības pieredze ir veidota, lai apmierinātu spēles dalībnieku acumirklīgās intereses, kuras veicina “īsās naudas” psiholoģija. Līdz ar to nejauša brīvu vai īpaši atbrīvotu teritoriju attīstība un strauja transporta un ceļu komunikāciju attīstības atpalicība no komerciālās celtniecības un vēsturiskās vides, sabiedrisko telpu un vides resursu pilnīgs samazinājums.
Interesants piemērs: Maskavā pēkšņi lielas firmas sāka iepirkt industriālās teritorijas pilsētas iekšienē. Mērs Jurijs Lužkovs bija ļoti sašutis: kurš ir vainīgs, ka nopircis tik daudz pilsētu teritoriju? Tika izsludināta iekšēja izmeklēšana. Izrādījās, ka “vainīgs” bija Vispārīgais plāns. Investori ir ļoti labi iemācījušies šo dokumentu un pērk teritorijas, kas paredzētas reorganizācijai. Kamēr pilsētai bija jāatstāj šīs zemes sev, lai attīstītu savas vajadzības.
Ir pilnīgi skaidrs, ka laiks prasa jaunus instrumentus pilsētplānošanas procesu pastiprināšanai un regulēšanai. Attīstītās kapitālistiskās valstis jau sen ir atteikušās no vispārējās plānošanas un pārgājušas uz pilsētu attīstības stratēģiju izstrādi arhitektūras dizaina līmenī. Viņi risina pilsētas problēmas, paļaujoties uz konkrētiem projektiem ar mērķi sasaistīt visu pilsētplānošanas procesa dalībnieku intereses, aizstāvot pilsētas intereses. Jo spēcīgākas ir pilsētas varas iestādes, jo augstāks ir lēmumu pieņemšanas horizonts, pamatojoties uz sabiedrības vajadzībām.
Šķiet, ka progresīvas attīstības korporācijas, kuru priekšgalā ir pietiekami jauni, gudri un ambiciozi cilvēki, varētu darboties kā pilntiesīgi un efektīvi partneri pilsētu attīstības stratēģiju īstenošanā, kā tas notiek Rietumos. Nav nejaušība, ka viņu būvniecības projektu apjoms pieaug un arvien vairāk sasniedz pilsētplānošanas līmeni. Šodien viņi jau apspriež iespēju veidot jaunas pilsētas.
Tomēr, ja nav stratēģiskas plānošanas, kā arī speciālistu - jaunas pilsētplānošanas domāšanas nesēju -, arhitektiem un attīstītājiem ir grūti domāt par pilsētu attīstības perspektīvām. Arhitekta apziņa sašaurinās līdz dizaina problēmas risināšanai objekta ietvaros. Izstrādātāja apziņa a priori ir vērsta uz viņa paša biznesa plāna izpildi. Abu personības mērogu nomāc nepieciešamība cīnīties par "savām interesēm" - spēle kļūst sekla.
Tikai cilvēki ar augstu pilsonisko apziņu, Dieva doto talantu vai lielām ambīcijām cenšas iet pāri lineārām interesēm un domā par arhitektūras kvalitāti. Vai tādu ir daudz?
Arhitektūras kvalitāte
Mūsdienu krievu arhitektūras kvalitātes analīze rāda, ka gandrīz viss, kas sasniedzis pasaules mainstream līmeni, tiek veikts ar privātu naudu. Ir grūti noticēt, ka valdības struktūra var radīt kaut ko labu. Jo lielāks pasūtījums, jo augstāks ir klienta statuss, jo grūtāks ir projekts - ir vairāk priekšnieku un koordinējošo iestāžu, vairāk visu veidu interešu, pēdējā vietā tiek risināta kvalitātes problēma, vājāka kontrole pār līdzekļu attīstību īstenošanai. Arhitektam ir ļoti grūti pretoties šim kolosam. Rezultātā tiek atteikta personiskās atbildības un ieinteresētības koncepcija. Tas notika, piemēram, ar gadsimta metropoles līnijām, tā sauktajiem Jurija Lužkova lielajiem projektiem - tirdzniecības centru Okhotny Ryad, Pestītāja Kristus katedrāli, Lielā teātra rekonstrukciju utt.
Arhitektūrai ir iespēja, kad gan pasūtītājam, gan arhitektam ir interese par dzīvi, drosme un vēlme piedalīties spēlē. Tikai pašlabums var pārvarēt postošo apstākļu purvu. Panākumi lielā mērā ir atkarīgi no klienta spējas domāt komandā, kas arhitektam piemīt pēc savas “kolektīvās” profesijas rakstura. Arhitekta personībai - profesionālim, kurš zina, kā veidot jaunu dzīves vidi, un a priori cenšoties to darīt uz savu iespēju robežas, vienkārši ir pienākums noteikt šīs sadarbības ideoloģiju. Tomēr izstrādātājs-klients vienmēr ir situācijas kapteinis. Daudzi izcili projekti ir izgāzušies partneru alkatības un tuvredzības dēļ. Neskatoties uz to, ir daudz pozitīvu piemēru. Ļoti efektīvi izrādījās “pāri”, kur arhitekts un klients kļuva par līdzīgi domājošiem cilvēkiem, kuri uzvarēja cīņā par projekta kvalitāti un tā īstenošanu - pirmkārt, viņi tiek izstādīti Krievijas paviljonā plkst. Biennāle.
Neplānotā ekonomikā nekas nenotiek bez izstrādātāja. Ārzemju termins tulkojumā izklausās kā "izstrādātājs". Krievu valodā šāda vārda nav, tuvākais ir "askētisks", bet tas nozīmē nesavtību. Un attīstītājs ir uzņēmējs, kurš vada investīciju plūsmas, lai gūtu peļņu. Viņš ir starpnieks un aktīvs spēku uzkrāšanas un jaunu un jaunu projektu un to īstenošanai nepieciešamo struktūru veidošanās dalībnieks, viņš gūst rezultātus no visiem procesa dalībniekiem. Šī vissvarīgākā profesija netiek mācīta institūtā, bet ir pienācis laiks. Ir nepieciešams ieviest jaunu specializāciju Maskavas Arhitektūras institūtā vai vismaz atvērt arhitektūras kursus "attīstītāju padziļinātai apmācībai", kuru mērķis ir ieaudzināt viņos izpratni par arhitektūras būtību, kas neapšaubāmi palīdzēs atvieglotu mijiedarbības procesu ar arhitektiem. Sagaidīt no pašaizliedzības no izstrādātāja ir utopija. Tomēr stratēģiski precīzi lēmumi liek viņam novirzīt enerģiju, talantus un resursus pareizajā virzienā. Tad viņš pats un viņa darbība iegūst augstu sociālo nozīmi un kļūst vitāli nozīmīgi savai pilsētai, reģionam, valstij.
Mūsdienās Krievija, kas ir viena no aktīvākajām arhitektūras un celtniecības vietām pasaulē, saskaras ar uzdevumu izveidot kompetentu "spēlētāju" attieksmi un noteikumus viņu mijiedarbībai. Tas neprasa ne vairāk, ne mazāk - jaunas pilsētplānošanas apziņas ieviešanu, kuras mērķis ir attīstīt stratēģisko domāšanu pilsētu attīstības veidu izvēlē; pilsētas un tās iedzīvotāju intereses aizstāvošo varas iestāžu principiāla nostāja; tieša dialoga iespēja starp profesionāliem arhitektiem un varas iestādēm; un jaunās paaudzes izstrādātāju audzināšana - ar paaugstinātu reputācijas izjūtu un augstu pilsonisko apziņu.
