Manfrēds Grohmans, būvniecības un inženiertehniskā biroja "Bollinger + Grohman" direktors un dibinātājs, rīkoja meistarklasi, kurā vēlreiz pierādīja jau zināmu faktu - šodien Rietumu būvniecības nozarei viss ir iespējams. Pītera Kuka, Frenka Gehija, Larsa Spībruka, Kūpa Himelbela (l) au fantāzija. Grohmann demonstrētie projekti ir UFA Drēzdenē, BMW galvenā mītne Minhenē, JVC izklaides komplekss Gvadalaharā, Info-Box Berlīnē, KPMG birojs Leipcigā un Braun Kronbergā. Tagad viņa birojs nodarbojas ar Mariinsky teātra jaunās ēkas struktūru aprēķināšanu - tās palielina kokona caurspīdīgumu no 50% līdz augstākam rādītājam. Slavena inženiera attiecību ar klientiem formula ir samazināt klientu bailes. Formula attiecībām ar arhitektiem ir viņu aprēķinu beznosacījuma pakļautība viņu iztēles lidojumam. "Kur es esmu, un kur ir Kuks," sacīja Manfrēds Grohmans, "es esmu tikai inženieris," un parādīja, apvienojot īkšķi un rādītājpirkstu, kaut ko mazu. Paradīzes attieksme.
Rakurs eksperimentālā dizaina studijas vadītājs Marks Tovve definēja arhitekta-dizainera lomu attiecībās ar pasūtītāju: "Nodrošināt divu personu tikšanos: vietas individualitāti un īpašnieka individualitāti." Tajā pašā laikā arhitekta nostāja, kā atzīmēja Tovve, ir dziļi sekundāra un tai vajadzētu būt pietiekami elastīgai. Viņš ieteica sākt nākamās ēkas vai interjera projekta apspriešanu, uzdodot jautājumu “kā padarīt šo telpu labāku” un meklējot atbildi uz to. Prioritāte sarunās par stilu, materiāliem, tehnoloģijām, pēc viņa domām, noved procesu strupceļā. Pats labākais, pēc Tovves domām, tas darbojas klienta un drauga situācijā. Ja tā nav arī tikai psiholoģiska attieksme, bet cilvēku attiecību realitāte, ir iespējams izsekot projicētās telpas liktenim, tad kā tā iekārtojas, kuras no tehnikām rada īpašu komfortu, piemēram, īpašnieki utt. Un, strādājot pie citiem objektiem, jāņem vērā saziņā un viesu pieredzē iegūtās zināšanas. Gabijs Rotess, arhitekts un Dupont tirdzniecības nodaļas vadītājs, bija solidārs ar Krievijas kolēģi. Viņa atzīmēja draudzīgu attiecību nodibināšanu ar klientu kā noteicošo faktoru produktīvā biznesa komunikācijā.
Anna Odorenko, NBBJ Russia vadošā arhitekte, pastāstīja par pirmslīguma mijiedarbības starp izstrādātāju un arhitektu nozīmi. Galvenais nosacījums veiksmīgai projekta īstenošanai ir sākotnējā arhitekta lomas noteikšana tā projektēšanā un ieviešanā. Šeit ir pieci komponenti: projekta apraksts (to, ko mēs saucam arhitektūras slengā, kā atzīmēja Sergejs Kiseļevs, "Vēlmju saraksts"), darba apjoms, darba grafiks, samaksa par pakalpojumiem, pamatnosacījumi un prasības darbam. Arī sarunu stadijā, kā atzīmēja Odorenko, ir jāizvēlas būvniecības metode un jāizlemj par darbuzņēmēju. Līdz šim brīdim ir ārkārtīgi neapdomīgi sākt sagatavot darba dokumentāciju. Nākamais solis ir skaidri noteikt arhitekta pienākumus un pilnvaras būvlaukumā. Vai nu tā ir lauka uzraudzība - iesniegto rasējumu ieviešanas precizitātes izsekošana, vai - pilnīga būvdarbu vadība, ja faktiski būvlaukumā galvenā persona ir arhitekts. Viņa birojs tur pārceļas būvniecības laikā. Viņam ir steidzami jāatrisina visi jaunie jautājumi: 5 dienu laikā - jāsniedz atbildes, 10 dienu laikā - jāizskata un jāapstiprina būvuzņēmēju rasējumi. Ja darbuzņēmējs uzskata, ka jebkurš konstruktīvs risinājums šajā gadījumā būs piemērotāks nekā arhitekta piedāvātais, viņš uzrāda paziņojumu arhitektam, pamatojot un aprēķinot nepieciešamos resursus. Arhitekts izskata pieteikumu, tā iespējamību un, ja nepieciešams, pieprasa klientam papildu līdzekļu piešķiršanu. Visus dokumentus par darbuzņēmēju pakalpojumu apmaksu arhitekts paraksta šajā situācijā par lomām būvlaukumā. Šāds scenārijs ir raksturīgāks Amerikai, atšķirībā no Krievijas, kur dizainera uzraudzība tiek novērota tikai pēc klienta pieprasījuma. Kā atzīmēja Anna Odorenko, Krievija, tāpat kā Ķīna, ir augsta riska valsts. Tā kā ilgu laiku šajās valstīs pasūtītāja-dizainera-celtnieka funkcijas pildīja viens subjekts - valsts. Tāpēc konstruktīvu sarunu principi un noteikumi starp attīstītājiem un arhitektiem Krievijā gadu desmitiem ilgi nav izstrādāti Rietumos, ko runātāja zina pēc savas prakses - viņas uzņēmums NBBJ Russia jau vairāk nekā piecus gadus strādā Maskavā, šobrīd uz viena no galvaspilsētas pilsētas kompleksa "Maskavas pilsētā" torņiem.
Igors Mazurins, vadošais pētnieks Enerģētikas institūtā Kržizhanovsky runāja par nepieciešamību nepareizi aprēķināt siltuma un elektroenerģijas piegādes iespējamos riskus jaunu ēku projektēšanā un par strupceļiem, kuros šī vajadzība var novest arhitektus un klientus, bet vienlaikus uz ilgu laiku atbrīvot topošos māju īpašniekus no problēmām.. Viņš atzīmēja neseno straujo elektrotīklu uzticamības kritumu, ko izraisīja pārmērīgs elektroiekārtu nolietojums. Strāvas padeves pārtraukuma varbūtība Maskavā šodien ir aptuveni 85-90%. 2005. gada vasaras negadījums ir tiešs apstiprinājums tam. Maskavas reģionā, tāpat kā pārējā Krievijā, elektrotīklu uzticamība ir vēl zemāka. Centralizētā siltumapgāde nav daudz labāka. Siltumtīklu nodiluma līmenis ir 65-75%. Tādējādi Krievijas valdības 2003. gadā pieņemtais lēmums pāriet uz autonomu siltumapgādi (līdz dzīvokļu apkurei). Mūsdienās nav neviena, kas uzturētu un remontētu vecās termoelektrostacijas. Trešā problēma ir dzeramais ūdens. Attīrīšanas sistēmu būvniecība, kas specializēta konkrētai teritorijai jaunos mikrorajonos un apdzīvotās vietās, neseko līdzi ūdenī esošo piemaisījumu līmeņa un sastāva izmaiņām: jaunas rūpniecisko atkritumu emisijas padara šīs sistēmas neefektīvas dažu stundu laikā. Tomēr, ņemot vērā acīmredzamo nepieciešamību maksimāli palielināt dzīvības atbalsta sistēmu uzticamību, visi saprot, ka tas ir izmaksu un attiecīgi cenu līmeņa kāpums. Cenu atšķirība abām eksperimentālajām galējībām - absolūti autonoma zemūdene dzīvības atbalsta ziņā un pretējā būda "ar ērtībām pagalmā" - pēc runātājas aprēķiniem ir 104–105 reizes. Tāpēc šeit viss ir atkarīgs no klienta gribas - no viņa spējas un vēlmes ieguldīt un gūt peļņu. Tomēr, kā atzīmēja Mazurins, finansiāls izdevīgums nav vienīgais arguments par labu tā vai cita lēmuma pieņemšanai. Ir arī likumdošanas, inženiertehniskie, tehnoloģiskie, ekonomiskie, politiskie un pat personīgie (ja klients, piemēram, būvē sev mājokli) noteicošie faktori un motīvi. Visus tos Mazurins mudināja dizainerus ņemt vērā, problēmu risinot analītiski vai, vēl labāk, grafiski. Tajā pašā laikā viņš atzīmēja, ka grafiks būs jāatjauno ap 40-50, kas prasīs vismaz sešus mēnešus ilgu darbu. Bet tieši šī aprēķinu pamatīgums var garantēt vienīgā pareizā un pamatotā lēmuma pieņemšanu.
Pēc ZAO Schneider Electric komercdirektora Konstantīna Komisarova uzstāšanās arhitekta biroja “Sergejs Kiselevs un partneri” vadītājs Sergejs Kiseļevs runāja pēc Konstantīna Komisarova, ZAO Schneider Electric komercdirektora, kurš tēlaini noteica ražotāju lomu Krievijas būvlaukumā - “planktonā” (viņi piegādā materiālus, neietekmējot procesu. jebkādā veidā). Kiseļeva runas tēma bija materiālu un pakalpojumu piegādes konkursi. Tomēr pirms došanās tieši pie viņas viņš kādu laiku strīdējās ar iepriekšējā runātāja nostādnēm. Konstantīns Komisarovs savā runā ierosināja, viņaprāt, lineāro attiecību shēmu "klients-dizainers-darbuzņēmējs-ražotājs", kas ir plaši izplatīta mūsu valstī, aizstāt ar jaunu, kur darbuzņēmējs atrodas visu šo kontaktu centrā, bez pārklājas mijiedarbība ar "visi ar visiem". "Ir jātiekas biežāk," runu rezumēja Komisarovs, "tad ražotāji par to pašu naudu piedāvās saviem klientiem labākos tehniskos risinājumus." Sergejs Kiseļevs nepiekrita jaunajai shēmai, jo viņš atzīmēja, ka viņam nepatīk projektēšanas-būvēšanas prakse (arhitekts nolīgst darbuzņēmēju) un situācija pēc atslēgas (būvuzņēmējs pieņem darbā arhitektu). Klasiskajā shēmā arhitekts ir galvenais triādes partneris, bet tajā pašā laikā viņš pārstāv pasūtītāja intereses, "vada" viņu no projekta idejas agrākā posma līdz būvniecības vietas izvēlei un tehniskā uzdevuma projektēšana, jo tieši arhitekts uzkrāj visas zināšanas par materiālu un pakalpojumu piegādātājiem un šajā posmā ir uzticamākais klienta konsultants. (Krievijas arhitektūras darbnīcās, kā atzīmēja Sergejs Kiseļevs, nevis kā trešdienās Amerikā, spriežot pēc Annas Odorenko sniegtajiem datiem, bet piektdienās no pulksten 17 līdz 18 notiek tehniskā apmācība, kurā materiālu ražotāji un piegādātāji un tehnoloģijas un to risinājumi).
Kas attiecas uz konkursiem, kas izsludināti par Kiseļeva runas tēmu, viņš auditorijai atgādināja, ka konkurss ir konkurss, lai noteiktu optimālo cenu. Konkurss ir obligāts budžeta iestādēm. Šī procedūra tika noteikta tālajā 1993. gada aprīlī ar īpašu Gosstroy regulu. Kopš tā laika birojs "Sergejs Kiseļevs un partneri" nestrādā ar budžeta klientiem, dodot priekšroku palīdzēt noteikt taisnīgu cenu tiem, kas tērē savu - nevis kāda cita - valsts naudu, tas ir, privātiem klientiem. Lai gan būtu labāk, kā atzīmēja Kiseļevs, ja klienti tos veica paši vai vispār rīkotos bez konkursiem, beidzot viņiem ir personīgi sakari, uzticami cilvēki, radinieki. Tomēr ir spēcīgas investīciju un celtniecības struktūras, kurām pašām ir apakšnodaļa, kas nodarbojas ar būvniecības pabeigšanu. Tā kā viņu biznesā ir vecie cilvēki, kuriem ir izveidojusies cieša saikne ar piegādātājiem. Ne vienam, ne otram konkursi nav vajadzīgi. Citos gadījumos taisnīgas cenas noteikšana būvniecībai šodien ir Krievijas būvniecības projektu atslēga. Un arhitektam ir jātiek galā ar šo grūto un nepateicīgo uzdevumu. Klasiskajā, pareizajā, pēc Kiseļeva domām, lineārajā shēmā, kuru Konstantīns Komisarovs vēlējās noraidīt kā novecojušu, klientam ir liels laika ietaupījums, bet maz naudas. Tāpēc Krievijas ārkārtīgi ekonomiskie klienti reti pieņem darbā ģenerāluzņēmēju, viņi paši būvē (agrāk to sauca par "ekonomisko metodi").
Ja klients nenožēlo $ 5-7 par kv. m (šī summa, protams, atmaksājas) un pasūta konkursa paketes izstrādi, krievu arhitekti, pēc Kiseļeva domām, sāk izgatavot "mājās", tas ir, to, ko sauc par konkursa dokumentāciju. Tas, kā atzīmēja Kiseļevs, ir ļoti sarežģīts produkts, kas nav darba dokumentācija, bet atbilstošo skalā tam pēc iespējas precīzāk jāapraksta nepieciešamie produkti, lai, uzminot, par ko ir runa, piegādātājs varētu piedāvāt viskonkrētākās cenas. Tajā pašā laikā nav iespējams nosaukt vienu vai otru ražotāju bez vienošanās ar klientu, ja klients viņu uzreiz nav identificējis. Dažreiz arhitekti nevar precīzi aprakstīt nepieciešamo, un tad viņiem ir jāuzraksta "tādas konstrukcijas kā ŠUKO". Ja saskaņā ar šādu dokumentāciju pasūtītājs agrīnā stadijā izvēlas darbuzņēmēju, viņam ir iespēja noslēgt ar viņu līgumu ar fiksētu līguma cenu. Un visi arhitektu zīmējumi kļūst par šī līguma pielikumu. Tad ir prieks strādāt šādā būvlaukumā, kā teica Kiseļevs. Bet līgums ar fiksētu līguma cenu ir iespējams tikai projekta gadījumā, kura mainīšanās iespējamība ir minimāla. Tas nozīmē, ka projekts ir pārdomāts. Daudzas valstis jau ir iemācījušās, sacīja Kiseļevs, lai saprastu, ka jo ilgāk un labāk arhitekts projektē, jo ātrāk, labāk un lētāk būvēs celtnieks. Tā kā projektēšanas izmaksas ir attiecīgi 4%, būvniecībai ir 96%, tad gudri klienti saprot, ka labāk ir tērēt 5% augstas kvalitātes projektam nekā vairāk nekā 96% celtniecībai ar izmaiņām.
